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France. Direction de l'habitat, de l'urbanisme et des paysages

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Résumé

<span calibri="" style="font-size:11.0pt;line-height:107%;font-family:">Les établissements Publics d'Aménagement (EPA) interviennent sur des territoires avec des enjeux majeurs pour la nation, notamment dans le développement des villes nouvelles et de la métropole parisienne depuis les années 1970. Ils adoptent une approche partenariale, avec des élus actifs dans les conseils d'administration et la signature de projets partenariaux d'aménagement (PPA) depuis 2019. Les opérations des EPA génèrent un effet levier économique important, avec 10 milliards d'euros d'investissement prévus, entraînant environ 37 milliards d'euros d'investissements supplémentaires. Ils contribuent à la création de logements, surtout dans des secteurs tendus, et au développement économique des territoires. Ils répondent également aux défis écologiques et sociaux, visant une ville plus durable et résiliente face au changement climatique.</span>

Descripteur Urbamet

collectivités territoriales ;économie

Descripteur écoplanete

Thème

Aménagement du territoire

Texte intégral

Édition 2021 LES ÉTABLISSEMENTS PUBLICS D?AMÉNAGEMENT AU SERVICE DE LA VILLE DURABLE Ce rapport est réalisé par le bureau des Grandes opérations d?urbanisme de la direction de l?Habitat, de l?Urbanisme et des Paysages, avec le concours des établissements publics d?aménagement et des établissements publics fonciers et d?aménagement. _ 2 Les onze établissements publics d?aménagement (EPA) et les trois établissements publics fonciers et d?aménagement (EPFA) sous tutelle de l?État interviennent sur des territoires présentant des enjeux majeurs pour la collectivité nationale. Quatre d?entre eux conduisent depuis plus de 40ans des opérations urbaines d?am- pleur avec le développement des villes nouvelles et de la métropole parisienne depuis les années1970. Dans les années1990 et 2000, d?autres établis- sements ont été créés, soit pour accompagner la métropolisation de Marseille, Bor- deaux et Nice, soit pour revitaliser des territoires ? notamment à Saint-Étienne et Alzette-Belval ? ou encore pour répondre à la crise du logement à l?instar des deux EPFA actifs en Guyane et à Mayotte. L?activité de ces établissements s?inscrit dans une approche toujours plus partena- riale, au service des territoires. En témoignent la participation active des élus aux conseils d?administration, la constitution de sociétés publiques locales d?aménage- ment d?intérêt national (SPLA-IN) ou encore la signature de projets partenariaux d?aménagement (PPA) avec les collectivités territoriales. Cette activité associe sys- tématiquement les citoyens, les acteurs sociaux et économiques ainsi que les usagers à l?élaboration des opérations d?aménagement. Les EPA et EPFA participent à la production d?une offre de logements abordables (236?000 logements à terminaison dont 30% sont dédiés à des habitats sociaux), notamment dans des secteurs tendus. Ils contribuent à l?accueil d?activités écono- miques (14millions de mètres carrés de surface de plancher dédiés au développement économique) et favorisent les investissements publics et privés, améliorant in fine sur le long terme l?attractivité des territoires. Les études menées par la tutelle montrent que les 244opérations conduites actuellement par les EPA génèrent un impact positif sur leurs territoires avec, entre 2015 et 2025, 160?000emplois créés à terme, 37milliards d?euros de richesse nationale, 18milliards d?euros de fiscalité, pour un effort public de 1,6milliard d?euros, soit un effet de levier de près de 24 entre effort public et PIB, et de 12 entre effort public et fiscalité. L?édition2021 du rapport d?activité des EPA et EPFA présente les travaux menés durant une année2020 marquée par la crise sanitaire. Après une nécessaire mise à l?arrêt des chantiers lors du confinement, les EPA ont contribué à une reprise rapide de l?activité tout en respectant les consignes sanitaires et en veillant à la prise en charge solidaire des surcoûts. Ainsi, les EPA ont démontré qu?ils étaient des acteurs essentiels de la relance, le niveau de production ayant retrouvé en 2021 les perfor- mances de 2018. Dans le cadre du plan France Relance, les EPA ont également bé- néficié de 42millions d?euros du «?fonds friches?», sur les 650millions ouverts par les deux premières éditions, afin de financer des opérations de recyclage des friches ou de foncier artificialisé. De plus, une soixantaine de communes, membres du périmètre d?intervention des EPA, ont bénéficié en 2021 de près de 13millions d?euros d?aide à la relance de la construction durable, favorisant la production de logements tout en optimisant la densité des constructions en faveur de la sobriété foncière. Cette édition du rapport d?activité est consacrée aux réponses concrètes que les EPA et EPFA apportent aux défis écologiques et sociaux de la France de demain. S?ins- crivant dans la démarche «?Habiter la France de demain?», portée par la ministre chargée du Logement, ces établissements oeuvrent à la conception et à la construc- tion d?une ville «?sobre, résiliente, inclusive et productrice de valeurs?» en développant des solutions innovantes d?économie d?énergie et de limitation des émissions de gaz à effet de serre, de préservation des espaces naturels agricoles et forestiers, de valo- risation de la biodiversité et de l?agriculture urbaine, ainsi que d?écoconstruction, du réemploi et de recyclage des matériaux. Acteurs au service des territoires, les EPA et EPFA participent activement à la transition écologique, aux mutations économiques ainsi qu?aux attentes sociétales au bénéfice des élus et des citoyens. - François ADAM Directeur de l?Habitat, de l?Urbanisme et des Paysages _ 3 PHOTO DE COUVERTURE : EPAMSA, ÉcoQuartier Carrières Centralité, Carrières-sous-Poissy _ 4 _ 5 Sommaire La carte des EPA P. 6 Les chiffres clés P.7 Les EPA sont des catalyseurs des projets de territoire P.9 ? Les EPA en activité ? Les EPA en chiffres Le plan de relance économique de la France de 2020-2022 P.?20 ? Le fonds pour le recyclage des friches ? L?aide à la relance de la construction durable Les EPA au coeur de la démarche «?Habiter la France de demain?» P.30 ? Habiter la France de demain» : vers des territoires plus sobres, inclusifs, résilients, créateurs de valeurs ? Les mesures de lutte contre l?artificialisation des sols portées par la loi Climat et Résilience ? Performance environnementale : les EPA au rendez- vous en 2022 ? Logement collectif neuf : la mission Girometti- Leclercq : pose les fondations d?un « référentiel du logement de qualité » ? Les EPA porteurs de la démarche ÉcoQuartier ? Des laboratoires de « la ville numérique » au service de l?aménagement durable ? L?EPAscope : observatoire de l?aménagement urbain à Saint-Étienne ? La démarche innovation au sein de Grand Paris Aménagement, un levier de la transformation de l?acte d?aménager ? La SOLIDEO, aménageur singulier de villages olympiques et de quartiers durables EPASE, Réaménagement de la place Saint-Roch, Saint-Étienne _ 8 Les chiffres clés _ 6 _ 7 6?342 LOGEMENTS, dont 37 % de logements sociaux 448M¤ DE DÉPENSES d?aménagement 444M¤ D?ENCOURS D?EMPRUNTS 1?089M¤ DE FONDS PROPRES 160?000 EMPLOIS CRÉÉS, dont 20 000 emplois directs 244 OPÉRATIONS d?aménagement en cours 14 EPA ET EPFA 19 OIN, Opérations d?intérêt national de type aménagement 37MD¤ D?INVESTISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS générés 240?000 NOUVEAUX LOGEMENTS à terminaison, dont environ 30 % de logements sociaux 2,7 millions de m2 de SDP dédiés aux équipements publics 3 SPLA-IN 211 COMMUNES hors GPA 39,4M¤ DE SUBVENTIONS de l?État aux EPA en crédits de paiement inscrits au P135 105?227 M2 DE SDP 333M¤ DE CESSIONS de charges foncières EN 2020TERRITOIRE INTERVENTION IMPACTS SOCIO-ÉCONOMIQUES (2015-2025) FINANCES LOGEMENTS BUREAUX/ COMMERCES DÉPENSES D?AMÉNAGEMENT SOUTIEN DE L?ÉTAT 15 MILLIONS d?habitants 61?000 HECTARES en OIN 14,3 millions de m2 de surface de plancher (SDP) dédiés au développement économique GRAND PARIS AMÉNAGEMENT est compétent sur l?ensemble de l?Île-de-France EN OUTRE-MER Les EPA en France EPA Nice Écovallée EPA Euroméditerranée EPA Saint-Étienne EPA Alzette-Belval EPA Bordeaux Euratlantique EPA Marne EPA France EPA ORSA EPA Mantois-Seine Aval EPA Paris-Saclay Île-de-France EPA Sénart EPFA Guyane EPFA Mayotte Île-de-France _ 9 Les EPA sont des catalyseurs des projets de territoire EPA EUROMÉDITERRANÉE Rénovation urbaine, Marseille _ 8 Les EPA en activité Créés par décret en Conseil d?État, les EPA conduisent des opérations d?aménagement présentant un intérêt national. Ils interviennent souvent au sein d?un périmètre élevé au rang d?Opération d?intérêt national qui transfère à l?État des compétences en matière d?aménagement opérationnel dont l?instruction des permis de construire, normalement de la compétence des communes ou de leur EPCI. _ 11 Les établissements publics d?aménagement (EPA) ont pour mission principale de conduire au sein de leur périmètre d?intervention et pour leur compte, ou pour celui de l?État, d?une collectivité territoriale ou d?un autre établissement public, « toute action de nature à favoriser l?aménagement, le renouvellement urbain et le développement économique de leur territoire, dans le respect de la diversité des fonctions urbaines, de la mixité sociale dans l?habitat, ainsi que de la protection de l?environnement » (article L. 321-14 du code de l?urbanisme). LES EPA, INTÉGRATEURS D?ENJEUX LOCAUX ET NATIONAUX Administrés par des conseils d?administration composés de représentants de l?État et des collectivités territoriales, voire de personnalités qualifiées, les EPA favorisent l?élaboration d?une stratégie partagée d?aménagements urbains opérationnels. Leurs interventions sont par nature partenariales et s?appuient sur la recherche d?un consensus pour conduire des projets d?aménagement conciliant des intérêts nationaux avec des enjeux locaux. Pour ce faire, les EPA sont un lieu de rencontre, à l?écoute des décideurs publics, des citoyens et des services de l?État. Ils construisent leurs projets avec une parfaite connaissance des enjeux et des évolutions de leur territoire, établie en collaboration étroite avec d?autres acteurs locaux. LES EPA, AMÉNAGEURS OPÉRATIONNELS Les EPA sont des acteurs opérationnels au service du projet urbain validé par leur gouvernance. Le partenariat qu?ils incarnent et la visibilité de long terme dont ils bénéficient leur permettent de porter des projets complexes ou nécessitant la mobilisation de capacités importantes d?ingénierie et de financements publics. Les EPA et les EPFA évoluent dans des contextes locaux variés : des caractéristiques de marché différentes, des natures d?opérations différentes, en métropole mais aussi en outre-mer. Conduite en lien étroit avec les services de l?État et les collectivités, leur activité d?aménageur s?organise classiquement autour des fonctions suivantes : conception des projets d?aménagement dans le cadre de la stratégie d?ensemble ; acquisition des terrains et réalisation des équipements publics nécessaires à l?opération d?aménagement ; négociation de la constructibilité avec la collectivité et organisation de la gestion ultérieure des espaces par cette dernière ; commercialisation des terrains aménagés auprès des promoteurs. LES EPA, UNE CAPACITÉ D?INGÉNIERIE AU SERVICE DE LEUR TERRITOIRE L?atteinte des objectifs de développement urbain durable ne dépend pas des seules actions des EPA, mais aussi des interventions des autres acteurs du territoire. Le savoir-faire de l?EPA est donc également mis à profit pour sou- tenir les projets de ces acteurs ou pour décliner une stratégie d?aménagement dans diverses politiques, notamment en matière de planification. EPA SÉNART Opération du Miroir d?eau, Savigny-le-Temple _ 10 _ 13 _ 12 Les EPA en activité Il existe aujourd?hui 14 établissements publics d?État : 11 établissements publics d?aménagement, 3 établissements publics fonciers et d?aménagement (EPFA) incluant Grand Paris Aménagement. GRAND PARIS AMÉNAGEMENT (GPA) : Héritier de l?AFTRP créée en 1962, Grand Paris Aménagement, fusionné avec l?EPA Plaine-de-France et fédéré avec l?EPA ORSA depuis 2017, est un opérateur fon- cier et d?aménagement qui intervient en compte propre et en concession d?amé- nagement pour le compte des collectivi- tés locales. Son territoire de compétence s?étend sur l?ensemble de l?Île-de-France et, sous certaines conditions, en dehors de la région. EPA MARNE : Créé en 1972 pour l?aménagement de la ville nouvelle de Marne-la-Vallée, l?EPA Marne conduit l?aménagement des trois secteurs historiques de Marne-la-Vallée, dont plusieurs opérations autour des fu- tures gares du Grand Paris et le projet de la Cité Descartes. Son territoire de com- pétence s?étend désormais sur 38 com- munes de la Seine-et-Marne, de la Seine? Saint-Denis et du Val-de-Marne. EPA SÉNART : Créé en 1973 pour aménager la ville nou- velle de Sénart, l?EPA contribue aujourd?hui à l?impulsion, la mise en oeuvre et l?accom- pagnement d?un aménagement durable périurbain des communes de l?Opération d?intérêt national de Sénart. Au-delà de son périmètre historique, l?EPA Sénart par- ticipe aux réflexions pour requalifier la friche industrielle du quartier Saint-Louis à Dammarie-les-Lys. Son territoire de compétence s?étend sur dix communes de la Seine-et-Marne et de l?Essonne. EPA FRANCE : Créé en 1987 pour accompagner l?implan- tation du parc Disneyland, l?EPA France conduit l?aménagement du Val d?Europe autour des parcs de loisirs, à l?instar du projet d?écotourisme « Villages Nature » inauguré en 2017 et venant renforcer la destination touristique. Son territoire de compétence s?étend sur six communes de la Seine-et-Marne. EPA EUROMÉDITERRANÉE (EPAEM) : Créé en 1995, l?EPA Euroméditerranée conduit l?Opération d?intérêt national Euro- méditerranée visant à créer les conditions d?un renouveau économique et démogra- phique du centre-ville de Marseille, entre la gare Saint-Charles et le port autonome. Son périmètre a été étendu en 2007 pour enga- ger une nouvelle phase de développement, fort du succès de la première phase, pour relier le centre-ville et les quartiers Nord. Il s?étend sur une partie de la commune de Marseille (Bouches-du-Rhône). EPA MANTOIS-SEINE AVAL (EPAMSA) : Créé en 1996 pour mener les projets de renouvellement urbain des villes du Man- tois et de Chanteloup-les-Vignes, l?EPAM- SA conduit les opérations d?aménage- ment du secteur du Mantois-Seine Aval, déclaré « Opération d?intérêt national » en 2007 pour accompagner la mutation éco- nomique et urbaine du territoire. Son ter- ritoire de compétence s?étend sur 51 com- munes des Yvelines situées de part et d?autre de la Seine. EPFA GUYANE (EPFAG) : Créé en 1996, l?EPAG est devenu au 1er jan- vier 2017 l?établissement public foncier et d?aménagement de Guyane. Il assure des missions d?aménageur et d?opérateur fon- cier sur l?ensemble du territoire guyanais et conduit la mise en oeuvre de l?Opération d?intérêt national créée fin 2016. L?objectif majeur de l?établissement est de permettre la production de foncier aménagé en vue de la construction de logements, pour ré- pondre aux besoins de la population qui augmente chaque année, et de participer au développement des filières écono- miques sur un territoire en pleine évolution. EPA SAINT-ÉTIENNE (EPASE) : Créé en 2007, l?EPASE conduit l?opération d?aménagement et de rénovation urbaine de Saint-Étienne, déclarée Opération d?in- térêt national la même année, contribuant au renouvellement d?image de la ville. Son territoire de compétence s?étend sur les communes de Saint-Étienne et Saint-Jean-Bonnefonds, dans le départe- ment de la Loire. EPA ORLY-RUNGIS-SEINE AMONT (EPA ORSA) : Créé en 2007, l?EPA ORSA, fédéré avec Grand Paris Aménagement depuis le 1er novembre 2017, conduit l?Opération d?intérêt national « Orly-Rungis-Seine Amont », secteur stratégique de restruc- turation urbaine et de développement économique dans le cadre du Grand Paris. Il intervient sur onze communes du Val- de-Marne. EPA NICE ÉCOVALLÉE : Créé en 2008, l?EPA Nice Écovallée conduit l?Opération d?intérêt national de la plaine du Var qui vise à transformer la basse vallée du Var en une écovallée conciliant développement économique et écologie. Son périmètre de compé- tence s?étend sur 15 communes des Alpes-Maritimes. EPA BORDEAUX EURATLANTIQUE : Créé en 2010, l?EPA Bordeaux Euratlan- tique conduit l?Opération d?intérêt natio- nal du même nom visant notamment la structuration d?une polarité économique et urbaine autour de la gare Saint-Jean. Son territoire de compétence s?étend sur trois communes de Gironde (Bègles, Bor- deaux et Floirac). EPFA DE MAYOTTE (EPFAM) : Créé en 2017, l?EPFAM réunit les compé- tences d?un EPF, d?un EPA et d?une SAFER de manière à disposer de l?ensemble des outils nécessaires au développement du département de Mayotte, sur lequel sa compétence s?étend. Il assure des mis- sions de constitution de réserves fon- cières, d?ingénierie et de portage foncier, pour la réalisation de logements, d?opéra- tions d?aménagement et de travaux d?équipement, ainsi que des missions pour favoriser la préservation du foncier agri- cole et le développement durable de cette filière. L?EPFAM participe aussi aux réflexions stratégiques et opérationnelles préalables à la création d?une Opération d?intérêt national et à l?élaboration du Schéma d?aménagement régional. EPA ALZETTE-BELVAL : Créé en 2012, l?EPA Alzette-Belval conduit l?Opération d?intérêt national « Alzette- Belval », visant un développement struc- turé de ce territoire frontalier du Luxem- bourg et marqué par son passé minier et sidérurgique, en bénéficiant de l?essor économique du sud luxembourgeois, et notamment de l?opération d?aménage- ment de Belval. Son territoire de compé- tence s?étend sur huit communes de Meur- the-et-Moselle et Moselle. EPA PARIS-SACLAY (EPAPS) : Créé en 2010 par la loi relative au Grand Paris, l?EPA Paris-Saclay porte le projet de développement scientifique, technolo- gique et urbain du plateau de Saclay, dé- claré Opération d?intérêt national en 2009. Son territoire de compétence s?étend sur 27 communes des Yvelines et de l?Essonne. 1962 1972 1973 1987 1995 1996 1996 2007 2007 2008 2010 2010 2012 2017 Les EPA en chiffres Les EPA conduisent actuellement 244opérations d?aménagement visant à renforcer le développement économique et résidentiel des territoires dans un objectif d?équilibre emploi/logement et d?aménagement durable de la ville. _ 15 _ 14 La production de logements Les nouveaux logements proposés dans les opérations d?aménagement répondent aux besoins identifiés sur le territoire en matière de mixité sociale ou de typologie (logements familiaux, logements étudiants, résidences pour séniors?). Cette offre adaptée est concertée avec les communes et participe pleinement à l?atteinte de leur objectif de production de logements, notamment en matière d?habitat social. Sur les cinq dernières années, les EPA ont réalisé un volume de ventes de charges foncières équivalent à la production de près de 39 900 logements (soit 2,5 millions de m² de surface de plancher ou SDP), avec une moyenne de 8 000 logements par an (506 000 m² de SDP), dont 30 % de logements sociaux. En 2020, ces ventes ont représenté l?équivalent de 6 342 nouveaux logements. L?infléchissement du nombre de ventes de logements s?explique par la singularité de l?année 2020, marquée notamment par la tenue d?élections municipales au premier trimestre 2020 et par la mise à l?arrêt des chantiers résultant de l?épidémie de Covid-19. La loi d?état d?urgence sanitaire et les mesures réglementaires (circulaire du 20 mai 2020) ont néanmoins permis une reprise rapide de l?activité dont les résultats ont été visibles en 2021. NOUVEAUX LOGEMENTS en 2020 6?342 CESSIONS DE CHARGES FONCIÈRES À DESTINATION DU LOGEMENT DEPUIS 2016 (en nombre de logements) 0 2 500 5 000 7 500 10 000 12 500 Gran d Pa ris A m én ag em en t EP A O RSA EP AMSA EP A M ar ne EP A Fr an ce EP A Pa ris -Sa cla y ÎLE-DE-FRANCE AUTRES RÉGIONS EP A Sé nar t EP A A lze tte -Be lva l EP A Bo rd ea ux Eu rat lan tiq ue EP A Eu ro m éd ite rra née EP A N ice Éc ova llé e EP A Sa int-É tie nne EP FA G uy an e EP FA M ay otte NOUVEAUX LOGEMENTS par an sur les cinq dernières années 8?000 Île-de-France 7 271 30 624 5 883 6 978 4 218 5 1152019 2018 2017 2016 TOTAL 2019 2018 2017 2016 9 239 7 405 9 062 6 342 39 475 SOLIDEO Village des athlètes, Saint-Denis 2020 7 935 2020 _ 17 _ 16 La production de commercesLa production de bureaux Associé à la production de logements, le commerce est généralement situé en rez-de-chaussée d?immeuble d?habitations et participe au bien-vivre ensemble du quartier. Il répond aux besoins du quotidien et constitue un lieu d?échanges entre habitants. Sur les cinq dernières années, les EPA ont réalisé un volume de ventes de charges foncières de plus de 309 000 m² de SDP dédiés aux commerces, soit une moyenne de 62 000 m² SDP/an. Le développement de l?activité tertiaire dans les nouveaux quartiers de ville constitue une priorité pour les communes et leurs habitants, pour lesquels travailler près de son lieu d?habitation devient un enjeu social, économique et environnemental. Sur les cinq dernières années, les EPA ont réalisé un volume de ventes de charges foncières de plus de 900 000 m² de SDP de bureaux, soit une moyenne de 185 000 m² SDP/an. Avec une surface moyenne de 20 m² par bureau, cela représente environ 9 200 emplois par an. M2 DE SDP de commerces en 2020 M2 DE SDP de bureaux en 2020 28?17077?000 M2 DE SDP de commerces par an sur les cinq dernières années M2 DE SDP de bureaux par an sur les cinq dernières années 62?000185?000 CESSIONS DE CHARGES FONCIÈRES À DESTINATION DU COMMERCE DEPUIS 2016 (en m² de surface de plancher) CESSIONS DE CHARGES FONCIÈRES À DESTINATION DU BUREAU DEPUIS 2016 (en m² de surface de plancher) 00 15 000100 000 30 000200 000 45 000300 000 60 000400 000 75 000500 000 90 000600 000 ÎLE-DE-FRANCEÎLE-DE-FRANCE AUTRES RÉGIONSAUTRES RÉGIONS 621 397 145 049 924 261 309 445 Gra nd Pa ris A m én ag em en t EP A O RSA EP AM SA EP A M ar ne EP A Fr an ce EP A Pa ris -Sa cla y EP A Sé nar t EP A A lze tte -B elv al EP A Bord ea ux E ura tla ntiq ue EP A Eu ro m éd ite rra née EP A N ice Éc ova llé e EP A Sa int-É tie nne EP FA G uya ne EP FA M ay otte Gra nd Pa ris Am én ag em en t EP A O RSA EP AM SA SP LA -IN PS GP EP A M ar ne EP A Fr an ce SP LA -IN M 2CA EP A Pa ris -Sa cla y EP A Sé nar t EP A A lze tte -B elv al EP A Bord ea ux E ura tla ntiq ue EP A Eu ro m éd ite rra née EP A N ice Éc ova llé e EP A Sa int-É tie nne EP FA G uya ne EP FA M ay otte 15 966 57 936 26 435 18 092 26 6202019 2018 2017 2016 2020 233 075 110 782 164 044 43 049 70 4472019 2018 2017 2016 2020 Île-de-France TOTAL Île-de-France TOTAL 277 380 177 742 248 950 77 0572020 2019 2018 2017 2016 143 132 25 897 155 411 41 827 28 1702020 2019 2018 2017 2016 58 140 _ 19 La situation financièreLes investissements et recettes Les ressources des établissements sont constituées principalement de fonds propres et de financements publics nécessaires à l?équilibre financier des opérations. Les EPA ont également recours à l?emprunt pour financer les premières dépenses nécessaires au démarrage des opérations (études, travaux, participations aux équipements publics?) et ainsi pallier les décalages dans le temps des recettes issues des cessions de foncier. Le niveau d?endettement cumulé des EPA, de 444 M¤ à fin 2020, est à rapporter au montant des fonds propres des établissements, qui dépasse au global le milliard d?euros, et de la valeur des produits stockés pour plus de 1 031 M¤. Les EPA ont investi en 2020 plus de 448 M¤ en dépenses d?aménagement (études, acquisitions foncières et travaux). Leur chiffre d?affaires réalisé s?établit à plus 328 M¤, avec des disparités entre établissements selon le portefeuille d?opérations et leur rythme d?avancement. L?analyse de leur impact socio-économique montre que l?action des EPA génère un impact positif sur leurs territoires avec, entre 2015 et 2025, 37 Mds ¤ de PIB, 160 000 emplois, dont 22 000 emplois directs, et 18 Mds ¤ de fiscalité, pour un effort public de 2 Mds ¤, soit un effet de levier de 24 entre effort public et PIB, et de 12 entre effort public et fiscalité. Source : étude Roland Berger de 2019/2020 D?ENCOURS d?emprunts DE DÉPENSES D?AMÉNAGEMENT en 2020 444M¤448M¤ DE STOCKS DE RECETTES de cessions de charges foncières en 2020 INVESTI par les EPA GÉNÈRE D?INVESTISSEMENTS publics et privés 1?031M¤332M¤ 1¤ 4¤ en M¤ Fonds propres (capitaux propres + provisions pour R et C) Emprunts (encours au 31/12/2020) Stocks Variation des stocks (2019-20) Île-de-France Grand Paris Aménagement 311,5 76,0 202,4 -5,9 % EPA ORSA 30,9 56,5 63,6 17,8 % EPAMSA 23,0 4,5 23,2 -36,0 % EPA Marne 111,9 6 101,4 -12,2 % EPA France 120,2 0 67,6 -13,0 % EPA Paris-Saclay 107,8 76,3 97,5 79,5 % EPA Sénart 95,4 2,4 85,8 1,2 % Sous-total IDF 800,4 221,4 641,9 0,6 % Autres régions EPA Alzette-Belval 14,0 6,7 13,0 23,8 % EPA Bordeaux Euratlantique 90,1 57,9 127,5 41,8 % EPA Euroméditerranée 92,3 49,3 116,2 12,4 % EPA Nice Écovallée 14,2 28,4 19,3 -36,6 % EPA Saint-Étienne 33,7 23,3 40,9 -45,2 % EPFA Guyane 29,6 57,1 68,9 67,7 % EPFA Mayotte 14,6 0 3,7 51,4 % Sous-total Autres régions 288,4 222,6 389,4 10,5 % Total 1 089,1 444,0 1031,3 4,1 % Source : Comptes financiers 2020 FONDS PROPRES : capitaux propres (capital, réserves, report à nouveau, résultat de l?exercice, subventions d?investissement) et provisions pour risques et charges. EMPRUNTS : emprunts et dettes auprès des établissements de crédit. STOCKS : stocks de terrains et immeubles, encours de travaux, constructions et études, produits intermédiaires et marchandises destinés à être vendus. 1?089M¤ DE FONDS propres _ 18 0 25 50 75 100 125 150 Millions ¤ Dépenses d?aménagement 2020 Recettes cessions CF 2020 ÎLE-DE-FRANCE AUTRES RÉGIONS Gra nd Pa ris A m én ag em en t EP A O RSA EP AM SA EP A M ar ne EP A Fr an ce EP A Pa ris -Sa cla y EP A Sé nar t EP A A lze tte -B elv al EP A Bord ea ux E ura tla ntiq ue EP A Eu ro m éd ite rra née EP A N ice Éc ova llé e EP A Sa int-É tie nne EP FA G uya ne EP FA M ay otte So ur ce : C o m p te s fi na nc ie rs 2 02 0 _ 21 Le plan de relance économique de la France de 2020-2022 _ 22 _ 23 Afin de réduire l?impact récessif de la pandémie de Covid-19, le président de la République a annoncé lors de son allo- cution du 14 juillet 2020 un plan de relance économique de 100 Md¤ sur deux ans pour investir massivement en faveur de l?emploi, la culture et l?éducation, dans la transition écologique et le soutien aux territoires. Le plan France Relance repose sur trois piliers. 30 Md¤ destinés à l?écologie et la transition énergétique, parmi les- quels 7 Md¤ pour la rénovation énergé- tique des bâtiments et 9 Md¤ alloués à la décarbonation de l?industrie et de l?énergie, et à la recherche et dévelop- pement sur des projets verts. Un deu- xième pilier de 34 Md¤ servira à renforcer la compétitivité des entreprises fran- çaises, dont 11 Md¤ sont attribués au Programme d?investissements d?avenir (PIA). Enfin, 36 Md¤ de soutien d?inves- tissement aux collectivités territoriales permettront de consolider la cohésion des territoires et de soutenir la transfor- mation numérique de l?État et des entre- prises. Ce plan de relance a permis de soutenir massivement les actions conduites par les EPA au bénéfice de leurs territoires d?intervention. La mise en oeuvre du fonds friches s?est traduite par deux éditions d?appels à pro- jets nationaux coordonnés par l?ADEME pour le recyclage des friches industrielles et minières polluées, et des appels à pro- jets régionaux en faveur du recyclage foncier pilotés par les préfets de région. Au total, pour les deux éditions, 1 118 pro- jets bénéficient d?une subvention au titre du fonds friches pour un montant total de 650 M¤, dont 60 M¤ pour les appels à projets sur les friches polluées. Sur cette première enveloppe, les EPA ont bénéfi- cié de 42 M¤. À titre d?exemple, la pro- grammation de la ZAC Marne Europe à Villiers-sur-Marne a été mise en difficulté à la suite de la découverte d?une pollution du foncier aux matériaux amiantés. Une subvention du fonds friches (7,8 M¤) a permis d?équilibrer le coût des terrasse- ments et de la dépollution et de rétablir l?équilibre de l?opération qui va représen- ter à terme un volume d?activité dépas- sant les 100 M¤ pour le secteur du BTP (1 000 logements familiaux, 69 000 m² de bureaux, 15 000 m² de commerces, 12 000 m² d?activités, un hôtel de 260 chambres, ainsi que le financement d?un groupe scolaire pour dix classes). Fort du succès du fonds friches et au vu des besoins importants de réhabilitation exprimés, le président de la République a annoncé sa pérennisation à terme et le lancement d?une troisième édition dès 2022, dotée de 100 M¤, a été engagé. On peut citer également l?Aide à la relance de la construction durable. Près de 142 M¤ ont été versés à près de 1 300 communes pour les accompagner dans leur effort de construction de loge- ments. Les permis de construire accordés pour des opérations d?un niveau de den- sité supérieur à un seuil fixé nationale- ment et dépendant de la catégorie de la commune ouvrent alors droit à une aide versée directement à la commune. C?est le plus souvent le cas dans les opérations d?aménagement des EPA qui, grâce à leurs qualités urbaines, permettent de conci- lier une qualité de vie pour les habitants avec le respect d?une densité minimum optimisant ainsi l?usage du foncier et favorisant la lutte contre l?étalement urbain. D?autres aides ont été également mobili- sées, au premier rang desquelles les prêts garantis par l?État. À titre d?exemple, l?EPFA Guyane a bénéficié de la couverture de l?État sur près de 3 M¤ de prêt, en soutien à la trésorerie de l?établissement. Les EPA ont aussi été bénéficiaires de l?aide versée aux employeurs d?apprentis et aux contrats de professionnalisation permettant de contribuer à la politique volontariste de recrutement, de forma- tion d?apprentis et de mise en place de contrats de professionnalisation des jeunes issus du territoire d?intervention des EPA. Au-delà de ces contributions qui s?ins- crivent naturellement dans les missions de ces établissements, certains EPA ont bénéficié d?aides des plans de France Relance dans des domaines plus spéci- fiques, ce qui illustre la variété de leurs initiatives. Ainsi, les EPA Marne et France ont bénéficié de subventions du minis- tère de l?Agriculture, de l?Alimentation et de la Forêt (MAAF). Ces EPA ont fait de la transition écologique des activités agricoles un projet emblématique et se sont fixé pour objectif de dédier 100 ha à une agriculture destinée à produire une alimentation saine et durable d?ici à 2024. Dans ce cadre, ils ont porté des projets alimentaires territoriaux (PAT) aux côtés EPA NICE ÉCOVALLÉE immeuble de bureaux Anis, Nice Méridia Le fonds pour le recyclage des friches EPA ALZETTE-BELVAL Friche Micheville _ 24 _ 25 des trois Communautés d?agglomération de Paris ? Vallée de la Marne, Marne et Gondoire et Val d?Europe Agglomération. Bénéficiant de la reconnaissance offi- cielle de niveau 1 par le MAAF pour une durée de trois ans, ce projet « multiPAT » permettra de développer des circuits courts alimentaires au bénéfice des habi- tants des opérations d?aménagement de l?EPA, d?améliorer la valeur écologique des espaces en lisière de l?urbanisation et de financer des investissements maté- riels et immatériels. L?EPA Alzette-Belval a bénéficié d?une subvention de 730 000 euros pour la créa- tion d?une liaison piéton/cycle au titre du Fonds mobilités actives « Aménagements cyclables 2020 ». L?EPASE a bénéficié de près de 5,3 M¤ de l?Agence nationale de la cohésion des territoires au titre du fonds de restruc- turation des locaux d?activité. La vacance des locaux d?activité est un phénomène contre lequel il est nécessaire d?agir. C?est en ce sens que l?EPASE s?engage, en coor- dination avec la Ville et la Métropole de Saint-Étienne, dans une stratégie de transformation de cellules commerciales obsolètes afin de contribuer à la restau- ration du marché immobilier commercial local, en complémentarité de l?action d?amélioration de l?habitat et de requa- lification de l?espace public en cours sur l?ensemble de l?Opération d?intérêt natio- nal. Conclue pour une durée de cinq ans, la convention signée avec l?ANCT per- mettra à l?EPASE de renforcer l?offre com- merciale de l?hypercentre (7 000 m²), de reconvertir des locaux vacants dans les quartiers anciens Jacquard et Eden/ Chappe-Ferdinand (1 660 m²) et de réac- tiver près de 1 000 m² de rez-de-chaussée dans le quartier Saint-Roch. Enfin, les EPA ont été lauréats de l?AMI « Démonstrateurs de la ville durable » du PIA4/stratégie d?accélération « Villes durables et bâtiments innovants » dotée de 675 M¤. En effet, plus d?une vingtaine de stratégies d?accélération pour l?innovation ont été lancées en septembre 2020 par le Premier ministre. Coordonnées au niveau intermi- nistériel par le Secrétariat général pour l?investissement (SGPI), ces stratégies s?ins- crivent dans le quatrième Programme d?in- vestissements d?avenir (PIA4) qui va leur consacrer 12,5 milliards d?euros d?ici à 2025. Ce nouveau programme fusionne avec le Plan d?investissement France 2030. Le ministère de la Transition écologique par- ticipe directement à une dizaine de stra- tégies, dont celle relative aux « Solutions pour une ville durable et bâtiments inno- vants » dont l?enjeu est de refonder le développement urbain autour de quatre défis : la sobriété, la résilience, l?inclusi- vité, la production urbaine. Deux actions proposent l ?accompagnement de démonstrateurs territoriaux. Un appel à manifestation d?intérêt « Démonstra- teurs pour la ville durable » de 305 mil- lions d?euros vise ainsi à accompagner une trentaine de projets intégrés dotés d?un haut niveau d?ambition sociale et environnementale et mobilisant des solu- tions innovantes de toute nature. Neuf démonstrateurs ont d?ores et déjà été sélectionnés, dont la friche Micheville de l?EPA Alzette-Belval et l?hybridation fer- tile d?un centre commercial et de son quartier en grande couronne francilienne par l?EPA Marne. La seconde vague de l?appel à manifes- tation d?intérêt est en cours d?instruction pour une sélection prochaine prévue au premier semestre 2022. Lancé le 27 octobre 2021, l?appel à projets « Territoires intelligents et durables » a quant à lui vocation à soutenir les collec- tivités territoriales, syndicats mixtes ou syndicats intercommunaux ayant pour ambition d?apporter une solution à un pro- blème de pilotage de politiques publiques ou d?améliorer la gestion ou l?exploitation d?un ou plusieurs services aux usagers. L?appel à projets est conduit en deux vagues, la première s?est clôturée le 17 janvier 2022, la clôture de la seconde vague est prévue le 7 septembre 2022. _ 26 Dans le cadre du plan de relance, le gou- vernement a déployé un fonds de 650 M¤ sur 2021-2022 pour le financement des opérations de recyclage des friches, et plus généralement du foncier déjà artificialisé. La réhabilitation des friches constitue un enjeu majeur d?aménagement durable des territoires pour répondre aux objectifs croisés de maîtrise de l?étalement urbain, de revitalisation urbaine et, par consé- quent, de limitation de la consommation des espaces naturels, agricoles et forestiers et de protection des sols contre leur arti- ficialisation. Ce fonds friches se décline en trois volets. La majeure partie (589 M¤ environ) vise à recycler des friches ou à transformer le foncier déjà artificialisé (acquisition, dépollution, démolition), dans le cadre d?opérations d?aménagement urbain. Ce fonds a permis également de financer (60 M¤) des projets de reconversion de friches polluées issues d?anciens sites industriels ICPE ou sites miniers. Enfin, 1 M¤ est consacré au développement d?outils de connaissance du foncier (Car- tofriches, UrbanSimul) et d?aide à la recon- version des friches (UrbanVitaliz) par le Cerema afin de renforcer l?inventaire des friches et la mise en oeuvre opérationnelle des projets. La première édition du fonds friches a permis de financer 496 dossiers et de trai- ter environ 1 400 ha de friches. La deuxième édition du fonds friches, lan- cée le 15 juillet 2021, a retenu 503 lauréats pour plus de 280 M¤ de subventions octroyées, permettant de recycler plus de 1 100 ha de friches. Près de deux tiers de ces projets sont inscrits dans au moins un dispositif contractuel avec l?État (Petites villes de demain, Action coeur de ville, mais aussi opération de revitalisation du terri- toire, projet partenarial d?aménagement, territoires d?industrie?). Compte tenu du succès de ce dispositif et des besoins expri- més par les territoires, le président de la République a annoncé le 7 septembre 2021 la pérennisation du fonds friches. Une troi- sième édition de ce fonds, dotée de 100 M¤, est d?ores et déjà programmée pour 2022. Dans le cadre de la première et de la deu- xième édition, ce sont plus de 41 M¤ du fonds friches qui ont été attribués aux établissements publics d?aménagement, leur permettant de traiter à terme 436 ha de friches, pour la plupart d?entre elles polluées. Grâce à ces financements, les EPA vont créer près de 2,4 millions de SDP, dont deux tiers de logements, soit près de 20 000 logements et 11 000 m² de SDP d?équipements de services publics (écoles, piscines, crèches?). DÉTAIL DES ALLOCATIONS des deux éditions du fonds friches L?aide à la relance de la construction durable EPFA MAYOTTE Projet Doujani à Mamoudzou, commune bénéficiaire de l?ARCD _ 27 EPA porteur de projet Éditions Surface de friches (en ha) Subventions attribuées (en ¤) Surfaces produites (en m² SDP) dont % logements dont % activités économiques dont % équipements publics Établissement public d?aménagement Orly-Rungis-Seine Amont (ORSA) 1ère édition 86 5 100 000 688 264 63 % 12 % 25 % EPA Paris-Saclay 82 2 800 000 746 300 55 % 2 % 42 % EPA Euroméditerranée 1 3 316 164 7 500 60 % 40 % 0 % Établissement public d?aménagement de Marne-la-Vallée (EPA Marne) 10 7 800 000 83 350 78 % 22 % 0 % Établissement public d?aménagement Mantes-Seine Aval (EPAMSA) 20 4 670 000 343 040 65 % 4 % 30 % Établissement public d?aménagement Alzette-Belval 23 696 000 199 533 34 % 2 % 64 % Grand Paris Aménagement (GPA) 11 5 400 000 64 717 46 % 6 % 48 % Établissement Public d?Aménagement Orly Rungis Seine Amont (ORSA) 2ème édition 2 2 500 000 57 022 50 % 31 % 19 % EPA Euroméditerranée 2 3 000 000 26 956 81 % 10 % 9 % Établissement public d'aménagement Mantes Seine Aval (EPAMSA) 1 500 000 5 660 91 % 9 % 0 % Grand Paris Aménagement (GPA) 8 1 250 000 88 154 83 % 12 % 5 % Établissement public d'aménagement et foncier de Guyane (EPFAG) 85 762 500 N.C N.C N.C N.C Établissement public d'aménagement de Saint-Etienne (EPASE) 2 2 350 000 18 356 0 % 100 % 0 % EPA Sénart 105 1 660 000 34 046 88 % 12 % 0 % Total 436 41 804 664 2 362 898 59 % 8 % 33 % 19 925 11 014 _ 28 _ 29 Dans le cadre du plan France Relance, le gouvernement a mis en place en sep- tembre 2020 une aide à la relance de la construction durable, répondant au double objectif de production de loge- ments et de lutte contre l?artificialisation des sols. Le dispositif prévoit en 2021 le versement d?une aide forfaitaire de 100 ¤ par m² de surface de logement construit au-delà d?un seuil de densité pour les programmes d?au moins deux logements autorisés à la construction. En complé- ment de ce forfait, les opérations de transformation de bureaux en logements et les opérations dans des opérations d?aménagement exemplaires bénéficient d?un bonus. Conformément au décret du 11 août 2021, l?aide est calculée automatique- ment, sur la base des permis de construire délivrés entre le 1er septembre 2020 et le 31 août 2021 et enregistrés dans la base de données Sit@del. Ce sont ainsi près de 142 M¤ d?aide qui ont été versés à 1 288 communes pour les accompagner dans leur effort de construction de logement, en contri- buant au financement des équipements publics, infrastructures et autres améni- tés urbaines favorables à l?accueil de nouveaux ménages et à l?amélioration du cadre de vie des habitants. Au total, ces communes ont délivré près de 2 500 permis de construire pour des opérations de logements dépassant les seuils de densité fixés. Ces permis ont autorisé la construction de 67 450 loge- ments, dont plus de 1,36 million de m² construits au-delà des seuils, soit environ 19 500 logements. Proportionnellement, les communes qui font partie du périmètre d?intervention des EPA ont plus que les autres participé à cet effort de construction et ont donc plus que les autres bénéficié de ces aides. Pour l?année 2021-2022, le gouvernement a décidé, à l?appui des travaux de la commission pour la relance de la construction durable présidée par François Rebsamen, de faire évoluer cette aide en 2022 vers un dispositif de contractualisation recentré sur les territoires tendus où l?offre de logement fait défaut. Les intercommunalités et communes des zones tendues sont ainsi invitées à s?engager sur des objectifs de production de logements au sein de contrats de relance du logement à conclure avec les préfets de département. Périmètre concerné Nombre de communes membres du périmètre de l?EPA Nombre de communes bénéficiaires de l?ARCD Montant de l?aide attribuée EPA Alzette-Belval 8 5 139 600 EPA Bordeaux Euratlantique 3 2 981 840 EPA Euroméditerranée 1 1 1 147 720 EPA France 6 2 695 400 EPA Mantois-Seine Aval 51 8 671 780 EPA Marne 38 12 5 353 100 EPA Nice Écovallée 15 3 543 720 EPA Orly-Rungis-Seine Amont 11 5 1 060 680 EPA Paris-Saclay 27 4 325 100 EPA Saint-Étienne 2 1 136 750 EPA Sénart 10 - - EPFA Guyane 22 2 9 100 EPFA Mayotte 17 15 1 671 100 Total général 211 60 12 735 890 Aide à la relance de la construction durable : 1 288 communes bénéficiaires en 2021 _ 31 Les EPA au coeur de la démarche « Habiter la France de demain » EPA BORDEAUX EURATLANTIQUE jardin sportif Suzanne-Lenglen, ZAC Garonne-Eiffel « Habiter la France de demain » : vers des territoires plus sobres, inclusifs, résilients, créateurs de valeurs _ 32 _ 33 EPA PARIS-SACLAY Place Marguerite Perey, ZAC du Quartier de l?École Polytechnique Le programme «?Habiter la France de demain?» vise le déploiement d?un aménagement sobre et humaniste qui tienne compte des enjeux climatiques, sociétaux et environnementaux tout en réconciliant les visions, parfois antagonistes, des acteurs sur leur cadre de vie. La crise sanitaire a fait évoluer le regard des Français sur leur logement et leur cadre de vie. Le confinement et le déve- loppement du télétravail ont en effet révélé l?aspiration des Français à des loge- ments plus grands et plus proches de la nature, voire à la maison individuelle avec jardin. Par ailleurs, l?importance des enjeux environnementaux, climatiques et sociaux ne faiblit pas, comme en attestent les recommandations formu- lées par la Convention citoyenne pour le climat. Dans ce contexte, la ministre déléguée auprès de la ministre de la Transition écologique chargée du Logement a lancé le 9 février 2021, un an après l?anniver- saire des 10 ans du plan Ville durable, le programme « Habiter la France de demain » visant à accompagner les pro- jets vertueux, valoriser de nouvelles solutions, en réponse aux défis de la ville et des territoires de demain, et accélérer la transition. Les défis de l?aménagement durable sont nombreux. Comment construire plus de logements tout en limitant l?artificialisa- tion des sols et en préservant le cadre de vie ? Comment garantir l?égal accès des citoyens à la ville, au logement et aux services ? Comment assurer un dévelop- pement équilibré, entre emploi et habi- tat, économie et écologie ? Comment préparer nos villes aux nécessaires tran- sitions écologiques, au changement cli- matique et aux risques ? Certains principes sur lesquels s?appuie la fabrication de la ville durable sont par ailleurs aujourd?hui sujets à controverse, jusqu?à conduire à une contestation plus fréquente des projets. La vision politique sur la ville durable manque de clarté pour pouvoir défendre ses principes et ses valeurs, même si de nombreuses démarches ont été engagées pour valo- riser les projets exemplaires ou diffuser la connaissance. La densité est perçue par certains comme un « repoussoir », alors même qu?elle contribue à un modèle vertueux, et les tensions sont fréquentes entre qualité de vie et den- sité, entre aspiration à plus d?espace et lutte contre l?artificialisation des sols et aménagement bas-carbone, entre accès aux équipements et services urbains, conception de lieux qui favorisent le vivre-ensemble, proximité des emplois et habitat individuel. Face à ces enjeux, le programme « Habi- ter la France de demain » cherche à récon- cilier les visions antagonistes en proposant une vision à la fois réaliste du futur des villes et porteuse des enjeux de transition écologique et d?un avenir désirable pour tous les Français. Elle vise à gagner une bataille culturelle par la promotion de l?intense, du collectif et de la sobriété en renforçant la qualité et l?esthétique de la ville et des logements collectifs. Au-delà des controverses, un consensus se dessine autour de quatre défis pour faire émerger des villes et des territoires plus durables : sobriété, résilience, inclu- sivité et création de valeurs. Plus sobres, afin de garantir durable- ment la satisfaction des besoins essen- tiels sans atteindre les limites des ressources disponibles, en premier lieu, des ressources naturelles. Plus inclusifs, afin de permettre à tous l?accès aux services publics, à l?autono- misation et à un logement décent. Plus résilients, afin de prendre en compte le changement climatique et d?anticiper les crises dans des territoires vus comme des systèmes, avec leur his- toire, leurs acteurs, leurs ressources, etc. Plus créateurs de valeurs, afin d?amé- liorer la qualité de vie et le bien-être des habitants et dépasser les difficultés structurelles et territoriales existantes. de production du logement et confron- ter la vision des experts et celle de citoyens sur la ville et le logement de demain. Un questionnaire en ligne, des tables rondes, des ateliers citoyens ont favorisé l?expression de tous sur le cadre de vie et l?unité d?habitation au regard des enjeux contemporains. La consultation citoyenne a permis de mener une analyse sur quatre controverses, recensées comme étant des probléma- tiques communes à l?ensemble des terri- toires et faisant l?objet de désaccords entre citoyens et experts. Ces quatre contro- verses concernent des secteurs clés dans l?accélération de la transition en matière d?habitat et de cadre de vie. 1. SE LOGER : densification versus étalement urbain En matière d?habitat et de logement, la densification est l?une des pistes les plus sérieuses pour éviter l?étalement urbain qui a un impact négatif sur l?agriculture et la biodiversité et crée une saturation des réseaux de transports. Pourtant, les Français souhaiteraient avoir davantage d?espace, d?accès à la nature et la « mai- son individuelle avec jardin » reste un idéal très ancré. 2. SE DÉPLACER : voiture individuelle versus nouvelles mobilités En matière de mobilité, la voiture indivi- duelle est toujours très utilisée, particu- lièrement en milieu rural et périurbain. Le développement des transports en commun et des mobilités alternatives à la voiture (vélo, trottinette, marche?) peine à se généraliser du fait d?un manque de desserte et de sécurisation des voies et pratiques. 3. TRAVAILLER, EXERCER SES ACTIVITÉS : digitalisation versus déconnexion En matière de digitalisation, on assiste à une forte demande d?une meilleure cou- verture et connexion à Internet avec l?essor du télétravail, des services en ligne et de l?e-commerce tandis que la néces- sité de temps « sans écran », de décon- nexion, se fait de plus en plus ressentir. 4. CONSOMMER, SE NOURRIR : grande distribution et e-commerce versus production locale et circuits courts En matière de consommation, l?e-com- merce ? qu?il soit alimentaire ou non ? est en plein essor du fait de la multiplicité des produits accessibles et parce qu?il est confortable grâce aux livraisons à domicile. Dans le même temps, il y a para- doxalement une demande plus forte de rapprochement des lieux de consomma- tion et de production (lien social aux producteurs, commerces de proximité, circuits courts, production locale et de meilleure qualité?). Plusieurs actions du programme « Habiter la France de demain » ont d?ores et déjà été lancées : Un référentiel sur la qualité du logement a été réalisé pour définir un socle per- mettant d?apprécier et d?objectiver cette qualité, sous la houlette de Laurent Giro- metti, directeur général d?Epamarne, et de l?architecte François Leclercq, urba- niste de la ZAC Grand Arénas de l?EPA Écovallée?Plaine-du-Var. Le référentiel définit un critère essentiel de qualité centré sur la surface minimale par typo- logie de logement comme gage d?un meilleur confort et de plus de mutabilité. Il propose également, entre autres cri- tères, les surfaces minimales par chambre et pour l?ensemble salon/cuisine, une hauteur sous plafond plus importante, l?accès à un espace extérieur, l?orientation et la surface de rangement. Certains cri- tères de ce référentiel vont être utilisés pour paramétrer un nouveau dispositif de défiscalisation pour les investisse- ments immobiliers. 128 démonstrateurs de programmes exemplaires, démontrant que durable et désirable sont conciliables, ont été sélectionnés, représentatifs de la diver- sité des territoires. Ils ont été mis en ligne sur le portail de France Ville durable. Cette banque de démonstrateurs a vocation à s?enrichir avec le temps. Le programme « Engagés pour la qualité du logement de demain », adossé à un appel à manifestation d?intérêt, a été lancé par les ministères de la Culture et du Logement et confié au GIP EPAU (Groupement d?intérêt public L?Europe des projets architecturaux et urbains) pour démontrer, par des projets opéra- tionnels, qu?une conciliation dans les programmes de logements est possible entre qualité d?usages, qualité architec- turale, amélioration de l?empreinte éco- logique, soutenabilité financière et utilité sociale. L?objectif est de démontrer cette convergence par le projet, de l?objectiver et de la documenter, en faisant appa- raître les rôles des différents acteurs dans la chaîne de production et leurs articu- lations (collectivités, architectes, maîtres d?ouvrage, aménageurs, prescripteurs). L?innovation est nécessaire pour pro- duire plus et mieux et pour transformer nos modes de construction, en faisant émerger des démonstrateurs. La stra- tégie d?innovation « Solutions pour la ville durable et les bâtiments inno- vants » a ainsi été déployée, avec un appel à manifestation d?intérêt « Démonstrateurs de la ville durable ». Le gouvernement consacre 675 M¤ de l?enveloppe du PIA4 à cette fin. Une consultation citoyenne de grande ampleur et des débats entre profes- sionnels de l?aménagement et de la construction ont été organisés pour identifier les difficultés dans la chaîne _ 34 _ 35 ENSEIGNEMENTS PRINCIPAUX Le degré de maturité des citoyens interrogés sur la nécessité de consentir à certains sacrifices au service de la transition est élevé. Ils sont prêts à changer, mais demandent à ce que cer- taines conditions soient réunies pour y parvenir. Il faut rapprocher les différents lieux de vie : habitat, consom- mation, travail. Ce qui implique une densification qui est jugée acceptable si les nuisances en milieu urbain sont réduites (bruit, pollution?). Il faut également une action forte sur les logements vacants, la rénovation de logements et plus d?espaces partagés. La ville du quart d?heure serait favorisée par le nouveau rapport au travail post-Covid : 70 % des répondants souhaitent télé- travailler 2 à 3 jours/semaine. Cela a un impact sur les mobilités et un tiers des citoyens se disent prêts à renoncer à la voiture individuelle si les mobilités alternatives répondent à leurs besoins (transports en commun, pratique cycliste : sécurité, rapidité, fiabilité, confort). Ce modèle passe également par un changement radical de mode de production et de consommation : 90 % se disent favorables aux circuits courts. L?e-commerce, le click and collect, les grandes surfaces, les livraisons à domicile peuvent être mis au service d?une production locale de qualité. https://www.ecologie.gouv.fr/habiter-france-demain https://habiterlafrancedemain.fr EPA MARNE ZAC de Montévrain, Val d?Europe Au plan national, entre 20 000 et 30 000 ha d?espaces naturels, agricoles et forestiers sont en moyenne consommés chaque année, principalement à destination de l?habitat, emportant d?importantes conséquences écologiques, mais aussi socio-économiques. En effet, l?artificia- lisation des sols porte atteinte à la bio- diversité, au potentiel de production agricole et de stockage de carbone, ou encore augmente les risques naturels par ruissellement. L?étalement urbain et le mitage des espaces à toutes les échelles, lorsqu?ils ne sont pas maîtrisés, éloignent par ailleurs les logements des services publics et de l?emploi, augmentent les déplacements et entretiennent une dépendance à la voiture individuelle. Le gouvernement fait de la lutte contre l?artificialisation des sols une réforme prioritaire. Cette réforme porte sur l?ob- servation, la planification et l?encadre- ment de l?artificialisation des sols ainsi que l?accompagnement des territoires vers des modèles d?aménagement sobres en foncier. La loi Climat et Résilience du 22 août 2021 fixe un objectif d?atteindre en 2050 « [?] l?absence de toute artificialisation nette des sols [?] », dit « Zéro artificialisation nette » (ZAN). Elle a également établi un premier objectif intermédiaire de réduc- tion de moitié du rythme de la consom- mation d?espaces dans les dix prochaines années (2021 ? 2031). Ces engagements dessinent une trajec- toire de réduction de l?artificialisation qui est progressive et territorialisée. L?ef- fort est en effet adapté au contexte local, notamment aux dynamiques démogra- phiques ou économiques, au besoin de revitalisation ou de désenclavement, ainsi qu?aux gisements fonciers artificia- lisés mobilisables. Il s?agit en effet de concilier les objectifs des diverses poli- tiques publiques, dont celle du logement. Le ZAN ne signifie pas l?arrêt de toute construction, mais il doit au contraire être concilié avec la relance de la construction de logements, en particulier dans les territoires tendus. Cette trajectoire doit être intégrée dans les documents de planification régionale dans un délai de trente mois. Puis elle sera déclinée par lien de compatibilité dans les documents d?urbanisme infra- régionaux : les SCOT dans un délai de cinq ans après l?entrée en vigueur de la loi, et les PLU(i) et cartes communales dans un délai de six ans après l?entrée en vigueur de la loi Climat et Résilience. Les règles de délivrance des autorisations d?urbanisme commerciales sont renfor- cées avec un principe d?interdiction de nouvelles autorisations commerciales emportant une artificialisation avec des dérogations possibles en dessous de 10 000 m² de surface de vente. Les demandes de dérogation pour tous les projets d?une surface de vente supérieure à 3 000 m² devront recueillir l ?avis conforme du préfet. Des secteurs privi- légiés d?implantation des entrepôts seront également définis au regard des besoins logistiques du territoire et des objectifs de réduction du rythme d?arti- ficialisation des sols. Pour atteindre le ZAN, la réforme engagée encourage la mobilisation des surfaces déjà artificialisées en promouvant la den- sification, l?utilisation des locaux vacants et des friches. La loi met en place de nou- veaux leviers régaliens pour optimiser l?usage des gisements fonciers déjà artifi- cialisés, notamment avec des possibilités de déroger aux règles du PLU en matière _ 37 Les mesures de lutte contre l?artificialisation des sols portées par la loi Climat et Résilience _ 36 EPA PARIS-SACLAY Zone de protection naturelle, agricole et forestière (ZPNAF) de densité ou de nouveaux pouvoirs pour mettre en demeure les propriétaires de zones d?activités économiques obsoles- centes de remettre en état leur bien (dans les opérations de revitalisation de terri- toire et les projets partenariaux d?aména- gement). La qualité urbaine est la condition d?acceptation de la densité : à cet égard, la loi renforce les mesures de valorisation de la « nature en ville ». Pour accompagner les collectivités enga- gées en faveur de la sobriété foncière, les missions des établissements publics fonciers, des agences d?urbanisme et de l?Agence nationale de la cohésion des territoires sont renforcées. Enfin, de nombreux dispositifs sont pré- vus pour aider financièrement à l?émer- gence de projets démonstrateurs et les valoriser. _ 38 EPFA MAYOTTE ZAC de Tsararano, Dembéni Performance environnementale : les EPA au rendez-vous en 2022 EPA ORSA Agrocité Gagarine, Ivry-sur-Seine _ 39 _ 40 En février 2020, des objectifs ont été fixés par le gouvernement pour consolider les efforts des EPA et EPFA dans la limitation de leurs impacts environnementaux directs (aménagements des espaces publics) et indirects (bâtiments construits par les promoteurs). Il est ainsi prévu d?atteindre, dès 2022 : le réemploi d?au moins 20 % des terres excavées et la valorisation d?au moins 30 % des déchets de chantier (objectif d?économie circulaire) ; le déploiement de quartiers E+C- en s?appuyant sur la Réglementation envi- ronnementale 2020 (objectif de sobriété énergétique et carbone) ; l?intégration de matériaux biosourcés ou géosourcés dans 50 % des construc- tions immobilières issues de la vente des terrains aménagés (objectif d?éco- conception) ; l?aménagement de 20 % de la surface totale de l?opération en surface favorable à la biodiversité (objectif de biodiversité). Ces objectifs de performance environ- nementale concernent l?ensemble des EPA. Ils reposent sur des indicateurs com- muns qui permettront de documenter les résultats obtenus dans les opérations conduites par les établissements de l?État. Cette démarche doit être déclinée dans chaque établissement pour tenir compte de son contexte, de son expérience et de son organisation. Ainsi, les années 2020 et 2021 ont été pour les EPA deux années de familiarisation avec les méthodes de suivi. Ils ont intégré les objectifs au coeur de leurs stratégies et ils ont identifié des actions à mettre en oeuvre dans les meilleurs délais. Plusieurs établissements avaient déjà des plans d?action et des dispositifs de mesure qu?ils ont fait évoluer pour converger avec le cadre collectif fixé par le ministère. Ceux qui avaient moins d?expérience ont testé leur capacité à mesurer leur per- formance sur quelques opérations. Ils ont assimilé les outils et conçu un plan de déploiement à mettre en place avant la fin 2021. GRAND PARIS AMÉNAGEMENT Groupe scolaire Simone-Veil, ZAC des Meuniers, Bessancourt Logement collectif neuf : la mission Girometti-Leclercq pose les fondations d?un « référentiel du logement de qualité » SOLIDEO Village des athlètes, Saint-Denis _ 41 qualité de vie des résidents : « La surface est un enjeu primordial de qualité : un grand logement sera toujours plus quali- tatif, plus transformable qu?un petit loge- ment, peu importe son agencement. Il sera surtout nettement plus adapté à la vie quotidienne de ses habitants, particuliè- rement au regard de ses futures évolutions. Une seule condition néanmoins : que cette évolution nécessaire ne rende pas le loge- ment financièrement inaccessible. » Ainsi, le référentiel préconise par exemple des chambres d?une surface minimale de 10,5 m², avec au moins une chambre d?une surface de 12 m². Les rangements devraient quant à eux représenter a minima 4 % de la surface du bien. Des surfaces minimales du couple « cuisine-séjour » sont également proposées selon la typologie des loge- ments, par exemple de 23 m² minimum pour un T1, ou de 25 m² pour un T2. ? MAIS AUSSI LA SENSATION DE SURFACE Au-delà des surfaces au sol proposées, le référentiel s?attache à la notion de sensa- tion de surface et aux volumes proposés par le logement, et l?appropriation par ses habitants. Une hauteur sous plafond de 2,70 m est ainsi préconisée, en veillant toutefois à ce que cela ne conduise pas, dans certains cas et au regard des règles édictées dans certains plans locaux d?ur- banisme, à réduire le nombre d?étages construits dans l?immeuble. Cette préco- nisation offre de nombreux avantages : adaptation à l?évolution de la taille des personnes, amélioration de la ventilation et du rafraîchissement nocturne des pièces, possibilité d?installer une mezza- nine ou des lits superposés? LA MUTABILITÉ Les systèmes constructifs et dispositifs techniques déployés doivent permettre une mutabilité aisée des logements, pou- vant s?adapter au fil des besoins et évolu- tions des modes de vie de ses habitants. Plus particulièrement, la cuisine doit être éclairée et ventilée naturellement, et sépa- rable du salon à partir du T3, pour respec- ter les préférences des habitants. LA FONCTIONNALITÉ Un logement de qualité doit permettre d?offrir des réponses pratiques et souples à des fonctions de base telles que ranger, faire sécher du linge, trier les déchets ou encore télétravailler. LA LUMINOSITÉ La luminosité peut se traduire par des loge- ments proposant une double orientation, préconisée à partir des trois pièces, des En février 2021, la ministre déléguée auprès de la ministre de la Transition écologique chargée du Logement a confié à Laurent Girometti, directeur général des établisse- ments publics d?aménagement EPA Marne ? EPA France et ancien directeur de l?Ha- bitat, de l?Urbanisme et des Paysages, et à François Leclercq, architecte-urbaniste, une mission en vue de définir un référentiel de la qualité du logement. Cette mission, qui vient compléter et ali- menter les réflexions menées dans le cadre de la démarche « Habiter la France de demain », part du constat d?une relative régression observée depuis environ deux décennies de la qualité des logements neufs produits en France : surfaces moyennes par typologies en baisse, espaces assignés et difficilement réver- sibles, logements souvent mono-orientés, fusion de l?entrée avec l?espace de vie, insuffisance des rangements en nombre et en volume, absence d?espaces exté- rieurs, inconfort thermique, notamment lors des épisodes de forte chaleur, hauteur sous plafond standardisée à 2,5 mètres? En septembre 2021, Laurent Girometti et François Leclercq ont officiellement remis à la ministre le rapport de la mission sur la qualité du logement, comprenant notam- ment une proposition de « référentiel du logement de qualité ». Sur la base d?une comparaison avec nos voisins européens, les auteurs soulignent qu?une « attention plus forte est le plus sou- vent portée, chez nos voisins, sur ce qui fait la qualité d?usage et est resté, en France, dans une sorte d?angle mort ». Par exemple, en Allemagne, l?augmentation de la surface moyenne des appartements dans la construction neuve est régulière et quasi constante depuis des décennies. À Bruxelles, dès le T2, la première chambre doit régle- mentairement offrir une surface minimale de 14 m², et les suivantes 9 m². En Italie, dans la plupart des réalisations actuelles, la salle de bains, incluant les WC et dotée d?un bidet, est éclairée naturellement? Le logement, et plus spécifiquement la qualité des logements neufs proposés, constitue pourtant un élément essentiel, mais trop souvent négligé, de l?attractivité des villes et métropoles, ce que la crise sanitaire récente et les périodes de confi- nement ont particulièrement révélé. Nourri d?une soixantaine d?entretiens menés avec des profils aussi différents qu?architectes, aménageurs, bailleurs, éco- nomistes, promoteurs, chercheurs, élus, sociologues ou encore géographes, ce référentiel repose sur un constat principal, celui de l?indispensable augmentation des surfaces produites, et porte cinq objectifs majeurs afin d?améliorer la qualité du loge- ment collectif neuf. AU CENTRE DE TOUT : LA SURFACE? Alors que les surfaces moyennes des mai- sons individuelles augmentent de façon continue depuis des décennies, celles des appartements neufs ont baissé d?en- viron 4 % entre 2006 et 2013. Si la stan- dardisation issue des dif férentes réglementations ou des dispositifs fis- caux, conjuguée à la hausse parfois ful- gurante des prix des logements sur certains territoires, peut expliquer cette baisse des surfaces proposées, il paraît fondamental de renverser durablement cette tendance. En effet, offrir une sur- face habitable suffisante est une condi- tion sine qua non pour augmenter la _ 42 _ 43 EPA PARIS-SACLAY ZAC de Moulon, Gif-sur-Yvette hauteurs sous plafond dépassant les 2,5 m trop souvent constatés, ou encore via la qualité et quantité des surfaces vitrées proposées. LE RAPPORT À L?ESPACE EXTÉRIEUR Enfin, le référentiel préconise pour chaque logement l?accès à un espace extérieur, qu?il soit de jouissance exclusive ou com- mune à l?ensemble des habitants de l?im- meuble : balcon, terrasse, loggia, toit-terrasse, cour ou jardin partagés? Toutes ces préconisations doivent naturel- lement être contextualisées et adaptées au plus près des réalités locales, qu?elles soient climatiques, historiques, patrimo- niales ou économiques. Une meilleure connaissance de la situation du logement en France est par ailleurs nécessaire, les auteurs plaidant en faveur de la mise en place d?un véritable réseau indépendant de la qualité du logement. POUR RETROUVER LE DÉSIR D?HABITER EN VILLE En conclusion, Laurent Girometti et Fran- çois Leclercq rappellent que « si la produc- tion de logements au XXe siècle a été marquée par un progrès permanent en matière de confort et de qualité d?espace, un palier réglementaire et même une cer- taine régression dans la réalité construite sont observés depuis deux décennies. Les villes, même denses, doivent rester attrac- tives pour éviter la permanente tentation de l?habitat individuel qui, nouveaux modes de travail aidant, peut voir son attractivité renforcée. Certes, de nombreux efforts sont à faire à tous les niveaux de l?usage quotidien des villes : mobilité, espaces verts et îlots de chaleur, services et leur accessibilité à tous, etc. Mais l?amélioration de la qualité des logements est certainement un des leviers les plus efficaces pour retrouver le désir d?habiter en ville ». Les préconisations du référentiel de qua- lité élaboré dans le cadre de cette mission ont vocation à être portées à toutes les échelles de décision, et notamment par les collectivités territoriales, par exemple via des chartes de qualité, mais aussi « de manière subsidiaire par l?État, qui dispose de leviers puissants relatifs au financement des logements ». Ainsi, le dispositif du futur « Pinel + » comportera, à partir de 2023, des critères de qualité issus de ce référen- tiel, en plus de critères environnementaux renforcés. Les EPA et EPFA s?empareront de ce réfé- rentiel du logement de qualité afin de pro- poser des logements neufs répondant toujours plus finement aux besoins des habitants et aux défis de la ville durable du XXIe siècle. _ 44 Le référentiel du logement de qualité au coeur de l?appel à manifestation d?intérêt de Grand Paris Aménagement sur le référencement préalable à l?attribution des fonciers au sein de ses opérations d?aménagement En octobre 2021, Grand Paris Aménagement a lancé un appel à manifestation d?intérêt de référencement préalable à l?attribution de fonciers au sein de ses opérations d?aménagement, qui permet- tra de garantir une exigence supérieure sur la qualité environne- mentale et intérieure des logements produits, en contrepartie d?un engagement sur un prix fixe de cession de ses terrains aux opérateurs immobiliers. Dans cette optique, il est mis fin à la mise aux enchères de charges foncières ou de terrains afin d?éviter la spéculation fon- cière et de privilégier la qualité des projets ainsi que leur reproduc- tibilité, tout en maîtrisant les coûts de construction. La sélection des opérateurs lauréats sera effectuée sur leur capacité : à tenir compte du référentiel du logement de qualité issu du rapport Girometti-Leclercq ; à anticiper les niveaux 2025, 2028 et 2031 de la Réglementation énergétique 2020 (RE2020) ; à généraliser le recours aux procédés de construction hors site et à l?utilisation des matériaux biosourcés, géosourcés et de réemploi ; à intégrer, dès la conception, les dispositions permettant la mixité d?usage, ainsi que la mutabilité future des bâtiments afin de permettre leur adaptabilité. Les réponses données à cet appel à manifestation d?intérêt ser- viront également à arrêter le référentiel de qualité des opérations que Grand Paris Aménagement lancera à compter du second semestre 2022. Les EPA porteurs de la démarche ÉcoQuartier EPA MARNE ÉcoQuartier du Sycomore, Bussy-Saint-Georges _ 45 En 2020, les EPA ont poursuivi la conception et la réalisation d?ÉcoQuartiers. Ils se sont inscrits dans la démarche collective « Habi- ter la France de demain ». En effet, les pro- jets d?ÉcoQuartiers contribuent aux quatre défis pour des villes et des territoires « sobres, résilients, inclusifs et créateurs de valeur ». Les EPA ont aussi contribué aux théma- tiques prioritaires en 2020 telles que la nature en ville, l?aménagement favorable à la santé et la participation citoyenne. Les 497 ÉcoQuartiers en cours de réalisa- tion ou livrés sur l?ensemble du territoire sont autant d?exemples de réponses locales apportées aux enjeux globaux du changement climatique, de l?érosion de la biodiversité, de la préservation des sols ou encore du vivre-ensemble. Qu?ils soient en zone urbaine, périurbaine ou en milieu rural, ces ÉcoQuartiers contri- buent à donner ou à redonner un sens aux territoires, en offrant une nouvelle approche de l?aménagement des coeurs de ville et villages ou des zones pavillonnaires. Ils ouvrent de nouvelles perspectives, ren- forcent des dynamiques territoriales, sou- tiennent de nouvelles filières, créent de l?emploi et redonnent aux citoyens et usa- gers leur place d?acteurs du territoire. En effet, le travail sur les ÉcoQuartiers doit être un vecteur de progrès en s?appuyant sur les meilleures pratiques de l?aménage- ment, et en accompagnant les évolutions réglementaires comme la nouvelle RE 2020 ou le « Zéro artificialisation nette ». À la demande de la ministre déléguée en charge du Logement, et sous l?égide du président de la Commission nationale Éco- Quartier Florian Bercault, maire de Laval, cette démarche historique est aujourd?hui invitée à évoluer, dans le prolongement de la feuille de route « Habiter la France de demain ». Un livre blanc a ainsi été remis à la ministre en janvier 2022, issu des travaux conduits conjointement par les membres de la Commission nationale ÉcoQuartier et les partenaires de la démarche pour généraliser, valoriser et populariser la démarche. En 2020, deux nouveaux projets sont enga- gés dans la démarche, en « Étape 1, Éco- Quartier en Projet » : le projet Canal/Europe à Évry-Courcou- ronnes (91), porté par Grand Paris Amé- nagement ; le projet « Pont-de-l?Âne-Monthieu » à Saint-Étienne (42), porté par l?EPA Saint- Étienne. Deux autres projets sont labellisés « Étape 2, l?ÉcoQuartier en chantier » : Palika à Cayenne (973), porté par l?EPFA de Guyane ; l?Agrocité Gagarine-Truillot à Ivry-sur- Seine (94), porté par l?EPA Orly-Rungis- Seine Amont. Ces quatre projets, très différents par leur échelle, leur programmation et leur contexte, témoignent de la diversité des projets d?ÉcoQuartiers portés par les EPA. Deux encadrés présentent les principales caractéristiques et les points forts des deux opérations labellisées « Étape 2 » En 2021, quatre autres projets d?ÉcoQuar- tiers rejoignent la démarche. Deux projets en Étape 1 : Montmagny ? La Plante des Champs, Montmagny (95), porté par Grand Paris Aménagement ; Agroquartier Montjean Est à Rungis (94), porté par l?EPA Orly-Rungis-Seine Amont. Deux projets sont labellisés Étape 2 : L?ÉcoQuartier de Cantebonne à Villerupt (54), porté par l?EPA Alzette-Belval ; Le Belvédère à Bordeaux (33), porté par l?EPA Bordeaux Euratlantique. _ 46 Ivry-sur-Seine (94), porté par l?EPA Orly-Rungis-Seine Amont Labellisé Étape 2 L?Agrocité Gagarine-Truillot - Présentation du projet Le quartier se compose de plusieurs immeubles construits depuis les années 60. La barre Gagarine, avec 376 logements, en est le plus important. Après une tentative de rénovation en 1995, son état a conti- nué à se détériorer. Le quartier comporte aussi les deux bâtiments de l?extension Truillot, trois immeubles de la copropriété Ivry-Raspail, des espaces à usage public, une supérette, le groupe scolaire Joliot-Curie, le collège Politzer, un garage municipal et une friche appartenant à l?AP-HP. Situé dans le centre-ville d?Ivry-sur-Seine et bénéficiant d?une excellente desserte (ligne 7 du métro et RER C), le quartier Gagarine-Truillot représente un enjeu de développement important à l?échelle communale et métropolitaine. Retenu comme projet de renouvellement urbain d?inté- rêt régional, l?Agrocité Gagarine-Truillot s?inscrit dans un projet urbain global qui se compose de : La déconstruction de l?immeuble Gagarine (EPA ORSA). La réhabilitation des immeubles Truillot (OPH). La requalification de la copropriété Raspail (Ville/ copropriété). Un programme des équipements publics de superstruc- ture (Ville + CD94). La création des accès (de RER C) Saint-Just et Denis- Papin par la SNCF (en cours). Principales caractéristiques La ZAC de 12,5 ha prévoit le déve- loppement d?un agroquartier, de l?économie circulaire et la mise en place d?une démarche culturelle et artistique. L?innovation et l?ap- proche mémorielle seront au centre des préoccupations. Le programme de la ZAC permettra la réalisation d?environ 93 000 m² SDP de loge- ments, soit environ 1 400 habita- tions, dont 30 % de social. Dans un objectif de mixité, le projet prévoit la création de 60 000 m² SDP de bureaux et de 2 000 m² de com- merces. En matière d?équipements publics, il escompte la création de 12 000 m² SDP. Ainsi, le projet a pour objectifs de : Créer une agrocité. Développer les liaisons et continui- tés paysagères et écologiques entre le quartier et son environne- ment en développant le paysage comme infrastructure. Renouveler et diversifier l?offre d?habitat et traiter de manière qua- litative les bâtiments. Promouvoir l?innovation et diversi- fier les systèmes de construction. Proposer une mixité fonctionnelle par le développement de services et d?équipements. Concevoir des espaces privés par- tagés et reconquérir les espaces publics. Conserver l?empreinte de l?im- meuble, déconstruit dans une démarche mémorielle. Inscrire la ZAC dans une démarche de ville durable. Agrocité Gagarine-Truillot, un projet « sobre » Un projet exemplaire et innovant bénéficiant d?une gouvernance engagée qui vise des niveaux de per- formance élevés dans de nombreux domaines, dont l?économie circu- laire, l?agriculture urbaine, les écono- mies d?énergie, l ? intégration territoriale. Agrocité Gagarine-Truillot, un projet « inclusif » Pensé pour et avec les habitants, le projet met également l?accent sur les plans sociaux et économiques (diver- sité et encadrement des produits logements, démarche artistique, urbanisme transitoire, réversibilité des bâtiments et parkings). Un projet innovant qui associe ville et culture. Un projet ambitieux pensé pour et avec les habitants. Un projet exemplaire sur les plans social et économique. _ 47 Cayenne (97), porté par l?EPFA Guyane Labellisé Étape 2 PALIKA - Présentation du projet Le quartier de Palika est une friche urbaine enclavée qui se situe au sud-est de Cayenne, en limite de Rémire- Montjoly. Ce secteur est d?une importance stratégique pour le développement urbain car il se situe à l?interface d?aires d?influence importantes : pôle universitaire, centre commercial Montjoly 2, Collège Justin-Catayée. Cet aménagement constitue une opportunité pour res- tructurer et désenclaver par des connexions viaires et des circulations douces. Le programme prévoit la construction d?environ 400 logements, des commerces et services de proximité, et des équipements publics. La maîtrise de la qualité urbaine et environnementale vise à apporter aux futurs habitants un cadre de vie agréable. Plusieurs enjeux et objectifs ont été validés par la maîtrise d?ouvrage et les partenaires : Désenclaver le secteur et assurer un meilleur maillage viaire. Gérer durablement le cycle de l?eau, notamment les eaux pluviales. Garantir un habitat durable. Assurer la qualité paysagère. Soigner la qualité des espaces publics. Penser la gestion durable du quartier. Principales caractéristiques Nombre de logements : 485 Dont logements locatifs sociaux : 324 Surface : 5,8 ha Type d?équipements publics : école, crèche, maison de santé Surface de plancher : 1 200 m² de commerces et services Palika, un ÉcoQuartier « créateur de valeur » L?école de Palika : c?est un vrai point fort de l?Éco- Quartier qui contribue à une offre sociale forte et cohérente avec la crèche, la maison de santé et les 1 200 m² de commerces et services. Connaissance des enjeux autour des filières locales : les problématiques ont été bien identifiées et une étude en partenariat avec l?ADEME a permis de répertorier les différentes solutions disponibles. Palika, un ÉcoQuartier « résilient » Gestion des risques naturels sur un périmètre élargi : prise en compte du risque d?éboulement en incluant dans la ZAC le Mont-Lucas. La gestion du risque d?inondation est calculée pour l?ensemble du bassin versant, avec une réfection et un redimensionnement des ouvrages hydrauliques extérieurs au site. Le parc Palika est sans conteste le point fort de cette dimension, il structure le volet environne- ment du projet, notamment en étant le socle du projet de Trame verte et bleue à l?échelle de l?opération. _ 48 Des laboratoires de « la ville numérique » au service de l?aménagement durable _ 49 La révolution numérique transforme les villes et cela s?est largement accéléré avec la pandémie mondiale. La « ville intelli- gente » ou « la smart city » permet de rendre les systèmes urbains plus effi- caces (éclairage, arrosage, stationne- ment, déplacements, consommation d?énergie, etc.). Le recours à la maquette numérique et l?impression 3D révolu- tionnent la construction et l?aménage- ment des villes. La dématérialisation des activités ? du télétravail aux courses en passant par les démarches administra- tives ? impacte largement les déplace- ments et la logistique urbaine. Les services et les réseaux sociaux influencent forte- ment les comportements individuels et les stratégies des acteurs économiques et institutionnels. Cependant, cette révo- lution numérique pose aussi un certain nombre de questions, notamment sur l?utilisation et la protection des données personnelles, la cybersécurité, les réper- cussions des ondes sur la santé, la frac- ture numérique, la perte de liens physiques. La numérisation de la ville pose des ques- tions certaines de durabilité et de sobriété : les émissions de gaz à effet de serre issus du stockage des données, mais aussi de la production de tous les appa- reils électroniques et la mise en place des réseaux, la souveraineté des matériaux nécessaires pour les appareils électro- niques, la durée de vie des systèmes numériques et l?obsolescence program- mée, les qualifications pour leur gestion à long terme, le recyclage des compo- sants électroniques. La ville est en train de muter d?une ville « de l?offre » vers une ville « à la demande » (mobilité à la demande, livraison à la demande, logement à la demande?), c?est-à-dire une ville « servicielle », « adap- table », « temporaire » pour répondre à l?évolution des usages. Cette nouvelle économie de l?aménagement se traduit non seulement par l?arrivée de nouveaux acteurs dans la fabrique et la gestion de la ville (« uberisation »), mais également par un déplacement de la captation de la valeur par l?aval, ce qui pose des questions fondamentales de gouvernance. Toutes ces mutations viennent remettre en question les politiques publiques por- tées par le ministère. C?est, entre autres, pour cette raison que la sous-direction de l?Aménagement durable s?intéresse à cette question. Une enquête menée en 2020 ainsi qu?un groupe de travail conduit dans le cadre du LAB 2051 ont permis de souligner que les EPA s?intégraient pleinement dans cette révolution numérique, via notam- ment l?utilisation d?outils tels que le SIG, le BIM, le CIM et les maquettes numériques (issues du BIM/CIM ou d?autres processus de recueil et traitement de données) dans leurs projets d?aménagement. Ces instruments participent pleinement à la fabrique de la ville sobre, résiliente, inclusive et productive telle que portée par la démarche « Habiter la France de demain ». Voici quelques exemples, non exhaustifs, portés par les EPA. Ville sobre : La sobriété telle que portée par la démarche « Habiter la France de demain » se traduit notamment par la réduction de la consommation énergé- tique. « L?écoconception des bâtiments et l?utilisation raisonnée des matériaux dans la construction, leur recyclage et leur réu- tilisation » sont des solutions, tout comme une meilleure appréhension « des ques- tions de mutualisation, d?autoconsomma- tion et d?autoproduction d?énergies renouvelables »1. Les outils numériques sont particulièrement utiles pour répondre à cette ambition. C?est d?ailleurs ce que réalise Euromédi- terranée avec son projet Smartseille depuis 2014. Ce projet propose la mise en place d?un quartier connecté via de nombreux cap- teurs (électricité, déchets, consommation énergétique, places de parking libres, arrosage, etc.). Ces données sont recueil- lies, analysées et, selon les conclusions, des solutions sont proposées. Par exemple, si l?un des ménages consomme trop d?électricité, alors des solutions d?incita- tion à la réduction de sa consommation pourront lui être proposées. Ces solutions ne sont pas forcément sous forme numé- rique mais peuvent se traduire par d?autres biais comme la pédagogie et la formation. Ainsi, un travail important est réalisé pour identifier les acteurs dédiés. Les données numériques récoltées sur site (traçage du besoin de stationnement, systèmes de badges, etc.) ont aussi permis de dévelop- per des parkings mutualisés entre les habi- tations et les bureaux. En ce qui concerne l?utilisation raisonnée des matériaux dans la construction, leur recyclage et leur réutilisation, des réflexions sont en cours entre le Centre scientifique et technique du bâtiment (CSTB) et l?EPA Marne, l?EPA Euroméditer- ranée et l?EPFAM. L?objectif est d?identifier les quantités de terres issues des travaux de terrassement pour les revaloriser (terre fertile, création de filière de brique crue, etc.). À Mayotte, cette terre pourrait être utilisée pour produire des briques de terre crue ? elles-mêmes utilisées dans les constructions de bâtiments ? et donc permettre la mise en place d?une filière _ 50 _ 51 Le LAB 2051 (https://www.ecologie. gouv.fr/lab2051) est un incubateur de projets innovants à fort impact sur les enjeux du développement durable portés par la sous-direction de l?Amé- nagement durable. La thématique du CIM a fait l?objet d?un cycle de groupes de travail réunissant des collectivités, des aménageurs et des experts dont le rendu principal sera la rédaction d?un vade-mecum sur le CIM à destination des collectivités et des aménageurs. Le Système d?information géogra- phique (SIG) est un logiciel capable d?organiser et de présenter des don- nées alphanumériques spatialement référencées. Le SIG permet d?acqué- rir, d?organiser, de gérer, de traiter et de restituer des données géogra- phiques sous forme de plans et cartes. Il est très utilisé par les EPA et EPFA. Il peut permettre de locali- ser les opérations d?aménagement sur des cartes, identifier les parcelles artificialisées ou encore occupées illégalement dans le cas de Mayotte et de la Guyane, il permet de faire le lien avec les documents de planifi- cation, peut permettre de réaliser des modélisations en 3D, etc. Ce système est majoritairement utilisé par les acteurs de l?aménagement, facilitant ainsi les échanges et l?utili- sation des données. Le Building Information Modelling (BIM) est défini par la mission inter- ministérielle pour la qualité des constructions publiques (MIQCP) comme « une méthode de travail ba- sée sur la collaboration autour d?une maquette numérique. Dans un pro- cessus BIM, chaque acteur de la construction crée, renseigne et utilise cette maquette, et en tire les informa- tions dont il a besoin pour son métier. En retour, il alimente la maquette de nouvelles informations pour aboutir en fin de compte à un objet virtuel renseigné, représentatif de la construc- tion, de ses caractéristiques géomé- triques et des propriétés de compor- tement ». Le BIM est de plus en plus utilisé dans les opérations d?aména- gements des EPA. Il permet de faci- liter les échanges entre les différents acteurs travaillant à l?échelle d?un bâtiment. Le City Information Modelling (CIM) ne fait pas l?objet d?une définition universelle et consensuelle. Les tra- vaux de 2020 et 2021, issus du LAB 2051, ont permis de proposer la définition suivante : « processus colla- boratif multiacteur basé sur la modé- lisation numérique de tout ou une partie d?un territoire en opérant une sélection des données adaptée et dy- namique dans le temps ». Seuls quelques EPA se sont lancés dans la démarche. Celle-ci reste encore ex- périmentale mais prometteuse. La maquette numérique est un outil numérique qui peut être issu des don- nées SIG, des données BIM, CIM ou autres. Certains territoires d?interven- tion des EPA en possèdent une (Al- zette-Belval, EPFAG, Euromed, EPASE, etc.). Elle sert majoritairement à com- muniquer sur les projets et permet de se projeter davantage. 1. Dossier de presse « Habiter la France de demain » de matériaux géosourcés, circulaire, rai- sonnée et durable. Ville résiliente : Selon la démarche « Habi- ter la France de demain », « la résilience vise à renforcer la robustesse et l?adapta- bilité des organisations face à des événe- ments exceptionnels, des chocs ou des crises tels que les risques naturels ou clima- tiques, technologiques, sanitaires ou sécu- ritaires (?). Les aménagements et les constructions doivent être évolutifs et flexibles pour pouvoir s?adapter aux muta- tions ». La résilience peut s?illustrer notam- ment par « des îlots de fraîcheur pour modérer les effets des canicules »1. Le BIM et le CIM sont particulièrement perfor- mants pour cela. En effet, ils permettent de réaliser des simulations multiples et variées (canicules, crues, accidents tech- nologiques, etc.) pour aider à la concep- tion des quartiers et anticiper les changements et les risques. Le quartier des Fabriques à Marseille a été réalisé en BIM. Cet outil a permis à Euro- méditérannée de prendre en compte les atouts naturels du site et de se défendre de ses nuisances. Les études environne- mentales ont été modélisées (bruit, vent, ensoleillement, flux, etc.) et ainsi, la per- tinence de l?emplacement des divers pro- grammes du projet a été vérifiée. Le BIM a été une véritable aide à la conception en s?adaptant à l?environnement offert par le site. Ville inclusive : La définition de l?inclusivité telle que portée par la démarche « Habiter la France de demain » propose que « les modes de gouvernance inclusive per- mettent à chaque citoyen d?agir dans des espaces d?expression de la démocratie locale [?]. C?est pouvoir construire les pro- jets qui nous concernent avec une infor- mation de bonne qualité sur les enjeux, tout au long du projet »1. Les maquettes numériques en trois dimen- sions permettent de répondre à cette ambition. Elles ouvrent une ère nouvelle en ce qui concerne la consultation du public et les concertations des citoyens dans les projets d?aménagement, comme le font l?EPFAG, l?EPASE ou l?EPA Bordeaux Euratlantique. En effet, ces maquettes permettent à la population de se projeter davantage dans leur futur quartier et de pouvoir mieux comparer les différents scénarios proposés. Certains EPA pro- posent des balades immersives dans les quartiers comme souhaite le faire la SOLIDEO pour partager l?héritage des Jeux et comme le permet la Coque2 à Marseille, salle équipée des dernières technologies numériques créée par l?EPA Euroméditer- ranée. Par le biais de cet outil numérique, innovant et ludique, une plus large partie de la population peut s?intéresser et don- ner son avis sur les projets. Ville productive : En réponse aux transi- tions écologiques et sociétales, la ville productive investit de nouveaux modèles économiques, créateurs d?emplois et de nouvelles compétences, basés sur la fonc- tionnalité, le solidaire, le « care » et le « social »1. Là encore, les outils numériques sont particulièrement intéressants pour répondre à cet objectif. L?EPA Sénart, qui a développé de nom- breuses zones économiques, s?est investi dans ce champ. En effet, l?EPA a travaillé avec Elcimaï qui propose un concept unique d?Enveloppe industrielle durable (EID®). D?une surface cible de 22 000 m², bâtie sur un foncier d?environ 5,3 ha, le site a été imaginé par Elcimaï pour coller aux besoins de la néoindustrie : couplé à un jumeau numérique réalisé en mode BIM, l?EID® est conçue pour s?adapter aux usages de ses occupants (par exemple, passer d?une production aéro- nautique à l?élaboration de produits cosmétiques) 3. Ce modèle permet de la flexibilité, des gains de temps, de la réversibilité et de faciliter l?implantation d?entreprises. 2. La Coque - EPA Euroméditerranée 3. Usine du futur - EPA Sénart _ 52 L?EPAscope : observatoire de l?aménagement urbain à Saint-Étienne _ 53 Depuis 2020, l?EPASE développe un outil très fin d?analyse de son action continue au service de la ville durable. EPASE Réaménagement de la place Saint-Roch, Saint-Étienne ENJEU ENVIRONNEMENTAL Le spectre des indicateurs environnemen- taux couvre de nombreux aspects, com- prenant par exemple l?identification des risques d?îlot de chaleur urbain par territoire de projet, la cartographie des nuisances sonores et des principales sources d?émis- sions de gaz à effet de serre, la part de population desservie par une station de transports en commun lourds à moins de 500 mètres de leur logement, le suivi du nombre de places de stationnement pour les véhicules individuels proposé dans les projets EPASE, ou encore le pourcentage d?opérations de réhabilitation disposant d?un local vélo ou poussettes. En réaffirmant l?impériosité de l?enjeu envi- ronnemental dans son projet urbain, l?EPASE s?engage de manière volontariste sur la voie de la ville post-carbone, zéro artificialisation des sols et zéro déchet. PILIER SOCIAL Au vu des fragilités persistantes constatées à Saint-Étienne, provoquées par une décroissance urbaine subie, il n?est pas étonnant de constater que le pilier social représente près de la moitié des 51 indica- teurs relatifs à l?habitat, au peuplement, à la santé, aux services publics, à l?éducation, à la distribution sociospatiale de la richesse et à la vie associative. Concernant plus précisément le domaine du logement, sur la période 2007-2019, on peut souligner que l?action de l?EPASE a permis à la fois de proposer une nouvelle offre d?habitat qualitatif, mais aussi de reva- loriser le marché immobilier dans les quar- tiers anciens. Au total, ce sont plus de 600 logements qui ont été livrés, soit 5 % du parc immobilier résidentiel des quartiers d?intervention de l?établissement. Cette analyse multicritère du pilier social permet de mieux identifier les axes priori- taires pour l?aménagement du territoire, que l?EPASE tend à trouver du côté de la ville accessible, servicielle et inclusive. GOUVERNANCE Enfin, en matière de gouvernance, les pre- miers indicateurs retenus s?attellent à éva- luer les projets de l?EPASE selon l?échelle de participation développée par l?ADEME, ou encore selon le pourcentage de projets pilotes urbains gérés par une équipe trans- versale pluridisciplinaire. En favorisant la coopération de tous les acteurs et représentants de la société urbaine, des décideurs à la population en passant par les techniciens, les acteurs pri- vés et associatifs, la gouvernance urbaine privilégie la construction d?une cité tant participative, collaborative que réflexive. VERS UNE VILLE DURABLE ET INCLUSIVE Ces indicateurs, qui continueront à être actualisés et renforcés chaque année, per- mettent d?ores et déjà aux équipes et aux administrateurs de l?EPASE de mesurer tou- jours plus finement les effets de l?action de renouvellement urbain menée sur le terri- toire stéphanois, et de mieux piloter l?action de l?établissement, au plus près des réalités et des besoins constatés localement. Permettant ainsi de construire, façon « cousu main », la ville durable inclusive de demain. Depuis sa création en janvier 2007, l?établis- sement public d?aménagement de Saint- Étienne (EPASE) conjugue son action de revalorisation urbaine avec les enjeux du développement durable, entendu comme un mode de développement humain cher- chant à concilier le progrès économique et social et la préservation de l?environnement, en déployant des méthodes de gouvernance collaboratives, participatives et réflexives. À mi-parcours de son intervention sur le territoire stéphanois, l?EPASE a souhaité se doter d?un observatoire de l?aménagement urbain durable, l?EPAscope, afin de pouvoir mieux mesurer les effets de l?action de la revalorisation urbaine, de disposer d?une meilleure compréhension de certains phé- nomènes rencontrés localement et, à terme, de comparer ces observations à celles constatées par les acteurs parte- naires ou homologues. En reprenant l?ensemble des référentiels internationaux existants, tels ceux des « Objectifs du développement durable » (ODD), des « Villes et communautés terri- toriales durables » (ISO 37120) ou du « Reference Framework for Sustainaible Cities » (RFSC), et en les croisant avec les référentiels nationaux que constituent l?Évaluation de l?approche environnemen- tale de l?urbanisme (AEU2), ÉcoCité, Éco- Quartier et Action Coeur de Ville, ce sont plus de 800 indicateurs qui ont été réper- toriés. En retirant les multiples doublons et en effectuant une sélection des plus pertinents au regard de l?action de l?EPASE, une liste d?environ 80 indicateurs a fina- lement été retenue. Pour sa première édition 2020, l?EPAscope, conçu en partenariat avec l?agence d?urba- nisme de la région stéphanoise Epures, recense 51 indicateurs qui dessinent un diagnostic très précis du territoire d?inter- vention de l?EPASE, aisément comparable aux données sur l?ensemble de la Ville de Saint-Étienne, de Saint-Étienne Métropole ou encore aux données nationales. Les indicateurs de l?EPAscope sont répartis selon quatre grandes thématiques : le défi économique, l?enjeu environnemental, le pilier social et la gouvernance. DÉFI ÉCONOMIQUE Concernant le défi économique, on peut souligner des indicateurs tels que l?évolu- tion des effectifs salariés privés par quartier et par domaine, l?analyse de la diversité de l?offre économique par secteur d?activités, le nombre d?entreprises en incubateurs et pépinières, ou encore la part du coût total du projet attribué à des entreprises du bas- sin d?emploi local. Le nombre d?heures d?insertion réalisées dans le cadre des chantiers de l?EPASE est également suivi, représentant 14 854 heures entre 2007 et 2019. Pour le tourisme, l?évolution et la répartition des hôtels et du nombre de lits hôteliers sont analysées. Le suivi de l?ensemble de ces indicateurs permet de tendre à la construction d?une ville innovante, productive et attractive, gommant progressivement les différentes crises industrielles subies à Saint-Étienne. _ 54 _ 55 EPASE Aménagement de long du tramway, rue Colonel-Marey, Saint-Étienne EPASE Parvis de la gare de Chateaucreux, Saint-Étienne EN 2021, l?EPAscope s?est enrichi, avec 62 indicateurs renseignés sur les 80 répertoriés, permettant d?affiner le regard sur le territoire stéphanois et sur l?intervention de l?EPASE. 6?715 ARBRES PLANTÉS de 2007 à 2020, soit 168 tonnes de CO2 séquestrés par an. 55% DES START-UP stéphanoises hébergées dans des locaux créés par l?EPASE et/ou gérés par sa filiale. La démarche innovation au sein de Grand Paris Aménagement, un levier de la transformation de l?acte d?aménager _ 56 Convaincu que la ville peut devenir le creuset de solutions répondant aux enjeux de la ville durable, résiliente et inclusive, Grand Paris Aménagement accélère la mise en oeuvre d?actions inno- vantes de transition écologique, sociale et numérique dans la conception et la production de ses opérations. Après avoir structuré sa politique d?in- novation, l?établissement a mis en place une démarche de participation active de ses collaborateurs au développement de pratiques innovantes. LES MOYENS DE MISE EN OEUVRE DE LA DÉMARCHE : UN FONDS INNOVATION ET LE CHALLENGE.IN Afin de rendre opérante la dynamique initiée par Grand Paris Aménagement, un fonds spécifique de 600 000 ¤ dédié au financement des innovations a été créé. Ce fonds, actif jusqu?en 2024, a vocation à incuber et/ou lancer des solutions inno- vantes (étude de faisabilité, capacitaire, prototypage, test, préfiguration d?usages, etc.) en abondant les projets en cours. Il permet également de soutenir des initia- tives locales en testant et en expérimen- tant, en lien étroit avec les collectivités concernées, des réponses nouvelles à des problématiques existantes ou des évolutions d?usages et de services. Ce fonds doit enfin générer un effet levier pour amorcer des démarches qui pour- ront, à terme, être généralisées à d?autres opérations d?aménagement. Le fonds est activé à travers un appel à projets ouvert aux collaborateurs de Grand Paris Aménagement, le Challenge.In ? In.novation, In.terne, In.itiatives ? lancé chaque année de 2021 à 2023. LE CHALLENGE.IN : UN DISPOSITIF OUVERT À TOUS LES COLLABORATEURS DE L?ÉTABLISSEMENT Des critères de participation précis au Challenge.In Le Challenge.In est ouvert à tout salarié ou équipe de Grand Paris Aménagement, quels que soient leur poste ou direction, en charge d?opérations d?aménagement ou en fonc- tion support, présentant un projet : S?intégrant dans la stratégie d?innova- tion de Grand Paris Aménagement et concourant à accélérer les solutions nouvelles en matière de ville sobre, écologique, salubre ; ville résiliente ; ville adaptable, mutable, réversible ; ville inclusive. Rattaché à une ou plusieurs opérations d?aménagement en cours ou en déve- loppement ou à des montages préopé- rationnels. Dont l?incubation ou l?expérimentation ne peut être financée autrement que par le fonds. Dont le caractère innovant est démontré. RETOUR SUR LES PROJETS LAURÉATS DU CHALLENGE.IN 2021 15 candidatures déposées 26 collaborateurs impliqués, venant de toutes les directions 6 lauréats (4 financés par le fonds innovation totalisant 185 K¤ de financement, deux projets financés par d?autres budgets de l?établissement) Thématiques principales : économie durable et circulaire, ville durable 4 projets financés par le fonds innovation Valorisons l?aménagement du Grand Paris : Bourse aux matériaux commune à Grand Paris Aménagement, l?EPA ORSA et la SPLA-In Porte Sud du Grand Paris, _ 57 au besoin d?espace des activités produc- tives (ESS, artisanat?). Financement demandé : 40 K¤. Durée de l?expérimentation : 10 mois. Opérations concernées : Villiers-le-Bel (Village), Créteil-l?Echat, Neuilly-sur- Marne (Maison-Blanche), Evry-Courcou- ronnes (ACV), territoire ORSA. Partenaires : AMO à prévoir. Cette démarche a été intégrée aux mis- sions de la nouvelle Direction générale adjointe au Développement écono- mique et aux Partenariats stratégiques, et financée via son budget de fonction- nement. L?Ancre de lune en bois : participer au développement et à la mise en oeuvre de mobilier urbain intégrant du bois feuillu francilien, sur l?opération de l?Ancre de Lune et contribuer ainsi au développe- ment de la filière bois francilienne et à la création d?emplois locaux et durables. Financement demandé : 15 K¤. Durée de l?expérimentation : 24 mois (prototypage et mise en oeuvre en 2024). Opérations concernées : Trilport ? L?Ancre de Lune. Partenaires : Ville de Trilport, CAUE 77, Filière bois francilienne. Ce projet bénéficie du soutien financier du budget dédié aux actions de transition écologique de l?établissement. PREMIER BILAN DE LA DÉMARCHE ET PERSPECTIVES Grand Paris Aménagement dresse un bilan positif de la démarche engagée qui a permis de concrétiser la stratégie d?in- novation urbaine initiée par l?établisse- ment en 2019 dans son rapport « La ville de demain, maintenant ou jamais ? ». Le dispositif a favorisé l?acculturation des équipes à la recherche de solutions inno- vantes à mettre en oeuvre dans nos pra- tiques d?aménageurs et d?opérateurs fonciers, couvrant un vaste champ d?ap- plications ? du numérique à la réalisation de mobilier, en passant par la mise en place d?un observatoire ? et une grande diversité de sujets (réemploi, déqualifi- cation, socles actifs?). Le Challenge.In a également favorisé une forte dynamique, mobilisation et émula- tion des équipes opérationnelles et sup- port, autour de projets innovants, renforçant ainsi la cohésion interne. Mal- gré le travail à distance imposé par le contexte sanitaire, les collaborateurs ont constitué des équipes autour de projets porteurs de sens. La mise en place de la plateforme numérique du challenge, sur laquelle les équipes devaient déposer leur candidature et où tous les salariés pouvaient voter pour leurs projets pré- férés, a favorisé le partage des idées et initiatives, et a permis à chacun de s?im- pliquer, d?une façon ou d?une autre, dans la démarche. Le Challenge.In a enfin fait émerger des solutions qui n?auraient pu voir le jour sans le soutien du fonds Innovation ou qui ont pu bénéficier d?un accompagne- ment technique ou d?une recherche de financement alternatif. À l?été 2022, l?ensemble des actions lau- réates du Challenge.In 2021 auront été concrétisées, rendant ce dispositif très opérationnel. Une nouvelle édition du Challenge.In sera lancée début 2022. issus de la déconstruction, des travaux de terrassement et voirie, de la gestion foncière des terrains. Financement demandé : 50 K¤. Durée de l?expérimentation : 18 mois. Opérations concernées : toutes les opé- rations de GPA, de l?EPA ORSA et de la SPLA-IN Porte Sud du Grand Paris. Friches en stock : création d?un obser- vatoire actualisable des Zones d?activité économique francilienne déqualifiées, permettant ainsi de classifier les zones dégradées et obsolescentes, définir une géographie prioritaire, faciliter l?identi- fication des modalités d?intervention et la mobilisation des partenaires et de financements. Financement demandé : 50 K¤. Durée de l?expérimentation : 1 an. Opérations concernées : toutes les opé- rations de GPA Partenaire : Institut Paris Région. Autres partenaires identifiés : État cen- tral, État déconcentré, CCI Paris IdF, ORF, ORIE, CR Île-de-France, APUR, Chambre des notaires, Insee, DGFIP, Collectivités territoriales, un gestionnaire et héber- geur de l?observatoire. Recyclage PVC-mobilier urbain : fabri- cation locale et circulaire d?équipements urbains pour des opérations, à partir de fenêtres en PVC récupérées sur place : « un projet d?innovation durable et cir- culaire, par le design ! » Financement demandé : 55 K¤. Durée de l?expérimentation : 18 mois environ. Opérations concernées : ÉcoQuartier des Portes d?Orly et Agrocité Gagarine-Truillot. Partenaire : Komut. Do it wood self ! : coconcevoir, avec des futur·es habitant·es de la Pépinière (Villepinte), un ou plusieurs prototypes d?aménagement pour les espaces publics de la ZAC et plus spécifiquement pour le futur parc. Financement demandé : 30 K¤. Durée de l?expérimentation : 10 mois. Opération concernée : La Pépinière. Partenaire : BellaStock. 2 projets financés par d?autres budgets de l?établissement Animons nos rez-de-chaussée : concep- tion d?outils méthodologiques pour répondre aux problématiques opération- nelles et de commercialisation des rez- de-chaussée (attractivité, cohabitation des usages?), améliorer la qualité urbaine et architecturale des opérations, répondre _ 58 _ 59 La SOLIDEO, aménageur singulier de villages olympiques et de quartiers durables _ 60 _ 61 SOLIDEO Village des Athlètes, Saint-Denis La SOLIDEO « a pour mission de veiller à la livraison de l?ensemble des ouvrages et à la réalisation de l?ensemble des opérations d?aménagement nécessaires à l?organisa- tion des Jeux olympiques et paralympiques à Paris en 2024, dans les délais fixés par le Comité international olympique. L?établis- sement a également pour mission de veiller à la destination de ces ouvrages et de ces opérations à l?issue des Jeux paralympiques de 2024 » (article 53 de la loi 2017-257 du 28/02/2017). Opérateur de l?État, elle a un statut d?éta- blissement public national à caractère industriel et commercial. Son conseil d?ad- ministration, présidé par la maire de Paris, illustre le choix d?une large gouvernance impliquant toutes les collectivités territo- riales contribuant au financement des Jeux, ainsi que les représentants du mouvement sportif olympique et les partenaires sociaux. L?État, garant en dernier ressort de l?accueil des Jeux, y est largement représenté. La SOLIDEO intervient dans le respect des engagements pris par la Ville de Paris et le Comité national olympique et sportif français auprès du Comité international olympique, et dans celui des prescriptions du Comité d?organisation des Jeux olym- piques « Paris 2024 ». Elle doit conduire sa mission dans des délais très contraints, particulièrement au regard du temps habituellement nécessaire au développement des opérations d?aména- gement urbain. Et c?est pourtant bien l?am- bition de laisser en héritage des quartiers exemplaires de ville durable qui préside à la conduite des deux opérations d?aména- gement reconnues d?intérêt national dont elle a la charge : le Village des athlètes et le Village des médias. Pour ces opérations, la SOLIDEO, en tant que maître d?ouvrage, exerce les compétences d?un établisse- ment public d?aménagement. Le second pan de son activité est la super- vision des nombreux ouvrages pérennes (sites de compétition, d?entraînement, infrastructures diverses) réalisés par divers maîtres d?ouvrage pour lesquels elle veille au respect des programmes, des calen- driers et des budgets. 2021 a été une année charnière pour l?éta- blissement, à mi-temps de sa mission. La phase de conception des projets s?est achevée et la phase de réalisation a débuté. Les grands ouvrages ont connu des avan- cées importantes en 2020 : vente de charges foncières, permis de construire, marchés de travaux? et 2021 a vu le lan- cement des constructions avec le démar- rage d?une trentaine de chantiers. Sur le seul Village des athlètes, 15 maîtres d?ou- vrage dif férents interviennent et 3 500 ouvriers sont attendus sur site au plus fort des travaux. Pour la SOLIDEO, l?enjeu de conduite, de coordination et de sécu- risation des chantiers est donc maintenant crucial. Les objectifs de programmes, de calen- driers et de coûts sont tenus. Le marathon se poursuit. L?HÉRITAGE DU VILLAGE DES ATHLÈTES La SOLIDEO est maître d?ouvrage des deux opérations d?aménagement qui lais- seront un héritage urbain majeur, conduites dans le cadre de ZAC dont elle est l?aménageur : le Village des athlètes (auparavant dénommé Village olympique et paralym- pique), sur les communes de Saint-Denis, Saint-Ouen-sur-Seine et sur L?Île-Saint- Denis où le projet est conduit dans le cadre de la ZAC ÉcoQuartier fluvial de Plaine Commune Développement, le Village des médias à Dugny qui forme, avec le Centre des médias et deux sites de compétition, le Cluster des médias, sur les communes de Dugny, Le Bourget et La Courneuve. Pendant les Jeux, le Village des athlètes est destiné à l?accueil des 14 000 athlètes et accompagnants, membres de plus de 200 délégations. Sur le plan énergétique, le Village intègre des systèmes qui favorisent l?autoconsom- mation et l?utilisation du photovoltaïque. Le réseau de chaleur et de froid permettra d?apporter l?énergie thermique en mobili- sant un mix énergétique s?appuyant en base sur la géothermie. L?objectif bas carbone passe également par une démarche de réemploi et de recy- clage en lien avec la déconstruction des bâtiments existants. Une approche systématique de la rési- lience urbaine doit permettre au Village d?assurer un confort urbain dans les condi- tions climatiques de 2050. Les opérateurs immobiliers ont conçu et simulé l?enve- loppe des bâtiments de façon à garantir un confort acceptable sans solutions actives pour les logements à horizon 2050. La démarche d?exemplarité du Village intègre enfin des actions pour la diminution des îlots de chaleur (rafraîchissement par l?évapotranspiration, gestion de l?eau, végé- talisation?), le développement des sup- ports de biodiversité et des surfaces de pleine terre, ou encore la stratégie de ges- tion des eaux pluviales. Le Village des athlètes ainsi que le Village des médias sont engagés dans la labellisa- tion « ÉcoQuartier » du ministère de la Tran- sition écologique. La SOLIDEO souhaite contribuer active- ment au renouvellement de la fabrique de la ville et à la construction de solutions innovantes pour les usages de la ville de demain. Pour cela, elle vise une mobilisa- tion des entreprises et de l?écosystème de l?innovation. Cette ambition est soutenue par le fonds d?innovation de la SOLIDEO et s?appuie sur les travaux d?un comité d?in- novation qui instruit les propositions d?in- novation des maîtres d?ouvrage. Une vingtaine de projets ont été retenus depuis la création du fonds, portant en particulier sur la neutralité carbone et le confort urbain. Plusieurs concernent le Village des athlètes sur des thèmes tels que le mobilier inclusif et la signalétique multisensorielle, la phytoépuration en toitures végétalisées, les douches accessibles sur plancher bois (production d?une ATEX), l?utilisation de béton ultra-bas carbone? La manière dont la SOLIDEO porte l?inno- vation au sein de la production architec- turale et urbaine sera observée et capitalisée dans le cadre du programme de recherche-action « Coubertin », engagé par la DHUP et le PUCA en partenariat avec la SOLIDEO. Ce programme sur plusieurs années vise à construire, par une observa- tion « embarquée », le récit de la concep- tion, du pilotage et de la réalisation des ouvrages et aménagements olympiques majeurs, et d?analyser leurs impacts afin de contribuer à l?héritage des Jeux dans le domaine de l?aménagement. En héritage, le Village constituera à comp- ter de 2026 un nouveau quartier s?inscri- vant dans la dynamique de renouvellement urbain en cours sur le secteur « Pleyel? Bords-de-Seine », visant l?excellence envi- ronnementale et proposant des références pour la ville de demain en matière d?inno- vation et de durabilité. Un quartier vivant et ouvert offrant une mixité d?usages : plus de 2 000 logements familiaux et 750 logements spécifiques (étudiants, personnes âgées) à l?échelle des trois communes, dont 25 à 40 % de loge- ments sociaux selon les secteurs, des équi- pements publics (deux groupes scolaires, deux crèches, un nouveau gymnase, un lycée et un gymnase rénovés?), des bureaux et activités économiques, des commerces et services, et environ 7 ha d?espaces verts en parcs urbains, îlots pay- sagers ou berges de Seine réaménagées. L?héritage comprend aussi des infrastruc- tures, en particulier une nouvelle passerelle dédiée aux transports en commun et aux « modes doux » sur la Seine, et des écrans acoustiques le long de l?A86. L?aménagement du Village est rendu pos- sible par l?enfouissement d?une ligne à haute tension qui permet également le développement de l?opération d?intérêt métropolitain de Villeneuve-la-Garenne. La présence de la Seine et des bâtiments remarquables de la Cité du Cinéma et de la Halle Maxwell structure la composition urbaine et paysagère du quartier, privilé- giant la lisibilité. LES ENJEUX DE DURABILITÉ Le Village des athlètes doit incarner trois domaines majeurs d?exemplarité : la dura- bilité, l?emploi et le développement local, l?accessibilité universelle. Les objectifs en matière de bilan carbone et de diminution des émissions de gaz à effet de serre consistent à réaliser dès 2022- 2023 les exigences de 2030, soit une dimi- nution de 50 % des GES en référence aux normes actuelles, pour constituer une étape vers la neutralité carbone de la ville de 2050. La construction des bâtiments et leur efficacité énergétique constituent les principaux leviers du bilan carbone et l?at- teinte des objectifs passe notamment par le recours aux matériaux biosourcés. La part du bois dans les constructions du village s?est stabilisée à un niveau élevé. Sur les bâtiments de moins de 28 m, les struc- tures tout bois et mixtes sont privilégiées et les façades bois sont généralisées. Les principales contraintes, techniques, éco- nomiques, environnementales et de ges- tion sont liées à la réversibilité pour la transformation en bureaux après les Jeux, et à la réglementation incendie pour les structures bois. Elles ont conduit les constructeurs à retenir également des solu- tions mixtes béton-bois selon la hauteur et l?usage à terme des bâtiments. La SOLIDEO, les promoteurs et les acteurs de la filière bois, avec l?association ADIVBois, ont collaboré sur plusieurs leviers d?innovation pour la mise en oeuvre des objectifs bois. En particulier, des tra- vaux ont été conduits avec le CSTB pour produire des guides de conception en vue de faciliter l?obtention des ATEX (appré- ciation technique d?expérimentation) et, ainsi, accompagner la reconnaissance des produits et techniques constructives bois comme « courantes ». Cette démarche constitue un héritage pérenne pour la filière. _ 62 _ 63 Visite du chantier du Village des athlètes par la sous-direction de l?Aménagement durable, octobre 2021 SOLIDEO Village des athlètes, Saint-Denis © photos : P.1 EPAMSA - Benoit Grimbert ; P.4 Pierre Grasset ; P.8 Michèle Clavel ; P.11 EPA Sénart Communication ; P.14 MTE - Franck Saluden ; P.20 MTE - Franck Saluden ; P.23 MTE - Vincent Dupré-Warin ; P.24 EPA Alzette-Belval ; P.27 EPFAM - Spectrum ; P.29 MTE ; P.30 EPA Bordeaux-Euratlantique ; P.32 Carlos Ayesta ; P.35 MTE ; P.36 EPA Paris Saclay JM Besacier ; P.38 EPFAM - Claire Desportes ; P.39 EPA Orsa Archikubik sbda ; P.40 Philippe Letang ; P.41 MTE - Franck Saluden ; P.42 MTE - Franck Saluden ; P.45 EPA Marne - Christophe Caudroy ; P.49 EPA Euroméditerranée ; P.53 Pierre Grasset ; P.54 EPASE ; P.55 Pierre Grasset ; P.56 à 59 Grand Paris Aménagement ; P.60 MTE - Mathilde Lacroix ; P.62 MTE - Mathilde Lacroix ; P.63 MTE - Mathilde Lacroix _ 65 Direction générale de l?Aménagement, du Logement et de la Nature Direction de l?Habitat, de l?Urbanisme et des Paysages Sous-direction de l?Aménagement durable Bureau des Grandes opérations d?urbanisme Tour Séquoïa ? 92 055 La Défense Cedex Établissement public foncier et d?aménagement GRAND PARIS AMÉNAGEMENT - Où en sommes-nous ? L?année 2020 a vu un changement de direction pour Grand Paris Aménagement avec le départ de Thierry Lajoie, en poste depuis sept ans, et l?arrivée de Stéphan de Faÿ, qui dirigeait l?EPA Bordeaux Euratlantique depuis six ans. Le renouvellement d?une partie de l?équipe de direction a été suivi de la mise en oeuvre d?une démarche collaborative, selon la méthode de codesign, pour embarquer l?ensemble des collaborateurs dans la coconstruction du projet straté- gique de l?établissement. Cette démarche vise également à définir la feuille de route qui permettra à l?établissement de relever les défis économiques, sociaux et environnementaux actuels, et projeter Grand Paris Aménagement dans un ave- nir durable. Au cours des derniers mois, GPA a également élargi son champ d?intervention en développant une nouvelle activité de copromotion immobilière sur la commune de Cham- bourcy, sur une opération dont il avait pris l?initiative l?année précédente. Ce nouveau montage est envisagé comme un relais de croissance permettant à l?EPA d?assurer ses missions d?intérêt général au service des collectivités et du dévelop- pement de leur territoire. Il a également pour vocation de renforcer l?intervention de Grand Paris Aménagement sur l?ensemble du processus de construction de la ville, accélé- rer la transition écologique et maîtriser la qualité de la pro- duction immobilière en imposant des exigences environnementales fortes. Les chiffres clés de 2020 : 2,9 Md¤ de chiffre d?affaires à terminaison du portefeuille de GPA. Pour les trois établisse- ments : 2 845 logements livrés, 2 729 logements autorisés (PC déposés), 1 030 logements signés en promesses de vente et 1 875 logements signés en actes de vente. 80 opérations actives et en développement, 9 études urbaines et 19 opé- rations labellisées ÉcoQuartier. Les missions Grand Paris Aménagement (GPA) est un établissement public de référence, opérateur foncier et aménageur urbain, qui intervient sur tout le territoire francilien au service des maires et des collectivités, petites et grandes, dans la réalisation de leurs projets urbains, de l?étude à l?exécution en passant par la conception. Dans près de 80 opérations d?aménagement menées actuel- lement, les 220 collaborateurs de l?établissement, animés par le sens de l?intérêt général, s?attachent à créer pour tous une ville attractive et productive, dans des quartiers où il fait bon vivre, mêlant qualité et respect de l?environnement. Fusionné avec l?EPA de la Plaine-de-France et fédéré avec l?EPA Orly-Rungis-Seine Amont depuis 2017, GPA est également doté d?une filiale territorialisée : la SPLA-IN « Porte Sud du Grand Paris » fondée avec la communauté d?agglomération Grand Paris Sud?Seine-Essonne-Sénart. La diversité de son intervention (opérations d?aménagement, rénovation urbaine, revitalisation de centre-ville, renaturation et études urbaines), tout comme la pluralité de ses modes d?intervention (en concession d?aménagement ou en compte propre par prise d?initiative, ou en mandat) font de Grand Paris Aménagement un opérateur aux multiples expertises. Date de création : 14 avril 1962 Territoire de compétence : Région Île-de-France Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Métropole du Grand Paris, deux collectivités représentant les EPCI de grande couronne Présidente du CA : Jean-Philippe DUGOIN-CLÉMENT, vice-président de la Région Île-de-France Directeur général : Stephan DE FAY GRAND PARIS AMÉNAGEMENT Parc Pont-de-Flandre 11, rue de Cambrai - 75945 Paris Cedex 19 Tél. : 01 40 04 66 00 contact@grandparisamenagement.fr www.grandparisamenagement.fr Un aménageur de référence au service de tous les territoires franciliens © photos : Atelier 2 3 4 Architecte Artefactory, Michael Barriera, Philippe Letang, Remi Decoster, DR Zoom sur GRAND PARIS AMÉNAGEMENT - Édition2021 Le Fort d?Aubervilliers Aubervilliers (93) L?opération d?aménagement du Fort d?Aubervilliers transforme ce patrimoine militaire, devenu une friche urbaine, en un quartier mixte, ouvert sur la ville, respectueux des atouts historiques, natu- rels et culturels du site. En 2020, les travaux se sont poursuivis, notamment avec la recons- titution d?un manège et d?une carrière couverte pour le théâtre équestre Zingaro, libérant ainsi le cours du Fort, future entrée du quartier depuis l?avenue Jean-Jaurès. En parallèle ont été réalisés les travaux préparatoires à la construction des premiers lots de logements, dont la commercialisation a débuté en 2021. Sur le secteur de la gare, le travail partenarial avec la Ville s?est poursuivi pour l?implantation du centre aquatique municipal, pour une livraison prévue à la fin 2023. Poursuivant les démarches d?ouverture du site, deux expositions ont été présentées en 2020, et l?association Villes des musiques du monde a ouvert en coeur de Fort, en 2021, un lieu culturel autour des danses et musiques du monde. Urbaniste coordonnateur AGENCE LEBUNETEL Chiffres clés 36 ha 1 800 logements Résidences thématiques, hôtellerie 1 centre aquatique 37 000 m² de bureaux et d?activités et des locaux atypiques dédiés à l?accueil d?activités orientées « territoire de la culture et de la création » Commerces Parc Princesse Le Vésinet (78) Ce projet, d?environ 18 ha, vise à mettre en valeur le patrimoine architectural et paysager exceptionnel du site. Le programme se développe au sein d?un parc arboré préservé avec un attache- ment fort aux conditions de maintien de la biodiversité. Débutée en 2020, la construction des logements se poursuit. Actuellement, environ 460 habitations sont en chantier. Elles bénéficieront d?es- paces extérieurs et balcons généreux. Les toitures terrasses seront, pour la plupart, accessibles, habitées ou appropriables, et végétalisées. En 2021, les travaux des nouveaux espaces publics du parc Prin- cesse se sont poursuivis sur les esplanades et la place Princesse, située au nord du quartier. Les premiers jeux pour enfants sont également en cours d?installation. Par ailleurs, l?aménagement du lac et de la rivière, ouvrages majeurs du parc Princesse, sera lancé prochainement. Pour la réalisation de cette opération aux exigences environne- mentales ambitieuses, les matériaux biosourcés sont privilégiés, tout comme le recours aux procédés de construction hors site. Chaque bâtiment sera approvisionné en énergie renouvelable pour l?eau chaude sanitaire. Le parc de Maison-Blanche Neuilly-sur-Marne (93) Au coeur d?un espace verdoyant, entouré de majestueux bâtiments qui témoignent d?un siècle d?histoire, le parc de Maison- Blanche s?est ouvert dès 2020 pour accueillir le nouveau quartier. À l?issue des travaux de finition des aménagements de la phase 1, les premiers habitants ont été accueillis dès le mois de juin 2020 sur près de 220 logements. D?ici à la fin de l?année 2021, plus de 500 logements auront été livrés. Les travaux de la crèche de 40 berceaux, sous maîtrise d?ouvrage de Grand Paris Aménage- ment, ont débuté en septembre 2020 pour une livraison prévue début 2022. Un concours d?architecture est en cours pour la réa- lisation du groupe scolaire, dont les rendus ont été déposés fin octobre. Pour accompagner le développement progressif du quartier et offrir à ses nouveaux habitants de multiples services, Grand Paris Aménagement a réalisé en format préfiguration la conciergerie du quartier dans une structure mobile écoconçue, appelée La Cabane. Située au niveau de l?ancienne chaufferie, en plein coeur du site, cette construction est réalisée avec différents matériaux recyclés (laine de coton, paille, bois). Urbaniste coordonnateur AGENCE TER Chiffres clés 16,3 ha, 460 logements 3 000 à 5 000 m² de commerces et d?activités Équipements publics Urbaniste coordonnateur ATELIERS LION ASSOCIÉS Chiffres clés 60 ha 4 000 logements 40 000 m² de bureaux 5 500 m² de commerces de proximité 12 000 m² d?équipements publics Où en sommes-nous ? Parallèlement à la dizaine d?opérations d?aménagement qu?il conduit, l?EPA ORSA a poursuivi sa mission d?ingénierie stra- tégique et de développement du territoire. Une dizaine d?études (urbanisme transitoire sur l?agrocité Gagarine, études de faisabilité et d?opportunité sur le CIN Triage à Villeneuve-Saint-Georges, orientations urbaines et écono- miques sur la Carelle, à Villeneuve-le-Roi, diagnostic habitat et étude de stratégie de redynamisation du commerce de centre-ville à Ablon-sur-Seine, etc.) ont ainsi été réalisées en 2020, majoritairement en régie. Souhaitant poursuivre ces missions, le conseil d?administra- tion de l?EPA ORSA a approuvé un nouveau budget d?ingé- nierie stratégique de 1,8 M¤ par an pour la période 2021-2023. Les études qui seront réalisées mettront encore davantage l?accent sur les sujets de résilience et d?adaptation du terri- toire d?intervention de l?EPA ORSA au changement climatique, à la prise en compte de la crise sanitaire et à l?amélioration de la soutenabilité des opérations d?aménagement qui s?y déploient. La priorité sera donnée au développement de la nature en ville, à la limitation de l?artificialisation des sols et au développement d?une offre de logements bas carbone. Les chiffres clés de 2020 : 10 opérations actives, 253 loge- ments en actes et 334 logements sous protocole ou pro- messe de vente. Le projet d?aménagement Constitué de 11communes du Val-de-Marne, bordant Paris au nord et traversé par la Seine, le territoire d?Orly-Rungis-Seine Amont (ORSA) est stratégique pour l?aménagement de la région Île-de-France. Le projet stratégique et opérationnel de l?EPA ORSA, approuvé par l?ensemble des acteurs du territoire, s?articule autour des objectifs suivants : ? améliorer la lisibilité de ce territoire à l?échelle métropolitaine ; ? renforcer l?économie en s?appuyant sur ses atouts ; ? développer une offre de logements diversifiée et de qualité pour loger la population actuelle et accueillir de nouveaux habitants, organiser le développement urbain autour d?une nouvelle offre de transports. Il répond au défi d?articuler le développement de l?activité, y compris productive, avec la réponse aux besoins de loge- ments du Grand Paris. Depuis le 1er novembre 2017, Grand Paris Aménagement et l?EPA ORSA se sont rapprochés par la mise en place d?une fédération qui ne modifie ni la gouvernance de l?établisse- ment ni son autonomie, en préservant un budget et un conseil d?administration propres à l?EPA ORSA. Cette fédération permet au territoire d?ORSA de conserver un outil de proximité, au plus près de ses enjeux et de ses besoins. Date de création : 10 mai 2007 Territoire de compétence : 11 communes du Val-de-Marne Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Département du Val-de-Marne, Métropole du Grand Paris, communes d?Ablon- sur-Seine, Chevilly-Larue, Choisy-le-Roi, Ivry-sur-Seine, Orly, Rungis, Thiais, Valenton, Villeneuve-le-Roi, Villeneuve-Saint-Georges, Vitry-sur-Seine Président du CA : Olivier CAPITANIO, président du Conseil départemental du Val-de-Marne Directeur général : Frédéric MOULIN EPA ORSA 2, avenue Jean-Jaurès 94600 Choisy-le-Roi Tél. : 01 48 53 68 00 www.epa-orsa.fr © photos : Epa ORSA/TGTFP/Lotoarchilab, Epa ORSA/Lambert Lenack, DR Établissement public d?aménagement d?Orly-Rungis-Seine Amont EPA ORSA - Une porte de la métropole sur l?économie mondiale, un territoire d?innovation, productif et solidaire EPA ORLY-RUNGIS-SEINE AMONT - Édition2021 Zoom sur Le Sénia Thiais et Orly (94) Ce projet d?une trentaine d?hectares, situé sur les communes de Thiais et Orly, va permettre de développer logements, com- merces de proximité, bureaux, locaux d?activité, équipements publics et sportifs, autour de la future gare de la ligne 14 à Pont- de-Rungis. Au cours du premier semestre 2020, le travail mené en coopération avec les villes de Thiais et d?Orly a permis d?aboutir à un projet stabilisé, accompagné d?un périmètre et d?une pro- grammation partagée. Un protocole de gouvernance resserré a également été signé par les deux communes, l?Établissement public territorial, l?État et l?EPA ORSA afin de fixer le cadre, les objectifs et le rôle de chacun pour la mise en oeuvre opération- nelle du projet. En 2021, la concertation réglementaire préalable à la création de la ZAC a été réalisée en distanciel pour répondre aux exigences du contexte sanitaire. La ZAC devrait être créée en 2022. Sur le périmètre de l?appel à projets « Inventons la métro- pole », le travail mené en collaboration avec le groupement Parcs en Scène se concrétisera par le dépôt du premier permis d?amé- nager à Orly avant la fin de l?année et par la signature d?un projet urbain partenarial. Urbaniste coordonnateur AGENCE LAMBERT LENACK Chiffres clés 40 ha Environ 150 000 m² de logements Entre 86 000 m² et 214 000 m² d?activités économiques 15 000 m² de commerces Les Ardoines Vitry-sur-Seine (94) À l?issue d?un dialogue constructif de près de deux ans, la Ville de Vitry, l?EPA ORSA et l?État ont formalisé une convention de partenariat renforcé, permettant la reprise des opérations d?aménagement : la ZAC Gare Ardoines et la ZAC Seine-Gare Vitry. Cette convention définit les modalités de reprise du travail partenarial et de mise en oeuvre des opérations. Elle pose un rythme de développement des opérations compatible avec la capacité d?investissement de la Ville de Vitry, cohérent avec le calendrier d?arrivée des nouvelles infrastructures de transport, tout en préservant l?équilibre économique des opérations. Une convention financière entre la Ville et l?EPA garantit également la réalisation des équipements publics et une maîtrise financière des opérations d?aménagement. La ZAC Gare Ardoines a également connu des avancées importantes pendant la période écoulée, avec l?engagement de travaux d?espaces publics, la poursuite de la réalisation du pont-paysage (livraison en 2024) et de la gare de la ligne 15 du Grand Paris Express (livraison en 2025), et le lancement de la construction de l?hôtel d?activités de la Sogaris (2023). Les premiers logements ont également été commercialisés. Renouveau du centre-ville Villeneuve-Saint-Georges (94) Ce projet, conduit dans le cadre du Programme national de requa- lification des quartiers anciens dégradés, a poursuivi sa concréti- sation. Après la livraison des premiers espaces publics, les démolitions se sont poursuivies et les deux premiers lots de loge- ments réalisés par Immobilière 3F (56 logements locatifs au total et des commerces en rez-de-chaussée) ont été livrés, poursuivant la transformation du centre-ville de Villeneuve-Saint-Georges. Sur les adresses bénéficiant du dispositif DC2I ? portant sur des opé- rations patrimoniales emblématiques ?, des démolitions ont été engagées. Les premiers permis de construire ont été obtenus pour un total de 23 logements et 2 commerces, dont la réalisation démarrera fin 2021. Afin d?accompagner la réalisation du projet, un jardin ambulant et participatif a été mis en place. Il sera installé sur des terrains vacants, dans l?attente de leur transformation. ZAC GARE ARDOINES Urbaniste coordonnateur AGENCE TGTFP ZAC SEINE-GARE VITRY Urbaniste coordonnateur AGENCE GERME&JAM Chiffres clés 49 ha 229 000 m² de logements 310 000 m² de bureaux et 83 000 m² d?activités 17 000 m² de commerces et 21 000 m² d?équipements Chiffres clés 37 ha 55 000 m² de bureaux et 65 000 m² d?activités 5 000 m² de commerces et services 288 000 m² de logements 25 000 m² d?équipements Urbaniste coordonnateur STUDIO BVS Chiffres clés 3,5 ha 35 000 m² de logements 14 000 m² de bureaux et activités 2 500 m² de commerce 700 m² d?équipements DC 2I : 30 logements et 2 commerces V ersailles Rouen A13 A12 A13 A14 A86 A15 A115 PARIS MANTES- LA-JOLIE MANTES- LA-JOLIE Direction Rouen Le Havre LA DÉFENSE VERSAILLES PONTOISE CERGY SAINT-GERMAIN EN-LAYE Poissy RUEIL LES MUREAUX Guerville Gargenville Juziers Porcheville Limay Issou Guitrancourt Epône Bouafle Chapet Meulan Vernouillet Médan Andrésy Achères Ecquevilly Morainvilliers Orgeval Aubergenville NézelLa Falaise Magnanville Buchelay Perdreauville Soindres Favrieux Flacourt Vert Goussonville Jumeauville Hargeville Jouy Mauvoisin Fontenay Mauvoisin Le Tertre Saint-Denis Méricourt Saint-Martin la-Garenne Rolleboise Guernes Jeufosse Bennecourt Gommecourt Moisson Drocourt Sailly Fontenay- Saint-Père Brueil- en-Vexin Lainville- en-Vexin Oinville- sur Montcient Tessancourt- sur-Aubette Gaillon sur-Montcient Jambville Montalet- le-Bois Hardricourt Évecquemont Blaru Rosny- sur-Seine Bonnières- sur-Seine Mousseaux- sur-Seine Limetz- Villez Mantes- la-Ville Auffreville Brasseuil Breuil Bois-Robert Boinville en-Montois Arnouville les-Mantes Follainville- Dennemont Mézières- sur-Seine Aulnay- sur-Mauldre Les Alluets le-Roi Mézy- sur-Seine Flins- sur-Seine Villennes- sur-Seine Verneuil- sur-Seine Triel- sur-Seine Chanteloup- les-Vignes Carrières sous-Poissy Vaux- sur-Seine Conflans- Ste-Honorine Aéroport de Paris Charles-de-Gaulle J J N La Seine La S ei ne L? Oise ZAC à majorité Habitat ZAC à majorité Activités Etudes Renouvellement urbain Opération Boucle de Chanteloup Passerelles Établissement public d?aménagement du Mantois-Seine Aval EPAMSA - Où en sommes-nous ? En 2020, malgré la crise sanitaire, l?EPAMSA a connu une activité soutenue marquée par l?avancement et la concré- tisation de nombreux projets. Les opérations d?aménagement connaissent une dyna- mique croissante. L?avenir de la ZAC Mantes-Université et de la Halle Sulzer, objet d?une visite ministérielle en février 2021, s?est considérablement précisé avec un nouveau plan guide ambitieux et tourné vers l?innovation. Parmi les six ZAC en phase de réalisation, l?ÉcoQuartier Carrières Cen- tralité a connu une année charnière avec l?achèvement du secteur Beauregard et une forte dynamique de commer- cialisation sur les secteurs du parc et de Pissefontaine. Une nouvelle maîtrise d?oeuvre urbaine a été désignée pour le quartier des Hauts-de-Rangiport, apportant ainsi un nouvel élan à ce secteur implanté sur une friche industrielle à Gargenville. En matière de développement économique, la commercia- lisation de programmes immobiliers se poursuit dans le quartier d?activités Mantes Innovaparc : livraison du parc Pythagore et de la cité artisanale Actineos, promesse de vente avec Spirit pour son parc du Mantois. Deux sites pilo- tés par l?EPAMSA, situés sur Mantes Innovaparc et l?Écopôle, ont été désignés « sites industriels clés en main ». En 2020, l?EPAMSA, doté d?une nouvelle direction du renou- vellement urbain et de la stratégie de développement, a poursuivi son engagement sur le quartier du Val Fourré à Mantes-la-Jolie en partenariat avec l?EPFIF dans le cadre de l?ORCOD-IN et aux côtés de la Ville pour l?aménagement du secteur du Quart Nord-Est. Par ailleurs, en tant que maître d?ouvrage délégué, l?établissement a signé un sep- tième mandat avec la Communauté urbaine GPS&O, signe de reconnaissance de son expertise. Enfin, l?EPAMSA a également oeuvré pour poursuivre son action en matière de développement durable, avec la signa- ture du pacte Bois Biosourcés avec FIBois Île-de-France et l?élaboration d?une charte de développement durable. Le projet d?aménagement Pilote de l?OIN Seine Aval, l?EPAMSA intervient sur 400km² au nord des Yvelines, le long de l?axe Seine Paris-Normandie qui compte plus de 400?000habitants. Situé à 25minutes de La Défense, le territoire de Seine Aval, reconnu pour ses qualités environnementales et paysagères, bénéficie d?une très bonne accessibilité et constitue un espace de développement stratégique en Île-de-France. Premier bassin fran- cilien d?emplois industriels, il dispose d?un capital industriel im- portant, de filières d?excellence et d?une grande offre foncière. Chargé d?opérations d?aménagement et de développement sur le territoire de la Communauté urbaine Grand Paris Seine & Oise et de la Communauté de communes des Portes de l?Île-de-France, l?EPAMSA est un partenaire clé du dévelop- pement territorial, au bénéfice de ses habitants et de ses entreprises. L?objectif : poursuivre la mutation économique et urbaine du territoire afin de renforcer l?attractivité de la Seine Aval tout en préservant ses espaces agricoles et naturels. Date de création : 10 avril 1996 Territoire de compétence : 51 communes et 2 intercommunalités (GPS&O et CCPIF) Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Département des Yvelines, Communauté urbaine Grand Paris Seine & Oise (GPS&O), Communauté de communes des Portes de l?Île-de-France (CCPIF) Président du CA : Pierre BÉDIER, président du Conseil départemental des Yvelines Directeur général : Emmanuel MERCENIER EPAMSA 1, rue de Champagne 78200 Mantes-la-Jolie Tél. : 01 39 29 21 21 contact@epamsa.fr www.epamsa.fr Partenaire clé du développement territorial, le long de l?axe stratégique Paris-Normandie © photos : Ludovic Delage/Objectif Aéro, Agence Quintet, Agence Ilex et Sempervirens, DR EPA DU MANTOIS-SEINE AVAL - Édition2021 Mantes Université Mantes-la-Ville, Buchelay, Mantes-la-Jolie Le futur quartier de gare Éole, implanté sur d?an- ciennes friches industrielles et ferroviaires, se déploie sur 45 ha. Autour de la Halle Sulzer réha- bilitée, le quartier comptera à terme des loge- ments, des bureaux, des équipements publics, des espaces paysagers, un pôle universitaire et un équipement culturel, qui viendront complé- ter les logements déjà livrés et les équipements structurants ouverts (école d?ingénieurs ISTY, piscine aquasport, conservatoire de musique et de danse). Mantes Innovaparc Buchelay En continuité et synergie avec Mantes Univer- sité, Mantes Innovaparc, à vocation écono- mique, s?étend sur 58 ha en façade de l?A13 et à proximité de la future gare Éole de Mantes-la- Jolie. Innéos ? bureaux et pépinière d?entre- prises ? et Sulzer Pompes marquent les entrées du quartier d?activités. Carrières Centralité Carrières-sous-Poissy L?objectif de cet ÉcoQuartier de 47 ha, ouvert sur la Seine et la nature, est de créer une nou- velle centralité à Carrières-sous-Poissy. En com- plément du programme de logements, de commerces et d?équipements structurants, le parc urbain de 10 ha sera l?élément fédérateur entre les nouveaux quartiers et la ville historique. Livraison du dernier bâtiment du secteur Beauregard. Appel à méthodologie innovante pour la gestion des terres impactées des futurs espaces publics. Désignation du groupe Edelis pour la réalisation de 122 logements sur le secteur du parc. Signature d?une promesse de vente avec Arc Promotion pour la réalisation de 67 logements sur le secteur Pissefontaine. Aménagement de l?esplanade de la Reine-Blanche et installation d?un marché en préfiguration de l?Agora, futur coeur urbain du quartier. 2020 Architecte urbaniste AGENCE NICOLAS MICHELIN ET ASSOCIÉS Approbation du nouveau plan guide et redéfinition du projet pour la Halle Sulzer avec la conservation de la structure métallique sous laquelle viendra se glisser une programmation tripartite et innovante. Signature d?une promesse de vente avec Marignan pour le lot G3 (230 logements). 2020 Architecte urbaniste AGENCE NICOLAS MICHELIN ET ASSOCIÉS Site de 14 ha labellisé « Site industriel clé en main ». Livraison des programmes d?activités Pythagore et Actineos. Signature d?une promesse de vente avec Spirit pour la réalisation d?un parc d?activités (19 000 m²). Accord avec Diderot Real Estate pour la réalisation d?un parc d?activités de 4 bâtiments clés en main. 2020 Architecte urbaniste AGENCE NICOLAS MICHELIN ET ASSOCIÉS Zoom sur Écopôle Seine Aval Carrières-sous-Poissy, Triel-sur-Seine À proximité de Carrières Centralité, l?Écopôle est dédié aux entreprises de l?écoconstruction et des éco-industries en quête d?une localisa- tion stratégique à l?ouest de Paris. La Fabrique 21, avec plus de 5 000 m² d?ateliers et de bureaux, accueille depuis 2012 des éco- constructeurs. Site de 3 ha labellisé « Site industriel clé en main ». Achèvement des travaux de l?avenue Vanderbilt, axe majeur de connexion du quartier existant vers le futur parc de l?opération. 2020 Architecte urbaniste AGENCE QUINTET Établissements publics d?aménagement de Marne-la-Vallée EPA MARNE ? EPA FRANCE - Où en sommes-nous ? Dans un contexte sanitaire, social et économique sans pré- cédent, EPA Marne ? EPA France ont vu leur activité boule- versée. Pourtant, la mobilisation des équipes et de leurs partenaires a permis de rebondir et d?atteindre des résultats encourageants : 11,7 ha de terrains d?activité, 28 600 m² de bureaux, commerces et services et 1 490 logements ont été engagés, preuves d?un territoire toujours plus attractif pour sa qualité de vie et son offre diversifiée. Si 2020 a remis en question beaucoup de sujets, les établissements ont acquis la certitude que leurs axes stratégiques votés fin 2019 relatifs au climat, à la santé, à la cohésion sociale et territoriale, à la mobilité, à la nature et à l?innovation sont justes. Cette crise inédite confirme l?urgence de les articuler ensemble au niveau des territoires. Le projet d?aménagement EPA Marne ? EPA France, aménageurs historiques de l?ex-Ville nouvelle de Marne-la-Vallée, interviennent sur un périmètre de 44communes réparties sur les dé- partements du 77, 93 et 94, représentant plus de 610?000habitants, 218?000emplois et 46?000entreprises. Avec une équipe technique unique, ces établissements emploient 130colla- borateurs et conduisent des projets urbains sur 61ZAC actives. L?ambition est de concevoir la ville avec des objectifs volontaristes pour la santé, la mobilité, le climat, la réduction de l?empreinte carbone, la biodiversité et l?innovation. EPA Marne ? EPA France sont partenaires des collectivités locales pour organiser le développement urbain et mettre en cohérence des projets d?envergure. L?équilibre entre habitat et emploi, entre ville et nature, le nombre et la qualité des équipements publics et privés sont au coeur des opérations d?aménagement. Proche de Paris, le territoire bénéficie d?une excellente desserte par la route (A4 et A104), les transports en commun (RER A et E, le premier « hub » TGV de France avec 80 trains par jour) et les quatre futures gares du Grand Paris Express. La connexion avec l?aéroport Paris?Charles-de-Gaulle est aussi un atout pour les investisseurs internationaux. L?accessibilité des prix en habi- tat et la multiplicité des services dans ce poumon vert de l?Île- de-France, conjuguées à la proximité de la capitale, concourent à faire de ce territoire le « bon côté du Grand Paris ». Pionniers et exemplaires en matière d?écologie urbaine, EPA Marne ? EPA France ont fait de la construction bois l?un de leurs marqueurs, avec près de 6 000 logements en bois lancés en six ans. Leurs prescriptions se diversifient vers d?autres matériaux biosourcés tels que le béton de chanvre, la paille ou la terre crue. En 2019, EPA Marne ? EPA France lançaient avec Cap Digital un challenge numérique pour créer une plateforme de pros- pective d?aménagement à l?échelle de leur périmètre d?inter- vention. En septembre 2021, les EPA ont édité une application mobile disponible gratuitement, SiLaVille. Ce serious game propose, sur un territoire modélisé selon les grandes caracté- ristiques urbaines des communes, d?expérimenter des scéna- rios d?aménagement pour relever des défis liés au climat, au bien-vivre ensemble, à la nature, à la mobilité et à la santé. Au travers de cet outil à la fois simple et ludique, les utilisateurs sont sensibilisés à la transition écologique des territoires et peuvent se mettre, un temps, à la place de l?aménageur et imaginer la ville de demain. Date de création : 17 août 1972 (EPA Marne) / 24 mars 1987 (EPA France) Territoire de compétence : 44 communes (Val-de-Marne, Seine?Saint-Denis et Seine-et-Marne) Collectivités membres du CA d?EPA Marne : Région Île-de-France, Département 77, Département 94, Métropole du Grand Paris, CA Paris Vallée de la Marne, CA Marne et Gondoire, Bussy-Saint-Georges, Champs-sur-Marne, Chelles, Lagny-sur-Marne, Pontault-Combault, Roissy-en-Brie, Torcy Président du CA d?EPA Marne : Yann DUBOSC, maire de Bussy-Saint-Georges Collectivités membres du CA d?EPA France : Région Île-de-France, Département 77, CA Val d?Europe Agglomération Président du CA d?EPA France : Thierry CERRI, vice-président de Val d?Europe agglomération, maire de Coupvray Directeur général : Laurent GIROMETTI EPA Marne ? EPA France 5, boulevard Pierre-Carle ? Noisiel 77448 Marne-la-Vallée Cedex 2 Tél. : 01 64 62 44 44 communication@epa-marnelavallee.fr www.epamarne-epafrance.fr Twitter: @_EpaMarne L?âme dans l?aménagement © photos : DR SPLA-IN M2CA La filiale d?EPA Marne est active depuis 2019, sur le périmètre de Paris Vallée-de-la-Marne sous statut de Société publique locale d?aménagement d?intérêt national avec un triple actionnariat : la Communauté d?Agglomération de Paris Vallée-de-la-Marne, l?EPA Marne et la Ville de Chelles. Elle est engagée en faveur du développement économique du logement et du renouvellement urbain. Les projets portent sur l?aménagement de la ZAC de la Régalle (zone d?activités sur la partie sud de Courtry), le site du Castermant (projet urbain mené dans le cadre d?IMGP 2 pour la réalisation d?un nouveau quartier de 750 logements, avec des commerces et des services de proximité), la ZAC de l?Aulnoy à Chelles (transformation d?anciens fonciers ferroviaires en un quartier de 2 500 logements) et la ZAC Centre-Gare à Chelles (revitalisation des espaces publics). Le Sycomore À Bussy Saint-Georges, l?aménagement de l?ÉcoQuartier du Sycomore sur 117 ha prévoit à terme 4 500 logements, 3 500 m² de commerces et services et 40 000 m² d?équipements publics et privés. En 2020, EPA Marne et la mairie de Bussy Saint-Georges ont désigné une nouvelle équipe de maîtrise d?oeuvre, constituée de l?Atelier Germe&Jam, In Situ Architecture et Ma-Geo. Les axes majeurs du plan guide portent sur un découpage plus fin des îlots, une ouverture complète sur le parc, une trame bleue formée de noues paysagères et une offre de stationnement mutualisée par des parkings silos. Le Sycomore connaît une activité dense, avec en 2020 une dizaine de chantiers pour la construction de plus de 700 logements qui seront livrés entre 2021 et 2023, d?un Ehpad de 90 unités, ainsi que sept chantiers consacrés à de nouveaux espaces publics. Marne-Europe EPA Marne, aménageur et développeur, et la commune de Villiers-sur-Marne travaillent ensemble à la création du futur quartier Marne-Europe, qui émergera autour de la station du Grand Paris Express Bry-Villiers-Champigny, attendue pour 2025. EPA Marne y prévoit 220 000 m² d?une programmation diversifiée et innovante pour créer un quartier équilibré, entre lieu de vie et de travail, qui soit attractif et bien desservi. En 2020, Emmanuelle Wargon, ministre déléguée en charge du Logement, s?est rendue sur site pour annoncer la mise à disposition de 12 M¤ du fonds friches du plan France Relance. Une étude approfondie des sols avait révélé un taux de pollution important sur le site. Avec cette aide de l?État, le chan- tier de dépollution et de terrassement a pu reprendre. Au total, 216 000 m3 de terre seront complètement dépollués, permettant au projet urbain Marne-Europe de se déployer. EPA MARNE ? EPA FRANCE - Édition2021 Coupvray L?aménageur EPA France et la ville de Coupvray travaillent en concertation pour développer un projet urbain aux fortes ambitions environnementales avec la labélisation passive pour la plupart des logements, le renforcement des trames verte, bleue et noire, et la valorisation du patrimoine naturel et historique local. En 2020, les travaux de viabilisation des trois secteurs de la ZAC ont été initiés. Les premiers habitants se sont installés dans les 111 logements livrés dans le quartier de la Fosse Saint- Étienne. Sur le quartier des Bonshommes, les chantiers d?environ 80 logements ont démarré. Zoom sur Établissement public d?aménagement de Paris-Saclay EPA Paris-Saclay - Où en sommes-nous ? L?EPA Paris-Saclay poursuit la réalisation de quartiers vivants, innovants et durables pour répondre aux besoins du cluster, marqué par l?arrivée d?établissements de recherche et d?en- seignement supérieur, l?implantation d?entreprises technolo- giques de pointe, l?amélioration des transports, la création de logements étudiants et familiaux et d?équipements publics dans un environnement naturel privilégié et protégé, comme les 4 115 ha de la Zone de protection naturelle, agricole et forestière (ZPNAF). Les ZAC du quartier de l?École polytechnique, du quartier de Corbeville et du quartier de Moulon, toutes trois opération- nelles en 2020, comptent 568 987 m² de projets livrés, 351 009 m² en chantier, et 84 274 m² sont en cours de consul- tation pour une programmation totale de 1,7 million de m². Si la programmation universitaire du campus urbain est sur le point d?être finalisée (seuls restent à achever les chantiers du campus Agro et du pôle Biologie, chimie, santé de l?université Paris-Saclay), les quartiers ont connu un fort développement de la vie urbaine avec l?arrivée des premiers habitants de Mou- lon et l?ouverture de commerces et services. La dynamique de développement économique s?est également accélérée. En témoignent les démarrages des chantiers des laboratoires Servier-Danone et du Playground ? incubateur, pépinière, hôtel d?entreprises ? appelé à devenir un des lieux phares de l?innovation à Paris-Saclay. Le projet d?aménagement A vec 15% de la recherche nationale et 40% des emplois de la recherche publique et privée francilienne, le territoire de Paris-Saclay compte parmi les plus puissants pôles d?innovation au monde. L?Établis- sement public d?aménagement de Paris-Saclay pilote et coor- donne le développement du cluster scientifique et technologique de Paris-Saclay dans le cadre d?une Opération d?intérêt national. Il mobilise les acteurs économiques pour stimuler la crois- sance autour de filières stratégiques (technologies de l?infor- mation et de la communication, santé, énergie, aéronau- tique-sécurité-défense, mobilité). Avec l?Université Paris-Saclay et l?Institut polytechnique de Paris, il fédère les acteurs académiques pour renforcer les liens entre la recherche publique et privée et favoriser l?inno- vation et l?entrepreneuriat. Véritable levier de la dynamique du cluster, l?aménagement de Paris-Saclay se structure autour de trois zones principales : le campus urbain, coeur scientifique du cluster sur la frange sud du plateau de Saclay ; Versailles Satory, où se développe un pôle dédié aux mobilités du futur et à l?industrie de la défense au sein d?une ville nature ; et le quartier Gare de Guyancourt?Saint-Quentin à Guyancourt. L?ensemble de ces quartiers sera relié par la ligne 18 du Grand Paris Express à partir de 2026. Véritable laboratoire de la ville durable, Paris-Saclay définit et met en oeuvre des solutions innovantes ? et bien souvent inédites à cette échelle ? en faveur de la transition écologique. Il s?agit de porter cette ambition dans toutes les dimensions et synergies possibles, que ce soit dans les domaines liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre, l?énergie, l?environnement, les ressources, la biodiversité, l?économie circulaire et la mobilité. Date de création : 3 juin 2010 Territoire de compétence : 27 communes dans l?Essonne et les Yvelines Collectivités membres du CA : Conseil régional d?Île-de-France, Conseil départemental de l?Essonne, Conseil départemental des Yvelines, Métropole du Grand Paris, CA Paris-Saclay, CA Versailles-Grand Parc, CA Saint-Quentin-en-Yvelines, Ville de Paris Présidente du CA : Valérie PÉCRESSE, présidente du Conseil régional d?Île-de-France Directeur général : Philippe VAN DE MAELE EPA Paris-Saclay 6, boulevard Dubreuil ? 91400 Orsay Tél. : 01 64 54 36 50 contact@oin-paris-saclay.fr www.epaps.fr Territoire majeur de développement et d?innovation en Île-de-France © photos : Xavier Pierre - Valérie Jacob, Carlos/Ayesta, Alticlic Le cluster Une feuille de route pour renforcer l?écosystème d?innovation En 2020, l?EPA a élaboré sa nouvelle stratégie de développement économique visant à renforcer l?écosystème d?innovation de Paris-Saclay. Celle-ci a traduit notamment les préconisations formulées par le préfet de la Région Île-de-France dans son rapport sur l?actualisation de la stratégie du cluster de 2019. Approuvée par le conseil d?administration le 12 novembre 2020, cette feuille de route stratégique répond à trois enjeux : Soutenir l?excellence : excellence scientifique et technologique et forte concentration de centres de R&D d?industriels de renom sur le territoire font de Paris-Saclay un véritable « Territoire d?innovation ». Renforcer l?attractivité : la consolidation de stratégie de marque Paris-Saclay Innovation Playground se pour- suit avec la mise en oeuvre d?une dynamique collective de porte-drapeaux, invitant les acteurs économiques de l?écosystème à porter les couleurs du cluster sous différentes formes. De même, une démarche concertée pour l?accueil des investisseurs internationaux est définie avec l?ensemble des acteurs de l?attractivité. Accentuer la cohésion : les populations, la diversité des communautés font de Paris-Saclay un écosystème de créativité. Des collaborations impliquantes et impactantes passent par l?animation des communautés autour de projets communs. La démarche de développement durable et responsabilité sociétale (DDRS) Une stratégie à l?échelle du territoire L?EPA Paris-Saclay s?est engagé dans une démarche volontaire de développement durable et de responsabilité sociétale. Celle-ci vise à amplifier la prise en compte des enjeux environnementaux mais aussi sociaux dans la stratégie et les activités de l?EPA Paris-Saclay, comme à l?échelle du territoire. Une première étape de diagnostic associant tant les salariés que les partenaires a permis d?identifier les enjeux du territoire, les attentes des parties prenantes. Elle a été suivie d?une concertation élargie, menée pour enrichir, préciser et hiérarchiser les axes structurants de la stratégie DDRS et les modalités de sa mise en oeuvre. Cette première étape est désormais suivie de l?élaboration et de la formalisation de stratégie et d?un plan d?action opérationnel qui sera suivi et évalué sur le long terme. Parallèlement à cette démarche, l?EPA a poursuivi ses actions en faveur de la transition énergétique avec, entre autres, la signature du Pacte Bois-Biosourcé et la mise en chantier d?une première résidence étudiante avec 80 % de sa structure en bois et matériaux biosourcés. Il a, de même, continué de déployer des mesures pour dévelop- per les mobilités actives et décarbonées (pistes cyclables et expérimentation pour la mobilité électrique parta- gée notamment) comme en faveur de la biodiversité (pépinière locale, aménagement des trames vertes et bleues). Dans le cadre du programme d?action de la ZPNAF, animé par l?EPA, ce dernier a mis en ligne la plateforme « Manger local à Paris-Saclay » afin de valoriser, auprès des populations locales, les circuits courts alimentaires et les productions des fermes environnantes. L?aménagement En phase opérationnelle En 2020, les livraisons de projets et d?espaces publics se sont poursuivies au sein des ZAC opérationnelles malgré l?arrêt, puis le ralentissement des chantiers en raison de la crise sanitaire. La ZAC du quartier de l?École polytechnique a accueilli de nouveaux commerces de proximité tandis qu?étaient livrées trois résidences étudiantes comprenant respectivement 480, 305 et 282 lits. L?une d?entre elles est associée à un parc de stationnement de 425 places. Le Poste Source Enedis est achevé tandis que la place Marguerite-Perey en coeur de quartier était finalisée en 2020. Deux promesses de vente ont été signées pendant l?année : une résidence étudiante de 136 lits (3 600 m²) et la première résidence étudiante en bois du campus de 233 lits (5 505 m²). La ZAC du quartier de Moulon a été marquée en 2020 par la livraison de l?ENS Paris-Saclay et d?un bâtiment regrou- pant l?hôtel d?agglomération de la Communauté d?agglomération Paris-Saclay et des bureaux pour la société IBM. Le mail Pierre-Potier a été finalisé avec la livraison de premiers commerces en coeur de quartier (restaurants, cabinet médical?). Une promesse de vente a été signée en 2020 pour un centre cultuel et culturel (1 650 m²). Enfin, la ZAC de Corbeville a débuté sa phase opérationnelle avec la réalisation des travaux de dépollution et de démolition de la friche Thalès pendant l?été, permettant ainsi d?accueillir dès 2021 de premières actions d?urbanisme dans le parc du château. EPA PARIS-SACLAY - Édition2021 L?aménagement En phase de développement En 2020, les premiers travaux de dépollution et de démolition partielle des bâtiments ont débuté sur le site de la future ZAC Gare de Guyancourt ? Saint-Quentin, notamment sur la parcelle Thalès. Ceux-ci sont préalables à la phase de concertation sur le dossier de création de la ZAC qui débutera en 2021. Pour la ZAC Satory Ouest, les procédures réglementaires se sont poursuivies en 2020 avec l?obtention le 20 juillet de l?arrêté préfectoral de déclaration d?utilité publique du projet d?aménagement valant mise en compatibilité du PLU de Versailles. Au cours de l?année a été lancée une procédure de négociation pour l?aménagement des nouvelles pistes d?essai de Satory avec l?ensemble des partenaires pour une attribution du marché de conception/réalisation en 2021. Enfin, a été obtenue l?autorisation des travaux de dépollution pyrotechnique pour les premières parcelles du projet. Les secteurs de Satory Est, Trappes/Boubas-Louise Michel, la Bonde et Campus Vallée font toujours en 2020 l?objet de diagnostics et d?études techniques et urbaines. Quant au Christ de Saclay, un travail commun a été mené en 2020 par la ville de Saclay, la Communauté d?agglomération et l?EPA pour préparer le lancement en 2021 d?un dialogue compétitif pour une maîtrise d?oeuvre urbaine et paysagère chargée de concevoir le plan directeur d?aménagement du secteur. Zoom sur L?Usine du Futur d?usine 4.0 VGT VG IOI S A5 ÉÉSÉNARTN A S T S O udududris Suris Su CAR A5a RRÉCAR A 5b S arr Évry A A Paris a S einS N4 A S RTy CA Grand Pa A A l Massy Melun Créteil Aéroport Roissy Charles-de-Gaulle r Aéroport d'Orlyy Aérodrome de Paris-Villaroche La Seine La S ein e La Marne A66 A11 A86 A3 A4 A4 N4 A86 N 104 ERERR D RERREERR BB RER B RERA N 6 A66 N19 REERR DD REERR D AA1010 N19 N 10 4 A5 N104 AA66 Sénart OIN de A86 TGV Projet Établissement public d?aménagement de Sénart Votre interlocuteur Jérôme Forneris jerome.forneris@epa-senart.fr Tél. 0164101502 Port. : 0698907256 www.epa-senart.fr Elcimaï Réalisations Votre interlocuteur Christophe Chauvet cchauvet@elcimai.com Tél. 0164104725 Port. : 0608511665 www.elcimai.com 4.0 Projet commercialisé par En partenariat avec Établissement public d?aménagement de Sénart no us co nta cte r MINISTÈRE DE L?ÉCONOMIE ET DES FINANCES 17.09 2020 Permis de Construire obtenu 3596-4 pages projet Usine du Futur 4.0.qxp_Mise en page 1 28/09/2020 10:46 Page 1 Établissement public d?aménagement de Sénart Aménageur du périmétropolitain durable, aux portes sud du Grand Paris EPA Sénart - Où en sommes-nous ? Le projet stratégique de l?EPA Sénart, élaboré avec les élus du territoire, fixe une ambition partagée. Une trentaine d?opérations en cours, qui représentent en moyenne 20 M¤ de dépenses d?aménagement par an (100 M¤ sur cinq ans), génèrent un effet de levier d?investissement et d?emplois sur le territoire de 1 à 3. Avec des projets tels que celui de l?ÉcoQuartier de l?Arboretum de Chanteloup à Moissy-Cramayel, l?EPA Sénart propose un nouveau modèle, où ville et nature se rapprochent, où la biodiver- sité s?accroît, où le développement devient responsable de l?environnement. En 20 20 et 2021, les équipes de l?EPA ont conduit un travail collectif de mise en oeuvre d?une politique de RSE, propre aux métiers et exigences de l?aménagement périmétropo- litain durable. L?EPA Sénart intervient également en dehors de l?OIN de Sénart, sur les études concernant le quartier du Clos Saint-Louis à Dammarie-lès-Lys, une friche indus- trielle de 130 ha en bord de Seine. Le projet d?aménagement À 35km au sud-est de Paris, l?Opération d?intérêt national de Sénart est située dans l?agglomération Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart. Reconnue pour la qualité de ses aménagements, de son envi- ronnement et ses qualités d?usage et garante de la «?Ville durable?» (sobre, résiliente, inclusive, productive), elle représente l?un des plus forts potentiels de croissance d?Île-de-France avec notam- ment la création de plus de 1?000emplois par an. L?EPA Sénart offre aux entreprises les conditions d?un ancrage pérenne sur le territoire et contribue à la structura- tion de filières locales porteuses de croissance. Ses pôles d?attractivité économique, le Carré Sénart, le parc du Levant ou encore l?écopôle de Sénart, exercent un effet d?entraîne- ment sur l?ensemble de l?OIN et au-delà. Au coeur du rap- prochement de l?industrie 4.0 et de la supply chain en Île-de-France, l?EPA Sénart diversifie le champ des filières économiques : agroalimentaire, médico-social, BTP? En cohérence avec cet essor économique, l?EPA Sénart porte une politique volontariste pour offrir aux Franciliens des logements de qualité, performants et bien desservis, adap- tés au contexte périurbain et en résonnance avec son ADN vert. L?EPA Sénart met en oeuvre, depuis bientôt 50 ans, une stratégie qui restaure les milieux naturels et améliore le cadre de vie : préverdissement, gestion de l?eau, réemploi et cir- cuits courts, mobilités douces, biodiversité, réversibilité? Autant de qualités environnementales et paysagères qui sont de véritables marqueurs pour le territoire. L?EPA Sénart applique ainsi depuis longtemps la stratégie d?évitement, de réduction et de compensation. La qualité paysagère du territoire, mais aussi son potentiel de biodiver- sité amènent l?EPA à maximiser les réponses d?évitement dans ses opérations. Lorsque des mesures de compensation doivent être engagées par l?EPA, c?est avec la conviction qu?elles doivent se réaliser sur site pour apporter une valeur ajoutée à l?opération et au territoire et rester efficientes sur le long terme. Date de création : 15 octobre 1973 Territoire de compétence : 10 communes (8 en Seine-et-Marne et 2 en Essonne) Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Département 77, Département 91, CA Grand Paris Sud Seine- Essonne-Sénart, six communes représentant la CA Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart Présidente du CA : Marie-Line PICHERY, maire de Savigny-le-Temple et conseillère départementale Directrice générale : Aude DEBREIL EPA Sénart La Grange La Prévôté Avenue du 8-mai-1945 77547 Savigny-le-Temple Cedex Tél. : 01 64 10 15 15 contact@epa-senart.fr www.epa-senart.fr © photos : Isabelle Chataigner, L. Delage, Laurent Descloux EPA SÉNART - Édition2021 Parc du Levant et terrains prêts à construire pour la réindustrialisation Lieusaint et Savigny-le-Temple (77) Pour favoriser et accélérer les implantations de projets industriels, des offres foncières de taille variée sont répar- ties sur deux sites dédiés : le projet d?Usine du Futur situé sur le parc du Bois-des-Saints-Pères et le parc d?activités du Levant, des lieux choisis dans le cadre du « Pack Rebond » et valorisés à l?international par Business France et Choose Paris Region. Situé à proximité immédiate du Carré Sénart, le parc du Levant offre une large façade le long de l?autoroute A5. L?opportunité pour les porteurs de projets de s?implanter à la croisée des axes routiers franciliens. De grands groupes internationaux ont déjà fait ce choix : Assa Abloy Entrance Systems, Iris Ohyama, Plasson? Sur le parc d?activités du Bois des Saints-Pères, une offre de 22 000 m² cibles, entièrement modulable, peut s?étendre de 10 000 à 30 000 m² avec une flexibilité de l?assiette foncière de 3 à 8 ha sur un terrain purgé de toutes les contraintes archéologiques et environnementales, avec un PC d?ores et déjà obtenu. La livraison du site de production est rendue possible sous dix mois. Un produit immobilier et foncier modulable qui répond tant aux attentes socio-économiques et de transition écologique du territoire qu?à celles de l?industriel : une production zéro carbone, grâce au recyclage des matières premières, et une parfaite réversibilité de l?outil de production lui-même, agilité qui évite le long délai d?implantation ainsi que le risque de friche. Le Quartier du Clos Saint-Louis Vers une requalification d?envergure Dammarie-lès-Lys (77) Sur cette emprise industrielle majeure de 130 ha située en bord de Seine, enclavée entre fleuve, voie ferrée et axe routier, l?ambition partagée par les élus et l?État est de faire du quartier du Clos Saint-Louis une composante attractive du coeur de l?agglomération, en articulation avec le pôle de la gare de Melun, pour un rayonnement régional. La mission confiée à l?EPA Sénart, fin 2018, au travers d?un contrat de coopération, consiste à déterminer les conditions de faisabilité et de sécurisation du projet d?aménagement du Clos Saint-Louis. L?EPA Sénart a réalisé différents états des lieux : structure urbaine et foncière, pollution du site, marché du logement, enjeux de circulation et de trafic routier. Un travail commandé à un groupe d?étudiants du cycle d?urbanisme de Sciences Po a permis de réfléchir à une stratégie urbaine de transition. Les études menées jusqu?en 2021 se concrétiseront par la signature prochaine d?un protocole partenarial sur le projet du Clos Saint-Louis à Dammarie-les-Lys et celles programmées pour les deux années à venir permettront de préparer les documents directeurs de la future opération d?aménagement sur cette friche industrielle de 130 ha. Ce projet a été lauréat en 2021 de l?appel à projets de l?État « recyclage foncier » au titre du plan France Relance et de l?AMI de la Région Île-de-France visant à transformer les zones de friche de son territoire. L?État et la Région lui ont accordé des subventions à hauteur de 360 K¤ au titre des études à mener. Le Carré Sénart Bien commun et locomotive du territoire Lieusaint (77) et St-Pierre-du-Perray (91) Centre urbain reconnu, le Carré Sénart est devenu un territoire d?opportunités pour les 23 communes de Grand Paris Sud et participe à la dynamique et à l?attractivité des portes sud du Grand Paris. Emblématique de l?ADN vert du territoire, avec ses 10 000 arbres plantés, ses trois canaux et ses allées arborées, il repré- sente une rampe de lancement d?activités nouvelles et de projets inédits. Il accueille commerces (le centre commercial régional Westfield Carré Sénart), pôles de restauration (+44 restaurants), bureaux (+50 000 m²), pôle médical d?envergure régionale en pleine expansion, équipements culturels (le Théâtre de Sénart, Scène nationale, un multiplexe Pathé de 17 salles), de loisirs et de bien-être (implantation prochaine d?un centre de balnéothérapie Calicéo) et emploie plus de 4 000 personnes. Son campus d?élèves ingénieurs de l?ICAM Grand Paris Sud s?est enrichi d?une école de production dans le cadre de l?AMI lancée par le ministère de l?Industrie et la Banque des Territoires. L?EPA Sénart, en lien avec les élus du territoire et la Région Île-de-France, travaille à en faire évoluer l?offre d?enseignement (projet de lycée international). Zoom sur ÉcoQuartier de l?Arboretum de Chanteloup Une démarche de coconception innovante Moissy-Cramayel (77) Avec ses 2 400 logements programmés, associant habitat individuel et collectif, l?ÉcoQuartier de l?Arboretum de Chanteloup s?étend sur 77 ha, dont 7,2 ha d?espaces verts et 8 ha destinés à des équipements publics (un groupe scolaire, une crèche?). Sa conception repose sur un urbanisme négocié, respectueux de l?identité locale et ren- forçant le dynamisme des parcs d?activités de la commune. Une démarche innovante de coconception associant l?EPA Sénart, la commune et sept opérateurs a permis de réaliser une première phase de 457 logements. Près de 220 logements sont en phase de construction, et la démarche se poursuit avec le lancement de nouveaux pro- grammes (214 logements signés en 2021), portant de fortes ambitions environnementales (matériaux biosourcés innovants et issus de circuits courts, procédés innovants, labels, biodiversité, bien-être? L?EPA Sénart a financé à hauteur de 15 M¤, conduit et finalisé un important travail sur les espaces publics et oeuvré pour la réalisation d?un groupe scolaire et d?une crèche (ossature bois, matériaux biosourcés). Au nord de l?ÉcoQuartier, une ferme urbaine produit de premières récoltes de légumes bio et contribue à la sensibili- sation des habitants au développement durable. Établissement public d?aménagement d?Alzette-Belval EPA Alzette-Belval - Où en sommes-nous ? L?EPA poursuit la mise en oeuvre du programme défini dans son PSO mis à jour en 2019. L?opération emblématique de Micheville connaît de nou- velles avancées. Après une première livraison mi-2019, la deuxième phase de travaux a démarré en août 2020 et devrait s?achever en 2023. Les premières commercialisations montrent une appétence des investisseurs pour l?opération. Dans le cadre du projet Interreg ABACTIV, l?EPA est maître d?ouvrage d?une piste cyclable transfrontalière reliant Miche- ville au quartier d?affaires de Belval au Luxembourg. Les études de maîtrise d?oeuvre étant achevées, les travaux vont démarrer début 2022. Sur l?ÉcoQuartier de Cantebonne à Villerupt, près de 150 logements en construction bois sont en cours de déve- loppement, dont 49 ont été attribués aux Constructeurs du Bois, un promoteur régional spécialisé dans la construction bois. Le projet d?aménagement Le territoire Alzette-Belval (8 communes, 29?000habi- tants) fait face à des enjeux particulièrement lourds, liés à son histoire industrielle et à la proximité du Luxembourg, et notamment de Belval, projet urbain appelé à devenir le second pôle économique du Grand Duché. Ces enjeux concernent notamment le développement écono- mique, l?habitat et la préservation de l?identité et du patrimoine. Le projet stratégique et opérationnel révisé en 2019 précise les actions et moyens engagés pour répondre à ces enjeux avec pour objectifs de : ? contribuer au développement d?une agglomération trans- frontalière de près de 100 000 habitants ; ? renforcer l?attractivité résidentielle et économique du territoire ; ? favoriser un aménagement durable et innovant en s?inscri- vant dans la démarche ÉcoQuartier. À terme, près de 250 ha, dont une majorité de friches indus- trielles, seront aménagés et 8 600 logements seront construits ou réhabilités. Date de création : 6 mars 2012 Territoire de compétence : 8 communes (2 en Meurthe-et-Moselle et 6 en Moselle) Collectivités membres du CA : Région Grand Est, Département de Meurthe-et-Moselle, Département de la Moselle, Communauté de communes Pays Haut Val d?Alzette Président du CA : Mathieu WEIS, conseiller départemental de Moselle Directeur général : Damien NERKOWSKI EPA Alzette-Belval Site de Micheville - 57390 Audun-le-Tiche Tél. : 03 83 80 40 22 epa@alzette-belval.fr www.epa-alzette-belval.fr Une Opération d?intérêt national sur un territoire frontalier, post-industriel et périurbain © photos : DR EPA ALZETTE-BELVAL - Édition2021 L?ÉcoQuartier du Coteau de Rédange En décembre 2020, l?EPA a signé une promesse de vente avec Delta Promotion, lauréat de l?appel à projets qu?il avait lancé en 2019 pour le développement de l?ÉcoQuartier du Coteau à Rédange. Ce village mosellan compte actuellement moins de 1 000 habitants, mais connaît un développement très rapide lié à sa proximité immédiate avec le Luxembourg. Pour cette opération, l?EPA a opté pour une procédure inspirée de l?urbanisme négocié. Les projets candidats ont été évalués selon plusieurs critères, dont leur qualité architecturale et urbaine, les démarches et processus mis en oeuvre par le porteur et la réponse apportée aux enjeux environnementaux. Un PUP a été mis en place en prévision de la construction d?un nouveau groupe scolaire dans la commune. Le projet sélectionné offre de véritables alternatives à la maison individuelle dans le périurbain, en proposant des espaces publics de qualité et un habitat varié avec 43 logements collectifs labellisés BEPOS Effinergie 2017, 28 logements intermédiaires (logements locatifs sociaux), 14 maisons groupées et 24 maisons individuelles. 100 % des logements seront certifiés NH HQE. 65 % des logements seront porteurs du label Bâtiment biosourcé de niveau 1. Renaissance de Micheville Le site de Micheville, situé sur les communes de Villerupt, Russange et Audun- le-Tiche est constitué de deux zones : la friche minière et la friche sidérurgique. Le futur quartier de Micheville se situe sur la partie sidérurgique, dont l?usine a été démantelée à la fin des années 1980. Le projet prévoit l?organisation du futur quartier autour de cinq polarités prin- cipales : le pôle culturel, le hub de mobilité, le parc urbain, un espace dédié aux PME-PMI et une cité scolaire. Fin 2021, Micheville compte 260 logements et 2 200 m² de surface tertiaire en exploitation. 7 700 m² de commerces et d?activités, ainsi que plus de 330 loge- ments sont en cours de développement. Les travaux d?aménagement se poursuivent sur 6 ha en lien avec l?EPFGE qui assure l?excavation et le traitement des remblais sidérurgiques et des fondations de l?usine, soit à ce jour environ 260 000 m3 de déblais, dont plus de 90 % sont réutilisés sur site. Les travaux d?aménagement réalisés par l?EPA dureront environ 3 ans pour un budget de 8,3 M¤. Un important appel à projets promoteurs a été lancé en juin 2020 pour un pro- gramme mixte de plus de 26 000 m² autour du hub de mobilité de Micheville. Quatre équipes ont été invitées à participer à la phase « offre » via différents ateliers. Dans le cadre du plan France Relance et de l?appel à projets relatif au recyclage foncier des friches en Grand Est, une subvention de 696 000 ¤ a été accordée à l?Établissement public d?aménagement Alzette-Belval pour la requa- lification de la plateforme basse du site de Micheville. Des référentiels en matière d?aménagement et de construction durables À l?occasion du Conseil d?administration du 9 octobre 2020, l?EPA s?est doté de documents cadres en matière d?aménagement durable qui précisent les ambi- tions architecturales, urbaines, environnementales et d?usage qui traduisent la vision de l?aménagement durable développée dans les opérations portées par l?établissement. Outils de cohérence, ces documents permettent de communiquer très claire- ment, auprès de tous ceux qui en assurent la mise en oeuvre dans les projets portés par l?EPA, sur les performances et le niveau d?ambition visés en matière d?aménagement durable par l?EPA. Ils s?inscrivent dans la politique d?exemplarité environnementale portée par l?État au travers du plan Ville durable. Premier de ces documents, le « Référentiel ÉcoQuartier pour un aménagement durable » est applicable aux opérations d?aménagement pilotées par l?établisse- ment. Il décrit le contenu qu?entend donner l?établissement à chacun des 20 engagements de la démarche ÉcoQuartier. Il a vocation à être intégré dans les dossiers d?appels d?offres de maîtrise d?oeuvre urbaine et, le cas échéant, dans les appels à projets de cession foncière. Basé sur la certification NF HQE, le « Socle de qualité environnementale et archi- tecturale pour des bâtiments durables » réunit les ambitions et prescriptions minimales à respecter pour les bâtiments construits sur des terrains cédés par l?établissement. Il est structuré selon quatre axes (biodiversité et paysage, qualité architecturale et pérennité du bâti, valeur d?usage des parties communes et des logements, conception bioclimatique et performance environnementale et sociale) et précise les certifications et labels à obtenir afin de produire des bâti- ments qui contribuent à la transition écologique et énergétique, tout en propo- sant des espaces agréables à vivre. Le socle de qualité environnementale et architecturale pour des bâtiments durables a vocation à être intégré dans les dossiers d?appels à projets de cessions foncières. Architecte DYNAMO ET ASSOCIÉS Chiffres clés 2,7 ha 109 logements Zoom sur Architecte urbaniste D&A Chiffres clés 46,5 ha aménagés Environ 2 000 logements 12 000 m² commerces et loisirs 30 000 m² activité 22 800 m² équipements publics Maître d?ouvrage EPA ALZETTE- BELVAL Assistance à maîtrise d?ouvrage EODD ET UNE FABRIQUE DE LA VILLE Établissement public d?aménagement de Bordeaux Euratlantique EPA Bordeaux Euratlantique - Où en sommes-nous ? 2020 marque l?achèvement de la première décennie de l?OIN et la pleine activité opérationnelle de l?EPA engagé simultanément sur les travaux du quartier de l?Ars avec l?aménagement de son parc de 8 ha, du quartier d?Arma- gnac avec l?ambition de généraliser l?usage du bois en struc- ture, du quartier d?Amédée-Saint-Germain qui accueillera prochainement les salariés de la Caisse des dépôts, sans oublier la reconquête des berges rive gauche ainsi que les travaux du Belvédère en rive droite. Le projet d?aménagement Lancée en 2010 dans la perspective d?amplifier et d?ac- compagner la dynamique de développement induite par la mise en service de la LGV Paris-Bordeaux en juillet 2017, l?Opération d?intérêt national Bordeaux Eurat- lantique a pour ambition de conduire le renouvellement urbain des deux rives de la Garonne sur 738ha situés autour de la gare Saint-Jean, de contribuer à l?attractivité européenne de Bordeaux, de lutter contre l?étalement urbain et l?artificialisation des sols. Bordeaux Euratlantique vise à développer des quartiers mixtes de centre-ville, produire 50 ha d?espaces verts nou- veaux, attirer 30 000 emplois et générer une offre de loge- ments pour 50 000 personnes autour d?un objectif central : créer des quartiers épanouissants pour les femmes et les hommes qui vont y habiter, travailler ou les fréquenter. En tant qu?aménageur, l?EPA vise à : ? Mobiliser les fonciers déjà artificialisés au service du pro- jet de territoire, notamment par la reconquête de friches ferroviaires et industrielles, et par la mise en sécurité de zones inondables. ? Doter la métropole de Bordeaux d?une offre d?immobilier tertiaire moderne à proximité de la gare TGV, avec près de 500 000 m² développés pour répondre à une diversité de typologies (classique, coworking?) et de loyers. ? Répondre à la dynamique démographique par une offre résidentielle appropriée et diversifiée. ? Se donner les moyens d?un territoire bas carbone. ? Ouvrir les quartiers anciens comme les nouveaux sur le fleuve. Au titre de sa mission de développement économique, l?EPA vise notamment à offrir un cadre propice à la démarche d?innovation des entreprises ainsi qu?à la struc- turation des filières économiques d?avenir comme celles de la construction bois, de l?intelligence environnementale sans oublier celles de la ville productive. Date de création : 22 mars 2010 Territoire de compétence : 738 ha de périmètre OIN sur 3 communes (Gironde) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Nouvelle-Aquitaine, Conseil départemental de Gironde, Bordeaux Métropole, Communes de Bègles, Bordeaux et Floirac Président du CA : Pierre HURMIC Directrice générale : Valérie LASEK EPA Bordeaux Euratlantique 140, rue des Terres-de-Borde CS 41717 - 33081 Bordeaux Cedex Tél. : 05 57 14 44 80 contact@bordeaux-euratlantique.fr www.bordeaux-euratlantique.fr Aménager l?extension naturelle du centre-ville pour renforcer le centre métropolitain afin de donner à Bordeaux une envergure européenne © photos : Philippe Caumes-Bordeaux Air, Atelier Architectes Associés Mazières, Canal architecture, REALIZ3D Les volaillers : un centre de propreté en centre-ville Bordeaux Faire coexister un centre technique de recyclage des déchets, un parc de stationnement public, des bureaux et des logements, c?est un défi en matière de mixité fonctionnelle qui permet de réintroduire en ville une activité vitale pour son fonctionnement, en limitant les flux de camions intramétropole. Au vu des contraintes liées à la présence d?un tel équipement ? circulation de véhicules de propreté, nuisances olfactives et sonores, façades opaques? ?, il fallait proposer un traitement architectural noble, y compris des fonctions techniques, et traiter les différents usages par des accès distincts. L?opération aujourd?hui livrée par les Nouveaux constructeurs et Cosa Architectes démontre les possibilités effectives de la mixité des usages dans la ville en imbriquant de manière judicieuse équipements publics et fonctions urbaines classiques. 2018 : Démarrage du projet. 2021 : Livraison. Démolir / reconstruire un centre d?accueil d?urgence Bordeaux L?inscription au programme d?une opération d?une structure d?accueil pour les personnes les plus fragiles constitue un défi pour la mixité sociale dans les projets d?aménagement. L?objec- tif de mieux accueillir les personnes en difficulté, en mettant à leur disposition une installation pérenne et de qualité, a été partagé avec le bailleur social maître d?ouvrage, Clairsienne, et le gestionnaire, le diaconat de Bordeaux. Réaliser un centre d?accueil d?urgence en construction neuve dans un quartier en devenir nécessite une volonté politique forte et l?implication de tous les partenaires du projet. Ce programme s?équilibre à travers l?optimisation des subven- tions, une imbrication immobilière et des économies d?échelle dégagées par l?augmentation de la capacité d?accueil. 2020 : Démarrage des travaux. 2022 : Livraison. Le jardin de l?Ars Bordeaux Point d?entrée sud de Bordeaux, au débouché du futur pont Simone-Veil, le quartier de l?Ars donne toute sa place à la nature en ville. Niché en coeur d?îlot, le bois de Gattebourse va s?ouvrir et s?étendre en gagnant les quais par la création du jardin de l?Ars, dessiné par les paysagistes OLM. L?aménagement en cours permet de végétaliser en pleine terre la moitié du quartier de l?Ars, et d?offrir aux Bordelais 9 ha d?es- paces verts et ludiques, dans le prolongement et en continuité des 2 ha aménagés sur le jardin des Berges. Dès l?été 2022, le jardin de l?Ars va devenir le troisième plus grand jardin public de Bordeaux avec la plantation de 1 190 arbres, 2 100 arbustes et 90 980 plantes vivaces sur plus de 19 000 m² de prairie engazonnée. L?EPA opère ainsi un rééquilibrage indispensable des espaces verts au sud de Bordeaux, rendu possible et financé par la ZAC Saint-Jean?Belcier. 2020 : Début des travaux. 2022 : Livraison. EPA BORDEAUX EURATLANTIQUE - Édition2021 Permis d?innover : vers un bâtiment sans affectation Bordeaux Le projet TEBIO, dans le quartier de l?Ars, sur la ZAC Saint-Jean?Belcier, est porté par l?agence Canal Architecture associée au maître d?ouvrage Elithis dans le cadre d?un AMI lancé en 2017 pour expérimenter le permis d?innover, lequel permet de s?affranchir des règles susceptibles d?entraver une construction, dès lors que les objectifs fixés par les règles sont atteints. L?inno- vation TEBIO porte sur la capacité de construire un bâtiment effectivement réversible, c?est- à-dire pouvant changer d?affectation (bureau ou logement) sans travaux structurels ni autorisation d?urbanisme. La dérogation principale est bel et bien l?absence d?affectation. En conséquence, il n?y a pas d?indication de destination dans le CERFA du PC, la fiscalité applicable ainsi que les modalités de sécurité incendie sont traitées différemment. Un tel permis d?innover peut ouvrir la voie à une réelle simplification administrative pour la transformation de bureaux en logements (et réciproquement), selon les besoins. 2020 : Dépôt du PC. 2024 : Livraison. Zoom sur Établissement public d?aménagement Euroméditerranée EPA Euroméditerranée - Où en sommes-nous ? Labellisé ÉcoCité, ce nouveau périmètre a vocation à être un territoire d?expérimentation de l?aménagement urbain pour tester, déployer et valoriser les services et technologies inno- vants de la ville durable et intelligente. Euroméditerranée fait de l?innovation un « marqueur » fort de son intervention en déployant des boucles thalasso-thermiques, en projetant une plateforme de traitement et de recyclage des terres polluées, en s?ouvrant à l?ensemble des entreprises inno- vantes qui s?intéressent au territoire de l?opération au sein d?un réseau baptisé EMUL (Euroméditerranée Metropolitan Urban Lab), en réalisant la ville mixte multifonctionnelle d?aujourd?hui, en imaginant la ville « hybride » de demain. La ville « hybride », c?est également la gestion des friches industrielles, avec la démarche MOVE (Massilia Open Village) : offrir à des acteurs de l?économie solidaire de s?installer, pour des durées limitées, sur des espaces dont l?aménagement définitif n?est pas arrêté. Leur permettant de tester de nou- velles activités, tout en animant les lieux. Les projets « Smartseille » et « Les Fabriques » sont déjà deux démonstrateurs labellisés ÉcoQuartier qui illustrent l?ambition de l?aménageur de construire la ville méditerranéenne et lit- torale de demain, durable et innovante, offrant une dimen- sion internationale à la métropole. Avec la signature en mai 2019 d?un nouveau protocole-cadre de partenariat pour 2019-2030, c?est un coup d?accélérateur qui est donné aux opérations, en même temps qu?une confiance en l?EPA renouvelée par toutes les collectivités autour de l?État. Le projet d?aménagement Depuis vingt-cinq ans, l?Établissement public d?amé- nagement Euroméditerranée conçoit, développe et construit la ville méditerranéenne durable de demain au coeur de la métropole Aix-Marseille-Provence. L?Opération d?intérêt national, pilotée par l?État et les collec- tivités territoriales, concentre sur son périmètre plus de 37 000 emplois privés, 6 500 emplois publics et a suscité l?im- plantation de plus de 5 300 entreprises. Le quartier d?affaires repose sur sept grands secteurs d?activité : l?immobilier et le BTP, la croissance verte, le numérique, la logistique et le com- merce international, les métiers de la banque et des assu- rances, la santé, le tourisme. La vocation d?Euroméditerranée s?étend au-delà du quartier d?affaires international et de ses 650 000 m² de bureaux. En effet, pièce par pièce, le puzzle se met en place, imbriquant équipements publics et privés (écoles, collèges, Cité interna- tionale, Hôpital européen, musées tels que le Mucem, le FRAC?), offre commerciale (Terrasses du Port, Voûtes de la Major, Les Docks Village?), immeubles résidentiels (18 000 loge- ments neufs et 7 000 logements réhabilités), infrastructures de transport et de stationnement, parcs et espaces publics. Pour autant, l?opération menée par l?établissement public n?est pas achevée. Elle se poursuit désormais sur 170 ha au nord des 310 ha initiaux, et aborde une nouvelle étape qui créera un lien entre le centre-ville et les quartiers Nord. Date de création : 13 octobre 1995 Territoire de compétence : Marseille (Bouches-du-Rhône) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Provence- Alpes-Côte d?Azur, Conseil départemental 13, Métropole Aix- Marseille-Provence, Ville de Marseille Présidente du CA : Laure-Agnès CARADEC, conseillère départementale, conseillère métropolitaine Directeur général : Hugues PARANT EPA Euroméditerranée L?Astrolabe - 79, boulevard de Dunkerque, CS 70 443 - 13235 Marseille Cedex 02 Tel. : 04 91 14 45 00 alexandre.sorrentino@euromediterranee.fr www.euromediterranee.fr Euroméditerranée, l?établissement qui métropolise Aix-Marseille-Provence © photos : DR EPA EUROMÉDITERRANÉE - Édition2021 ZAC Joliette Quartier d?affaires La ZAC Joliette, témoin des premières réalisa- tions de l?EPAEM, voit désormais émerger ses derniers programmes. Lieu emblématique du quartier central des affaires, cette ZAC, dont les premiers travaux remontent à 2002, comprend outre de nombreux programmes de bureaux et de logements, de l?hôtellerie, un musée, un théâtre et un complexe cinématographique. Installation des services du nouveau siège régional de la BNP dans l?immeuble « Le Corail » boulevard de Dunkerque. Début des travaux des programmes de logements et bureaux sur l?îlot M6 « Biétron » rue de Forbin (MOA ICADE ? MOe TANGRAM Architectes) ? quatrième trimestre 2021. 2021 ZAC Cité de la Méditerranée Interface ville/port La ZAC Cité de la Méditerranée a rendu le front de mer (du Fort Saint-Jean à la tour CMA-CGM) aux Marseillais en créant un large boulevard planté favorisant les modes doux. L?opération du parc habité d?Arenc (programmes de loge- ments denses avec desserte en transports en commun de haut niveau) verra bientôt un lieu de formation de dimension régionale s?ajouter à ses équipements publics (écoles, bibliothèque, hôpital). ZAC Littorale ÉcoQuartiers méditerranéens Au sein de la ZAC Littorale, deux îlots démons- trateurs, dont l?un « Smartseille » déjà livré et « Les Fabriques » en cours de réalisation, offri- ront un cadre de vie méditerranéen avec vue mer, à proximité des futurs parcs de Bougainville et des Aygalades. Le quartier des Fabriques bénéficiera également de l?attractivité du mar- ché aux Puces, prochainement rénové, et du tramway qui desservira le secteur en 2025. Le groupe scolaire Antoine-de-Ruffi a connu sa première rentrée scolaire le 4 janvier. Les travaux d?espaces publics desservant la partie « centre » des programmes immobiliers d?Arenc sont achevés. Au nord d?Arenc, autour de la future Cité scolaire internationale et du programme de logement Sogima, les travaux d?espaces publics avancent. Au pied de la cathédrale de la Major, les travaux de la nouvelle trame Mazenod devraient débuter au quatrième trimestre 2021 2021 Les premières constructions sur les îlots sud des Fabriques sont sorties de terre. Les études pour la requalification de l?axe Gèze Cap Pinède et d?un important bassin de rétention avancent. Les travaux préparatoires (désamiantage, démolition) pour les programmes immobiliers et d?infrastructures ainsi que pour le chantier du tramway sont en voie d?achèvement. Les consultations en cours déboucheront en 2022 sur la désignation d?opérateurs sur l?ensemble des îlots Cazemajou. 2021 ZAC Saint-Charles Restructuration urbaine La ZAC Saint-Charles est en voie d?achèvement. Une nouvelle dynamique de quartier naît autour de la Porte d?Aix et de son parc, avec la création d?un campus urbain et d?un lieu de vie multigénérationnel. Une exposition retraçant l?historique du quartier Saint-Charles est visible sur les grilles du parc de la Porte d?Aix. Les travaux de l?IMVT et du bâtiment Adriana avancent, pour livraison début 2023. Le chantier de l?extension de l?hôtel Toyoko Inn devrait démarrer au dernier trimestre 2021. Après diagnostic archéologique (novembre), le programme « Les Échelles » viendra clôturer la ZAC. 2021 Zoom sur Établissement public d?aménagement Écovallée?Plaine du Var EPA Nice Écovallée - Où en sommes-nous ? Programmée sur 30 ans, initiée il y a plus de dix ans, l?OIN prend forme. Les grands travaux d?infrastructure et les premiers programmes sont déjà livrés. L?émergence des deux opérations majeures (Grand Arénas et Nice Méridia) desservies par le tramway offre une nouvelle centralité métropolitaine à la cinquième ville de France. Avec le réfé- rentiel « Écovallée qualité », qui s?impose sur l?ensemble des projets, c?est un coeur de ville éco-exemplaire et inno- vant qui se construit. En 2019, un contrat de Projet partenarial d?aménagement (PPA), l?un des premiers de France, a été signé, validant les nouvelles perspectives de Nice Écovallée pour la période 2019-2032. En plus des cinq projets en cours : Grand Arénas (nouveau quartier d?affaires international), Nice Méridia (technopole urbaine), la Baronne (plateforme agroalimentaire) et les ZAC de Saint-Jeannet et Gattières, sur les coteaux, pour des opérations de logements, il confie le rôle d?aménageur à l?EPA pour trois nouvelles opérations : le Hameau de la Baronne à La Gaude, parc Méridia et Lingostière sud à Nice. Les premières études préopérationnelles et les consultations de maîtrise d?oeuvre urbaine et d?aménagement de ces nouveaux pro- jets ont été lancées en 2019. Le projet d?aménagement C?est pour renforcer son armature de villes de taille internationale, faire face à la compétition mondiale des territoires et affirmer le rôle de la France sur le pourtour méditerranéen que l?État a donné à l?Écovallée le statut d?Opération d?intérêt national (OIN). Localisée au coeur de la Métropole Nice Côte d?Azur, l?Éco- vallée s?étend de la Méditerranée aux Préalpes et s?organise autour du fleuve Var, le plus important des fleuves côtiers de la région Sud. Avec ses 10 000 ha (15 communes, 122 800 habi- tants et 60 000 emplois), elle est l?une des plus vastes Opéra- tions d?intérêt national de France. Territoire exceptionnel par la qualité de ses paysages et de ses richesses naturelles, la plaine du Var a connu ces cinquante dernières années un développement urbain non maîtrisé, lié à l?implantation d?activités industrielles et commerciales, et la progression d?un habitat diffus. Avec la création en 2008 de l?EPA Nice Écovallée, l?ambi- tion est de proposer un autre modèle de développement et d?urbanisme en créant aux portes de Nice un territoire démonstrateur des politiques du Grenelle et en impulsant une dynamique économique et sociale qui s?appuie sur l?innovation, l?industrie et le développement durable. À terme, l?Écovallée doit favoriser la création de 30 000 emplois et générer 3,5 milliards d?investissements privés sur 450 ha potentiellement mutables déjà large- ment urbanisés. Date de création : 30 juillet 2008 Territoire de compétence : 15 communes (Alpes- Maritimes) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Provence-Alpes-Côte d?Azur, Conseil départemental des Alpes-Maritimes, Métropole Nice Côte d?Azur Président du CA : Philippe PRADAL, vice-président de la métropole Nice Côte d?Azur et adjoint au maire de Nice Directrice générale : Sarah BELLIER EPA Nice Écovallée Immeuble Nice Plaza - 455, promenade des Anglais BP 33257 - 06205 Nice Cedex 3 Tél. : 04 93 21 71 00 contact@epa-plaineduvar.com www.ecovallee-plaineduvar.fr Concilier économie et écologie © photos : Pierre Behar-A Vol dOiseau, Agence AERi, EPA - Mateoarquitectura EPA NICE ÉCOVALLÉE - Édition2021 Zoom sur JOIA Méridia Le coeur battant de la technopole urbaine JOIA Méridia est un grand projet démonstrateur de la ville de demain, destiné à doter la technopole urbaine de Nice Méridia d?une nouvelle centralité. JOIA Méridia prévoit 53 000 m² de logements (près de 800 unités), 7 400 m² d?hôtellerie et de résidence étudiante, 6 600 m² de commerces de proximité et 2 300 m² de bureaux, 3 650 m² de services et lieux de loisirs/sports et santé ainsi que 2 000 m² d?agriculture urbaine. L?opération Nice Méridia, dédiée aux activités technologiques dans les domaines des technologies vertes, de la ville de demain et de la santé, est l?un des moteurs de l?innovation et du développement économique du territoire de l?Écovallée. Cette technopole urbaine doit accueillir à terme 2 500 logements, 5 000 en- treprises et 5 000 étudiants et alternants. 2020 : En cours dans la ZAC Nice Méridia, les chantiers du Campus Sud des Métiers (2 500 apprentis et alternants) ; l?Institut de physique de Nice, 6 500 m² dédiés aux laboratoires et à l?enseignement (Université Côte d?Azur) ; déploie- ment du réseau géothermal (IDEX / Meridia Smart Énergie) et lancement de la consultation autour des îlots 2.3-2.4a et 2,4 b pour un ensemble urbain mixte (logements, commerces et services de proximité, laboratoires R&D et immo- bilier tertiaire). Grand Arénas Quartier d?affaires et de vie Lieu de vie et de travail structuré autour de deux équipements majeurs (un pôle d?échanges multimodal et un parc des expositions et des congrès), le Grand Arénas associe sur 49 ha des bureaux, des hôtels, du logement, des services et commerces de proximité ainsi que des équipements publics. À terme, 22 000 nouveaux emplois sont attendus. L?objectif est de doter la métropole azuréenne d?un quartier international d?af- faires attractif à la hauteur de sa notoriété et d?en faire un lieu de vie actif, en journée comme en soirée, la semaine comme le week-end. Le nouveau maître d?oeuvre, François Leclercq, a proposé un nouveau plan guide mettant à l?honneur la mixité du quartier, son animation et sa végétali- sation. Le travail a été mené en tirant les enseignements de la crise sanitaire, aussi bien en termes de qualité de vie, d?espaces de respiration, que de flexi- bilité autour des espaces de travail, et dans le but de relever les grands défis de la transition écologique. 2020 : Présentation du nouveau plan guide de la ZAC élaboré par l?agence Leclercq Associés. En cours dans l?opération : démarrage du chantier de l?Avant-Scène (îlot mixte de 36 000 m² SDP) et livraison du programme Unity (20 500 m² bureaux, hôtels et commerces). Les opérations de logement en rive droite du Var L?EPA pilote trois opérations de logement en rive droite du Var, aux enjeux comparables, dans des secteurs amenés à se développer : les Bréguières à Gattières, les Coteaux du Var à Saint-Jeannet, le Hameau de La Baronne à La Gaude. Ces opérations visent à accompagner le développement de la popu- lation de ces communes et à développer une offre de logements de qualité, notamment de logements sociaux, à participer à la définition de solutions en matière de mobilité pour connecter ces communes à la métropole tout en apaisant la circulation automobile, à proposer des équipements et des com- merces de proximité afin de créer des quartiers de vie animés en lien avec les centralités existantes. Au coeur de ces projets se retrouvent l?intégration au paysage et la qualité environnementale. À terme, ces programmes permettront de créer près de 1 350 logements pour accueillir 3 000 nouveaux habitants. 2020 : Démarrage des études de maîtrise d?oeuvre sur le Hameau de La Baronne. Architecte urbaniste AGENCE D&A Architecte urbaniste LECLERCQ ASSOCIÉS Architectes urbanistes TERRITOIRES URBAINS pour Les Bréguières ALFRED PETER pour Les Coteaux du Var RICHEZ ASSOCIÉS pour Le Hameau de La Baronne Établissement public d?aménagement de Saint-Étienne EPASE - Où en sommes-nous ? À fin 2020, 239 000 m² de surface de plancher ont été cédés (dont 22 % de logements, 28 % de bureaux, 33 % de surfaces commerciales), 45 ha d?espaces publics réalisés, dont 54 % en espaces verts, et 3 800 arbres plantés. Malgré le contexte sanitaire particulier, l?année 2020 a vu émerger de belles réalisations stéphanoises, notamment l?ou- verture du retail park dernière génération Steel à Pont-de- l?Âne Monthieu, la poursuite de la requalification de l?ancienne manufacture d?armes avec la livraison du Centre des savoirs pour l?innovation et la seconde tranche de la Grande Usine créative. Côté quartier d?affaires de Châteaucreux, deux belles opérations ont été lancées et verront le jour d?ici à 2023 : la tour à énergie positive TESE sur le concept « zéro charge pour l?utilisateur final » portée par le groupe Elithis, et l?opération mixte « Tête du soleil » qui contribuera également à diversifier l?offre de logements dans l?ÉcoQuartier d?affaires. L?année 2020 a également été fructueuse en termes d?études et de réflexions pour préparer l?avenir avec la réalisation d?un schéma directeur hôtelier et l?avancement des études sur Pont-de-l?Âne Monthieu, sur les fonciers libérés par les anciens commerces installés dans Steel. Le projet d?aménagement Créé en 2007 à l?initiative de l?État et de la Ville de Saint- Étienne, l?EPA Saint-Étienne porte un projet urbain global sur un périmètre de 970ha, dont 435 en OIN. Le projet global répond à deux grands objectifs : ? Renforcer l?attractivité économique de Saint-Étienne à travers la restructuration de son offre tertiaire et commerciale pour repositionner la commune dans l?aire métropolitaine lyonnaise. ? Retrouver l?attractivité résidentielle de la ville-centre à travers la production de logements (neufs et réhabilités), la requalifica- tion d?espaces publics et l?appui à l?installation de commerces. L?action de l?EPA Saint-Étienne porte sur six secteurs du quart nord-est de Saint-Étienne. Les projets de chaque quartier ont vocation à répondre cha- cun à une problématique spécifique : quartier d?affaires à Châteaucreux, quartier créatif, vitrine du patrimoine et de l?innovation à Manufacture Plaine-Achille, requalification de l?image de l?entrée de ville principale de Saint-Étienne et res- tructuration de l?offre commerciale à Pont-de-l?Âne Monthieu, action sur l?attractivité résidentielle et commerciale du centre-ville (Jacquard, Saint-Roch, coeur marchand). Les outils opérationnels sont multiples et adaptés à la spécificité de chaque quartier : Zones d?aménagement concerté (ZAC), Opérations de restauration immobilière (ORI), promotion immobilière (VIR), développement de foncières ou même interventions en droit commun. Les quartiers Châteaucreux, Manufacture Plaine-Achille et Jacquard sont par ailleurs label- lisés ÉcoQuartier (Étape 2) et celui de Pont-de-l?Âne Monthieu est candidat cette année au label Étape 2. Ces projets complémentaires ont pour dénominateur commun une action durable de requalification et de revalorisation du ter- ritoire stéphanois en luttant contre l?étalement urbain et en ren- forçant la mixité sociale et fonctionnelle de chacun des quartiers. Date de création : 25 janvier 2007 Territoire de compétence : OIN de 435 ha, périmètre de compétence de 970 ha sur 2 communes : Saint-Étienne et Saint-Jean-Bonnefonds (Loire) Collectivités membres du CA : Région Auvergne-Rhône-Alpes, Département de la Loire, Saint-Étienne Métropole, Ville de Saint-Étienne, Ville de Saint-Jean- Bonnefonds Président du CA : Gaël PERDRIAU, maire de Saint-Étienne et président de Saint-Étienne Métropole Directeur général : Jack ARTHAUD EPASE 49, rue de La Montat 42100 Saint-Étienne Tél. : 04 77 34 43 60 www.epase.fr Accélérer la revitalisation urbaine et la transition post-industrielle de Saint-Étienne © photos : DR Manufacture Plaine-Achille La Grande Usine créative, épisode 2 Après le succès de la première tranche, la réalisation de la seconde tranche de travaux de 1 000 m² supplémentaires permet désormais d?accueillir au total une cinquantaine de nou- velles entreprises créatives et innovantes. L?occasion aussi pour le Village by CA de s?agran- dir dans l?un des bâtiments dits « de liaison ». Au total, la Grande Usine créative offre près de 4 500 m² au coeur des bâtiments historiques de l?ancienne manufacture d?armes et du quartier créatif. Une troisième tranche est prévue en 2022. MOA : EPA Saint-Étienne pour la SCI Manufacture de Saint-Étienne. Maîtrise d?oeuvre : Agence Vurpas & Associés. Livraison fin 2020 Pont-de-l?Ane Monthieu Le retail park a du STEEL Projet phare du quartier d?entrée de ville, le retail park Steel a ouvert ses portes en septembre 2020. Une offre commerciale et de loisirs pas comme les autres, organisée autour d?espaces extérieurs largement végétalisés et faisant la part belle à une déambulation piétonne agréable ponctuée d?interventions artistiques. L?opération est labellisée BREEAM Very Good et Biodivercity et a déjà reçu plusieurs prix pour la qualité de sa réalisation architecturale et paysagère. MOA : Apsys. Maîtrise d?oeuvre : Sud Architectes / Rivat / BASE. Livraison 2020 Châteaucreux Une tour à énergie positive pour l?ÉcoQuartier Le projet est en maturation depuis 2019, mais sa concrétisation s?est formalisée au cours de l?année 2020 pour un démarrage des travaux en 2021. 16 étages, 53 m de haut pour 56 loge- ments, quelques commerces et bureaux, le tout sur une emprise restreinte de 650 m², c?est le défi que s?est fixé Elithis Groupe avec à la clé, un bâtiment performant qui produit plus d?énergie qu?il n?en consomme. Cette tour sera la troisième imaginée sur le modèle déve- loppé par Elithis en France. À vocation locative, elle viendra diversifier l?offre de logements de l?ÉcoQuartier d?affaires. MOA : Elithis Groupe. Maîtrise d?oeuvre : PPX. Travaux 2021 - Livraison 2023 EPA DE SAINT-ÉTIENNE - Édition2021 Manufacture Plaine-Achille Le Centre des savoirs pour l?innovation Intégrer un learning center au programme ambitieux dans un bâtiment existant de l?ancienne manufacture était un pari audacieux, mais la réalisation de K Architectures tient ses pro- messes en sublimant les arches de pierre et brique qui font la singularité de la manufacture en y ajoutant une réelle force contemporaine. Tout un symbole pour ce programme qui allie recherche, enseignement scientifique et centre de ressources largement ouvert au public et qui vient renforcer le positionnement du quartier créatif. MOA : Université Jean-Monnet (Co-MOA EPA Saint-Étienne). Maîtrise d?oeuvre : K Architectures. Livraison janvier 2021 Zoom sur Établissement public foncier et d?aménagement de la Guyane Construisons ensemble la ville amazonienne durable EPFAG - Où en sommes-nous ? La gouvernance de l?OIN a été mise en place en juin 2018 et est constituée du préfet, du président de la collectivité ter- ritoriale, des présidents des EPCI, des maires des communes concernées et de l?EPFAG. En 2021, l?OIN est entrée en phase opérationnelle et de travaux. Neuf études opérationnelles ont été lancées. Une ZAC a été créée en 2021 et cinq autres sont en cours de création. Les premiers travaux en 2019 pour les différents secteurs de l?OIN permettent de lancer aujourd?hui les pre- mières commercialisations. ? OIN 1 ? Palika à Cayenne : 15 ha aménagés comprenant 600 logements et un parc urbain paysager. ? OIN 2 ? Tigre-Maringouins à Cayenne : création de la pre- mière ZAC sur 40 ha, 1 300 logements. ? OIN 15 ? Porte de Soula à Macouria : commercialisation des lots du village d?entreprises. Le projet d?aménagement Après vingt ans de fonctionnement, l?EPA Guyane est devenu l?EPFA Guyane le 1erjanvier 2017, regroupant ainsi, au sein d?un même établissement public d?État, les fonctions d?un EPA, d?un EPF et d?une SAFER. Concomitamment, la première Opération d?intérêt national en outre-mer a été créée fin décembre 2016 pour répondre aux enjeux d?un territoire en pleine évolution avec un accroissement démographique, un fort besoin de dévelop- pement des activités économiques et une urgence sociale de logements. L?OIN, en tant qu?outil partenarial, a pour ambition de sou- tenir les autorités locales pour faire face à l?urgence sociale en matière de logements en Guyane, mobiliser davantage de moyens humains, techniques et financiers, accélérer les projets d?aménagement, en particulier en mobilisant gratui- tement du foncier de l?État. Celle-ci prend la forme d?une OIN multisite, avec une démarche de développement durable, et se matérialise dans une logique de gestion raisonnée de l?espace, combi- nant nécessairement la dimension aménagement-loge- ments, transports, équipements publics et scolaires, développement économique et développement durable. L?OIN s?étend sur 5 803 ha, dont 1 700 ha en propriété de l?État qui seront transférés à l?EPFAG et répartis en 24 sec- teurs situés sur neuf communes. Il prévoit la réalisation de 21 000 logements en 15 ans. Date de création : 23 décembre 2016 Territoire de compétence : 22 communes de la Guyane française et 4 EPCI - 84 000 km² Collectivités membres du CA : Collectivité territoriale de Guyane et maires Président du CA : Gabriel SERVILLE, président de la Collectivité territoriale de Guyane Directeur général : Denis GIROU EPFAG La Fabrique amazonienne 14, esplanade de la Cité d?affaires CS 30059 - 97351 Matoury Cedex Tél. : 05 94 38 77 03 contact@epfag.fr www.epfag.fr © photos : DR EPFA DE LA GUYANE - Édition2021 Quartier Palika Cayenne ? OIN 1 Ce futur ÉcoQuartier constituera un nouveau corridor écologique et urbain entre les villes de Cayenne et Rémire-Montjoly en intégrant les dynamiques urbaines à proximité, l?arrivée du TCSP et les caractéris- tiques naturelles du site. Créée en 2017, la ZAC prévoit la programma- tion d?environ 400 logements, 900 m² dédiés aux activités (commerces, crèche?), un groupe scolaire, un parc urbain et un bassin paysager. 2018-2019 : Lancement de la concertation publique pour l?aménagement du parc, validation de l?avant-projet et de la programmation ZAC. 2020-2021 : Travaux de viabilisation et précommercialisation. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG. Les Mélodies de Morthium Matoury ? OIN 8 Ce nouveau quartier écodurable aura pour objectifs de maîtriser l?ur- banisation des terrains inoccupés du secteur, augmenter l?offre de logements, et favoriser l?accueil d?équipements publics et d?activités économiques moteurs du développement urbain de la commune. Cette opération prévoit la création d?une soixantaine de logements, de l?activité commerciale, un parc urbain de 6 800 m² avec un bassin à proximité de la crique Morthium. Des équipements récréatifs et spor- tifs sont prévus en bordure des cheminements doux. 2019 : Validation de l?avant-projet. 2019 : Lancement de la concertation publique. 2021 : Mise en compatibilité du PLU. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG. Tigre-Maringouins Cayenne ? OIN 2 Le secteur de Tigre-Maringouins offre un paysage exceptionnel à proxi- mité du site remarquable de la montagne du Tigre et se situe aux portes du centre-ville de Cayenne. Des études aujourd?hui se concentrent sur une première ZAC de 40,5 ha à horizon 2030, avec une programmation qui permettra d?in- tégrer les dynamiques urbaines à proximité pour connecter ce quartier à son environnement, de créer du logement, de l?activité économique et des équipements publics. 2020-2021 : Création de la ZAC : 40 ha, 1 300 logements. Porteur de projet : EPFAG. Village d?entreprises Porte de Soula ? Macouria ? OIN 1 Le projet de village d?entreprises est la première opération à voir le jour sur le périmètre de Porte de Soula, porté par la SCCV Porte de Soula. Ainsi, est prévue sur 24 146 m² issus du foncier de l?EPFA Guyane, la créa- tion de huit bâtiments d?activité artisanale, soit la création de 7 141 m² à vocation économique. 2019 : Pose de la première pierre. 2020-2021 : Travaux de construction et commercialisation. Porteur de projet : SCCV Porte de Soula. Maître d?oeuvre et architectes GTI/ARAS/DÉTAIL PAYSAGE Maître d?oeuvre et architectes SECOTEM/ARA/ ARCHITECTURE/OPUS PAYSAGE/EGIS/ALPHAVILLE Chiffres clés 15 ha aménagés 480 logements 900 m2 dédiés aux activités 1 parc urbain paysager Chiffres clés 4 ha 9 659 m² 61 logements Maître d?oeuvre et architectes ATELIER 2/3/4 (mandataire)/ GAIA ARCHITECTURE/OPUS PAYSAGE/EGIS/ALPHAVILLE Chiffres clés 189 ha Une première ZAC de 40 ha Environ 1 300 logements 1 500 m² de commerces Équipements scolaires et petite enfance, terminus du TCSP Chiffres clés 24 146 m² Zoom sur Où en sommes-nous ? Entre 2018 et 2021, le plan stratégique de développement de l?établissement a été élaboré et devrait pouvoir être mis en oeuvre à compter de 2022. L?EPFAM a livré son premier chantier en septembre 2021 : 62 hébergements temporaires, en réponse à une demande de la préfecture de Mayotte. Huit projets de ZAC et ZAE sont en phase d?étude opéra- tionnelle. Les études préalables ont été achevées en 2021 pour deux autres opérations. Deux dossiers de création de ZAC sont en cours d?instruction et trois dossiers de créa- tion-réalisation présentés au conseil d?administration de novembre 2021. Sur le volet agricole, une expérimentation de végétalisation de toitures a été lancée en 2021. Huit agriculteurs suivis par l?EPFAM ont vu leur demande de subventions et finance- ments aboutir et vont pouvoir débuter leurs travaux d?ex- pansion ou d?installation. En matière de foncier, l?établissement a engagé en 2020, pour la première fois, une procédure d?exercice du droit de préemption en zone urbaine afin d?acquérir une parcelle où doit être réalisée une opération de relogement. Le projet d?aménagement Opérateur d?aménagement urbain et rural, l?EPFAM oeuvre aux côtés des collectivités mahoraises pour un aménagement du territoire qui associe la Ville, l?agriculture, l?activité économique et la préservation des espaces naturels. En matière d?aménagement urbain, les missions de l?EPFAM portent sur : ? La conception et le pilotage d?opérations d?aménagement, prévoyant la construction et/ou la rénovation de logements, d?équipements, d?espaces publics et d?infrastructures dédiées aux activités économiques, dans le cadre d?exten- sions ou de rénovations urbaines. ? La construction d?hébergements temporaires, destinés aux personnes occupantes de terrains nécessaires dans le cadre des opérations d?aménagement urbain. ? Les travaux de viabilisation des terrains et la réalisation des espaces publics. ? La commercialisation des terrains prêts à construire. Dans le domaine agricole, les projets portés par l?EPFAM contribuent à aménager durablement l?espace rural et conforter les pratiques agricoles. Date de création : 15 mars 2017 Territoire de compétence : les 17 communes de Mayotte Collectivités membres du CA : Département de Mayotte, EPCI Président du CA : Jacques TOUCHEFEU Directeur général : Yves-Michel DAUNAR EPFAM Boulevard Marcel-Henry-Cavani BP 600 - Kawéni - 97600 Mamoudzou Tél. : 02 69 63 39 60 contact@epfam.fr www.epfam.fr © photos : DR Établissement public foncier et d?aménagement de Mayotte Répondre au besoin de logements et participer à la construction de la ville mahoraise de demain, en menant des opérations à vocations urbaine et économique structurantes, ainsi que des projets de développement agricole EPFAM - Tsararano - Dembéni ZAC ? 117 ha ? 2 000 logements prévus L?objectif est de faire de la zone Tsrararano-Dembéni le futur centre urbain de la commune en dévelop- pant et améliorant l?offre en logements, en com- merces et services, en équipements et en préservant l?activité agricole. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 2 000 logements mixtes. Réalisation d?équipements publics : groupe scolaire, équipements culturels et sportifs, gendarmerie. Construction de surfaces commerçantes, dont une grande surface. Réalisation d?une promenade le long du Mro oua Dembeni, actions de restauration de la rivière et valorisation des zones humides. Conservation et mise en valeur de parcelles agri- coles au sein du périmètre de ZAC. Réalisation de deux ouvrages d?art. L?opération est conduite selon une démarche d?Éco- Quartier. État d?avancement Dépôt du dossier de réalisation de ZAC fin 2021. Doujani - Mamoudzou ZAC ? 51 ha ? 850 logements prévus L?objectif est de créer un nouveau quartier ouvert sur la ville avec sa propre identité, une approche environ- nementale forte et renforçant la mixité sociale. L?ambition est de concevoir de nouveaux espaces capables d?accueillir une mixité fonctionnelle et sociale afin de répondre à une croissance démogra- phique soutenue. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 850 logements. Restructuration de secteurs bidonvillisés. Réalisation d?équipements éducatifs, sportifs, culturels. Accueil de programmes d?activité tertiaire et de services de proximité. Reconquête des corridors écologiques. Mise en place d?un espace d?agroforesterie durable. État d?avancement Dépôt du dossier de réalisation de ZAC et du dos- sier d?enquête publique unique en septembre 2021. Longoni - Koungou ZAC ? 45 ha ? 1 000 logements prévus Le projet d?aménagement du village de Longoni s?inscrit dans la perspective d?une croissance démo- graphique importante induite par la proximité de deux infrastructures majeures : le futur lycée des métiers du bâtiment, prévu pour accueillir 1 800 élèves, et le port, en cours d?expansion. Principaux éléments du programme d?aménagement Amélioration de l?offre de logements collectifs et individuels, par la construction de 1 000 loge- ments (dont 40 % de logements sociaux). Développement d?activités : commerces de proxi- mité, bureaux, marché? Réalisation d?équipements et d?installations ludo-sportives. Réalisation d?un parc et d?espaces publics, dont des traversées piétonnes du Mro oua Longoni. Maillage du réseau de déplacements au niveau de la ville. Intégration du projet de lycée des métiers du bâtiment. État d?avancement Phase de concertation préalable à la création de ZAC. EPFA DE MAYOTTE - Édition2021 Malamani - Chirongui ZAE L?objectif est d?apporter une réponse aux besoins exprimés en matière d?installation d?activités et d?emplois, en accueillant des entreprises opérant dans différents secteurs d?activités, tout en préser- vant la faune et les arbres remarquables et en pre- nant en compte de fortes contraintes (eau, pentes?). Principaux éléments du programme d?aménagement Environ 6 ha d?activités. 30 000 m2 disponibles à la vente. Une mixité d?usage : services, commerces, agri- culture. Des équipements publics : une cuisine centrale, une déchetterie, un dépôt de bus, un garage solidaire. Une mise en valeur paysagère et agricole des espaces inconstructibles. État d?avancement AVP validé. Finalisation des dossiers réglementaires. Zoom sur (ATTENTION: OPTION TS DU CHALLENGE.IN 2021 15 candidatures déposées 26 collaborateurs impliqués, venant de toutes les directions 6 lauréats (4 financés par le fonds innovation totalisant 185 K¤ de financement, deux projets financés par d?autres budgets de l?établissement) Thématiques principales : économie durable et circulaire, ville durable 4 projets financés par le fonds innovation Valorisons l?aménagement du Grand Paris : Bourse aux matériaux commune à Grand Paris Aménagement, l?EPA ORSA et la SPLA-In Porte Sud du Grand Paris, _ 57 au besoin d?espace des activités produc- tives (ESS, artisanat?). Financement demandé : 40 K¤. Durée de l?expérimentation : 10 mois. Opérations concernées : Villiers-le-Bel (Village), Créteil-l?Echat, Neuilly-sur- Marne (Maison-Blanche), Evry-Courcou- ronnes (ACV), territoire ORSA. Partenaires : AMO à prévoir. Cette démarche a été intégrée aux mis- sions de la nouvelle Direction générale adjointe au Développement écono- mique et aux Partenariats stratégiques, et financée via son budget de fonction- nement. L?Ancre de lune en bois : participer au développement et à la mise en oeuvre de mobilier urbain intégrant du bois feuillu francilien, sur l?opération de l?Ancre de Lune et contribuer ainsi au développe- ment de la filière bois francilienne et à la création d?emplois locaux et durables. Financement demandé : 15 K¤. Durée de l?expérimentation : 24 mois (prototypage et mise en oeuvre en 2024). Opérations concernées : Trilport ? L?Ancre de Lune. Partenaires : Ville de Trilport, CAUE 77, Filière bois francilienne. Ce projet bénéficie du soutien financier du budget dédié aux actions de transition écologique de l?établissement. PREMIER BILAN DE LA DÉMARCHE ET PERSPECTIVES Grand Paris Aménagement dresse un bilan positif de la démarche engagée qui a permis de concrétiser la stratégie d?in- novation urbaine initiée par l?établisse- ment en 2019 dans son rapport « La ville de demain, maintenant ou jamais ? ». Le dispositif a favorisé l?acculturation des équipes à la recherche de solutions inno- vantes à mettre en oeuvre dans nos pra- tiques d?aménageurs et d?opérateurs fonciers, couvrant un vaste champ d?ap- plications ? du numérique à la réalisation de mobilier, en passant par la mise en place d?un observatoire ? et une grande diversité de sujets (réemploi, déqualifi- cation, socles actifs?). Le Challenge.In a également favorisé une forte dynamique, mobilisation et émula- tion des équipes opérationnelles et sup- port, autour de projets innovants, renforçant ainsi la cohésion interne. Mal- gré le travail à distance imposé par le contexte sanitaire, les collaborateurs ont constitué des équipes autour de projets porteurs de sens. La mise en place de la plateforme numérique du challenge, sur laquelle les équipes devaient déposer leur candidature et où tous les salariés pouvaient voter pour leurs projets pré- férés, a favorisé le partage des idées et initiatives, et a permis à chacun de s?im- pliquer, d?une façon ou d?une autre, dans la démarche. Le Challenge.In a enfin fait émerger des solutions qui n?auraient pu voir le jour sans le soutien du fonds Innovation ou qui ont pu bénéficier d?un accompagne- ment technique ou d?une recherche de financement alternatif. À l?été 2022, l?ensemble des actions lau- réates du Challenge.In 2021 auront été concrétisées, rendant ce dispositif très opérationnel. Une nouvelle édition du Challenge.In sera lancée début 2022. issus de la déconstruction, des travaux de terrassement et voirie, de la gestion foncière des terrains. Financement demandé : 50 K¤. Durée de l?expérimentation : 18 mois. Opérations concernées : toutes les opé- rations de GPA, de l?EPA ORSA et de la SPLA-IN Porte Sud du Grand Paris. Friches en stock : création d?un obser- vatoire actualisable des Zones d?activité économique francilienne déqualifiées, permettant ainsi de classifier les zones dégradées et obsolescentes, définir une géographie prioritaire, faciliter l?identi- fication des modalités d?intervention et la mobilisation des partenaires et de financements. Financement demandé : 50 K¤. Durée de l?expérimentation : 1 an. Opérations concernées : toutes les opé- rations de GPA Partenaire : Institut Paris Région. Autres partenaires identifiés : État cen- tral, État déconcentré, CCI Paris IdF, ORF, ORIE, CR Île-de-France, APUR, Chambre des notaires, Insee, DGFIP, Collectivités territoriales, un gestionnaire et héber- geur de l?observatoire. Recyclage PVC-mobilier urbain : fabri- cation locale et circulaire d?équipements urbains pour des opérations, à partir de fenêtres en PVC récupérées sur place : « un projet d?innovation durable et cir- culaire, par le design ! » Financement demandé : 55 K¤. Durée de l?expérimentation : 18 mois environ. Opérations concernées : ÉcoQuartier des Portes d?Orly et Agrocité Gagarine-Truillot. Partenaire : Komut. Do it wood self ! : coconcevoir, avec des futur·es habitant·es de la Pépinière (Villepinte), un ou plusieurs prototypes d?aménagement pour les espaces publics de la ZAC et plus spécifiquement pour le futur parc. Financement demandé : 30 K¤. Durée de l?expérimentation : 10 mois. Opération concernée : La Pépinière. Partenaire : BellaStock. 2 projets financés par d?autres budgets de l?établissement Animons nos rez-de-chaussée : concep- tion d?outils méthodologiques pour répondre aux problématiques opération- nelles et de commercialisation des rez- de-chaussée (attractivité, cohabitation des usages?), améliorer la qualité urbaine et architecturale des opérations, répondre _ 58 _ 59 La SOLIDEO, aménageur singulier de villages olympiques et de quartiers durables _ 60 _ 61 SOLIDEO Village des Athlètes, Saint-Denis La SOLIDEO « a pour mission de veiller à la livraison de l?ensemble des ouvrages et à la réalisation de l?ensemble des opérations d?aménagement nécessaires à l?organisa- tion des Jeux olympiques et paralympiques à Paris en 2024, dans les délais fixés par le Comité international olympique. L?établis- sement a également pour mission de veiller à la destination de ces ouvrages et de ces opérations à l?issue des Jeux paralympiques de 2024 » (article 53 de la loi 2017-257 du 28/02/2017). Opérateur de l?État, elle a un statut d?éta- blissement public national à caractère industriel et commercial. Son conseil d?ad- ministration, présidé par la maire de Paris, illustre le choix d?une large gouvernance impliquant toutes les collectivités territo- riales contribuant au financement des Jeux, ainsi que les représentants du mouvement sportif olympique et les partenaires sociaux. L?État, garant en dernier ressort de l?accueil des Jeux, y est largement représenté. La SOLIDEO intervient dans le respect des engagements pris par la Ville de Paris et le Comité national olympique et sportif français auprès du Comité international olympique, et dans celui des prescriptions du Comité d?organisation des Jeux olym- piques « Paris 2024 ». Elle doit conduire sa mission dans des délais très contraints, particulièrement au regard du temps habituellement nécessaire au développement des opérations d?aména- gement urbain. Et c?est pourtant bien l?am- bition de laisser en héritage des quartiers exemplaires de ville durable qui préside à la conduite des deux opérations d?aména- gement reconnues d?intérêt national dont elle a la charge : le Village des athlètes et le Village des médias. Pour ces opérations, la SOLIDEO, en tant que maître d?ouvrage, exerce les compétences d?un établisse- ment public d?aménagement. Le second pan de son activité est la super- vision des nombreux ouvrages pérennes (sites de compétition, d?entraînement, infrastructures diverses) réalisés par divers maîtres d?ouvrage pour lesquels elle veille au respect des programmes, des calen- driers et des budgets. 2021 a été une année charnière pour l?éta- blissement, à mi-temps de sa mission. La phase de conception des projets s?est achevée et la phase de réalisation a débuté. Les grands ouvrages ont connu des avan- cées importantes en 2020 : vente de charges foncières, permis de construire, marchés de travaux? et 2021 a vu le lan- cement des constructions avec le démar- rage d?une trentaine de chantiers. Sur le seul Village des athlètes, 15 maîtres d?ou- vrage dif férents interviennent et 3 500 ouvriers sont attendus sur site au plus fort des travaux. Pour la SOLIDEO, l?enjeu de conduite, de coordination et de sécu- risation des chantiers est donc maintenant crucial. Les objectifs de programmes, de calen- driers et de coûts sont tenus. Le marathon se poursuit. L?HÉRITAGE DU VILLAGE DES ATHLÈTES La SOLIDEO est maître d?ouvrage des deux opérations d?aménagement qui lais- seront un héritage urbain majeur, conduites dans le cadre de ZAC dont elle est l?aménageur : le Village des athlètes (auparavant dénommé Village olympique et paralym- pique), sur les communes de Saint-Denis, Saint-Ouen-sur-Seine et sur L?Île-Saint- Denis où le projet est conduit dans le cadre de la ZAC ÉcoQuartier fluvial de Plaine Commune Développement, le Village des médias à Dugny qui forme, avec le Centre des médias et deux sites de compétition, le Cluster des médias, sur les communes de Dugny, Le Bourget et La Courneuve. Pendant les Jeux, le Village des athlètes est destiné à l?accueil des 14 000 athlètes et accompagnants, membres de plus de 200 délégations. Sur le plan énergétique, le Village intègre des systèmes qui favorisent l?autoconsom- mation et l?utilisation du photovoltaïque. Le réseau de chaleur et de froid permettra d?apporter l?énergie thermique en mobili- sant un mix énergétique s?appuyant en base sur la géothermie. L?objectif bas carbone passe également par une démarche de réemploi et de recy- clage en lien avec la déconstruction des bâtiments existants. Une approche systématique de la rési- lience urbaine doit permettre au Village d?assurer un confort urbain dans les condi- tions climatiques de 2050. Les opérateurs immobiliers ont conçu et simulé l?enve- loppe des bâtiments de façon à garantir un confort acceptable sans solutions actives pour les logements à horizon 2050. La démarche d?exemplarité du Village intègre enfin des actions pour la diminution des îlots de chaleur (rafraîchissement par l?évapotranspiration, gestion de l?eau, végé- talisation?), le développement des sup- ports de biodiversité et des surfaces de pleine terre, ou encore la stratégie de ges- tion des eaux pluviales. Le Village des athlètes ainsi que le Village des médias sont engagés dans la labellisa- tion « ÉcoQuartier » du ministère de la Tran- sition écologique. La SOLIDEO souhaite contribuer active- ment au renouvellement de la fabrique de la ville et à la construction de solutions innovantes pour les usages de la ville de demain. Pour cela, elle vise une mobilisa- tion des entreprises et de l?écosystème de l?innovation. Cette ambition est soutenue par le fonds d?innovation de la SOLIDEO et s?appuie sur les travaux d?un comité d?in- novation qui instruit les propositions d?in- novation des maîtres d?ouvrage. Une vingtaine de projets ont été retenus depuis la création du fonds, portant en particulier sur la neutralité carbone et le confort urbain. Plusieurs concernent le Village des athlètes sur des thèmes tels que le mobilier inclusif et la signalétique multisensorielle, la phytoépuration en toitures végétalisées, les douches accessibles sur plancher bois (production d?une ATEX), l?utilisation de béton ultra-bas carbone? La manière dont la SOLIDEO porte l?inno- vation au sein de la production architec- turale et urbaine sera observée et capitalisée dans le cadre du programme de recherche-action « Coubertin », engagé par la DHUP et le PUCA en partenariat avec la SOLIDEO. Ce programme sur plusieurs années vise à construire, par une observa- tion « embarquée », le récit de la concep- tion, du pilotage et de la réalisation des ouvrages et aménagements olympiques majeurs, et d?analyser leurs impacts afin de contribuer à l?héritage des Jeux dans le domaine de l?aménagement. En héritage, le Village constituera à comp- ter de 2026 un nouveau quartier s?inscri- vant dans la dynamique de renouvellement urbain en cours sur le secteur « Pleyel? Bords-de-Seine », visant l?excellence envi- ronnementale et proposant des références pour la ville de demain en matière d?inno- vation et de durabilité. Un quartier vivant et ouvert offrant une mixité d?usages : plus de 2 000 logements familiaux et 750 logements spécifiques (étudiants, personnes âgées) à l?échelle des trois communes, dont 25 à 40 % de loge- ments sociaux selon les secteurs, des équi- pements publics (deux groupes scolaires, deux crèches, un nouveau gymnase, un lycée et un gymnase rénovés?), des bureaux et activités économiques, des commerces et services, et environ 7 ha d?espaces verts en parcs urbains, îlots pay- sagers ou berges de Seine réaménagées. L?héritage comprend aussi des infrastruc- tures, en particulier une nouvelle passerelle dédiée aux transports en commun et aux « modes doux » sur la Seine, et des écrans acoustiques le long de l?A86. L?aménagement du Village est rendu pos- sible par l?enfouissement d?une ligne à haute tension qui permet également le développement de l?opération d?intérêt métropolitain de Villeneuve-la-Garenne. La présence de la Seine et des bâtiments remarquables de la Cité du Cinéma et de la Halle Maxwell structure la composition urbaine et paysagère du quartier, privilé- giant la lisibilité. LES ENJEUX DE DURABILITÉ Le Village des athlètes doit incarner trois domaines majeurs d?exemplarité : la dura- bilité, l?emploi et le développement local, l?accessibilité universelle. Les objectifs en matière de bilan carbone et de diminution des émissions de gaz à effet de serre consistent à réaliser dès 2022- 2023 les exigences de 2030, soit une dimi- nution de 50 % des GES en référence aux normes actuelles, pour constituer une étape vers la neutralité carbone de la ville de 2050. La construction des bâtiments et leur efficacité énergétique constituent les principaux leviers du bilan carbone et l?at- teinte des objectifs passe notamment par le recours aux matériaux biosourcés. La part du bois dans les constructions du village s?est stabilisée à un niveau élevé. Sur les bâtiments de moins de 28 m, les struc- tures tout bois et mixtes sont privilégiées et les façades bois sont généralisées. Les principales contraintes, techniques, éco- nomiques, environnementales et de ges- tion sont liées à la réversibilité pour la transformation en bureaux après les Jeux, et à la réglementation incendie pour les structures bois. Elles ont conduit les constructeurs à retenir également des solu- tions mixtes béton-bois selon la hauteur et l?usage à terme des bâtiments. La SOLIDEO, les promoteurs et les acteurs de la filière bois, avec l?association ADIVBois, ont collaboré sur plusieurs leviers d?innovation pour la mise en oeuvre des objectifs bois. En particulier, des tra- vaux ont été conduits avec le CSTB pour produire des guides de conception en vue de faciliter l?obtention des ATEX (appré- ciation technique d?expérimentation) et, ainsi, accompagner la reconnaissance des produits et techniques constructives bois comme « courantes ». Cette démarche constitue un héritage pérenne pour la filière. _ 62 _ 63 Visite du chantier du Village des athlètes par la sous-direction de l?Aménagement durable, octobre 2021 SOLIDEO Village des athlètes, Saint-Denis © photos : P.1 EPAMSA - Benoit Grimbert ; P.4 Pierre Grasset ; P.8 Michèle Clavel ; P.11 EPA Sénart Communication ; P.14 MTE - Franck Saluden ; P.20 MTE - Franck Saluden ; P.23 MTE - Vincent Dupré-Warin ; P.24 EPA Alzette-Belval ; P.27 EPFAM - Spectrum ; P.29 MTE ; P.30 EPA Bordeaux-Euratlantique ; P.32 Carlos Ayesta ; P.35 MTE ; P.36 EPA Paris Saclay JM Besacier ; P.38 EPFAM - Claire Desportes ; P.39 EPA Orsa Archikubik sbda ; P.40 Philippe Letang ; P.41 MTE - Franck Saluden ; P.42 MTE - Franck Saluden ; P.45 EPA Marne - Christophe Caudroy ; P.49 EPA Euroméditerranée ; P.53 Pierre Grasset ; P.54 EPASE ; P.55 Pierre Grasset ; P.56 à 59 Grand Paris Aménagement ; P.60 MTE - Mathilde Lacroix ; P.62 MTE - Mathilde Lacroix ; P.63 MTE - Mathilde Lacroix _ 65 Direction générale de l?Aménagement, du Logement et de la Nature Direction de l?Habitat, de l?Urbanisme et des Paysages Sous-direction de l?Aménagement durable Bureau des Grandes opérations d?urbanisme Tour Séquoïa ? 92 055 La Défense Cedex Établissement public foncier et d?aménagement GRAND PARIS AMÉNAGEMENT - Où en sommes-nous ? L?année 2020 a vu un changement de direction pour Grand Paris Aménagement avec le départ de Thierry Lajoie, en poste depuis sept ans, et l?arrivée de Stéphan de Faÿ, qui dirigeait l?EPA Bordeaux Euratlantique depuis six ans. Le renouvellement d?une partie de l?équipe de direction a été suivi de la mise en oeuvre d?une démarche collaborative, selon la méthode de codesign, pour embarquer l?ensemble des collaborateurs dans la coconstruction du projet straté- gique de l?établissement. Cette démarche vise également à définir la feuille de route qui permettra à l?établissement de relever les défis économiques, sociaux et environnementaux actuels, et projeter Grand Paris Aménagement dans un ave- nir durable. Au cours des derniers mois, GPA a également élargi son champ d?intervention en développant une nouvelle activité de copromotion immobilière sur la commune de Cham- bourcy, sur une opération dont il avait pris l?initiative l?année précédente. Ce nouveau montage est envisagé comme un relais de croissance permettant à l?EPA d?assurer ses missions d?intérêt général au service des collectivités et du dévelop- pement de leur territoire. Il a également pour vocation de renforcer l?intervention de Grand Paris Aménagement sur l?ensemble du processus de construction de la ville, accélé- rer la transition écologique et maîtriser la qualité de la pro- duction immobilière en imposant des exigences environnementales fortes. Les chiffres clés de 2020 : 2,9 Md¤ de chiffre d?affaires à terminaison du portefeuille de GPA. Pour les trois établisse- ments : 2 845 logements livrés, 2 729 logements autorisés (PC déposés), 1 030 logements signés en promesses de vente et 1 875 logements signés en actes de vente. 80 opérations actives et en développement, 9 études urbaines et 19 opé- rations labellisées ÉcoQuartier. Les missions Grand Paris Aménagement (GPA) est un établissement public de référence, opérateur foncier et aménageur urbain, qui intervient sur tout le territoire francilien au service des maires et des collectivités, petites et grandes, dans la réalisation de leurs projets urbains, de l?étude à l?exécution en passant par la conception. Dans près de 80 opérations d?aménagement menées actuel- lement, les 220 collaborateurs de l?établissement, animés par le sens de l?intérêt général, s?attachent à créer pour tous une ville attractive et productive, dans des quartiers où il fait bon vivre, mêlant qualité et respect de l?environnement. Fusionné avec l?EPA de la Plaine-de-France et fédéré avec l?EPA Orly-Rungis-Seine Amont depuis 2017, GPA est également doté d?une filiale territorialisée : la SPLA-IN « Porte Sud du Grand Paris » fondée avec la communauté d?agglomération Grand Paris Sud?Seine-Essonne-Sénart. La diversité de son intervention (opérations d?aménagement, rénovation urbaine, revitalisation de centre-ville, renaturation et études urbaines), tout comme la pluralité de ses modes d?intervention (en concession d?aménagement ou en compte propre par prise d?initiative, ou en mandat) font de Grand Paris Aménagement un opérateur aux multiples expertises. Date de création : 14 avril 1962 Territoire de compétence : Région Île-de-France Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Métropole du Grand Paris, deux collectivités représentant les EPCI de grande couronne Présidente du CA : Jean-Philippe DUGOIN-CLÉMENT, vice-président de la Région Île-de-France Directeur général : Stephan DE FAY GRAND PARIS AMÉNAGEMENT Parc Pont-de-Flandre 11, rue de Cambrai - 75945 Paris Cedex 19 Tél. : 01 40 04 66 00 contact@grandparisamenagement.fr www.grandparisamenagement.fr Un aménageur de référence au service de tous les territoires franciliens © photos : Atelier 2 3 4 Architecte Artefactory, Michael Barriera, Philippe Letang, Remi Decoster, DR Zoom sur GRAND PARIS AMÉNAGEMENT - Édition2021 Le Fort d?Aubervilliers Aubervilliers (93) L?opération d?aménagement du Fort d?Aubervilliers transforme ce patrimoine militaire, devenu une friche urbaine, en un quartier mixte, ouvert sur la ville, respectueux des atouts historiques, natu- rels et culturels du site. En 2020, les travaux se sont poursuivis, notamment avec la recons- titution d?un manège et d?une carrière couverte pour le théâtre équestre Zingaro, libérant ainsi le cours du Fort, future entrée du quartier depuis l?avenue Jean-Jaurès. En parallèle ont été réalisés les travaux préparatoires à la construction des premiers lots de logements, dont la commercialisation a débuté en 2021. Sur le secteur de la gare, le travail partenarial avec la Ville s?est poursuivi pour l?implantation du centre aquatique municipal, pour une livraison prévue à la fin 2023. Poursuivant les démarches d?ouverture du site, deux expositions ont été présentées en 2020, et l?association Villes des musiques du monde a ouvert en coeur de Fort, en 2021, un lieu culturel autour des danses et musiques du monde. Urbaniste coordonnateur AGENCE LEBUNETEL Chiffres clés 36 ha 1 800 logements Résidences thématiques, hôtellerie 1 centre aquatique 37 000 m² de bureaux et d?activités et des locaux atypiques dédiés à l?accueil d?activités orientées « territoire de la culture et de la création » Commerces Parc Princesse Le Vésinet (78) Ce projet, d?environ 18 ha, vise à mettre en valeur le patrimoine architectural et paysager exceptionnel du site. Le programme se développe au sein d?un parc arboré préservé avec un attache- ment fort aux conditions de maintien de la biodiversité. Débutée en 2020, la construction des logements se poursuit. Actuellement, environ 460 habitations sont en chantier. Elles bénéficieront d?es- paces extérieurs et balcons généreux. Les toitures terrasses seront, pour la plupart, accessibles, habitées ou appropriables, et végétalisées. En 2021, les travaux des nouveaux espaces publics du parc Prin- cesse se sont poursuivis sur les esplanades et la place Princesse, située au nord du quartier. Les premiers jeux pour enfants sont également en cours d?installation. Par ailleurs, l?aménagement du lac et de la rivière, ouvrages majeurs du parc Princesse, sera lancé prochainement. Pour la réalisation de cette opération aux exigences environne- mentales ambitieuses, les matériaux biosourcés sont privilégiés, tout comme le recours aux procédés de construction hors site. Chaque bâtiment sera approvisionné en énergie renouvelable pour l?eau chaude sanitaire. Le parc de Maison-Blanche Neuilly-sur-Marne (93) Au coeur d?un espace verdoyant, entouré de majestueux bâtiments qui témoignent d?un siècle d?histoire, le parc de Maison- Blanche s?est ouvert dès 2020 pour accueillir le nouveau quartier. À l?issue des travaux de finition des aménagements de la phase 1, les premiers habitants ont été accueillis dès le mois de juin 2020 sur près de 220 logements. D?ici à la fin de l?année 2021, plus de 500 logements auront été livrés. Les travaux de la crèche de 40 berceaux, sous maîtrise d?ouvrage de Grand Paris Aménage- ment, ont débuté en septembre 2020 pour une livraison prévue début 2022. Un concours d?architecture est en cours pour la réa- lisation du groupe scolaire, dont les rendus ont été déposés fin octobre. Pour accompagner le développement progressif du quartier et offrir à ses nouveaux habitants de multiples services, Grand Paris Aménagement a réalisé en format préfiguration la conciergerie du quartier dans une structure mobile écoconçue, appelée La Cabane. Située au niveau de l?ancienne chaufferie, en plein coeur du site, cette construction est réalisée avec différents matériaux recyclés (laine de coton, paille, bois). Urbaniste coordonnateur AGENCE TER Chiffres clés 16,3 ha, 460 logements 3 000 à 5 000 m² de commerces et d?activités Équipements publics Urbaniste coordonnateur ATELIERS LION ASSOCIÉS Chiffres clés 60 ha 4 000 logements 40 000 m² de bureaux 5 500 m² de commerces de proximité 12 000 m² d?équipements publics Où en sommes-nous ? Parallèlement à la dizaine d?opérations d?aménagement qu?il conduit, l?EPA ORSA a poursuivi sa mission d?ingénierie stra- tégique et de développement du territoire. Une dizaine d?études (urbanisme transitoire sur l?agrocité Gagarine, études de faisabilité et d?opportunité sur le CIN Triage à Villeneuve-Saint-Georges, orientations urbaines et écono- miques sur la Carelle, à Villeneuve-le-Roi, diagnostic habitat et étude de stratégie de redynamisation du commerce de centre-ville à Ablon-sur-Seine, etc.) ont ainsi été réalisées en 2020, majoritairement en régie. Souhaitant poursuivre ces missions, le conseil d?administra- tion de l?EPA ORSA a approuvé un nouveau budget d?ingé- nierie stratégique de 1,8 M¤ par an pour la période 2021-2023. Les études qui seront réalisées mettront encore davantage l?accent sur les sujets de résilience et d?adaptation du terri- toire d?intervention de l?EPA ORSA au changement climatique, à la prise en compte de la crise sanitaire et à l?amélioration de la soutenabilité des opérations d?aménagement qui s?y déploient. La priorité sera donnée au développement de la nature en ville, à la limitation de l?artificialisation des sols et au développement d?une offre de logements bas carbone. Les chiffres clés de 2020 : 10 opérations actives, 253 loge- ments en actes et 334 logements sous protocole ou pro- messe de vente. Le projet d?aménagement Constitué de 11communes du Val-de-Marne, bordant Paris au nord et traversé par la Seine, le territoire d?Orly-Rungis-Seine Amont (ORSA) est stratégique pour l?aménagement de la région Île-de-France. Le projet stratégique et opérationnel de l?EPA ORSA, approuvé par l?ensemble des acteurs du territoire, s?articule autour des objectifs suivants : ? améliorer la lisibilité de ce territoire à l?échelle métropolitaine ; ? renforcer l?économie en s?appuyant sur ses atouts ; ? développer une offre de logements diversifiée et de qualité pour loger la population actuelle et accueillir de nouveaux habitants, organiser le développement urbain autour d?une nouvelle offre de transports. Il répond au défi d?articuler le développement de l?activité, y compris productive, avec la réponse aux besoins de loge- ments du Grand Paris. Depuis le 1er novembre 2017, Grand Paris Aménagement et l?EPA ORSA se sont rapprochés par la mise en place d?une fédération qui ne modifie ni la gouvernance de l?établisse- ment ni son autonomie, en préservant un budget et un conseil d?administration propres à l?EPA ORSA. Cette fédération permet au territoire d?ORSA de conserver un outil de proximité, au plus près de ses enjeux et de ses besoins. Date de création : 10 mai 2007 Territoire de compétence : 11 communes du Val-de-Marne Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Département du Val-de-Marne, Métropole du Grand Paris, communes d?Ablon- sur-Seine, Chevilly-Larue, Choisy-le-Roi, Ivry-sur-Seine, Orly, Rungis, Thiais, Valenton, Villeneuve-le-Roi, Villeneuve-Saint-Georges, Vitry-sur-Seine Président du CA : Olivier CAPITANIO, président du Conseil départemental du Val-de-Marne Directeur général : Frédéric MOULIN EPA ORSA 2, avenue Jean-Jaurès 94600 Choisy-le-Roi Tél. : 01 48 53 68 00 www.epa-orsa.fr © photos : Epa ORSA/TGTFP/Lotoarchilab, Epa ORSA/Lambert Lenack, DR Établissement public d?aménagement d?Orly-Rungis-Seine Amont EPA ORSA - Une porte de la métropole sur l?économie mondiale, un territoire d?innovation, productif et solidaire EPA ORLY-RUNGIS-SEINE AMONT - Édition2021 Zoom sur Le Sénia Thiais et Orly (94) Ce projet d?une trentaine d?hectares, situé sur les communes de Thiais et Orly, va permettre de développer logements, com- merces de proximité, bureaux, locaux d?activité, équipements publics et sportifs, autour de la future gare de la ligne 14 à Pont- de-Rungis. Au cours du premier semestre 2020, le travail mené en coopération avec les villes de Thiais et d?Orly a permis d?aboutir à un projet stabilisé, accompagné d?un périmètre et d?une pro- grammation partagée. Un protocole de gouvernance resserré a également été signé par les deux communes, l?Établissement public territorial, l?État et l?EPA ORSA afin de fixer le cadre, les objectifs et le rôle de chacun pour la mise en oeuvre opération- nelle du projet. En 2021, la concertation réglementaire préalable à la création de la ZAC a été réalisée en distanciel pour répondre aux exigences du contexte sanitaire. La ZAC devrait être créée en 2022. Sur le périmètre de l?appel à projets « Inventons la métro- pole », le travail mené en collaboration avec le groupement Parcs en Scène se concrétisera par le dépôt du premier permis d?amé- nager à Orly avant la fin de l?année et par la signature d?un projet urbain partenarial. Urbaniste coordonnateur AGENCE LAMBERT LENACK Chiffres clés 40 ha Environ 150 000 m² de logements Entre 86 000 m² et 214 000 m² d?activités économiques 15 000 m² de commerces Les Ardoines Vitry-sur-Seine (94) À l?issue d?un dialogue constructif de près de deux ans, la Ville de Vitry, l?EPA ORSA et l?État ont formalisé une convention de partenariat renforcé, permettant la reprise des opérations d?aménagement : la ZAC Gare Ardoines et la ZAC Seine-Gare Vitry. Cette convention définit les modalités de reprise du travail partenarial et de mise en oeuvre des opérations. Elle pose un rythme de développement des opérations compatible avec la capacité d?investissement de la Ville de Vitry, cohérent avec le calendrier d?arrivée des nouvelles infrastructures de transport, tout en préservant l?équilibre économique des opérations. Une convention financière entre la Ville et l?EPA garantit également la réalisation des équipements publics et une maîtrise financière des opérations d?aménagement. La ZAC Gare Ardoines a également connu des avancées importantes pendant la période écoulée, avec l?engagement de travaux d?espaces publics, la poursuite de la réalisation du pont-paysage (livraison en 2024) et de la gare de la ligne 15 du Grand Paris Express (livraison en 2025), et le lancement de la construction de l?hôtel d?activités de la Sogaris (2023). Les premiers logements ont également été commercialisés. Renouveau du centre-ville Villeneuve-Saint-Georges (94) Ce projet, conduit dans le cadre du Programme national de requa- lification des quartiers anciens dégradés, a poursuivi sa concréti- sation. Après la livraison des premiers espaces publics, les démolitions se sont poursuivies et les deux premiers lots de loge- ments réalisés par Immobilière 3F (56 logements locatifs au total et des commerces en rez-de-chaussée) ont été livrés, poursuivant la transformation du centre-ville de Villeneuve-Saint-Georges. Sur les adresses bénéficiant du dispositif DC2I ? portant sur des opé- rations patrimoniales emblématiques ?, des démolitions ont été engagées. Les premiers permis de construire ont été obtenus pour un total de 23 logements et 2 commerces, dont la réalisation démarrera fin 2021. Afin d?accompagner la réalisation du projet, un jardin ambulant et participatif a été mis en place. Il sera installé sur des terrains vacants, dans l?attente de leur transformation. ZAC GARE ARDOINES Urbaniste coordonnateur AGENCE TGTFP ZAC SEINE-GARE VITRY Urbaniste coordonnateur AGENCE GERME&JAM Chiffres clés 49 ha 229 000 m² de logements 310 000 m² de bureaux et 83 000 m² d?activités 17 000 m² de commerces et 21 000 m² d?équipements Chiffres clés 37 ha 55 000 m² de bureaux et 65 000 m² d?activités 5 000 m² de commerces et services 288 000 m² de logements 25 000 m² d?équipements Urbaniste coordonnateur STUDIO BVS Chiffres clés 3,5 ha 35 000 m² de logements 14 000 m² de bureaux et activités 2 500 m² de commerce 700 m² d?équipements DC 2I : 30 logements et 2 commerces V ersailles Rouen A13 A12 A13 A14 A86 A15 A115 PARIS MANTES- LA-JOLIE MANTES- LA-JOLIE Direction Rouen Le Havre LA DÉFENSE VERSAILLES PONTOISE CERGY SAINT-GERMAIN EN-LAYE Poissy RUEIL LES MUREAUX Guerville Gargenville Juziers Porcheville Limay Issou Guitrancourt Epône Bouafle Chapet Meulan Vernouillet Médan Andrésy Achères Ecquevilly Morainvilliers Orgeval Aubergenville NézelLa Falaise Magnanville Buchelay Perdreauville Soindres Favrieux Flacourt Vert Goussonville Jumeauville Hargeville Jouy Mauvoisin Fontenay Mauvoisin Le Tertre Saint-Denis Méricourt Saint-Martin la-Garenne Rolleboise Guernes Jeufosse Bennecourt Gommecourt Moisson Drocourt Sailly Fontenay- Saint-Père Brueil- en-Vexin Lainville- en-Vexin Oinville- sur Montcient Tessancourt- sur-Aubette Gaillon sur-Montcient Jambville Montalet- le-Bois Hardricourt Évecquemont Blaru Rosny- sur-Seine Bonnières- sur-Seine Mousseaux- sur-Seine Limetz- Villez Mantes- la-Ville Auffreville Brasseuil Breuil Bois-Robert Boinville en-Montois Arnouville les-Mantes Follainville- Dennemont Mézières- sur-Seine Aulnay- sur-Mauldre Les Alluets le-Roi Mézy- sur-Seine Flins- sur-Seine Villennes- sur-Seine Verneuil- sur-Seine Triel- sur-Seine Chanteloup- les-Vignes Carrières sous-Poissy Vaux- sur-Seine Conflans- Ste-Honorine Aéroport de Paris Charles-de-Gaulle J J N La Seine La S ei ne L? Oise ZAC à majorité Habitat ZAC à majorité Activités Etudes Renouvellement urbain Opération Boucle de Chanteloup Passerelles Établissement public d?aménagement du Mantois-Seine Aval EPAMSA - Où en sommes-nous ? En 2020, malgré la crise sanitaire, l?EPAMSA a connu une activité soutenue marquée par l?avancement et la concré- tisation de nombreux projets. Les opérations d?aménagement connaissent une dyna- mique croissante. L?avenir de la ZAC Mantes-Université et de la Halle Sulzer, objet d?une visite ministérielle en février 2021, s?est considérablement précisé avec un nouveau plan guide ambitieux et tourné vers l?innovation. Parmi les six ZAC en phase de réalisation, l?ÉcoQuartier Carrières Cen- tralité a connu une année charnière avec l?achèvement du secteur Beauregard et une forte dynamique de commer- cialisation sur les secteurs du parc et de Pissefontaine. Une nouvelle maîtrise d?oeuvre urbaine a été désignée pour le quartier des Hauts-de-Rangiport, apportant ainsi un nouvel élan à ce secteur implanté sur une friche industrielle à Gargenville. En matière de développement économique, la commercia- lisation de programmes immobiliers se poursuit dans le quartier d?activités Mantes Innovaparc : livraison du parc Pythagore et de la cité artisanale Actineos, promesse de vente avec Spirit pour son parc du Mantois. Deux sites pilo- tés par l?EPAMSA, situés sur Mantes Innovaparc et l?Écopôle, ont été désignés « sites industriels clés en main ». En 2020, l?EPAMSA, doté d?une nouvelle direction du renou- vellement urbain et de la stratégie de développement, a poursuivi son engagement sur le quartier du Val Fourré à Mantes-la-Jolie en partenariat avec l?EPFIF dans le cadre de l?ORCOD-IN et aux côtés de la Ville pour l?aménagement du secteur du Quart Nord-Est. Par ailleurs, en tant que maître d?ouvrage délégué, l?établissement a signé un sep- tième mandat avec la Communauté urbaine GPS&O, signe de reconnaissance de son expertise. Enfin, l?EPAMSA a également oeuvré pour poursuivre son action en matière de développement durable, avec la signa- ture du pacte Bois Biosourcés avec FIBois Île-de-France et l?élaboration d?une charte de développement durable. Le projet d?aménagement Pilote de l?OIN Seine Aval, l?EPAMSA intervient sur 400km² au nord des Yvelines, le long de l?axe Seine Paris-Normandie qui compte plus de 400?000habitants. Situé à 25minutes de La Défense, le territoire de Seine Aval, reconnu pour ses qualités environnementales et paysagères, bénéficie d?une très bonne accessibilité et constitue un espace de développement stratégique en Île-de-France. Premier bassin fran- cilien d?emplois industriels, il dispose d?un capital industriel im- portant, de filières d?excellence et d?une grande offre foncière. Chargé d?opérations d?aménagement et de développement sur le territoire de la Communauté urbaine Grand Paris Seine & Oise et de la Communauté de communes des Portes de l?Île-de-France, l?EPAMSA est un partenaire clé du dévelop- pement territorial, au bénéfice de ses habitants et de ses entreprises. L?objectif : poursuivre la mutation économique et urbaine du territoire afin de renforcer l?attractivité de la Seine Aval tout en préservant ses espaces agricoles et naturels. Date de création : 10 avril 1996 Territoire de compétence : 51 communes et 2 intercommunalités (GPS&O et CCPIF) Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Département des Yvelines, Communauté urbaine Grand Paris Seine & Oise (GPS&O), Communauté de communes des Portes de l?Île-de-France (CCPIF) Président du CA : Pierre BÉDIER, président du Conseil départemental des Yvelines Directeur général : Emmanuel MERCENIER EPAMSA 1, rue de Champagne 78200 Mantes-la-Jolie Tél. : 01 39 29 21 21 contact@epamsa.fr www.epamsa.fr Partenaire clé du développement territorial, le long de l?axe stratégique Paris-Normandie © photos : Ludovic Delage/Objectif Aéro, Agence Quintet, Agence Ilex et Sempervirens, DR EPA DU MANTOIS-SEINE AVAL - Édition2021 Mantes Université Mantes-la-Ville, Buchelay, Mantes-la-Jolie Le futur quartier de gare Éole, implanté sur d?an- ciennes friches industrielles et ferroviaires, se déploie sur 45 ha. Autour de la Halle Sulzer réha- bilitée, le quartier comptera à terme des loge- ments, des bureaux, des équipements publics, des espaces paysagers, un pôle universitaire et un équipement culturel, qui viendront complé- ter les logements déjà livrés et les équipements structurants ouverts (école d?ingénieurs ISTY, piscine aquasport, conservatoire de musique et de danse). Mantes Innovaparc Buchelay En continuité et synergie avec Mantes Univer- sité, Mantes Innovaparc, à vocation écono- mique, s?étend sur 58 ha en façade de l?A13 et à proximité de la future gare Éole de Mantes-la- Jolie. Innéos ? bureaux et pépinière d?entre- prises ? et Sulzer Pompes marquent les entrées du quartier d?activités. Carrières Centralité Carrières-sous-Poissy L?objectif de cet ÉcoQuartier de 47 ha, ouvert sur la Seine et la nature, est de créer une nou- velle centralité à Carrières-sous-Poissy. En com- plément du programme de logements, de commerces et d?équipements structurants, le parc urbain de 10 ha sera l?élément fédérateur entre les nouveaux quartiers et la ville historique. Livraison du dernier bâtiment du secteur Beauregard. Appel à méthodologie innovante pour la gestion des terres impactées des futurs espaces publics. Désignation du groupe Edelis pour la réalisation de 122 logements sur le secteur du parc. Signature d?une promesse de vente avec Arc Promotion pour la réalisation de 67 logements sur le secteur Pissefontaine. Aménagement de l?esplanade de la Reine-Blanche et installation d?un marché en préfiguration de l?Agora, futur coeur urbain du quartier. 2020 Architecte urbaniste AGENCE NICOLAS MICHELIN ET ASSOCIÉS Approbation du nouveau plan guide et redéfinition du projet pour la Halle Sulzer avec la conservation de la structure métallique sous laquelle viendra se glisser une programmation tripartite et innovante. Signature d?une promesse de vente avec Marignan pour le lot G3 (230 logements). 2020 Architecte urbaniste AGENCE NICOLAS MICHELIN ET ASSOCIÉS Site de 14 ha labellisé « Site industriel clé en main ». Livraison des programmes d?activités Pythagore et Actineos. Signature d?une promesse de vente avec Spirit pour la réalisation d?un parc d?activités (19 000 m²). Accord avec Diderot Real Estate pour la réalisation d?un parc d?activités de 4 bâtiments clés en main. 2020 Architecte urbaniste AGENCE NICOLAS MICHELIN ET ASSOCIÉS Zoom sur Écopôle Seine Aval Carrières-sous-Poissy, Triel-sur-Seine À proximité de Carrières Centralité, l?Écopôle est dédié aux entreprises de l?écoconstruction et des éco-industries en quête d?une localisa- tion stratégique à l?ouest de Paris. La Fabrique 21, avec plus de 5 000 m² d?ateliers et de bureaux, accueille depuis 2012 des éco- constructeurs. Site de 3 ha labellisé « Site industriel clé en main ». Achèvement des travaux de l?avenue Vanderbilt, axe majeur de connexion du quartier existant vers le futur parc de l?opération. 2020 Architecte urbaniste AGENCE QUINTET Établissements publics d?aménagement de Marne-la-Vallée EPA MARNE ? EPA FRANCE - Où en sommes-nous ? Dans un contexte sanitaire, social et économique sans pré- cédent, EPA Marne ? EPA France ont vu leur activité boule- versée. Pourtant, la mobilisation des équipes et de leurs partenaires a permis de rebondir et d?atteindre des résultats encourageants : 11,7 ha de terrains d?activité, 28 600 m² de bureaux, commerces et services et 1 490 logements ont été engagés, preuves d?un territoire toujours plus attractif pour sa qualité de vie et son offre diversifiée. Si 2020 a remis en question beaucoup de sujets, les établissements ont acquis la certitude que leurs axes stratégiques votés fin 2019 relatifs au climat, à la santé, à la cohésion sociale et territoriale, à la mobilité, à la nature et à l?innovation sont justes. Cette crise inédite confirme l?urgence de les articuler ensemble au niveau des territoires. Le projet d?aménagement EPA Marne ? EPA France, aménageurs historiques de l?ex-Ville nouvelle de Marne-la-Vallée, interviennent sur un périmètre de 44communes réparties sur les dé- partements du 77, 93 et 94, représentant plus de 610?000habitants, 218?000emplois et 46?000entreprises. Avec une équipe technique unique, ces établissements emploient 130colla- borateurs et conduisent des projets urbains sur 61ZAC actives. L?ambition est de concevoir la ville avec des objectifs volontaristes pour la santé, la mobilité, le climat, la réduction de l?empreinte carbone, la biodiversité et l?innovation. EPA Marne ? EPA France sont partenaires des collectivités locales pour organiser le développement urbain et mettre en cohérence des projets d?envergure. L?équilibre entre habitat et emploi, entre ville et nature, le nombre et la qualité des équipements publics et privés sont au coeur des opérations d?aménagement. Proche de Paris, le territoire bénéficie d?une excellente desserte par la route (A4 et A104), les transports en commun (RER A et E, le premier « hub » TGV de France avec 80 trains par jour) et les quatre futures gares du Grand Paris Express. La connexion avec l?aéroport Paris?Charles-de-Gaulle est aussi un atout pour les investisseurs internationaux. L?accessibilité des prix en habi- tat et la multiplicité des services dans ce poumon vert de l?Île- de-France, conjuguées à la proximité de la capitale, concourent à faire de ce territoire le « bon côté du Grand Paris ». Pionniers et exemplaires en matière d?écologie urbaine, EPA Marne ? EPA France ont fait de la construction bois l?un de leurs marqueurs, avec près de 6 000 logements en bois lancés en six ans. Leurs prescriptions se diversifient vers d?autres matériaux biosourcés tels que le béton de chanvre, la paille ou la terre crue. En 2019, EPA Marne ? EPA France lançaient avec Cap Digital un challenge numérique pour créer une plateforme de pros- pective d?aménagement à l?échelle de leur périmètre d?inter- vention. En septembre 2021, les EPA ont édité une application mobile disponible gratuitement, SiLaVille. Ce serious game propose, sur un territoire modélisé selon les grandes caracté- ristiques urbaines des communes, d?expérimenter des scéna- rios d?aménagement pour relever des défis liés au climat, au bien-vivre ensemble, à la nature, à la mobilité et à la santé. Au travers de cet outil à la fois simple et ludique, les utilisateurs sont sensibilisés à la transition écologique des territoires et peuvent se mettre, un temps, à la place de l?aménageur et imaginer la ville de demain. Date de création : 17 août 1972 (EPA Marne) / 24 mars 1987 (EPA France) Territoire de compétence : 44 communes (Val-de-Marne, Seine?Saint-Denis et Seine-et-Marne) Collectivités membres du CA d?EPA Marne : Région Île-de-France, Département 77, Département 94, Métropole du Grand Paris, CA Paris Vallée de la Marne, CA Marne et Gondoire, Bussy-Saint-Georges, Champs-sur-Marne, Chelles, Lagny-sur-Marne, Pontault-Combault, Roissy-en-Brie, Torcy Président du CA d?EPA Marne : Yann DUBOSC, maire de Bussy-Saint-Georges Collectivités membres du CA d?EPA France : Région Île-de-France, Département 77, CA Val d?Europe Agglomération Président du CA d?EPA France : Thierry CERRI, vice-président de Val d?Europe agglomération, maire de Coupvray Directeur général : Laurent GIROMETTI EPA Marne ? EPA France 5, boulevard Pierre-Carle ? Noisiel 77448 Marne-la-Vallée Cedex 2 Tél. : 01 64 62 44 44 communication@epa-marnelavallee.fr www.epamarne-epafrance.fr Twitter: @_EpaMarne L?âme dans l?aménagement © photos : DR SPLA-IN M2CA La filiale d?EPA Marne est active depuis 2019, sur le périmètre de Paris Vallée-de-la-Marne sous statut de Société publique locale d?aménagement d?intérêt national avec un triple actionnariat : la Communauté d?Agglomération de Paris Vallée-de-la-Marne, l?EPA Marne et la Ville de Chelles. Elle est engagée en faveur du développement économique du logement et du renouvellement urbain. Les projets portent sur l?aménagement de la ZAC de la Régalle (zone d?activités sur la partie sud de Courtry), le site du Castermant (projet urbain mené dans le cadre d?IMGP 2 pour la réalisation d?un nouveau quartier de 750 logements, avec des commerces et des services de proximité), la ZAC de l?Aulnoy à Chelles (transformation d?anciens fonciers ferroviaires en un quartier de 2 500 logements) et la ZAC Centre-Gare à Chelles (revitalisation des espaces publics). Le Sycomore À Bussy Saint-Georges, l?aménagement de l?ÉcoQuartier du Sycomore sur 117 ha prévoit à terme 4 500 logements, 3 500 m² de commerces et services et 40 000 m² d?équipements publics et privés. En 2020, EPA Marne et la mairie de Bussy Saint-Georges ont désigné une nouvelle équipe de maîtrise d?oeuvre, constituée de l?Atelier Germe&Jam, In Situ Architecture et Ma-Geo. Les axes majeurs du plan guide portent sur un découpage plus fin des îlots, une ouverture complète sur le parc, une trame bleue formée de noues paysagères et une offre de stationnement mutualisée par des parkings silos. Le Sycomore connaît une activité dense, avec en 2020 une dizaine de chantiers pour la construction de plus de 700 logements qui seront livrés entre 2021 et 2023, d?un Ehpad de 90 unités, ainsi que sept chantiers consacrés à de nouveaux espaces publics. Marne-Europe EPA Marne, aménageur et développeur, et la commune de Villiers-sur-Marne travaillent ensemble à la création du futur quartier Marne-Europe, qui émergera autour de la station du Grand Paris Express Bry-Villiers-Champigny, attendue pour 2025. EPA Marne y prévoit 220 000 m² d?une programmation diversifiée et innovante pour créer un quartier équilibré, entre lieu de vie et de travail, qui soit attractif et bien desservi. En 2020, Emmanuelle Wargon, ministre déléguée en charge du Logement, s?est rendue sur site pour annoncer la mise à disposition de 12 M¤ du fonds friches du plan France Relance. Une étude approfondie des sols avait révélé un taux de pollution important sur le site. Avec cette aide de l?État, le chan- tier de dépollution et de terrassement a pu reprendre. Au total, 216 000 m3 de terre seront complètement dépollués, permettant au projet urbain Marne-Europe de se déployer. EPA MARNE ? EPA FRANCE - Édition2021 Coupvray L?aménageur EPA France et la ville de Coupvray travaillent en concertation pour développer un projet urbain aux fortes ambitions environnementales avec la labélisation passive pour la plupart des logements, le renforcement des trames verte, bleue et noire, et la valorisation du patrimoine naturel et historique local. En 2020, les travaux de viabilisation des trois secteurs de la ZAC ont été initiés. Les premiers habitants se sont installés dans les 111 logements livrés dans le quartier de la Fosse Saint- Étienne. Sur le quartier des Bonshommes, les chantiers d?environ 80 logements ont démarré. Zoom sur Établissement public d?aménagement de Paris-Saclay EPA Paris-Saclay - Où en sommes-nous ? L?EPA Paris-Saclay poursuit la réalisation de quartiers vivants, innovants et durables pour répondre aux besoins du cluster, marqué par l?arrivée d?établissements de recherche et d?en- seignement supérieur, l?implantation d?entreprises technolo- giques de pointe, l?amélioration des transports, la création de logements étudiants et familiaux et d?équipements publics dans un environnement naturel privilégié et protégé, comme les 4 115 ha de la Zone de protection naturelle, agricole et forestière (ZPNAF). Les ZAC du quartier de l?École polytechnique, du quartier de Corbeville et du quartier de Moulon, toutes trois opération- nelles en 2020, comptent 568 987 m² de projets livrés, 351 009 m² en chantier, et 84 274 m² sont en cours de consul- tation pour une programmation totale de 1,7 million de m². Si la programmation universitaire du campus urbain est sur le point d?être finalisée (seuls restent à achever les chantiers du campus Agro et du pôle Biologie, chimie, santé de l?université Paris-Saclay), les quartiers ont connu un fort développement de la vie urbaine avec l?arrivée des premiers habitants de Mou- lon et l?ouverture de commerces et services. La dynamique de développement économique s?est également accélérée. En témoignent les démarrages des chantiers des laboratoires Servier-Danone et du Playground ? incubateur, pépinière, hôtel d?entreprises ? appelé à devenir un des lieux phares de l?innovation à Paris-Saclay. Le projet d?aménagement A vec 15% de la recherche nationale et 40% des emplois de la recherche publique et privée francilienne, le territoire de Paris-Saclay compte parmi les plus puissants pôles d?innovation au monde. L?Établis- sement public d?aménagement de Paris-Saclay pilote et coor- donne le développement du cluster scientifique et technologique de Paris-Saclay dans le cadre d?une Opération d?intérêt national. Il mobilise les acteurs économiques pour stimuler la crois- sance autour de filières stratégiques (technologies de l?infor- mation et de la communication, santé, énergie, aéronau- tique-sécurité-défense, mobilité). Avec l?Université Paris-Saclay et l?Institut polytechnique de Paris, il fédère les acteurs académiques pour renforcer les liens entre la recherche publique et privée et favoriser l?inno- vation et l?entrepreneuriat. Véritable levier de la dynamique du cluster, l?aménagement de Paris-Saclay se structure autour de trois zones principales : le campus urbain, coeur scientifique du cluster sur la frange sud du plateau de Saclay ; Versailles Satory, où se développe un pôle dédié aux mobilités du futur et à l?industrie de la défense au sein d?une ville nature ; et le quartier Gare de Guyancourt?Saint-Quentin à Guyancourt. L?ensemble de ces quartiers sera relié par la ligne 18 du Grand Paris Express à partir de 2026. Véritable laboratoire de la ville durable, Paris-Saclay définit et met en oeuvre des solutions innovantes ? et bien souvent inédites à cette échelle ? en faveur de la transition écologique. Il s?agit de porter cette ambition dans toutes les dimensions et synergies possibles, que ce soit dans les domaines liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre, l?énergie, l?environnement, les ressources, la biodiversité, l?économie circulaire et la mobilité. Date de création : 3 juin 2010 Territoire de compétence : 27 communes dans l?Essonne et les Yvelines Collectivités membres du CA : Conseil régional d?Île-de-France, Conseil départemental de l?Essonne, Conseil départemental des Yvelines, Métropole du Grand Paris, CA Paris-Saclay, CA Versailles-Grand Parc, CA Saint-Quentin-en-Yvelines, Ville de Paris Présidente du CA : Valérie PÉCRESSE, présidente du Conseil régional d?Île-de-France Directeur général : Philippe VAN DE MAELE EPA Paris-Saclay 6, boulevard Dubreuil ? 91400 Orsay Tél. : 01 64 54 36 50 contact@oin-paris-saclay.fr www.epaps.fr Territoire majeur de développement et d?innovation en Île-de-France © photos : Xavier Pierre - Valérie Jacob, Carlos/Ayesta, Alticlic Le cluster Une feuille de route pour renforcer l?écosystème d?innovation En 2020, l?EPA a élaboré sa nouvelle stratégie de développement économique visant à renforcer l?écosystème d?innovation de Paris-Saclay. Celle-ci a traduit notamment les préconisations formulées par le préfet de la Région Île-de-France dans son rapport sur l?actualisation de la stratégie du cluster de 2019. Approuvée par le conseil d?administration le 12 novembre 2020, cette feuille de route stratégique répond à trois enjeux : Soutenir l?excellence : excellence scientifique et technologique et forte concentration de centres de R&D d?industriels de renom sur le territoire font de Paris-Saclay un véritable « Territoire d?innovation ». Renforcer l?attractivité : la consolidation de stratégie de marque Paris-Saclay Innovation Playground se pour- suit avec la mise en oeuvre d?une dynamique collective de porte-drapeaux, invitant les acteurs économiques de l?écosystème à porter les couleurs du cluster sous différentes formes. De même, une démarche concertée pour l?accueil des investisseurs internationaux est définie avec l?ensemble des acteurs de l?attractivité. Accentuer la cohésion : les populations, la diversité des communautés font de Paris-Saclay un écosystème de créativité. Des collaborations impliquantes et impactantes passent par l?animation des communautés autour de projets communs. La démarche de développement durable et responsabilité sociétale (DDRS) Une stratégie à l?échelle du territoire L?EPA Paris-Saclay s?est engagé dans une démarche volontaire de développement durable et de responsabilité sociétale. Celle-ci vise à amplifier la prise en compte des enjeux environnementaux mais aussi sociaux dans la stratégie et les activités de l?EPA Paris-Saclay, comme à l?échelle du territoire. Une première étape de diagnostic associant tant les salariés que les partenaires a permis d?identifier les enjeux du territoire, les attentes des parties prenantes. Elle a été suivie d?une concertation élargie, menée pour enrichir, préciser et hiérarchiser les axes structurants de la stratégie DDRS et les modalités de sa mise en oeuvre. Cette première étape est désormais suivie de l?élaboration et de la formalisation de stratégie et d?un plan d?action opérationnel qui sera suivi et évalué sur le long terme. Parallèlement à cette démarche, l?EPA a poursuivi ses actions en faveur de la transition énergétique avec, entre autres, la signature du Pacte Bois-Biosourcé et la mise en chantier d?une première résidence étudiante avec 80 % de sa structure en bois et matériaux biosourcés. Il a, de même, continué de déployer des mesures pour dévelop- per les mobilités actives et décarbonées (pistes cyclables et expérimentation pour la mobilité électrique parta- gée notamment) comme en faveur de la biodiversité (pépinière locale, aménagement des trames vertes et bleues). Dans le cadre du programme d?action de la ZPNAF, animé par l?EPA, ce dernier a mis en ligne la plateforme « Manger local à Paris-Saclay » afin de valoriser, auprès des populations locales, les circuits courts alimentaires et les productions des fermes environnantes. L?aménagement En phase opérationnelle En 2020, les livraisons de projets et d?espaces publics se sont poursuivies au sein des ZAC opérationnelles malgré l?arrêt, puis le ralentissement des chantiers en raison de la crise sanitaire. La ZAC du quartier de l?École polytechnique a accueilli de nouveaux commerces de proximité tandis qu?étaient livrées trois résidences étudiantes comprenant respectivement 480, 305 et 282 lits. L?une d?entre elles est associée à un parc de stationnement de 425 places. Le Poste Source Enedis est achevé tandis que la place Marguerite-Perey en coeur de quartier était finalisée en 2020. Deux promesses de vente ont été signées pendant l?année : une résidence étudiante de 136 lits (3 600 m²) et la première résidence étudiante en bois du campus de 233 lits (5 505 m²). La ZAC du quartier de Moulon a été marquée en 2020 par la livraison de l?ENS Paris-Saclay et d?un bâtiment regrou- pant l?hôtel d?agglomération de la Communauté d?agglomération Paris-Saclay et des bureaux pour la société IBM. Le mail Pierre-Potier a été finalisé avec la livraison de premiers commerces en coeur de quartier (restaurants, cabinet médical?). Une promesse de vente a été signée en 2020 pour un centre cultuel et culturel (1 650 m²). Enfin, la ZAC de Corbeville a débuté sa phase opérationnelle avec la réalisation des travaux de dépollution et de démolition de la friche Thalès pendant l?été, permettant ainsi d?accueillir dès 2021 de premières actions d?urbanisme dans le parc du château. EPA PARIS-SACLAY - Édition2021 L?aménagement En phase de développement En 2020, les premiers travaux de dépollution et de démolition partielle des bâtiments ont débuté sur le site de la future ZAC Gare de Guyancourt ? Saint-Quentin, notamment sur la parcelle Thalès. Ceux-ci sont préalables à la phase de concertation sur le dossier de création de la ZAC qui débutera en 2021. Pour la ZAC Satory Ouest, les procédures réglementaires se sont poursuivies en 2020 avec l?obtention le 20 juillet de l?arrêté préfectoral de déclaration d?utilité publique du projet d?aménagement valant mise en compatibilité du PLU de Versailles. Au cours de l?année a été lancée une procédure de négociation pour l?aménagement des nouvelles pistes d?essai de Satory avec l?ensemble des partenaires pour une attribution du marché de conception/réalisation en 2021. Enfin, a été obtenue l?autorisation des travaux de dépollution pyrotechnique pour les premières parcelles du projet. Les secteurs de Satory Est, Trappes/Boubas-Louise Michel, la Bonde et Campus Vallée font toujours en 2020 l?objet de diagnostics et d?études techniques et urbaines. Quant au Christ de Saclay, un travail commun a été mené en 2020 par la ville de Saclay, la Communauté d?agglomération et l?EPA pour préparer le lancement en 2021 d?un dialogue compétitif pour une maîtrise d?oeuvre urbaine et paysagère chargée de concevoir le plan directeur d?aménagement du secteur. Zoom sur L?Usine du Futur d?usine 4.0 VGT VG IOI S A5 ÉÉSÉNARTN A S T S O udududris Suris Su CAR A5a RRÉCAR A 5b S arr Évry A A Paris a S einS N4 A S RTy CA Grand Pa A A l Massy Melun Créteil Aéroport Roissy Charles-de-Gaulle r Aéroport d'Orlyy Aérodrome de Paris-Villaroche La Seine La S ein e La Marne A66 A11 A86 A3 A4 A4 N4 A86 N 104 ERERR D RERREERR BB RER B RERA N 6 A66 N19 REERR DD REERR D AA1010 N19 N 10 4 A5 N104 AA66 Sénart OIN de A86 TGV Projet Établissement public d?aménagement de Sénart Votre interlocuteur Jérôme Forneris jerome.forneris@epa-senart.fr Tél. 0164101502 Port. : 0698907256 www.epa-senart.fr Elcimaï Réalisations Votre interlocuteur Christophe Chauvet cchauvet@elcimai.com Tél. 0164104725 Port. : 0608511665 www.elcimai.com 4.0 Projet commercialisé par En partenariat avec Établissement public d?aménagement de Sénart no us co nta cte r MINISTÈRE DE L?ÉCONOMIE ET DES FINANCES 17.09 2020 Permis de Construire obtenu 3596-4 pages projet Usine du Futur 4.0.qxp_Mise en page 1 28/09/2020 10:46 Page 1 Établissement public d?aménagement de Sénart Aménageur du périmétropolitain durable, aux portes sud du Grand Paris EPA Sénart - Où en sommes-nous ? Le projet stratégique de l?EPA Sénart, élaboré avec les élus du territoire, fixe une ambition partagée. Une trentaine d?opérations en cours, qui représentent en moyenne 20 M¤ de dépenses d?aménagement par an (100 M¤ sur cinq ans), génèrent un effet de levier d?investissement et d?emplois sur le territoire de 1 à 3. Avec des projets tels que celui de l?ÉcoQuartier de l?Arboretum de Chanteloup à Moissy-Cramayel, l?EPA Sénart propose un nouveau modèle, où ville et nature se rapprochent, où la biodiver- sité s?accroît, où le développement devient responsable de l?environnement. En 20 20 et 2021, les équipes de l?EPA ont conduit un travail collectif de mise en oeuvre d?une politique de RSE, propre aux métiers et exigences de l?aménagement périmétropo- litain durable. L?EPA Sénart intervient également en dehors de l?OIN de Sénart, sur les études concernant le quartier du Clos Saint-Louis à Dammarie-lès-Lys, une friche indus- trielle de 130 ha en bord de Seine. Le projet d?aménagement À 35km au sud-est de Paris, l?Opération d?intérêt national de Sénart est située dans l?agglomération Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart. Reconnue pour la qualité de ses aménagements, de son envi- ronnement et ses qualités d?usage et garante de la «?Ville durable?» (sobre, résiliente, inclusive, productive), elle représente l?un des plus forts potentiels de croissance d?Île-de-France avec notam- ment la création de plus de 1?000emplois par an. L?EPA Sénart offre aux entreprises les conditions d?un ancrage pérenne sur le territoire et contribue à la structura- tion de filières locales porteuses de croissance. Ses pôles d?attractivité économique, le Carré Sénart, le parc du Levant ou encore l?écopôle de Sénart, exercent un effet d?entraîne- ment sur l?ensemble de l?OIN et au-delà. Au coeur du rap- prochement de l?industrie 4.0 et de la supply chain en Île-de-France, l?EPA Sénart diversifie le champ des filières économiques : agroalimentaire, médico-social, BTP? En cohérence avec cet essor économique, l?EPA Sénart porte une politique volontariste pour offrir aux Franciliens des logements de qualité, performants et bien desservis, adap- tés au contexte périurbain et en résonnance avec son ADN vert. L?EPA Sénart met en oeuvre, depuis bientôt 50 ans, une stratégie qui restaure les milieux naturels et améliore le cadre de vie : préverdissement, gestion de l?eau, réemploi et cir- cuits courts, mobilités douces, biodiversité, réversibilité? Autant de qualités environnementales et paysagères qui sont de véritables marqueurs pour le territoire. L?EPA Sénart applique ainsi depuis longtemps la stratégie d?évitement, de réduction et de compensation. La qualité paysagère du territoire, mais aussi son potentiel de biodiver- sité amènent l?EPA à maximiser les réponses d?évitement dans ses opérations. Lorsque des mesures de compensation doivent être engagées par l?EPA, c?est avec la conviction qu?elles doivent se réaliser sur site pour apporter une valeur ajoutée à l?opération et au territoire et rester efficientes sur le long terme. Date de création : 15 octobre 1973 Territoire de compétence : 10 communes (8 en Seine-et-Marne et 2 en Essonne) Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Département 77, Département 91, CA Grand Paris Sud Seine- Essonne-Sénart, six communes représentant la CA Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart Présidente du CA : Marie-Line PICHERY, maire de Savigny-le-Temple et conseillère départementale Directrice générale : Aude DEBREIL EPA Sénart La Grange La Prévôté Avenue du 8-mai-1945 77547 Savigny-le-Temple Cedex Tél. : 01 64 10 15 15 contact@epa-senart.fr www.epa-senart.fr © photos : Isabelle Chataigner, L. Delage, Laurent Descloux EPA SÉNART - Édition2021 Parc du Levant et terrains prêts à construire pour la réindustrialisation Lieusaint et Savigny-le-Temple (77) Pour favoriser et accélérer les implantations de projets industriels, des offres foncières de taille variée sont répar- ties sur deux sites dédiés : le projet d?Usine du Futur situé sur le parc du Bois-des-Saints-Pères et le parc d?activités du Levant, des lieux choisis dans le cadre du « Pack Rebond » et valorisés à l?international par Business France et Choose Paris Region. Situé à proximité immédiate du Carré Sénart, le parc du Levant offre une large façade le long de l?autoroute A5. L?opportunité pour les porteurs de projets de s?implanter à la croisée des axes routiers franciliens. De grands groupes internationaux ont déjà fait ce choix : Assa Abloy Entrance Systems, Iris Ohyama, Plasson? Sur le parc d?activités du Bois des Saints-Pères, une offre de 22 000 m² cibles, entièrement modulable, peut s?étendre de 10 000 à 30 000 m² avec une flexibilité de l?assiette foncière de 3 à 8 ha sur un terrain purgé de toutes les contraintes archéologiques et environnementales, avec un PC d?ores et déjà obtenu. La livraison du site de production est rendue possible sous dix mois. Un produit immobilier et foncier modulable qui répond tant aux attentes socio-économiques et de transition écologique du territoire qu?à celles de l?industriel : une production zéro carbone, grâce au recyclage des matières premières, et une parfaite réversibilité de l?outil de production lui-même, agilité qui évite le long délai d?implantation ainsi que le risque de friche. Le Quartier du Clos Saint-Louis Vers une requalification d?envergure Dammarie-lès-Lys (77) Sur cette emprise industrielle majeure de 130 ha située en bord de Seine, enclavée entre fleuve, voie ferrée et axe routier, l?ambition partagée par les élus et l?État est de faire du quartier du Clos Saint-Louis une composante attractive du coeur de l?agglomération, en articulation avec le pôle de la gare de Melun, pour un rayonnement régional. La mission confiée à l?EPA Sénart, fin 2018, au travers d?un contrat de coopération, consiste à déterminer les conditions de faisabilité et de sécurisation du projet d?aménagement du Clos Saint-Louis. L?EPA Sénart a réalisé différents états des lieux : structure urbaine et foncière, pollution du site, marché du logement, enjeux de circulation et de trafic routier. Un travail commandé à un groupe d?étudiants du cycle d?urbanisme de Sciences Po a permis de réfléchir à une stratégie urbaine de transition. Les études menées jusqu?en 2021 se concrétiseront par la signature prochaine d?un protocole partenarial sur le projet du Clos Saint-Louis à Dammarie-les-Lys et celles programmées pour les deux années à venir permettront de préparer les documents directeurs de la future opération d?aménagement sur cette friche industrielle de 130 ha. Ce projet a été lauréat en 2021 de l?appel à projets de l?État « recyclage foncier » au titre du plan France Relance et de l?AMI de la Région Île-de-France visant à transformer les zones de friche de son territoire. L?État et la Région lui ont accordé des subventions à hauteur de 360 K¤ au titre des études à mener. Le Carré Sénart Bien commun et locomotive du territoire Lieusaint (77) et St-Pierre-du-Perray (91) Centre urbain reconnu, le Carré Sénart est devenu un territoire d?opportunités pour les 23 communes de Grand Paris Sud et participe à la dynamique et à l?attractivité des portes sud du Grand Paris. Emblématique de l?ADN vert du territoire, avec ses 10 000 arbres plantés, ses trois canaux et ses allées arborées, il repré- sente une rampe de lancement d?activités nouvelles et de projets inédits. Il accueille commerces (le centre commercial régional Westfield Carré Sénart), pôles de restauration (+44 restaurants), bureaux (+50 000 m²), pôle médical d?envergure régionale en pleine expansion, équipements culturels (le Théâtre de Sénart, Scène nationale, un multiplexe Pathé de 17 salles), de loisirs et de bien-être (implantation prochaine d?un centre de balnéothérapie Calicéo) et emploie plus de 4 000 personnes. Son campus d?élèves ingénieurs de l?ICAM Grand Paris Sud s?est enrichi d?une école de production dans le cadre de l?AMI lancée par le ministère de l?Industrie et la Banque des Territoires. L?EPA Sénart, en lien avec les élus du territoire et la Région Île-de-France, travaille à en faire évoluer l?offre d?enseignement (projet de lycée international). Zoom sur ÉcoQuartier de l?Arboretum de Chanteloup Une démarche de coconception innovante Moissy-Cramayel (77) Avec ses 2 400 logements programmés, associant habitat individuel et collectif, l?ÉcoQuartier de l?Arboretum de Chanteloup s?étend sur 77 ha, dont 7,2 ha d?espaces verts et 8 ha destinés à des équipements publics (un groupe scolaire, une crèche?). Sa conception repose sur un urbanisme négocié, respectueux de l?identité locale et ren- forçant le dynamisme des parcs d?activités de la commune. Une démarche innovante de coconception associant l?EPA Sénart, la commune et sept opérateurs a permis de réaliser une première phase de 457 logements. Près de 220 logements sont en phase de construction, et la démarche se poursuit avec le lancement de nouveaux pro- grammes (214 logements signés en 2021), portant de fortes ambitions environnementales (matériaux biosourcés innovants et issus de circuits courts, procédés innovants, labels, biodiversité, bien-être? L?EPA Sénart a financé à hauteur de 15 M¤, conduit et finalisé un important travail sur les espaces publics et oeuvré pour la réalisation d?un groupe scolaire et d?une crèche (ossature bois, matériaux biosourcés). Au nord de l?ÉcoQuartier, une ferme urbaine produit de premières récoltes de légumes bio et contribue à la sensibili- sation des habitants au développement durable. Établissement public d?aménagement d?Alzette-Belval EPA Alzette-Belval - Où en sommes-nous ? L?EPA poursuit la mise en oeuvre du programme défini dans son PSO mis à jour en 2019. L?opération emblématique de Micheville connaît de nou- velles avancées. Après une première livraison mi-2019, la deuxième phase de travaux a démarré en août 2020 et devrait s?achever en 2023. Les premières commercialisations montrent une appétence des investisseurs pour l?opération. Dans le cadre du projet Interreg ABACTIV, l?EPA est maître d?ouvrage d?une piste cyclable transfrontalière reliant Miche- ville au quartier d?affaires de Belval au Luxembourg. Les études de maîtrise d?oeuvre étant achevées, les travaux vont démarrer début 2022. Sur l?ÉcoQuartier de Cantebonne à Villerupt, près de 150 logements en construction bois sont en cours de déve- loppement, dont 49 ont été attribués aux Constructeurs du Bois, un promoteur régional spécialisé dans la construction bois. Le projet d?aménagement Le territoire Alzette-Belval (8 communes, 29?000habi- tants) fait face à des enjeux particulièrement lourds, liés à son histoire industrielle et à la proximité du Luxembourg, et notamment de Belval, projet urbain appelé à devenir le second pôle économique du Grand Duché. Ces enjeux concernent notamment le développement écono- mique, l?habitat et la préservation de l?identité et du patrimoine. Le projet stratégique et opérationnel révisé en 2019 précise les actions et moyens engagés pour répondre à ces enjeux avec pour objectifs de : ? contribuer au développement d?une agglomération trans- frontalière de près de 100 000 habitants ; ? renforcer l?attractivité résidentielle et économique du territoire ; ? favoriser un aménagement durable et innovant en s?inscri- vant dans la démarche ÉcoQuartier. À terme, près de 250 ha, dont une majorité de friches indus- trielles, seront aménagés et 8 600 logements seront construits ou réhabilités. Date de création : 6 mars 2012 Territoire de compétence : 8 communes (2 en Meurthe-et-Moselle et 6 en Moselle) Collectivités membres du CA : Région Grand Est, Département de Meurthe-et-Moselle, Département de la Moselle, Communauté de communes Pays Haut Val d?Alzette Président du CA : Mathieu WEIS, conseiller départemental de Moselle Directeur général : Damien NERKOWSKI EPA Alzette-Belval Site de Micheville - 57390 Audun-le-Tiche Tél. : 03 83 80 40 22 epa@alzette-belval.fr www.epa-alzette-belval.fr Une Opération d?intérêt national sur un territoire frontalier, post-industriel et périurbain © photos : DR EPA ALZETTE-BELVAL - Édition2021 L?ÉcoQuartier du Coteau de Rédange En décembre 2020, l?EPA a signé une promesse de vente avec Delta Promotion, lauréat de l?appel à projets qu?il avait lancé en 2019 pour le développement de l?ÉcoQuartier du Coteau à Rédange. Ce village mosellan compte actuellement moins de 1 000 habitants, mais connaît un développement très rapide lié à sa proximité immédiate avec le Luxembourg. Pour cette opération, l?EPA a opté pour une procédure inspirée de l?urbanisme négocié. Les projets candidats ont été évalués selon plusieurs critères, dont leur qualité architecturale et urbaine, les démarches et processus mis en oeuvre par le porteur et la réponse apportée aux enjeux environnementaux. Un PUP a été mis en place en prévision de la construction d?un nouveau groupe scolaire dans la commune. Le projet sélectionné offre de véritables alternatives à la maison individuelle dans le périurbain, en proposant des espaces publics de qualité et un habitat varié avec 43 logements collectifs labellisés BEPOS Effinergie 2017, 28 logements intermédiaires (logements locatifs sociaux), 14 maisons groupées et 24 maisons individuelles. 100 % des logements seront certifiés NH HQE. 65 % des logements seront porteurs du label Bâtiment biosourcé de niveau 1. Renaissance de Micheville Le site de Micheville, situé sur les communes de Villerupt, Russange et Audun- le-Tiche est constitué de deux zones : la friche minière et la friche sidérurgique. Le futur quartier de Micheville se situe sur la partie sidérurgique, dont l?usine a été démantelée à la fin des années 1980. Le projet prévoit l?organisation du futur quartier autour de cinq polarités prin- cipales : le pôle culturel, le hub de mobilité, le parc urbain, un espace dédié aux PME-PMI et une cité scolaire. Fin 2021, Micheville compte 260 logements et 2 200 m² de surface tertiaire en exploitation. 7 700 m² de commerces et d?activités, ainsi que plus de 330 loge- ments sont en cours de développement. Les travaux d?aménagement se poursuivent sur 6 ha en lien avec l?EPFGE qui assure l?excavation et le traitement des remblais sidérurgiques et des fondations de l?usine, soit à ce jour environ 260 000 m3 de déblais, dont plus de 90 % sont réutilisés sur site. Les travaux d?aménagement réalisés par l?EPA dureront environ 3 ans pour un budget de 8,3 M¤. Un important appel à projets promoteurs a été lancé en juin 2020 pour un pro- gramme mixte de plus de 26 000 m² autour du hub de mobilité de Micheville. Quatre équipes ont été invitées à participer à la phase « offre » via différents ateliers. Dans le cadre du plan France Relance et de l?appel à projets relatif au recyclage foncier des friches en Grand Est, une subvention de 696 000 ¤ a été accordée à l?Établissement public d?aménagement Alzette-Belval pour la requa- lification de la plateforme basse du site de Micheville. Des référentiels en matière d?aménagement et de construction durables À l?occasion du Conseil d?administration du 9 octobre 2020, l?EPA s?est doté de documents cadres en matière d?aménagement durable qui précisent les ambi- tions architecturales, urbaines, environnementales et d?usage qui traduisent la vision de l?aménagement durable développée dans les opérations portées par l?établissement. Outils de cohérence, ces documents permettent de communiquer très claire- ment, auprès de tous ceux qui en assurent la mise en oeuvre dans les projets portés par l?EPA, sur les performances et le niveau d?ambition visés en matière d?aménagement durable par l?EPA. Ils s?inscrivent dans la politique d?exemplarité environnementale portée par l?État au travers du plan Ville durable. Premier de ces documents, le « Référentiel ÉcoQuartier pour un aménagement durable » est applicable aux opérations d?aménagement pilotées par l?établisse- ment. Il décrit le contenu qu?entend donner l?établissement à chacun des 20 engagements de la démarche ÉcoQuartier. Il a vocation à être intégré dans les dossiers d?appels d?offres de maîtrise d?oeuvre urbaine et, le cas échéant, dans les appels à projets de cession foncière. Basé sur la certification NF HQE, le « Socle de qualité environnementale et archi- tecturale pour des bâtiments durables » réunit les ambitions et prescriptions minimales à respecter pour les bâtiments construits sur des terrains cédés par l?établissement. Il est structuré selon quatre axes (biodiversité et paysage, qualité architecturale et pérennité du bâti, valeur d?usage des parties communes et des logements, conception bioclimatique et performance environnementale et sociale) et précise les certifications et labels à obtenir afin de produire des bâti- ments qui contribuent à la transition écologique et énergétique, tout en propo- sant des espaces agréables à vivre. Le socle de qualité environnementale et architecturale pour des bâtiments durables a vocation à être intégré dans les dossiers d?appels à projets de cessions foncières. Architecte DYNAMO ET ASSOCIÉS Chiffres clés 2,7 ha 109 logements Zoom sur Architecte urbaniste D&A Chiffres clés 46,5 ha aménagés Environ 2 000 logements 12 000 m² commerces et loisirs 30 000 m² activité 22 800 m² équipements publics Maître d?ouvrage EPA ALZETTE- BELVAL Assistance à maîtrise d?ouvrage EODD ET UNE FABRIQUE DE LA VILLE Établissement public d?aménagement de Bordeaux Euratlantique EPA Bordeaux Euratlantique - Où en sommes-nous ? 2020 marque l?achèvement de la première décennie de l?OIN et la pleine activité opérationnelle de l?EPA engagé simultanément sur les travaux du quartier de l?Ars avec l?aménagement de son parc de 8 ha, du quartier d?Arma- gnac avec l?ambition de généraliser l?usage du bois en struc- ture, du quartier d?Amédée-Saint-Germain qui accueillera prochainement les salariés de la Caisse des dépôts, sans oublier la reconquête des berges rive gauche ainsi que les travaux du Belvédère en rive droite. Le projet d?aménagement Lancée en 2010 dans la perspective d?amplifier et d?ac- compagner la dynamique de développement induite par la mise en service de la LGV Paris-Bordeaux en juillet 2017, l?Opération d?intérêt national Bordeaux Eurat- lantique a pour ambition de conduire le renouvellement urbain des deux rives de la Garonne sur 738ha situés autour de la gare Saint-Jean, de contribuer à l?attractivité européenne de Bordeaux, de lutter contre l?étalement urbain et l?artificialisation des sols. Bordeaux Euratlantique vise à développer des quartiers mixtes de centre-ville, produire 50 ha d?espaces verts nou- veaux, attirer 30 000 emplois et générer une offre de loge- ments pour 50 000 personnes autour d?un objectif central : créer des quartiers épanouissants pour les femmes et les hommes qui vont y habiter, travailler ou les fréquenter. En tant qu?aménageur, l?EPA vise à : ? Mobiliser les fonciers déjà artificialisés au service du pro- jet de territoire, notamment par la reconquête de friches ferroviaires et industrielles, et par la mise en sécurité de zones inondables. ? Doter la métropole de Bordeaux d?une offre d?immobilier tertiaire moderne à proximité de la gare TGV, avec près de 500 000 m² développés pour répondre à une diversité de typologies (classique, coworking?) et de loyers. ? Répondre à la dynamique démographique par une offre résidentielle appropriée et diversifiée. ? Se donner les moyens d?un territoire bas carbone. ? Ouvrir les quartiers anciens comme les nouveaux sur le fleuve. Au titre de sa mission de développement économique, l?EPA vise notamment à offrir un cadre propice à la démarche d?innovation des entreprises ainsi qu?à la struc- turation des filières économiques d?avenir comme celles de la construction bois, de l?intelligence environnementale sans oublier celles de la ville productive. Date de création : 22 mars 2010 Territoire de compétence : 738 ha de périmètre OIN sur 3 communes (Gironde) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Nouvelle-Aquitaine, Conseil départemental de Gironde, Bordeaux Métropole, Communes de Bègles, Bordeaux et Floirac Président du CA : Pierre HURMIC Directrice générale : Valérie LASEK EPA Bordeaux Euratlantique 140, rue des Terres-de-Borde CS 41717 - 33081 Bordeaux Cedex Tél. : 05 57 14 44 80 contact@bordeaux-euratlantique.fr www.bordeaux-euratlantique.fr Aménager l?extension naturelle du centre-ville pour renforcer le centre métropolitain afin de donner à Bordeaux une envergure européenne © photos : Philippe Caumes-Bordeaux Air, Atelier Architectes Associés Mazières, Canal architecture, REALIZ3D Les volaillers : un centre de propreté en centre-ville Bordeaux Faire coexister un centre technique de recyclage des déchets, un parc de stationnement public, des bureaux et des logements, c?est un défi en matière de mixité fonctionnelle qui permet de réintroduire en ville une activité vitale pour son fonctionnement, en limitant les flux de camions intramétropole. Au vu des contraintes liées à la présence d?un tel équipement ? circulation de véhicules de propreté, nuisances olfactives et sonores, façades opaques? ?, il fallait proposer un traitement architectural noble, y compris des fonctions techniques, et traiter les différents usages par des accès distincts. L?opération aujourd?hui livrée par les Nouveaux constructeurs et Cosa Architectes démontre les possibilités effectives de la mixité des usages dans la ville en imbriquant de manière judicieuse équipements publics et fonctions urbaines classiques. 2018 : Démarrage du projet. 2021 : Livraison. Démolir / reconstruire un centre d?accueil d?urgence Bordeaux L?inscription au programme d?une opération d?une structure d?accueil pour les personnes les plus fragiles constitue un défi pour la mixité sociale dans les projets d?aménagement. L?objec- tif de mieux accueillir les personnes en difficulté, en mettant à leur disposition une installation pérenne et de qualité, a été partagé avec le bailleur social maître d?ouvrage, Clairsienne, et le gestionnaire, le diaconat de Bordeaux. Réaliser un centre d?accueil d?urgence en construction neuve dans un quartier en devenir nécessite une volonté politique forte et l?implication de tous les partenaires du projet. Ce programme s?équilibre à travers l?optimisation des subven- tions, une imbrication immobilière et des économies d?échelle dégagées par l?augmentation de la capacité d?accueil. 2020 : Démarrage des travaux. 2022 : Livraison. Le jardin de l?Ars Bordeaux Point d?entrée sud de Bordeaux, au débouché du futur pont Simone-Veil, le quartier de l?Ars donne toute sa place à la nature en ville. Niché en coeur d?îlot, le bois de Gattebourse va s?ouvrir et s?étendre en gagnant les quais par la création du jardin de l?Ars, dessiné par les paysagistes OLM. L?aménagement en cours permet de végétaliser en pleine terre la moitié du quartier de l?Ars, et d?offrir aux Bordelais 9 ha d?es- paces verts et ludiques, dans le prolongement et en continuité des 2 ha aménagés sur le jardin des Berges. Dès l?été 2022, le jardin de l?Ars va devenir le troisième plus grand jardin public de Bordeaux avec la plantation de 1 190 arbres, 2 100 arbustes et 90 980 plantes vivaces sur plus de 19 000 m² de prairie engazonnée. L?EPA opère ainsi un rééquilibrage indispensable des espaces verts au sud de Bordeaux, rendu possible et financé par la ZAC Saint-Jean?Belcier. 2020 : Début des travaux. 2022 : Livraison. EPA BORDEAUX EURATLANTIQUE - Édition2021 Permis d?innover : vers un bâtiment sans affectation Bordeaux Le projet TEBIO, dans le quartier de l?Ars, sur la ZAC Saint-Jean?Belcier, est porté par l?agence Canal Architecture associée au maître d?ouvrage Elithis dans le cadre d?un AMI lancé en 2017 pour expérimenter le permis d?innover, lequel permet de s?affranchir des règles susceptibles d?entraver une construction, dès lors que les objectifs fixés par les règles sont atteints. L?inno- vation TEBIO porte sur la capacité de construire un bâtiment effectivement réversible, c?est- à-dire pouvant changer d?affectation (bureau ou logement) sans travaux structurels ni autorisation d?urbanisme. La dérogation principale est bel et bien l?absence d?affectation. En conséquence, il n?y a pas d?indication de destination dans le CERFA du PC, la fiscalité applicable ainsi que les modalités de sécurité incendie sont traitées différemment. Un tel permis d?innover peut ouvrir la voie à une réelle simplification administrative pour la transformation de bureaux en logements (et réciproquement), selon les besoins. 2020 : Dépôt du PC. 2024 : Livraison. Zoom sur Établissement public d?aménagement Euroméditerranée EPA Euroméditerranée - Où en sommes-nous ? Labellisé ÉcoCité, ce nouveau périmètre a vocation à être un territoire d?expérimentation de l?aménagement urbain pour tester, déployer et valoriser les services et technologies inno- vants de la ville durable et intelligente. Euroméditerranée fait de l?innovation un « marqueur » fort de son intervention en déployant des boucles thalasso-thermiques, en projetant une plateforme de traitement et de recyclage des terres polluées, en s?ouvrant à l?ensemble des entreprises inno- vantes qui s?intéressent au territoire de l?opération au sein d?un réseau baptisé EMUL (Euroméditerranée Metropolitan Urban Lab), en réalisant la ville mixte multifonctionnelle d?aujourd?hui, en imaginant la ville « hybride » de demain. La ville « hybride », c?est également la gestion des friches industrielles, avec la démarche MOVE (Massilia Open Village) : offrir à des acteurs de l?économie solidaire de s?installer, pour des durées limitées, sur des espaces dont l?aménagement définitif n?est pas arrêté. Leur permettant de tester de nou- velles activités, tout en animant les lieux. Les projets « Smartseille » et « Les Fabriques » sont déjà deux démonstrateurs labellisés ÉcoQuartier qui illustrent l?ambition de l?aménageur de construire la ville méditerranéenne et lit- torale de demain, durable et innovante, offrant une dimen- sion internationale à la métropole. Avec la signature en mai 2019 d?un nouveau protocole-cadre de partenariat pour 2019-2030, c?est un coup d?accélérateur qui est donné aux opérations, en même temps qu?une confiance en l?EPA renouvelée par toutes les collectivités autour de l?État. Le projet d?aménagement Depuis vingt-cinq ans, l?Établissement public d?amé- nagement Euroméditerranée conçoit, développe et construit la ville méditerranéenne durable de demain au coeur de la métropole Aix-Marseille-Provence. L?Opération d?intérêt national, pilotée par l?État et les collec- tivités territoriales, concentre sur son périmètre plus de 37 000 emplois privés, 6 500 emplois publics et a suscité l?im- plantation de plus de 5 300 entreprises. Le quartier d?affaires repose sur sept grands secteurs d?activité : l?immobilier et le BTP, la croissance verte, le numérique, la logistique et le com- merce international, les métiers de la banque et des assu- rances, la santé, le tourisme. La vocation d?Euroméditerranée s?étend au-delà du quartier d?affaires international et de ses 650 000 m² de bureaux. En effet, pièce par pièce, le puzzle se met en place, imbriquant équipements publics et privés (écoles, collèges, Cité interna- tionale, Hôpital européen, musées tels que le Mucem, le FRAC?), offre commerciale (Terrasses du Port, Voûtes de la Major, Les Docks Village?), immeubles résidentiels (18 000 loge- ments neufs et 7 000 logements réhabilités), infrastructures de transport et de stationnement, parcs et espaces publics. Pour autant, l?opération menée par l?établissement public n?est pas achevée. Elle se poursuit désormais sur 170 ha au nord des 310 ha initiaux, et aborde une nouvelle étape qui créera un lien entre le centre-ville et les quartiers Nord. Date de création : 13 octobre 1995 Territoire de compétence : Marseille (Bouches-du-Rhône) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Provence- Alpes-Côte d?Azur, Conseil départemental 13, Métropole Aix- Marseille-Provence, Ville de Marseille Présidente du CA : Laure-Agnès CARADEC, conseillère départementale, conseillère métropolitaine Directeur général : Hugues PARANT EPA Euroméditerranée L?Astrolabe - 79, boulevard de Dunkerque, CS 70 443 - 13235 Marseille Cedex 02 Tel. : 04 91 14 45 00 alexandre.sorrentino@euromediterranee.fr www.euromediterranee.fr Euroméditerranée, l?établissement qui métropolise Aix-Marseille-Provence © photos : DR EPA EUROMÉDITERRANÉE - Édition2021 ZAC Joliette Quartier d?affaires La ZAC Joliette, témoin des premières réalisa- tions de l?EPAEM, voit désormais émerger ses derniers programmes. Lieu emblématique du quartier central des affaires, cette ZAC, dont les premiers travaux remontent à 2002, comprend outre de nombreux programmes de bureaux et de logements, de l?hôtellerie, un musée, un théâtre et un complexe cinématographique. Installation des services du nouveau siège régional de la BNP dans l?immeuble « Le Corail » boulevard de Dunkerque. Début des travaux des programmes de logements et bureaux sur l?îlot M6 « Biétron » rue de Forbin (MOA ICADE ? MOe TANGRAM Architectes) ? quatrième trimestre 2021. 2021 ZAC Cité de la Méditerranée Interface ville/port La ZAC Cité de la Méditerranée a rendu le front de mer (du Fort Saint-Jean à la tour CMA-CGM) aux Marseillais en créant un large boulevard planté favorisant les modes doux. L?opération du parc habité d?Arenc (programmes de loge- ments denses avec desserte en transports en commun de haut niveau) verra bientôt un lieu de formation de dimension régionale s?ajouter à ses équipements publics (écoles, bibliothèque, hôpital). ZAC Littorale ÉcoQuartiers méditerranéens Au sein de la ZAC Littorale, deux îlots démons- trateurs, dont l?un « Smartseille » déjà livré et « Les Fabriques » en cours de réalisation, offri- ront un cadre de vie méditerranéen avec vue mer, à proximité des futurs parcs de Bougainville et des Aygalades. Le quartier des Fabriques bénéficiera également de l?attractivité du mar- ché aux Puces, prochainement rénové, et du tramway qui desservira le secteur en 2025. Le groupe scolaire Antoine-de-Ruffi a connu sa première rentrée scolaire le 4 janvier. Les travaux d?espaces publics desservant la partie « centre » des programmes immobiliers d?Arenc sont achevés. Au nord d?Arenc, autour de la future Cité scolaire internationale et du programme de logement Sogima, les travaux d?espaces publics avancent. Au pied de la cathédrale de la Major, les travaux de la nouvelle trame Mazenod devraient débuter au quatrième trimestre 2021 2021 Les premières constructions sur les îlots sud des Fabriques sont sorties de terre. Les études pour la requalification de l?axe Gèze Cap Pinède et d?un important bassin de rétention avancent. Les travaux préparatoires (désamiantage, démolition) pour les programmes immobiliers et d?infrastructures ainsi que pour le chantier du tramway sont en voie d?achèvement. Les consultations en cours déboucheront en 2022 sur la désignation d?opérateurs sur l?ensemble des îlots Cazemajou. 2021 ZAC Saint-Charles Restructuration urbaine La ZAC Saint-Charles est en voie d?achèvement. Une nouvelle dynamique de quartier naît autour de la Porte d?Aix et de son parc, avec la création d?un campus urbain et d?un lieu de vie multigénérationnel. Une exposition retraçant l?historique du quartier Saint-Charles est visible sur les grilles du parc de la Porte d?Aix. Les travaux de l?IMVT et du bâtiment Adriana avancent, pour livraison début 2023. Le chantier de l?extension de l?hôtel Toyoko Inn devrait démarrer au dernier trimestre 2021. Après diagnostic archéologique (novembre), le programme « Les Échelles » viendra clôturer la ZAC. 2021 Zoom sur Établissement public d?aménagement Écovallée?Plaine du Var EPA Nice Écovallée - Où en sommes-nous ? Programmée sur 30 ans, initiée il y a plus de dix ans, l?OIN prend forme. Les grands travaux d?infrastructure et les premiers programmes sont déjà livrés. L?émergence des deux opérations majeures (Grand Arénas et Nice Méridia) desservies par le tramway offre une nouvelle centralité métropolitaine à la cinquième ville de France. Avec le réfé- rentiel « Écovallée qualité », qui s?impose sur l?ensemble des projets, c?est un coeur de ville éco-exemplaire et inno- vant qui se construit. En 2019, un contrat de Projet partenarial d?aménagement (PPA), l?un des premiers de France, a été signé, validant les nouvelles perspectives de Nice Écovallée pour la période 2019-2032. En plus des cinq projets en cours : Grand Arénas (nouveau quartier d?affaires international), Nice Méridia (technopole urbaine), la Baronne (plateforme agroalimentaire) et les ZAC de Saint-Jeannet et Gattières, sur les coteaux, pour des opérations de logements, il confie le rôle d?aménageur à l?EPA pour trois nouvelles opérations : le Hameau de la Baronne à La Gaude, parc Méridia et Lingostière sud à Nice. Les premières études préopérationnelles et les consultations de maîtrise d?oeuvre urbaine et d?aménagement de ces nouveaux pro- jets ont été lancées en 2019. Le projet d?aménagement C?est pour renforcer son armature de villes de taille internationale, faire face à la compétition mondiale des territoires et affirmer le rôle de la France sur le pourtour méditerranéen que l?État a donné à l?Écovallée le statut d?Opération d?intérêt national (OIN). Localisée au coeur de la Métropole Nice Côte d?Azur, l?Éco- vallée s?étend de la Méditerranée aux Préalpes et s?organise autour du fleuve Var, le plus important des fleuves côtiers de la région Sud. Avec ses 10 000 ha (15 communes, 122 800 habi- tants et 60 000 emplois), elle est l?une des plus vastes Opéra- tions d?intérêt national de France. Territoire exceptionnel par la qualité de ses paysages et de ses richesses naturelles, la plaine du Var a connu ces cinquante dernières années un développement urbain non maîtrisé, lié à l?implantation d?activités industrielles et commerciales, et la progression d?un habitat diffus. Avec la création en 2008 de l?EPA Nice Écovallée, l?ambi- tion est de proposer un autre modèle de développement et d?urbanisme en créant aux portes de Nice un territoire démonstrateur des politiques du Grenelle et en impulsant une dynamique économique et sociale qui s?appuie sur l?innovation, l?industrie et le développement durable. À terme, l?Écovallée doit favoriser la création de 30 000 emplois et générer 3,5 milliards d?investissements privés sur 450 ha potentiellement mutables déjà large- ment urbanisés. Date de création : 30 juillet 2008 Territoire de compétence : 15 communes (Alpes- Maritimes) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Provence-Alpes-Côte d?Azur, Conseil départemental des Alpes-Maritimes, Métropole Nice Côte d?Azur Président du CA : Philippe PRADAL, vice-président de la métropole Nice Côte d?Azur et adjoint au maire de Nice Directrice générale : Sarah BELLIER EPA Nice Écovallée Immeuble Nice Plaza - 455, promenade des Anglais BP 33257 - 06205 Nice Cedex 3 Tél. : 04 93 21 71 00 contact@epa-plaineduvar.com www.ecovallee-plaineduvar.fr Concilier économie et écologie © photos : Pierre Behar-A Vol dOiseau, Agence AERi, EPA - Mateoarquitectura EPA NICE ÉCOVALLÉE - Édition2021 Zoom sur JOIA Méridia Le coeur battant de la technopole urbaine JOIA Méridia est un grand projet démonstrateur de la ville de demain, destiné à doter la technopole urbaine de Nice Méridia d?une nouvelle centralité. JOIA Méridia prévoit 53 000 m² de logements (près de 800 unités), 7 400 m² d?hôtellerie et de résidence étudiante, 6 600 m² de commerces de proximité et 2 300 m² de bureaux, 3 650 m² de services et lieux de loisirs/sports et santé ainsi que 2 000 m² d?agriculture urbaine. L?opération Nice Méridia, dédiée aux activités technologiques dans les domaines des technologies vertes, de la ville de demain et de la santé, est l?un des moteurs de l?innovation et du développement économique du territoire de l?Écovallée. Cette technopole urbaine doit accueillir à terme 2 500 logements, 5 000 en- treprises et 5 000 étudiants et alternants. 2020 : En cours dans la ZAC Nice Méridia, les chantiers du Campus Sud des Métiers (2 500 apprentis et alternants) ; l?Institut de physique de Nice, 6 500 m² dédiés aux laboratoires et à l?enseignement (Université Côte d?Azur) ; déploie- ment du réseau géothermal (IDEX / Meridia Smart Énergie) et lancement de la consultation autour des îlots 2.3-2.4a et 2,4 b pour un ensemble urbain mixte (logements, commerces et services de proximité, laboratoires R&D et immo- bilier tertiaire). Grand Arénas Quartier d?affaires et de vie Lieu de vie et de travail structuré autour de deux équipements majeurs (un pôle d?échanges multimodal et un parc des expositions et des congrès), le Grand Arénas associe sur 49 ha des bureaux, des hôtels, du logement, des services et commerces de proximité ainsi que des équipements publics. À terme, 22 000 nouveaux emplois sont attendus. L?objectif est de doter la métropole azuréenne d?un quartier international d?af- faires attractif à la hauteur de sa notoriété et d?en faire un lieu de vie actif, en journée comme en soirée, la semaine comme le week-end. Le nouveau maître d?oeuvre, François Leclercq, a proposé un nouveau plan guide mettant à l?honneur la mixité du quartier, son animation et sa végétali- sation. Le travail a été mené en tirant les enseignements de la crise sanitaire, aussi bien en termes de qualité de vie, d?espaces de respiration, que de flexi- bilité autour des espaces de travail, et dans le but de relever les grands défis de la transition écologique. 2020 : Présentation du nouveau plan guide de la ZAC élaboré par l?agence Leclercq Associés. En cours dans l?opération : démarrage du chantier de l?Avant-Scène (îlot mixte de 36 000 m² SDP) et livraison du programme Unity (20 500 m² bureaux, hôtels et commerces). Les opérations de logement en rive droite du Var L?EPA pilote trois opérations de logement en rive droite du Var, aux enjeux comparables, dans des secteurs amenés à se développer : les Bréguières à Gattières, les Coteaux du Var à Saint-Jeannet, le Hameau de La Baronne à La Gaude. Ces opérations visent à accompagner le développement de la popu- lation de ces communes et à développer une offre de logements de qualité, notamment de logements sociaux, à participer à la définition de solutions en matière de mobilité pour connecter ces communes à la métropole tout en apaisant la circulation automobile, à proposer des équipements et des com- merces de proximité afin de créer des quartiers de vie animés en lien avec les centralités existantes. Au coeur de ces projets se retrouvent l?intégration au paysage et la qualité environnementale. À terme, ces programmes permettront de créer près de 1 350 logements pour accueillir 3 000 nouveaux habitants. 2020 : Démarrage des études de maîtrise d?oeuvre sur le Hameau de La Baronne. Architecte urbaniste AGENCE D&A Architecte urbaniste LECLERCQ ASSOCIÉS Architectes urbanistes TERRITOIRES URBAINS pour Les Bréguières ALFRED PETER pour Les Coteaux du Var RICHEZ ASSOCIÉS pour Le Hameau de La Baronne Établissement public d?aménagement de Saint-Étienne EPASE - Où en sommes-nous ? À fin 2020, 239 000 m² de surface de plancher ont été cédés (dont 22 % de logements, 28 % de bureaux, 33 % de surfaces commerciales), 45 ha d?espaces publics réalisés, dont 54 % en espaces verts, et 3 800 arbres plantés. Malgré le contexte sanitaire particulier, l?année 2020 a vu émerger de belles réalisations stéphanoises, notamment l?ou- verture du retail park dernière génération Steel à Pont-de- l?Âne Monthieu, la poursuite de la requalification de l?ancienne manufacture d?armes avec la livraison du Centre des savoirs pour l?innovation et la seconde tranche de la Grande Usine créative. Côté quartier d?affaires de Châteaucreux, deux belles opérations ont été lancées et verront le jour d?ici à 2023 : la tour à énergie positive TESE sur le concept « zéro charge pour l?utilisateur final » portée par le groupe Elithis, et l?opération mixte « Tête du soleil » qui contribuera également à diversifier l?offre de logements dans l?ÉcoQuartier d?affaires. L?année 2020 a également été fructueuse en termes d?études et de réflexions pour préparer l?avenir avec la réalisation d?un schéma directeur hôtelier et l?avancement des études sur Pont-de-l?Âne Monthieu, sur les fonciers libérés par les anciens commerces installés dans Steel. Le projet d?aménagement Créé en 2007 à l?initiative de l?État et de la Ville de Saint- Étienne, l?EPA Saint-Étienne porte un projet urbain global sur un périmètre de 970ha, dont 435 en OIN. Le projet global répond à deux grands objectifs : ? Renforcer l?attractivité économique de Saint-Étienne à travers la restructuration de son offre tertiaire et commerciale pour repositionner la commune dans l?aire métropolitaine lyonnaise. ? Retrouver l?attractivité résidentielle de la ville-centre à travers la production de logements (neufs et réhabilités), la requalifica- tion d?espaces publics et l?appui à l?installation de commerces. L?action de l?EPA Saint-Étienne porte sur six secteurs du quart nord-est de Saint-Étienne. Les projets de chaque quartier ont vocation à répondre cha- cun à une problématique spécifique : quartier d?affaires à Châteaucreux, quartier créatif, vitrine du patrimoine et de l?innovation à Manufacture Plaine-Achille, requalification de l?image de l?entrée de ville principale de Saint-Étienne et res- tructuration de l?offre commerciale à Pont-de-l?Âne Monthieu, action sur l?attractivité résidentielle et commerciale du centre-ville (Jacquard, Saint-Roch, coeur marchand). Les outils opérationnels sont multiples et adaptés à la spécificité de chaque quartier : Zones d?aménagement concerté (ZAC), Opérations de restauration immobilière (ORI), promotion immobilière (VIR), développement de foncières ou même interventions en droit commun. Les quartiers Châteaucreux, Manufacture Plaine-Achille et Jacquard sont par ailleurs label- lisés ÉcoQuartier (Étape 2) et celui de Pont-de-l?Âne Monthieu est candidat cette année au label Étape 2. Ces projets complémentaires ont pour dénominateur commun une action durable de requalification et de revalorisation du ter- ritoire stéphanois en luttant contre l?étalement urbain et en ren- forçant la mixité sociale et fonctionnelle de chacun des quartiers. Date de création : 25 janvier 2007 Territoire de compétence : OIN de 435 ha, périmètre de compétence de 970 ha sur 2 communes : Saint-Étienne et Saint-Jean-Bonnefonds (Loire) Collectivités membres du CA : Région Auvergne-Rhône-Alpes, Département de la Loire, Saint-Étienne Métropole, Ville de Saint-Étienne, Ville de Saint-Jean- Bonnefonds Président du CA : Gaël PERDRIAU, maire de Saint-Étienne et président de Saint-Étienne Métropole Directeur général : Jack ARTHAUD EPASE 49, rue de La Montat 42100 Saint-Étienne Tél. : 04 77 34 43 60 www.epase.fr Accélérer la revitalisation urbaine et la transition post-industrielle de Saint-Étienne © photos : DR Manufacture Plaine-Achille La Grande Usine créative, épisode 2 Après le succès de la première tranche, la réalisation de la seconde tranche de travaux de 1 000 m² supplémentaires permet désormais d?accueillir au total une cinquantaine de nou- velles entreprises créatives et innovantes. L?occasion aussi pour le Village by CA de s?agran- dir dans l?un des bâtiments dits « de liaison ». Au total, la Grande Usine créative offre près de 4 500 m² au coeur des bâtiments historiques de l?ancienne manufacture d?armes et du quartier créatif. Une troisième tranche est prévue en 2022. MOA : EPA Saint-Étienne pour la SCI Manufacture de Saint-Étienne. Maîtrise d?oeuvre : Agence Vurpas & Associés. Livraison fin 2020 Pont-de-l?Ane Monthieu Le retail park a du STEEL Projet phare du quartier d?entrée de ville, le retail park Steel a ouvert ses portes en septembre 2020. Une offre commerciale et de loisirs pas comme les autres, organisée autour d?espaces extérieurs largement végétalisés et faisant la part belle à une déambulation piétonne agréable ponctuée d?interventions artistiques. L?opération est labellisée BREEAM Very Good et Biodivercity et a déjà reçu plusieurs prix pour la qualité de sa réalisation architecturale et paysagère. MOA : Apsys. Maîtrise d?oeuvre : Sud Architectes / Rivat / BASE. Livraison 2020 Châteaucreux Une tour à énergie positive pour l?ÉcoQuartier Le projet est en maturation depuis 2019, mais sa concrétisation s?est formalisée au cours de l?année 2020 pour un démarrage des travaux en 2021. 16 étages, 53 m de haut pour 56 loge- ments, quelques commerces et bureaux, le tout sur une emprise restreinte de 650 m², c?est le défi que s?est fixé Elithis Groupe avec à la clé, un bâtiment performant qui produit plus d?énergie qu?il n?en consomme. Cette tour sera la troisième imaginée sur le modèle déve- loppé par Elithis en France. À vocation locative, elle viendra diversifier l?offre de logements de l?ÉcoQuartier d?affaires. MOA : Elithis Groupe. Maîtrise d?oeuvre : PPX. Travaux 2021 - Livraison 2023 EPA DE SAINT-ÉTIENNE - Édition2021 Manufacture Plaine-Achille Le Centre des savoirs pour l?innovation Intégrer un learning center au programme ambitieux dans un bâtiment existant de l?ancienne manufacture était un pari audacieux, mais la réalisation de K Architectures tient ses pro- messes en sublimant les arches de pierre et brique qui font la singularité de la manufacture en y ajoutant une réelle force contemporaine. Tout un symbole pour ce programme qui allie recherche, enseignement scientifique et centre de ressources largement ouvert au public et qui vient renforcer le positionnement du quartier créatif. MOA : Université Jean-Monnet (Co-MOA EPA Saint-Étienne). Maîtrise d?oeuvre : K Architectures. Livraison janvier 2021 Zoom sur Établissement public foncier et d?aménagement de la Guyane Construisons ensemble la ville amazonienne durable EPFAG - Où en sommes-nous ? La gouvernance de l?OIN a été mise en place en juin 2018 et est constituée du préfet, du président de la collectivité ter- ritoriale, des présidents des EPCI, des maires des communes concernées et de l?EPFAG. En 2021, l?OIN est entrée en phase opérationnelle et de travaux. Neuf études opérationnelles ont été lancées. Une ZAC a été créée en 2021 et cinq autres sont en cours de création. Les premiers travaux en 2019 pour les différents secteurs de l?OIN permettent de lancer aujourd?hui les pre- mières commercialisations. ? OIN 1 ? Palika à Cayenne : 15 ha aménagés comprenant 600 logements et un parc urbain paysager. ? OIN 2 ? Tigre-Maringouins à Cayenne : création de la pre- mière ZAC sur 40 ha, 1 300 logements. ? OIN 15 ? Porte de Soula à Macouria : commercialisation des lots du village d?entreprises. Le projet d?aménagement Après vingt ans de fonctionnement, l?EPA Guyane est devenu l?EPFA Guyane le 1erjanvier 2017, regroupant ainsi, au sein d?un même établissement public d?État, les fonctions d?un EPA, d?un EPF et d?une SAFER. Concomitamment, la première Opération d?intérêt national en outre-mer a été créée fin décembre 2016 pour répondre aux enjeux d?un territoire en pleine évolution avec un accroissement démographique, un fort besoin de dévelop- pement des activités économiques et une urgence sociale de logements. L?OIN, en tant qu?outil partenarial, a pour ambition de sou- tenir les autorités locales pour faire face à l?urgence sociale en matière de logements en Guyane, mobiliser davantage de moyens humains, techniques et financiers, accélérer les projets d?aménagement, en particulier en mobilisant gratui- tement du foncier de l?État. Celle-ci prend la forme d?une OIN multisite, avec une démarche de développement durable, et se matérialise dans une logique de gestion raisonnée de l?espace, combi- nant nécessairement la dimension aménagement-loge- ments, transports, équipements publics et scolaires, développement économique et développement durable. L?OIN s?étend sur 5 803 ha, dont 1 700 ha en propriété de l?État qui seront transférés à l?EPFAG et répartis en 24 sec- teurs situés sur neuf communes. Il prévoit la réalisation de 21 000 logements en 15 ans. Date de création : 23 décembre 2016 Territoire de compétence : 22 communes de la Guyane française et 4 EPCI - 84 000 km² Collectivités membres du CA : Collectivité territoriale de Guyane et maires Président du CA : Gabriel SERVILLE, président de la Collectivité territoriale de Guyane Directeur général : Denis GIROU EPFAG La Fabrique amazonienne 14, esplanade de la Cité d?affaires CS 30059 - 97351 Matoury Cedex Tél. : 05 94 38 77 03 contact@epfag.fr www.epfag.fr © photos : DR EPFA DE LA GUYANE - Édition2021 Quartier Palika Cayenne ? OIN 1 Ce futur ÉcoQuartier constituera un nouveau corridor écologique et urbain entre les villes de Cayenne et Rémire-Montjoly en intégrant les dynamiques urbaines à proximité, l?arrivée du TCSP et les caractéris- tiques naturelles du site. Créée en 2017, la ZAC prévoit la programma- tion d?environ 400 logements, 900 m² dédiés aux activités (commerces, crèche?), un groupe scolaire, un parc urbain et un bassin paysager. 2018-2019 : Lancement de la concertation publique pour l?aménagement du parc, validation de l?avant-projet et de la programmation ZAC. 2020-2021 : Travaux de viabilisation et précommercialisation. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG. Les Mélodies de Morthium Matoury ? OIN 8 Ce nouveau quartier écodurable aura pour objectifs de maîtriser l?ur- banisation des terrains inoccupés du secteur, augmenter l?offre de logements, et favoriser l?accueil d?équipements publics et d?activités économiques moteurs du développement urbain de la commune. Cette opération prévoit la création d?une soixantaine de logements, de l?activité commerciale, un parc urbain de 6 800 m² avec un bassin à proximité de la crique Morthium. Des équipements récréatifs et spor- tifs sont prévus en bordure des cheminements doux. 2019 : Validation de l?avant-projet. 2019 : Lancement de la concertation publique. 2021 : Mise en compatibilité du PLU. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG. Tigre-Maringouins Cayenne ? OIN 2 Le secteur de Tigre-Maringouins offre un paysage exceptionnel à proxi- mité du site remarquable de la montagne du Tigre et se situe aux portes du centre-ville de Cayenne. Des études aujourd?hui se concentrent sur une première ZAC de 40,5 ha à horizon 2030, avec une programmation qui permettra d?in- tégrer les dynamiques urbaines à proximité pour connecter ce quartier à son environnement, de créer du logement, de l?activité économique et des équipements publics. 2020-2021 : Création de la ZAC : 40 ha, 1 300 logements. Porteur de projet : EPFAG. Village d?entreprises Porte de Soula ? Macouria ? OIN 1 Le projet de village d?entreprises est la première opération à voir le jour sur le périmètre de Porte de Soula, porté par la SCCV Porte de Soula. Ainsi, est prévue sur 24 146 m² issus du foncier de l?EPFA Guyane, la créa- tion de huit bâtiments d?activité artisanale, soit la création de 7 141 m² à vocation économique. 2019 : Pose de la première pierre. 2020-2021 : Travaux de construction et commercialisation. Porteur de projet : SCCV Porte de Soula. Maître d?oeuvre et architectes GTI/ARAS/DÉTAIL PAYSAGE Maître d?oeuvre et architectes SECOTEM/ARA/ ARCHITECTURE/OPUS PAYSAGE/EGIS/ALPHAVILLE Chiffres clés 15 ha aménagés 480 logements 900 m2 dédiés aux activités 1 parc urbain paysager Chiffres clés 4 ha 9 659 m² 61 logements Maître d?oeuvre et architectes ATELIER 2/3/4 (mandataire)/ GAIA ARCHITECTURE/OPUS PAYSAGE/EGIS/ALPHAVILLE Chiffres clés 189 ha Une première ZAC de 40 ha Environ 1 300 logements 1 500 m² de commerces Équipements scolaires et petite enfance, terminus du TCSP Chiffres clés 24 146 m² Zoom sur Où en sommes-nous ? Entre 2018 et 2021, le plan stratégique de développement de l?établissement a été élaboré et devrait pouvoir être mis en oeuvre à compter de 2022. L?EPFAM a livré son premier chantier en septembre 2021 : 62 hébergements temporaires, en réponse à une demande de la préfecture de Mayotte. Huit projets de ZAC et ZAE sont en phase d?étude opéra- tionnelle. Les études préalables ont été achevées en 2021 pour deux autres opérations. Deux dossiers de création de ZAC sont en cours d?instruction et trois dossiers de créa- tion-réalisation présentés au conseil d?administration de novembre 2021. Sur le volet agricole, une expérimentation de végétalisation de toitures a été lancée en 2021. Huit agriculteurs suivis par l?EPFAM ont vu leur demande de subventions et finance- ments aboutir et vont pouvoir débuter leurs travaux d?ex- pansion ou d?installation. En matière de foncier, l?établissement a engagé en 2020, pour la première fois, une procédure d?exercice du droit de préemption en zone urbaine afin d?acquérir une parcelle où doit être réalisée une opération de relogement. Le projet d?aménagement Opérateur d?aménagement urbain et rural, l?EPFAM oeuvre aux côtés des collectivités mahoraises pour un aménagement du territoire qui associe la Ville, l?agriculture, l?activité économique et la préservation des espaces naturels. En matière d?aménagement urbain, les missions de l?EPFAM portent sur : ? La conception et le pilotage d?opérations d?aménagement, prévoyant la construction et/ou la rénovation de logements, d?équipements, d?espaces publics et d?infrastructures dédiées aux activités économiques, dans le cadre d?exten- sions ou de rénovations urbaines. ? La construction d?hébergements temporaires, destinés aux personnes occupantes de terrains nécessaires dans le cadre des opérations d?aménagement urbain. ? Les travaux de viabilisation des terrains et la réalisation des espaces publics. ? La commercialisation des terrains prêts à construire. Dans le domaine agricole, les projets portés par l?EPFAM contribuent à aménager durablement l?espace rural et conforter les pratiques agricoles. Date de création : 15 mars 2017 Territoire de compétence : les 17 communes de Mayotte Collectivités membres du CA : Département de Mayotte, EPCI Président du CA : Jacques TOUCHEFEU Directeur général : Yves-Michel DAUNAR EPFAM Boulevard Marcel-Henry-Cavani BP 600 - Kawéni - 97600 Mamoudzou Tél. : 02 69 63 39 60 contact@epfam.fr www.epfam.fr © photos : DR Établissement public foncier et d?aménagement de Mayotte Répondre au besoin de logements et participer à la construction de la ville mahoraise de demain, en menant des opérations à vocations urbaine et économique structurantes, ainsi que des projets de développement agricole EPFAM - Tsararano - Dembéni ZAC ? 117 ha ? 2 000 logements prévus L?objectif est de faire de la zone Tsrararano-Dembéni le futur centre urbain de la commune en dévelop- pant et améliorant l?offre en logements, en com- merces et services, en équipements et en préservant l?activité agricole. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 2 000 logements mixtes. Réalisation d?équipements publics : groupe scolaire, équipements culturels et sportifs, gendarmerie. Construction de surfaces commerçantes, dont une grande surface. Réalisation d?une promenade le long du Mro oua Dembeni, actions de restauration de la rivière et valorisation des zones humides. Conservation et mise en valeur de parcelles agri- coles au sein du périmètre de ZAC. Réalisation de deux ouvrages d?art. L?opération est conduite selon une démarche d?Éco- Quartier. État d?avancement Dépôt du dossier de réalisation de ZAC fin 2021. Doujani - Mamoudzou ZAC ? 51 ha ? 850 logements prévus L?objectif est de créer un nouveau quartier ouvert sur la ville avec sa propre identité, une approche environ- nementale forte et renforçant la mixité sociale. L?ambition est de concevoir de nouveaux espaces capables d?accueillir une mixité fonctionnelle et sociale afin de répondre à une croissance démogra- phique soutenue. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 850 logements. Restructuration de secteurs bidonvillisés. Réalisation d?équipements éducatifs, sportifs, culturels. Accueil de programmes d?activité tertiaire et de services de proximité. Reconquête des corridors écologiques. Mise en place d?un espace d?agroforesterie durable. État d?avancement Dépôt du dossier de réalisation de ZAC et du dos- sier d?enquête publique unique en septembre 2021. Longoni - Koungou ZAC ? 45 ha ? 1 000 logements prévus Le projet d?aménagement du village de Longoni s?inscrit dans la perspective d?une croissance démo- graphique importante induite par la proximité de deux infrastructures majeures : le futur lycée des métiers du bâtiment, prévu pour accueillir 1 800 élèves, et le port, en cours d?expansion. Principaux éléments du programme d?aménagement Amélioration de l?offre de logements collectifs et individuels, par la construction de 1 000 loge- ments (dont 40 % de logements sociaux). Développement d?activités : commerces de proxi- mité, bureaux, marché? Réalisation d?équipements et d?installations ludo-sportives. Réalisation d?un parc et d?espaces publics, dont des traversées piétonnes du Mro oua Longoni. Maillage du réseau de déplacements au niveau de la ville. Intégration du projet de lycée des métiers du bâtiment. État d?avancement Phase de concertation préalable à la création de ZAC. EPFA DE MAYOTTE - Édition2021 Malamani - Chirongui ZAE L?objectif est d?apporter une réponse aux besoins exprimés en matière d?installation d?activités et d?emplois, en accueillant des entreprises opérant dans différents secteurs d?activités, tout en préser- vant la faune et les arbres remarquables et en pre- nant en compte de fortes contraintes (eau, pentes?). Principaux éléments du programme d?aménagement Environ 6 ha d?activités. 30 000 m2 disponibles à la vente. Une mixité d?usage : services, commerces, agri- culture. Des équipements publics : une cuisine centrale, une déchetterie, un dépôt de bus, un garage solidaire. Une mise en valeur paysagère et agricole des espaces inconstructibles. État d?avancement AVP validé. Finalisation des dossiers réglementaires. Zoom sur INVALIDE) (ATTENTION: OPTION ent, deux projets financés par d?autres budgets de l?établissement) Thématiques principales : économie durable et circulaire, ville durable 4 projets financés par le fonds innovation Valorisons l?aménagement du Grand Paris : Bourse aux matériaux commune à Grand Paris Aménagement, l?EPA ORSA et la SPLA-In Porte Sud du Grand Paris, _ 57 au besoin d?espace des activités produc- tives (ESS, artisanat?). Financement demandé : 40 K¤. Durée de l?expérimentation : 10 mois. Opérations concernées : Villiers-le-Bel (Village), Créteil-l?Echat, Neuilly-sur- Marne (Maison-Blanche), Evry-Courcou- ronnes (ACV), territoire ORSA. Partenaires : AMO à prévoir. Cette démarche a été intégrée aux mis- sions de la nouvelle Direction générale adjointe au Développement écono- mique et aux Partenariats stratégiques, et financée via son budget de fonction- nement. L?Ancre de lune en bois : participer au développement et à la mise en oeuvre de mobilier urbain intégrant du bois feuillu francilien, sur l?opération de l?Ancre de Lune et contribuer ainsi au développe- ment de la filière bois francilienne et à la création d?emplois locaux et durables. Financement demandé : 15 K¤. Durée de l?expérimentation : 24 mois (prototypage et mise en oeuvre en 2024). Opérations concernées : Trilport ? L?Ancre de Lune. Partenaires : Ville de Trilport, CAUE 77, Filière bois francilienne. Ce projet bénéficie du soutien financier du budget dédié aux actions de transition écologique de l?établissement. PREMIER BILAN DE LA DÉMARCHE ET PERSPECTIVES Grand Paris Aménagement dresse un bilan positif de la démarche engagée qui a permis de concrétiser la stratégie d?in- novation urbaine initiée par l?établisse- ment en 2019 dans son rapport « La ville de demain, maintenant ou jamais ? ». Le dispositif a favorisé l?acculturation des équipes à la recherche de solutions inno- vantes à mettre en oeuvre dans nos pra- tiques d?aménageurs et d?opérateurs fonciers, couvrant un vaste champ d?ap- plications ? du numérique à la réalisation de mobilier, en passant par la mise en place d?un observatoire ? et une grande diversité de sujets (réemploi, déqualifi- cation, socles actifs?). Le Challenge.In a également favorisé une forte dynamique, mobilisation et émula- tion des équipes opérationnelles et sup- port, autour de projets innovants, renforçant ainsi la cohésion interne. Mal- gré le travail à distance imposé par le contexte sanitaire, les collaborateurs ont constitué des équipes autour de projets porteurs de sens. La mise en place de la plateforme numérique du challenge, sur laquelle les équipes devaient déposer leur candidature et où tous les salariés pouvaient voter pour leurs projets pré- férés, a favorisé le partage des idées et initiatives, et a permis à chacun de s?im- pliquer, d?une façon ou d?une autre, dans la démarche. Le Challenge.In a enfin fait émerger des solutions qui n?auraient pu voir le jour sans le soutien du fonds Innovation ou qui ont pu bénéficier d?un accompagne- ment technique ou d?une recherche de financement alternatif. À l?été 2022, l?ensemble des actions lau- réates du Challenge.In 2021 auront été concrétisées, rendant ce dispositif très opérationnel. Une nouvelle édition du Challenge.In sera lancée début 2022. issus de la déconstruction, des travaux de terrassement et voirie, de la gestion foncière des terrains. Financement demandé : 50 K¤. Durée de l?expérimentation : 18 mois. Opérations concernées : toutes les opé- rations de GPA, de l?EPA ORSA et de la SPLA-IN Porte Sud du Grand Paris. Friches en stock : création d?un obser- vatoire actualisable des Zones d?activité économique francilienne déqualifiées, permettant ainsi de classifier les zones dégradées et obsolescentes, définir une géographie prioritaire, faciliter l?identi- fication des modalités d?intervention et la mobilisation des partenaires et de financements. Financement demandé : 50 K¤. Durée de l?expérimentation : 1 an. Opérations concernées : toutes les opé- rations de GPA Partenaire : Institut Paris Région. Autres partenaires identifiés : État cen- tral, État déconcentré, CCI Paris IdF, ORF, ORIE, CR Île-de-France, APUR, Chambre des notaires, Insee, DGFIP, Collectivités territoriales, un gestionnaire et héber- geur de l?observatoire. Recyclage PVC-mobilier urbain : fabri- cation locale et circulaire d?équipements urbains pour des opérations, à partir de fenêtres en PVC récupérées sur place : « un projet d?innovation durable et cir- culaire, par le design ! » Financement demandé : 55 K¤. Durée de l?expérimentation : 18 mois environ. Opérations concernées : ÉcoQuartier des Portes d?Orly et Agrocité Gagarine-Truillot. Partenaire : Komut. Do it wood self ! : coconcevoir, avec des futur·es habitant·es de la Pépinière (Villepinte), un ou plusieurs prototypes d?aménagement pour les espaces publics de la ZAC et plus spécifiquement pour le futur parc. Financement demandé : 30 K¤. Durée de l?expérimentation : 10 mois. Opération concernée : La Pépinière. Partenaire : BellaStock. 2 projets financés par d?autres budgets de l?établissement Animons nos rez-de-chaussée : concep- tion d?outils méthodologiques pour répondre aux problématiques opération- nelles et de commercialisation des rez- de-chaussée (attractivité, cohabitation des usages?), améliorer la qualité urbaine et architecturale des opérations, répondre _ 58 _ 59 La SOLIDEO, aménageur singulier de villages olympiques et de quartiers durables _ 60 _ 61 SOLIDEO Village des Athlètes, Saint-Denis La SOLIDEO « a pour mission de veiller à la livraison de l?ensemble des ouvrages et à la réalisation de l?ensemble des opérations d?aménagement nécessaires à l?organisa- tion des Jeux olympiques et paralympiques à Paris en 2024, dans les délais fixés par le Comité international olympique. L?établis- sement a également pour mission de veiller à la destination de ces ouvrages et de ces opérations à l?issue des Jeux paralympiques de 2024 » (article 53 de la loi 2017-257 du 28/02/2017). Opérateur de l?État, elle a un statut d?éta- blissement public national à caractère industriel et commercial. Son conseil d?ad- ministration, présidé par la maire de Paris, illustre le choix d?une large gouvernance impliquant toutes les collectivités territo- riales contribuant au financement des Jeux, ainsi que les représentants du mouvement sportif olympique et les partenaires sociaux. L?État, garant en dernier ressort de l?accueil des Jeux, y est largement représenté. La SOLIDEO intervient dans le respect des engagements pris par la Ville de Paris et le Comité national olympique et sportif français auprès du Comité international olympique, et dans celui des prescriptions du Comité d?organisation des Jeux olym- piques « Paris 2024 ». Elle doit conduire sa mission dans des délais très contraints, particulièrement au regard du temps habituellement nécessaire au développement des opérations d?aména- gement urbain. Et c?est pourtant bien l?am- bition de laisser en héritage des quartiers exemplaires de ville durable qui préside à la conduite des deux opérations d?aména- gement reconnues d?intérêt national dont elle a la charge : le Village des athlètes et le Village des médias. Pour ces opérations, la SOLIDEO, en tant que maître d?ouvrage, exerce les compétences d?un établisse- ment public d?aménagement. Le second pan de son activité est la super- vision des nombreux ouvrages pérennes (sites de compétition, d?entraînement, infrastructures diverses) réalisés par divers maîtres d?ouvrage pour lesquels elle veille au respect des programmes, des calen- driers et des budgets. 2021 a été une année charnière pour l?éta- blissement, à mi-temps de sa mission. La phase de conception des projets s?est achevée et la phase de réalisation a débuté. Les grands ouvrages ont connu des avan- cées importantes en 2020 : vente de charges foncières, permis de construire, marchés de travaux? et 2021 a vu le lan- cement des constructions avec le démar- rage d?une trentaine de chantiers. Sur le seul Village des athlètes, 15 maîtres d?ou- vrage dif férents interviennent et 3 500 ouvriers sont attendus sur site au plus fort des travaux. Pour la SOLIDEO, l?enjeu de conduite, de coordination et de sécu- risation des chantiers est donc maintenant crucial. Les objectifs de programmes, de calen- driers et de coûts sont tenus. Le marathon se poursuit. L?HÉRITAGE DU VILLAGE DES ATHLÈTES La SOLIDEO est maître d?ouvrage des deux opérations d?aménagement qui lais- seront un héritage urbain majeur, conduites dans le cadre de ZAC dont elle est l?aménageur : le Village des athlètes (auparavant dénommé Village olympique et paralym- pique), sur les communes de Saint-Denis, Saint-Ouen-sur-Seine et sur L?Île-Saint- Denis où le projet est conduit dans le cadre de la ZAC ÉcoQuartier fluvial de Plaine Commune Développement, le Village des médias à Dugny qui forme, avec le Centre des médias et deux sites de compétition, le Cluster des médias, sur les communes de Dugny, Le Bourget et La Courneuve. Pendant les Jeux, le Village des athlètes est destiné à l?accueil des 14 000 athlètes et accompagnants, membres de plus de 200 délégations. Sur le plan énergétique, le Village intègre des systèmes qui favorisent l?autoconsom- mation et l?utilisation du photovoltaïque. Le réseau de chaleur et de froid permettra d?apporter l?énergie thermique en mobili- sant un mix énergétique s?appuyant en base sur la géothermie. L?objectif bas carbone passe également par une démarche de réemploi et de recy- clage en lien avec la déconstruction des bâtiments existants. Une approche systématique de la rési- lience urbaine doit permettre au Village d?assurer un confort urbain dans les condi- tions climatiques de 2050. Les opérateurs immobiliers ont conçu et simulé l?enve- loppe des bâtiments de façon à garantir un confort acceptable sans solutions actives pour les logements à horizon 2050. La démarche d?exemplarité du Village intègre enfin des actions pour la diminution des îlots de chaleur (rafraîchissement par l?évapotranspiration, gestion de l?eau, végé- talisation?), le développement des sup- ports de biodiversité et des surfaces de pleine terre, ou encore la stratégie de ges- tion des eaux pluviales. Le Village des athlètes ainsi que le Village des médias sont engagés dans la labellisa- tion « ÉcoQuartier » du ministère de la Tran- sition écologique. La SOLIDEO souhaite contribuer active- ment au renouvellement de la fabrique de la ville et à la construction de solutions innovantes pour les usages de la ville de demain. Pour cela, elle vise une mobilisa- tion des entreprises et de l?écosystème de l?innovation. Cette ambition est soutenue par le fonds d?innovation de la SOLIDEO et s?appuie sur les travaux d?un comité d?in- novation qui instruit les propositions d?in- novation des maîtres d?ouvrage. Une vingtaine de projets ont été retenus depuis la création du fonds, portant en particulier sur la neutralité carbone et le confort urbain. Plusieurs concernent le Village des athlètes sur des thèmes tels que le mobilier inclusif et la signalétique multisensorielle, la phytoépuration en toitures végétalisées, les douches accessibles sur plancher bois (production d?une ATEX), l?utilisation de béton ultra-bas carbone? La manière dont la SOLIDEO porte l?inno- vation au sein de la production architec- turale et urbaine sera observée et capitalisée dans le cadre du programme de recherche-action « Coubertin », engagé par la DHUP et le PUCA en partenariat avec la SOLIDEO. Ce programme sur plusieurs années vise à construire, par une observa- tion « embarquée », le récit de la concep- tion, du pilotage et de la réalisation des ouvrages et aménagements olympiques majeurs, et d?analyser leurs impacts afin de contribuer à l?héritage des Jeux dans le domaine de l?aménagement. En héritage, le Village constituera à comp- ter de 2026 un nouveau quartier s?inscri- vant dans la dynamique de renouvellement urbain en cours sur le secteur « Pleyel? Bords-de-Seine », visant l?excellence envi- ronnementale et proposant des références pour la ville de demain en matière d?inno- vation et de durabilité. Un quartier vivant et ouvert offrant une mixité d?usages : plus de 2 000 logements familiaux et 750 logements spécifiques (étudiants, personnes âgées) à l?échelle des trois communes, dont 25 à 40 % de loge- ments sociaux selon les secteurs, des équi- pements publics (deux groupes scolaires, deux crèches, un nouveau gymnase, un lycée et un gymnase rénovés?), des bureaux et activités économiques, des commerces et services, et environ 7 ha d?espaces verts en parcs urbains, îlots pay- sagers ou berges de Seine réaménagées. L?héritage comprend aussi des infrastruc- tures, en particulier une nouvelle passerelle dédiée aux transports en commun et aux « modes doux » sur la Seine, et des écrans acoustiques le long de l?A86. L?aménagement du Village est rendu pos- sible par l?enfouissement d?une ligne à haute tension qui permet également le développement de l?opération d?intérêt métropolitain de Villeneuve-la-Garenne. La présence de la Seine et des bâtiments remarquables de la Cité du Cinéma et de la Halle Maxwell structure la composition urbaine et paysagère du quartier, privilé- giant la lisibilité. LES ENJEUX DE DURABILITÉ Le Village des athlètes doit incarner trois domaines majeurs d?exemplarité : la dura- bilité, l?emploi et le développement local, l?accessibilité universelle. Les objectifs en matière de bilan carbone et de diminution des émissions de gaz à effet de serre consistent à réaliser dès 2022- 2023 les exigences de 2030, soit une dimi- nution de 50 % des GES en référence aux normes actuelles, pour constituer une étape vers la neutralité carbone de la ville de 2050. La construction des bâtiments et leur efficacité énergétique constituent les principaux leviers du bilan carbone et l?at- teinte des objectifs passe notamment par le recours aux matériaux biosourcés. La part du bois dans les constructions du village s?est stabilisée à un niveau élevé. Sur les bâtiments de moins de 28 m, les struc- tures tout bois et mixtes sont privilégiées et les façades bois sont généralisées. Les principales contraintes, techniques, éco- nomiques, environnementales et de ges- tion sont liées à la réversibilité pour la transformation en bureaux après les Jeux, et à la réglementation incendie pour les structures bois. Elles ont conduit les constructeurs à retenir également des solu- tions mixtes béton-bois selon la hauteur et l?usage à terme des bâtiments. La SOLIDEO, les promoteurs et les acteurs de la filière bois, avec l?association ADIVBois, ont collaboré sur plusieurs leviers d?innovation pour la mise en oeuvre des objectifs bois. En particulier, des tra- vaux ont été conduits avec le CSTB pour produire des guides de conception en vue de faciliter l?obtention des ATEX (appré- ciation technique d?expérimentation) et, ainsi, accompagner la reconnaissance des produits et techniques constructives bois comme « courantes ». Cette démarche constitue un héritage pérenne pour la filière. _ 62 _ 63 Visite du chantier du Village des athlètes par la sous-direction de l?Aménagement durable, octobre 2021 SOLIDEO Village des athlètes, Saint-Denis © photos : P.1 EPAMSA - Benoit Grimbert ; P.4 Pierre Grasset ; P.8 Michèle Clavel ; P.11 EPA Sénart Communication ; P.14 MTE - Franck Saluden ; P.20 MTE - Franck Saluden ; P.23 MTE - Vincent Dupré-Warin ; P.24 EPA Alzette-Belval ; P.27 EPFAM - Spectrum ; P.29 MTE ; P.30 EPA Bordeaux-Euratlantique ; P.32 Carlos Ayesta ; P.35 MTE ; P.36 EPA Paris Saclay JM Besacier ; P.38 EPFAM - Claire Desportes ; P.39 EPA Orsa Archikubik sbda ; P.40 Philippe Letang ; P.41 MTE - Franck Saluden ; P.42 MTE - Franck Saluden ; P.45 EPA Marne - Christophe Caudroy ; P.49 EPA Euroméditerranée ; P.53 Pierre Grasset ; P.54 EPASE ; P.55 Pierre Grasset ; P.56 à 59 Grand Paris Aménagement ; P.60 MTE - Mathilde Lacroix ; P.62 MTE - Mathilde Lacroix ; P.63 MTE - Mathilde Lacroix _ 65 Direction générale de l?Aménagement, du Logement et de la Nature Direction de l?Habitat, de l?Urbanisme et des Paysages Sous-direction de l?Aménagement durable Bureau des Grandes opérations d?urbanisme Tour Séquoïa ? 92 055 La Défense Cedex Établissement public foncier et d?aménagement GRAND PARIS AMÉNAGEMENT - Où en sommes-nous ? L?année 2020 a vu un changement de direction pour Grand Paris Aménagement avec le départ de Thierry Lajoie, en poste depuis sept ans, et l?arrivée de Stéphan de Faÿ, qui dirigeait l?EPA Bordeaux Euratlantique depuis six ans. Le renouvellement d?une partie de l?équipe de direction a été suivi de la mise en oeuvre d?une démarche collaborative, selon la méthode de codesign, pour embarquer l?ensemble des collaborateurs dans la coconstruction du projet straté- gique de l?établissement. Cette démarche vise également à définir la feuille de route qui permettra à l?établissement de relever les défis économiques, sociaux et environnementaux actuels, et projeter Grand Paris Aménagement dans un ave- nir durable. Au cours des derniers mois, GPA a également élargi son champ d?intervention en développant une nouvelle activité de copromotion immobilière sur la commune de Cham- bourcy, sur une opération dont il avait pris l?initiative l?année précédente. Ce nouveau montage est envisagé comme un relais de croissance permettant à l?EPA d?assurer ses missions d?intérêt général au service des collectivités et du dévelop- pement de leur territoire. Il a également pour vocation de renforcer l?intervention de Grand Paris Aménagement sur l?ensemble du processus de construction de la ville, accélé- rer la transition écologique et maîtriser la qualité de la pro- duction immobilière en imposant des exigences environnementales fortes. Les chiffres clés de 2020 : 2,9 Md¤ de chiffre d?affaires à terminaison du portefeuille de GPA. Pour les trois établisse- ments : 2 845 logements livrés, 2 729 logements autorisés (PC déposés), 1 030 logements signés en promesses de vente et 1 875 logements signés en actes de vente. 80 opérations actives et en développement, 9 études urbaines et 19 opé- rations labellisées ÉcoQuartier. Les missions Grand Paris Aménagement (GPA) est un établissement public de référence, opérateur foncier et aménageur urbain, qui intervient sur tout le territoire francilien au service des maires et des collectivités, petites et grandes, dans la réalisation de leurs projets urbains, de l?étude à l?exécution en passant par la conception. Dans près de 80 opérations d?aménagement menées actuel- lement, les 220 collaborateurs de l?établissement, animés par le sens de l?intérêt général, s?attachent à créer pour tous une ville attractive et productive, dans des quartiers où il fait bon vivre, mêlant qualité et respect de l?environnement. Fusionné avec l?EPA de la Plaine-de-France et fédéré avec l?EPA Orly-Rungis-Seine Amont depuis 2017, GPA est également doté d?une filiale territorialisée : la SPLA-IN « Porte Sud du Grand Paris » fondée avec la communauté d?agglomération Grand Paris Sud?Seine-Essonne-Sénart. La diversité de son intervention (opérations d?aménagement, rénovation urbaine, revitalisation de centre-ville, renaturation et études urbaines), tout comme la pluralité de ses modes d?intervention (en concession d?aménagement ou en compte propre par prise d?initiative, ou en mandat) font de Grand Paris Aménagement un opérateur aux multiples expertises. Date de création : 14 avril 1962 Territoire de compétence : Région Île-de-France Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Métropole du Grand Paris, deux collectivités représentant les EPCI de grande couronne Présidente du CA : Jean-Philippe DUGOIN-CLÉMENT, vice-président de la Région Île-de-France Directeur général : Stephan DE FAY GRAND PARIS AMÉNAGEMENT Parc Pont-de-Flandre 11, rue de Cambrai - 75945 Paris Cedex 19 Tél. : 01 40 04 66 00 contact@grandparisamenagement.fr www.grandparisamenagement.fr Un aménageur de référence au service de tous les territoires franciliens © photos : Atelier 2 3 4 Architecte Artefactory, Michael Barriera, Philippe Letang, Remi Decoster, DR Zoom sur GRAND PARIS AMÉNAGEMENT - Édition2021 Le Fort d?Aubervilliers Aubervilliers (93) L?opération d?aménagement du Fort d?Aubervilliers transforme ce patrimoine militaire, devenu une friche urbaine, en un quartier mixte, ouvert sur la ville, respectueux des atouts historiques, natu- rels et culturels du site. En 2020, les travaux se sont poursuivis, notamment avec la recons- titution d?un manège et d?une carrière couverte pour le théâtre équestre Zingaro, libérant ainsi le cours du Fort, future entrée du quartier depuis l?avenue Jean-Jaurès. En parallèle ont été réalisés les travaux préparatoires à la construction des premiers lots de logements, dont la commercialisation a débuté en 2021. Sur le secteur de la gare, le travail partenarial avec la Ville s?est poursuivi pour l?implantation du centre aquatique municipal, pour une livraison prévue à la fin 2023. Poursuivant les démarches d?ouverture du site, deux expositions ont été présentées en 2020, et l?association Villes des musiques du monde a ouvert en coeur de Fort, en 2021, un lieu culturel autour des danses et musiques du monde. Urbaniste coordonnateur AGENCE LEBUNETEL Chiffres clés 36 ha 1 800 logements Résidences thématiques, hôtellerie 1 centre aquatique 37 000 m² de bureaux et d?activités et des locaux atypiques dédiés à l?accueil d?activités orientées « territoire de la culture et de la création » Commerces Parc Princesse Le Vésinet (78) Ce projet, d?environ 18 ha, vise à mettre en valeur le patrimoine architectural et paysager exceptionnel du site. Le programme se développe au sein d?un parc arboré préservé avec un attache- ment fort aux conditions de maintien de la biodiversité. Débutée en 2020, la construction des logements se poursuit. Actuellement, environ 460 habitations sont en chantier. Elles bénéficieront d?es- paces extérieurs et balcons généreux. Les toitures terrasses seront, pour la plupart, accessibles, habitées ou appropriables, et végétalisées. En 2021, les travaux des nouveaux espaces publics du parc Prin- cesse se sont poursuivis sur les esplanades et la place Princesse, située au nord du quartier. Les premiers jeux pour enfants sont également en cours d?installation. Par ailleurs, l?aménagement du lac et de la rivière, ouvrages majeurs du parc Princesse, sera lancé prochainement. Pour la réalisation de cette opération aux exigences environne- mentales ambitieuses, les matériaux biosourcés sont privilégiés, tout comme le recours aux procédés de construction hors site. Chaque bâtiment sera approvisionné en énergie renouvelable pour l?eau chaude sanitaire. Le parc de Maison-Blanche Neuilly-sur-Marne (93) Au coeur d?un espace verdoyant, entouré de majestueux bâtiments qui témoignent d?un siècle d?histoire, le parc de Maison- Blanche s?est ouvert dès 2020 pour accueillir le nouveau quartier. À l?issue des travaux de finition des aménagements de la phase 1, les premiers habitants ont été accueillis dès le mois de juin 2020 sur près de 220 logements. D?ici à la fin de l?année 2021, plus de 500 logements auront été livrés. Les travaux de la crèche de 40 berceaux, sous maîtrise d?ouvrage de Grand Paris Aménage- ment, ont débuté en septembre 2020 pour une livraison prévue début 2022. Un concours d?architecture est en cours pour la réa- lisation du groupe scolaire, dont les rendus ont été déposés fin octobre. Pour accompagner le développement progressif du quartier et offrir à ses nouveaux habitants de multiples services, Grand Paris Aménagement a réalisé en format préfiguration la conciergerie du quartier dans une structure mobile écoconçue, appelée La Cabane. Située au niveau de l?ancienne chaufferie, en plein coeur du site, cette construction est réalisée avec différents matériaux recyclés (laine de coton, paille, bois). Urbaniste coordonnateur AGENCE TER Chiffres clés 16,3 ha, 460 logements 3 000 à 5 000 m² de commerces et d?activités Équipements publics Urbaniste coordonnateur ATELIERS LION ASSOCIÉS Chiffres clés 60 ha 4 000 logements 40 000 m² de bureaux 5 500 m² de commerces de proximité 12 000 m² d?équipements publics Où en sommes-nous ? Parallèlement à la dizaine d?opérations d?aménagement qu?il conduit, l?EPA ORSA a poursuivi sa mission d?ingénierie stra- tégique et de développement du territoire. Une dizaine d?études (urbanisme transitoire sur l?agrocité Gagarine, études de faisabilité et d?opportunité sur le CIN Triage à Villeneuve-Saint-Georges, orientations urbaines et écono- miques sur la Carelle, à Villeneuve-le-Roi, diagnostic habitat et étude de stratégie de redynamisation du commerce de centre-ville à Ablon-sur-Seine, etc.) ont ainsi été réalisées en 2020, majoritairement en régie. Souhaitant poursuivre ces missions, le conseil d?administra- tion de l?EPA ORSA a approuvé un nouveau budget d?ingé- nierie stratégique de 1,8 M¤ par an pour la période 2021-2023. Les études qui seront réalisées mettront encore davantage l?accent sur les sujets de résilience et d?adaptation du terri- toire d?intervention de l?EPA ORSA au changement climatique, à la prise en compte de la crise sanitaire et à l?amélioration de la soutenabilité des opérations d?aménagement qui s?y déploient. La priorité sera donnée au développement de la nature en ville, à la limitation de l?artificialisation des sols et au développement d?une offre de logements bas carbone. Les chiffres clés de 2020 : 10 opérations actives, 253 loge- ments en actes et 334 logements sous protocole ou pro- messe de vente. Le projet d?aménagement Constitué de 11communes du Val-de-Marne, bordant Paris au nord et traversé par la Seine, le territoire d?Orly-Rungis-Seine Amont (ORSA) est stratégique pour l?aménagement de la région Île-de-France. Le projet stratégique et opérationnel de l?EPA ORSA, approuvé par l?ensemble des acteurs du territoire, s?articule autour des objectifs suivants : ? améliorer la lisibilité de ce territoire à l?échelle métropolitaine ; ? renforcer l?économie en s?appuyant sur ses atouts ; ? développer une offre de logements diversifiée et de qualité pour loger la population actuelle et accueillir de nouveaux habitants, organiser le développement urbain autour d?une nouvelle offre de transports. Il répond au défi d?articuler le développement de l?activité, y compris productive, avec la réponse aux besoins de loge- ments du Grand Paris. Depuis le 1er novembre 2017, Grand Paris Aménagement et l?EPA ORSA se sont rapprochés par la mise en place d?une fédération qui ne modifie ni la gouvernance de l?établisse- ment ni son autonomie, en préservant un budget et un conseil d?administration propres à l?EPA ORSA. Cette fédération permet au territoire d?ORSA de conserver un outil de proximité, au plus près de ses enjeux et de ses besoins. Date de création : 10 mai 2007 Territoire de compétence : 11 communes du Val-de-Marne Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Département du Val-de-Marne, Métropole du Grand Paris, communes d?Ablon- sur-Seine, Chevilly-Larue, Choisy-le-Roi, Ivry-sur-Seine, Orly, Rungis, Thiais, Valenton, Villeneuve-le-Roi, Villeneuve-Saint-Georges, Vitry-sur-Seine Président du CA : Olivier CAPITANIO, président du Conseil départemental du Val-de-Marne Directeur général : Frédéric MOULIN EPA ORSA 2, avenue Jean-Jaurès 94600 Choisy-le-Roi Tél. : 01 48 53 68 00 www.epa-orsa.fr © photos : Epa ORSA/TGTFP/Lotoarchilab, Epa ORSA/Lambert Lenack, DR Établissement public d?aménagement d?Orly-Rungis-Seine Amont EPA ORSA - Une porte de la métropole sur l?économie mondiale, un territoire d?innovation, productif et solidaire EPA ORLY-RUNGIS-SEINE AMONT - Édition2021 Zoom sur Le Sénia Thiais et Orly (94) Ce projet d?une trentaine d?hectares, situé sur les communes de Thiais et Orly, va permettre de développer logements, com- merces de proximité, bureaux, locaux d?activité, équipements publics et sportifs, autour de la future gare de la ligne 14 à Pont- de-Rungis. Au cours du premier semestre 2020, le travail mené en coopération avec les villes de Thiais et d?Orly a permis d?aboutir à un projet stabilisé, accompagné d?un périmètre et d?une pro- grammation partagée. Un protocole de gouvernance resserré a également été signé par les deux communes, l?Établissement public territorial, l?État et l?EPA ORSA afin de fixer le cadre, les objectifs et le rôle de chacun pour la mise en oeuvre opération- nelle du projet. En 2021, la concertation réglementaire préalable à la création de la ZAC a été réalisée en distanciel pour répondre aux exigences du contexte sanitaire. La ZAC devrait être créée en 2022. Sur le périmètre de l?appel à projets « Inventons la métro- pole », le travail mené en collaboration avec le groupement Parcs en Scène se concrétisera par le dépôt du premier permis d?amé- nager à Orly avant la fin de l?année et par la signature d?un projet urbain partenarial. Urbaniste coordonnateur AGENCE LAMBERT LENACK Chiffres clés 40 ha Environ 150 000 m² de logements Entre 86 000 m² et 214 000 m² d?activités économiques 15 000 m² de commerces Les Ardoines Vitry-sur-Seine (94) À l?issue d?un dialogue constructif de près de deux ans, la Ville de Vitry, l?EPA ORSA et l?État ont formalisé une convention de partenariat renforcé, permettant la reprise des opérations d?aménagement : la ZAC Gare Ardoines et la ZAC Seine-Gare Vitry. Cette convention définit les modalités de reprise du travail partenarial et de mise en oeuvre des opérations. Elle pose un rythme de développement des opérations compatible avec la capacité d?investissement de la Ville de Vitry, cohérent avec le calendrier d?arrivée des nouvelles infrastructures de transport, tout en préservant l?équilibre économique des opérations. Une convention financière entre la Ville et l?EPA garantit également la réalisation des équipements publics et une maîtrise financière des opérations d?aménagement. La ZAC Gare Ardoines a également connu des avancées importantes pendant la période écoulée, avec l?engagement de travaux d?espaces publics, la poursuite de la réalisation du pont-paysage (livraison en 2024) et de la gare de la ligne 15 du Grand Paris Express (livraison en 2025), et le lancement de la construction de l?hôtel d?activités de la Sogaris (2023). Les premiers logements ont également été commercialisés. Renouveau du centre-ville Villeneuve-Saint-Georges (94) Ce projet, conduit dans le cadre du Programme national de requa- lification des quartiers anciens dégradés, a poursuivi sa concréti- sation. Après la livraison des premiers espaces publics, les démolitions se sont poursuivies et les deux premiers lots de loge- ments réalisés par Immobilière 3F (56 logements locatifs au total et des commerces en rez-de-chaussée) ont été livrés, poursuivant la transformation du centre-ville de Villeneuve-Saint-Georges. Sur les adresses bénéficiant du dispositif DC2I ? portant sur des opé- rations patrimoniales emblématiques ?, des démolitions ont été engagées. Les premiers permis de construire ont été obtenus pour un total de 23 logements et 2 commerces, dont la réalisation démarrera fin 2021. Afin d?accompagner la réalisation du projet, un jardin ambulant et participatif a été mis en place. Il sera installé sur des terrains vacants, dans l?attente de leur transformation. ZAC GARE ARDOINES Urbaniste coordonnateur AGENCE TGTFP ZAC SEINE-GARE VITRY Urbaniste coordonnateur AGENCE GERME&JAM Chiffres clés 49 ha 229 000 m² de logements 310 000 m² de bureaux et 83 000 m² d?activités 17 000 m² de commerces et 21 000 m² d?équipements Chiffres clés 37 ha 55 000 m² de bureaux et 65 000 m² d?activités 5 000 m² de commerces et services 288 000 m² de logements 25 000 m² d?équipements Urbaniste coordonnateur STUDIO BVS Chiffres clés 3,5 ha 35 000 m² de logements 14 000 m² de bureaux et activités 2 500 m² de commerce 700 m² d?équipements DC 2I : 30 logements et 2 commerces V ersailles Rouen A13 A12 A13 A14 A86 A15 A115 PARIS MANTES- LA-JOLIE MANTES- LA-JOLIE Direction Rouen Le Havre LA DÉFENSE VERSAILLES PONTOISE CERGY SAINT-GERMAIN EN-LAYE Poissy RUEIL LES MUREAUX Guerville Gargenville Juziers Porcheville Limay Issou Guitrancourt Epône Bouafle Chapet Meulan Vernouillet Médan Andrésy Achères Ecquevilly Morainvilliers Orgeval Aubergenville NézelLa Falaise Magnanville Buchelay Perdreauville Soindres Favrieux Flacourt Vert Goussonville Jumeauville Hargeville Jouy Mauvoisin Fontenay Mauvoisin Le Tertre Saint-Denis Méricourt Saint-Martin la-Garenne Rolleboise Guernes Jeufosse Bennecourt Gommecourt Moisson Drocourt Sailly Fontenay- Saint-Père Brueil- en-Vexin Lainville- en-Vexin Oinville- sur Montcient Tessancourt- sur-Aubette Gaillon sur-Montcient Jambville Montalet- le-Bois Hardricourt Évecquemont Blaru Rosny- sur-Seine Bonnières- sur-Seine Mousseaux- sur-Seine Limetz- Villez Mantes- la-Ville Auffreville Brasseuil Breuil Bois-Robert Boinville en-Montois Arnouville les-Mantes Follainville- Dennemont Mézières- sur-Seine Aulnay- sur-Mauldre Les Alluets le-Roi Mézy- sur-Seine Flins- sur-Seine Villennes- sur-Seine Verneuil- sur-Seine Triel- sur-Seine Chanteloup- les-Vignes Carrières sous-Poissy Vaux- sur-Seine Conflans- Ste-Honorine Aéroport de Paris Charles-de-Gaulle J J N La Seine La S ei ne L? Oise ZAC à majorité Habitat ZAC à majorité Activités Etudes Renouvellement urbain Opération Boucle de Chanteloup Passerelles Établissement public d?aménagement du Mantois-Seine Aval EPAMSA - Où en sommes-nous ? En 2020, malgré la crise sanitaire, l?EPAMSA a connu une activité soutenue marquée par l?avancement et la concré- tisation de nombreux projets. Les opérations d?aménagement connaissent une dyna- mique croissante. L?avenir de la ZAC Mantes-Université et de la Halle Sulzer, objet d?une visite ministérielle en février 2021, s?est considérablement précisé avec un nouveau plan guide ambitieux et tourné vers l?innovation. Parmi les six ZAC en phase de réalisation, l?ÉcoQuartier Carrières Cen- tralité a connu une année charnière avec l?achèvement du secteur Beauregard et une forte dynamique de commer- cialisation sur les secteurs du parc et de Pissefontaine. Une nouvelle maîtrise d?oeuvre urbaine a été désignée pour le quartier des Hauts-de-Rangiport, apportant ainsi un nouvel élan à ce secteur implanté sur une friche industrielle à Gargenville. En matière de développement économique, la commercia- lisation de programmes immobiliers se poursuit dans le quartier d?activités Mantes Innovaparc : livraison du parc Pythagore et de la cité artisanale Actineos, promesse de vente avec Spirit pour son parc du Mantois. Deux sites pilo- tés par l?EPAMSA, situés sur Mantes Innovaparc et l?Écopôle, ont été désignés « sites industriels clés en main ». En 2020, l?EPAMSA, doté d?une nouvelle direction du renou- vellement urbain et de la stratégie de développement, a poursuivi son engagement sur le quartier du Val Fourré à Mantes-la-Jolie en partenariat avec l?EPFIF dans le cadre de l?ORCOD-IN et aux côtés de la Ville pour l?aménagement du secteur du Quart Nord-Est. Par ailleurs, en tant que maître d?ouvrage délégué, l?établissement a signé un sep- tième mandat avec la Communauté urbaine GPS&O, signe de reconnaissance de son expertise. Enfin, l?EPAMSA a également oeuvré pour poursuivre son action en matière de développement durable, avec la signa- ture du pacte Bois Biosourcés avec FIBois Île-de-France et l?élaboration d?une charte de développement durable. Le projet d?aménagement Pilote de l?OIN Seine Aval, l?EPAMSA intervient sur 400km² au nord des Yvelines, le long de l?axe Seine Paris-Normandie qui compte plus de 400?000habitants. Situé à 25minutes de La Défense, le territoire de Seine Aval, reconnu pour ses qualités environnementales et paysagères, bénéficie d?une très bonne accessibilité et constitue un espace de développement stratégique en Île-de-France. Premier bassin fran- cilien d?emplois industriels, il dispose d?un capital industriel im- portant, de filières d?excellence et d?une grande offre foncière. Chargé d?opérations d?aménagement et de développement sur le territoire de la Communauté urbaine Grand Paris Seine & Oise et de la Communauté de communes des Portes de l?Île-de-France, l?EPAMSA est un partenaire clé du dévelop- pement territorial, au bénéfice de ses habitants et de ses entreprises. L?objectif : poursuivre la mutation économique et urbaine du territoire afin de renforcer l?attractivité de la Seine Aval tout en préservant ses espaces agricoles et naturels. Date de création : 10 avril 1996 Territoire de compétence : 51 communes et 2 intercommunalités (GPS&O et CCPIF) Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Département des Yvelines, Communauté urbaine Grand Paris Seine & Oise (GPS&O), Communauté de communes des Portes de l?Île-de-France (CCPIF) Président du CA : Pierre BÉDIER, président du Conseil départemental des Yvelines Directeur général : Emmanuel MERCENIER EPAMSA 1, rue de Champagne 78200 Mantes-la-Jolie Tél. : 01 39 29 21 21 contact@epamsa.fr www.epamsa.fr Partenaire clé du développement territorial, le long de l?axe stratégique Paris-Normandie © photos : Ludovic Delage/Objectif Aéro, Agence Quintet, Agence Ilex et Sempervirens, DR EPA DU MANTOIS-SEINE AVAL - Édition2021 Mantes Université Mantes-la-Ville, Buchelay, Mantes-la-Jolie Le futur quartier de gare Éole, implanté sur d?an- ciennes friches industrielles et ferroviaires, se déploie sur 45 ha. Autour de la Halle Sulzer réha- bilitée, le quartier comptera à terme des loge- ments, des bureaux, des équipements publics, des espaces paysagers, un pôle universitaire et un équipement culturel, qui viendront complé- ter les logements déjà livrés et les équipements structurants ouverts (école d?ingénieurs ISTY, piscine aquasport, conservatoire de musique et de danse). Mantes Innovaparc Buchelay En continuité et synergie avec Mantes Univer- sité, Mantes Innovaparc, à vocation écono- mique, s?étend sur 58 ha en façade de l?A13 et à proximité de la future gare Éole de Mantes-la- Jolie. Innéos ? bureaux et pépinière d?entre- prises ? et Sulzer Pompes marquent les entrées du quartier d?activités. Carrières Centralité Carrières-sous-Poissy L?objectif de cet ÉcoQuartier de 47 ha, ouvert sur la Seine et la nature, est de créer une nou- velle centralité à Carrières-sous-Poissy. En com- plément du programme de logements, de commerces et d?équipements structurants, le parc urbain de 10 ha sera l?élément fédérateur entre les nouveaux quartiers et la ville historique. Livraison du dernier bâtiment du secteur Beauregard. Appel à méthodologie innovante pour la gestion des terres impactées des futurs espaces publics. Désignation du groupe Edelis pour la réalisation de 122 logements sur le secteur du parc. Signature d?une promesse de vente avec Arc Promotion pour la réalisation de 67 logements sur le secteur Pissefontaine. Aménagement de l?esplanade de la Reine-Blanche et installation d?un marché en préfiguration de l?Agora, futur coeur urbain du quartier. 2020 Architecte urbaniste AGENCE NICOLAS MICHELIN ET ASSOCIÉS Approbation du nouveau plan guide et redéfinition du projet pour la Halle Sulzer avec la conservation de la structure métallique sous laquelle viendra se glisser une programmation tripartite et innovante. Signature d?une promesse de vente avec Marignan pour le lot G3 (230 logements). 2020 Architecte urbaniste AGENCE NICOLAS MICHELIN ET ASSOCIÉS Site de 14 ha labellisé « Site industriel clé en main ». Livraison des programmes d?activités Pythagore et Actineos. Signature d?une promesse de vente avec Spirit pour la réalisation d?un parc d?activités (19 000 m²). Accord avec Diderot Real Estate pour la réalisation d?un parc d?activités de 4 bâtiments clés en main. 2020 Architecte urbaniste AGENCE NICOLAS MICHELIN ET ASSOCIÉS Zoom sur Écopôle Seine Aval Carrières-sous-Poissy, Triel-sur-Seine À proximité de Carrières Centralité, l?Écopôle est dédié aux entreprises de l?écoconstruction et des éco-industries en quête d?une localisa- tion stratégique à l?ouest de Paris. La Fabrique 21, avec plus de 5 000 m² d?ateliers et de bureaux, accueille depuis 2012 des éco- constructeurs. Site de 3 ha labellisé « Site industriel clé en main ». Achèvement des travaux de l?avenue Vanderbilt, axe majeur de connexion du quartier existant vers le futur parc de l?opération. 2020 Architecte urbaniste AGENCE QUINTET Établissements publics d?aménagement de Marne-la-Vallée EPA MARNE ? EPA FRANCE - Où en sommes-nous ? Dans un contexte sanitaire, social et économique sans pré- cédent, EPA Marne ? EPA France ont vu leur activité boule- versée. Pourtant, la mobilisation des équipes et de leurs partenaires a permis de rebondir et d?atteindre des résultats encourageants : 11,7 ha de terrains d?activité, 28 600 m² de bureaux, commerces et services et 1 490 logements ont été engagés, preuves d?un territoire toujours plus attractif pour sa qualité de vie et son offre diversifiée. Si 2020 a remis en question beaucoup de sujets, les établissements ont acquis la certitude que leurs axes stratégiques votés fin 2019 relatifs au climat, à la santé, à la cohésion sociale et territoriale, à la mobilité, à la nature et à l?innovation sont justes. Cette crise inédite confirme l?urgence de les articuler ensemble au niveau des territoires. Le projet d?aménagement EPA Marne ? EPA France, aménageurs historiques de l?ex-Ville nouvelle de Marne-la-Vallée, interviennent sur un périmètre de 44communes réparties sur les dé- partements du 77, 93 et 94, représentant plus de 610?000habitants, 218?000emplois et 46?000entreprises. Avec une équipe technique unique, ces établissements emploient 130colla- borateurs et conduisent des projets urbains sur 61ZAC actives. L?ambition est de concevoir la ville avec des objectifs volontaristes pour la santé, la mobilité, le climat, la réduction de l?empreinte carbone, la biodiversité et l?innovation. EPA Marne ? EPA France sont partenaires des collectivités locales pour organiser le développement urbain et mettre en cohérence des projets d?envergure. L?équilibre entre habitat et emploi, entre ville et nature, le nombre et la qualité des équipements publics et privés sont au coeur des opérations d?aménagement. Proche de Paris, le territoire bénéficie d?une excellente desserte par la route (A4 et A104), les transports en commun (RER A et E, le premier « hub » TGV de France avec 80 trains par jour) et les quatre futures gares du Grand Paris Express. La connexion avec l?aéroport Paris?Charles-de-Gaulle est aussi un atout pour les investisseurs internationaux. L?accessibilité des prix en habi- tat et la multiplicité des services dans ce poumon vert de l?Île- de-France, conjuguées à la proximité de la capitale, concourent à faire de ce territoire le « bon côté du Grand Paris ». Pionniers et exemplaires en matière d?écologie urbaine, EPA Marne ? EPA France ont fait de la construction bois l?un de leurs marqueurs, avec près de 6 000 logements en bois lancés en six ans. Leurs prescriptions se diversifient vers d?autres matériaux biosourcés tels que le béton de chanvre, la paille ou la terre crue. En 2019, EPA Marne ? EPA France lançaient avec Cap Digital un challenge numérique pour créer une plateforme de pros- pective d?aménagement à l?échelle de leur périmètre d?inter- vention. En septembre 2021, les EPA ont édité une application mobile disponible gratuitement, SiLaVille. Ce serious game propose, sur un territoire modélisé selon les grandes caracté- ristiques urbaines des communes, d?expérimenter des scéna- rios d?aménagement pour relever des défis liés au climat, au bien-vivre ensemble, à la nature, à la mobilité et à la santé. Au travers de cet outil à la fois simple et ludique, les utilisateurs sont sensibilisés à la transition écologique des territoires et peuvent se mettre, un temps, à la place de l?aménageur et imaginer la ville de demain. Date de création : 17 août 1972 (EPA Marne) / 24 mars 1987 (EPA France) Territoire de compétence : 44 communes (Val-de-Marne, Seine?Saint-Denis et Seine-et-Marne) Collectivités membres du CA d?EPA Marne : Région Île-de-France, Département 77, Département 94, Métropole du Grand Paris, CA Paris Vallée de la Marne, CA Marne et Gondoire, Bussy-Saint-Georges, Champs-sur-Marne, Chelles, Lagny-sur-Marne, Pontault-Combault, Roissy-en-Brie, Torcy Président du CA d?EPA Marne : Yann DUBOSC, maire de Bussy-Saint-Georges Collectivités membres du CA d?EPA France : Région Île-de-France, Département 77, CA Val d?Europe Agglomération Président du CA d?EPA France : Thierry CERRI, vice-président de Val d?Europe agglomération, maire de Coupvray Directeur général : Laurent GIROMETTI EPA Marne ? EPA France 5, boulevard Pierre-Carle ? Noisiel 77448 Marne-la-Vallée Cedex 2 Tél. : 01 64 62 44 44 communication@epa-marnelavallee.fr www.epamarne-epafrance.fr Twitter: @_EpaMarne L?âme dans l?aménagement © photos : DR SPLA-IN M2CA La filiale d?EPA Marne est active depuis 2019, sur le périmètre de Paris Vallée-de-la-Marne sous statut de Société publique locale d?aménagement d?intérêt national avec un triple actionnariat : la Communauté d?Agglomération de Paris Vallée-de-la-Marne, l?EPA Marne et la Ville de Chelles. Elle est engagée en faveur du développement économique du logement et du renouvellement urbain. Les projets portent sur l?aménagement de la ZAC de la Régalle (zone d?activités sur la partie sud de Courtry), le site du Castermant (projet urbain mené dans le cadre d?IMGP 2 pour la réalisation d?un nouveau quartier de 750 logements, avec des commerces et des services de proximité), la ZAC de l?Aulnoy à Chelles (transformation d?anciens fonciers ferroviaires en un quartier de 2 500 logements) et la ZAC Centre-Gare à Chelles (revitalisation des espaces publics). Le Sycomore À Bussy Saint-Georges, l?aménagement de l?ÉcoQuartier du Sycomore sur 117 ha prévoit à terme 4 500 logements, 3 500 m² de commerces et services et 40 000 m² d?équipements publics et privés. En 2020, EPA Marne et la mairie de Bussy Saint-Georges ont désigné une nouvelle équipe de maîtrise d?oeuvre, constituée de l?Atelier Germe&Jam, In Situ Architecture et Ma-Geo. Les axes majeurs du plan guide portent sur un découpage plus fin des îlots, une ouverture complète sur le parc, une trame bleue formée de noues paysagères et une offre de stationnement mutualisée par des parkings silos. Le Sycomore connaît une activité dense, avec en 2020 une dizaine de chantiers pour la construction de plus de 700 logements qui seront livrés entre 2021 et 2023, d?un Ehpad de 90 unités, ainsi que sept chantiers consacrés à de nouveaux espaces publics. Marne-Europe EPA Marne, aménageur et développeur, et la commune de Villiers-sur-Marne travaillent ensemble à la création du futur quartier Marne-Europe, qui émergera autour de la station du Grand Paris Express Bry-Villiers-Champigny, attendue pour 2025. EPA Marne y prévoit 220 000 m² d?une programmation diversifiée et innovante pour créer un quartier équilibré, entre lieu de vie et de travail, qui soit attractif et bien desservi. En 2020, Emmanuelle Wargon, ministre déléguée en charge du Logement, s?est rendue sur site pour annoncer la mise à disposition de 12 M¤ du fonds friches du plan France Relance. Une étude approfondie des sols avait révélé un taux de pollution important sur le site. Avec cette aide de l?État, le chan- tier de dépollution et de terrassement a pu reprendre. Au total, 216 000 m3 de terre seront complètement dépollués, permettant au projet urbain Marne-Europe de se déployer. EPA MARNE ? EPA FRANCE - Édition2021 Coupvray L?aménageur EPA France et la ville de Coupvray travaillent en concertation pour développer un projet urbain aux fortes ambitions environnementales avec la labélisation passive pour la plupart des logements, le renforcement des trames verte, bleue et noire, et la valorisation du patrimoine naturel et historique local. En 2020, les travaux de viabilisation des trois secteurs de la ZAC ont été initiés. Les premiers habitants se sont installés dans les 111 logements livrés dans le quartier de la Fosse Saint- Étienne. Sur le quartier des Bonshommes, les chantiers d?environ 80 logements ont démarré. Zoom sur Établissement public d?aménagement de Paris-Saclay EPA Paris-Saclay - Où en sommes-nous ? L?EPA Paris-Saclay poursuit la réalisation de quartiers vivants, innovants et durables pour répondre aux besoins du cluster, marqué par l?arrivée d?établissements de recherche et d?en- seignement supérieur, l?implantation d?entreprises technolo- giques de pointe, l?amélioration des transports, la création de logements étudiants et familiaux et d?équipements publics dans un environnement naturel privilégié et protégé, comme les 4 115 ha de la Zone de protection naturelle, agricole et forestière (ZPNAF). Les ZAC du quartier de l?École polytechnique, du quartier de Corbeville et du quartier de Moulon, toutes trois opération- nelles en 2020, comptent 568 987 m² de projets livrés, 351 009 m² en chantier, et 84 274 m² sont en cours de consul- tation pour une programmation totale de 1,7 million de m². Si la programmation universitaire du campus urbain est sur le point d?être finalisée (seuls restent à achever les chantiers du campus Agro et du pôle Biologie, chimie, santé de l?université Paris-Saclay), les quartiers ont connu un fort développement de la vie urbaine avec l?arrivée des premiers habitants de Mou- lon et l?ouverture de commerces et services. La dynamique de développement économique s?est également accélérée. En témoignent les démarrages des chantiers des laboratoires Servier-Danone et du Playground ? incubateur, pépinière, hôtel d?entreprises ? appelé à devenir un des lieux phares de l?innovation à Paris-Saclay. Le projet d?aménagement A vec 15% de la recherche nationale et 40% des emplois de la recherche publique et privée francilienne, le territoire de Paris-Saclay compte parmi les plus puissants pôles d?innovation au monde. L?Établis- sement public d?aménagement de Paris-Saclay pilote et coor- donne le développement du cluster scientifique et technologique de Paris-Saclay dans le cadre d?une Opération d?intérêt national. Il mobilise les acteurs économiques pour stimuler la crois- sance autour de filières stratégiques (technologies de l?infor- mation et de la communication, santé, énergie, aéronau- tique-sécurité-défense, mobilité). Avec l?Université Paris-Saclay et l?Institut polytechnique de Paris, il fédère les acteurs académiques pour renforcer les liens entre la recherche publique et privée et favoriser l?inno- vation et l?entrepreneuriat. Véritable levier de la dynamique du cluster, l?aménagement de Paris-Saclay se structure autour de trois zones principales : le campus urbain, coeur scientifique du cluster sur la frange sud du plateau de Saclay ; Versailles Satory, où se développe un pôle dédié aux mobilités du futur et à l?industrie de la défense au sein d?une ville nature ; et le quartier Gare de Guyancourt?Saint-Quentin à Guyancourt. L?ensemble de ces quartiers sera relié par la ligne 18 du Grand Paris Express à partir de 2026. Véritable laboratoire de la ville durable, Paris-Saclay définit et met en oeuvre des solutions innovantes ? et bien souvent inédites à cette échelle ? en faveur de la transition écologique. Il s?agit de porter cette ambition dans toutes les dimensions et synergies possibles, que ce soit dans les domaines liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre, l?énergie, l?environnement, les ressources, la biodiversité, l?économie circulaire et la mobilité. Date de création : 3 juin 2010 Territoire de compétence : 27 communes dans l?Essonne et les Yvelines Collectivités membres du CA : Conseil régional d?Île-de-France, Conseil départemental de l?Essonne, Conseil départemental des Yvelines, Métropole du Grand Paris, CA Paris-Saclay, CA Versailles-Grand Parc, CA Saint-Quentin-en-Yvelines, Ville de Paris Présidente du CA : Valérie PÉCRESSE, présidente du Conseil régional d?Île-de-France Directeur général : Philippe VAN DE MAELE EPA Paris-Saclay 6, boulevard Dubreuil ? 91400 Orsay Tél. : 01 64 54 36 50 contact@oin-paris-saclay.fr www.epaps.fr Territoire majeur de développement et d?innovation en Île-de-France © photos : Xavier Pierre - Valérie Jacob, Carlos/Ayesta, Alticlic Le cluster Une feuille de route pour renforcer l?écosystème d?innovation En 2020, l?EPA a élaboré sa nouvelle stratégie de développement économique visant à renforcer l?écosystème d?innovation de Paris-Saclay. Celle-ci a traduit notamment les préconisations formulées par le préfet de la Région Île-de-France dans son rapport sur l?actualisation de la stratégie du cluster de 2019. Approuvée par le conseil d?administration le 12 novembre 2020, cette feuille de route stratégique répond à trois enjeux : Soutenir l?excellence : excellence scientifique et technologique et forte concentration de centres de R&D d?industriels de renom sur le territoire font de Paris-Saclay un véritable « Territoire d?innovation ». Renforcer l?attractivité : la consolidation de stratégie de marque Paris-Saclay Innovation Playground se pour- suit avec la mise en oeuvre d?une dynamique collective de porte-drapeaux, invitant les acteurs économiques de l?écosystème à porter les couleurs du cluster sous différentes formes. De même, une démarche concertée pour l?accueil des investisseurs internationaux est définie avec l?ensemble des acteurs de l?attractivité. Accentuer la cohésion : les populations, la diversité des communautés font de Paris-Saclay un écosystème de créativité. Des collaborations impliquantes et impactantes passent par l?animation des communautés autour de projets communs. La démarche de développement durable et responsabilité sociétale (DDRS) Une stratégie à l?échelle du territoire L?EPA Paris-Saclay s?est engagé dans une démarche volontaire de développement durable et de responsabilité sociétale. Celle-ci vise à amplifier la prise en compte des enjeux environnementaux mais aussi sociaux dans la stratégie et les activités de l?EPA Paris-Saclay, comme à l?échelle du territoire. Une première étape de diagnostic associant tant les salariés que les partenaires a permis d?identifier les enjeux du territoire, les attentes des parties prenantes. Elle a été suivie d?une concertation élargie, menée pour enrichir, préciser et hiérarchiser les axes structurants de la stratégie DDRS et les modalités de sa mise en oeuvre. Cette première étape est désormais suivie de l?élaboration et de la formalisation de stratégie et d?un plan d?action opérationnel qui sera suivi et évalué sur le long terme. Parallèlement à cette démarche, l?EPA a poursuivi ses actions en faveur de la transition énergétique avec, entre autres, la signature du Pacte Bois-Biosourcé et la mise en chantier d?une première résidence étudiante avec 80 % de sa structure en bois et matériaux biosourcés. Il a, de même, continué de déployer des mesures pour dévelop- per les mobilités actives et décarbonées (pistes cyclables et expérimentation pour la mobilité électrique parta- gée notamment) comme en faveur de la biodiversité (pépinière locale, aménagement des trames vertes et bleues). Dans le cadre du programme d?action de la ZPNAF, animé par l?EPA, ce dernier a mis en ligne la plateforme « Manger local à Paris-Saclay » afin de valoriser, auprès des populations locales, les circuits courts alimentaires et les productions des fermes environnantes. L?aménagement En phase opérationnelle En 2020, les livraisons de projets et d?espaces publics se sont poursuivies au sein des ZAC opérationnelles malgré l?arrêt, puis le ralentissement des chantiers en raison de la crise sanitaire. La ZAC du quartier de l?École polytechnique a accueilli de nouveaux commerces de proximité tandis qu?étaient livrées trois résidences étudiantes comprenant respectivement 480, 305 et 282 lits. L?une d?entre elles est associée à un parc de stationnement de 425 places. Le Poste Source Enedis est achevé tandis que la place Marguerite-Perey en coeur de quartier était finalisée en 2020. Deux promesses de vente ont été signées pendant l?année : une résidence étudiante de 136 lits (3 600 m²) et la première résidence étudiante en bois du campus de 233 lits (5 505 m²). La ZAC du quartier de Moulon a été marquée en 2020 par la livraison de l?ENS Paris-Saclay et d?un bâtiment regrou- pant l?hôtel d?agglomération de la Communauté d?agglomération Paris-Saclay et des bureaux pour la société IBM. Le mail Pierre-Potier a été finalisé avec la livraison de premiers commerces en coeur de quartier (restaurants, cabinet médical?). Une promesse de vente a été signée en 2020 pour un centre cultuel et culturel (1 650 m²). Enfin, la ZAC de Corbeville a débuté sa phase opérationnelle avec la réalisation des travaux de dépollution et de démolition de la friche Thalès pendant l?été, permettant ainsi d?accueillir dès 2021 de premières actions d?urbanisme dans le parc du château. EPA PARIS-SACLAY - Édition2021 L?aménagement En phase de développement En 2020, les premiers travaux de dépollution et de démolition partielle des bâtiments ont débuté sur le site de la future ZAC Gare de Guyancourt ? Saint-Quentin, notamment sur la parcelle Thalès. Ceux-ci sont préalables à la phase de concertation sur le dossier de création de la ZAC qui débutera en 2021. Pour la ZAC Satory Ouest, les procédures réglementaires se sont poursuivies en 2020 avec l?obtention le 20 juillet de l?arrêté préfectoral de déclaration d?utilité publique du projet d?aménagement valant mise en compatibilité du PLU de Versailles. Au cours de l?année a été lancée une procédure de négociation pour l?aménagement des nouvelles pistes d?essai de Satory avec l?ensemble des partenaires pour une attribution du marché de conception/réalisation en 2021. Enfin, a été obtenue l?autorisation des travaux de dépollution pyrotechnique pour les premières parcelles du projet. Les secteurs de Satory Est, Trappes/Boubas-Louise Michel, la Bonde et Campus Vallée font toujours en 2020 l?objet de diagnostics et d?études techniques et urbaines. Quant au Christ de Saclay, un travail commun a été mené en 2020 par la ville de Saclay, la Communauté d?agglomération et l?EPA pour préparer le lancement en 2021 d?un dialogue compétitif pour une maîtrise d?oeuvre urbaine et paysagère chargée de concevoir le plan directeur d?aménagement du secteur. Zoom sur L?Usine du Futur d?usine 4.0 VGT VG IOI S A5 ÉÉSÉNARTN A S T S O udududris Suris Su CAR A5a RRÉCAR A 5b S arr Évry A A Paris a S einS N4 A S RTy CA Grand Pa A A l Massy Melun Créteil Aéroport Roissy Charles-de-Gaulle r Aéroport d'Orlyy Aérodrome de Paris-Villaroche La Seine La S ein e La Marne A66 A11 A86 A3 A4 A4 N4 A86 N 104 ERERR D RERREERR BB RER B RERA N 6 A66 N19 REERR DD REERR D AA1010 N19 N 10 4 A5 N104 AA66 Sénart OIN de A86 TGV Projet Établissement public d?aménagement de Sénart Votre interlocuteur Jérôme Forneris jerome.forneris@epa-senart.fr Tél. 0164101502 Port. : 0698907256 www.epa-senart.fr Elcimaï Réalisations Votre interlocuteur Christophe Chauvet cchauvet@elcimai.com Tél. 0164104725 Port. : 0608511665 www.elcimai.com 4.0 Projet commercialisé par En partenariat avec Établissement public d?aménagement de Sénart no us co nta cte r MINISTÈRE DE L?ÉCONOMIE ET DES FINANCES 17.09 2020 Permis de Construire obtenu 3596-4 pages projet Usine du Futur 4.0.qxp_Mise en page 1 28/09/2020 10:46 Page 1 Établissement public d?aménagement de Sénart Aménageur du périmétropolitain durable, aux portes sud du Grand Paris EPA Sénart - Où en sommes-nous ? Le projet stratégique de l?EPA Sénart, élaboré avec les élus du territoire, fixe une ambition partagée. Une trentaine d?opérations en cours, qui représentent en moyenne 20 M¤ de dépenses d?aménagement par an (100 M¤ sur cinq ans), génèrent un effet de levier d?investissement et d?emplois sur le territoire de 1 à 3. Avec des projets tels que celui de l?ÉcoQuartier de l?Arboretum de Chanteloup à Moissy-Cramayel, l?EPA Sénart propose un nouveau modèle, où ville et nature se rapprochent, où la biodiver- sité s?accroît, où le développement devient responsable de l?environnement. En 20 20 et 2021, les équipes de l?EPA ont conduit un travail collectif de mise en oeuvre d?une politique de RSE, propre aux métiers et exigences de l?aménagement périmétropo- litain durable. L?EPA Sénart intervient également en dehors de l?OIN de Sénart, sur les études concernant le quartier du Clos Saint-Louis à Dammarie-lès-Lys, une friche indus- trielle de 130 ha en bord de Seine. Le projet d?aménagement À 35km au sud-est de Paris, l?Opération d?intérêt national de Sénart est située dans l?agglomération Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart. Reconnue pour la qualité de ses aménagements, de son envi- ronnement et ses qualités d?usage et garante de la «?Ville durable?» (sobre, résiliente, inclusive, productive), elle représente l?un des plus forts potentiels de croissance d?Île-de-France avec notam- ment la création de plus de 1?000emplois par an. L?EPA Sénart offre aux entreprises les conditions d?un ancrage pérenne sur le territoire et contribue à la structura- tion de filières locales porteuses de croissance. Ses pôles d?attractivité économique, le Carré Sénart, le parc du Levant ou encore l?écopôle de Sénart, exercent un effet d?entraîne- ment sur l?ensemble de l?OIN et au-delà. Au coeur du rap- prochement de l?industrie 4.0 et de la supply chain en Île-de-France, l?EPA Sénart diversifie le champ des filières économiques : agroalimentaire, médico-social, BTP? En cohérence avec cet essor économique, l?EPA Sénart porte une politique volontariste pour offrir aux Franciliens des logements de qualité, performants et bien desservis, adap- tés au contexte périurbain et en résonnance avec son ADN vert. L?EPA Sénart met en oeuvre, depuis bientôt 50 ans, une stratégie qui restaure les milieux naturels et améliore le cadre de vie : préverdissement, gestion de l?eau, réemploi et cir- cuits courts, mobilités douces, biodiversité, réversibilité? Autant de qualités environnementales et paysagères qui sont de véritables marqueurs pour le territoire. L?EPA Sénart applique ainsi depuis longtemps la stratégie d?évitement, de réduction et de compensation. La qualité paysagère du territoire, mais aussi son potentiel de biodiver- sité amènent l?EPA à maximiser les réponses d?évitement dans ses opérations. Lorsque des mesures de compensation doivent être engagées par l?EPA, c?est avec la conviction qu?elles doivent se réaliser sur site pour apporter une valeur ajoutée à l?opération et au territoire et rester efficientes sur le long terme. Date de création : 15 octobre 1973 Territoire de compétence : 10 communes (8 en Seine-et-Marne et 2 en Essonne) Collectivités membres du CA : Région Île-de-France, Département 77, Département 91, CA Grand Paris Sud Seine- Essonne-Sénart, six communes représentant la CA Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart Présidente du CA : Marie-Line PICHERY, maire de Savigny-le-Temple et conseillère départementale Directrice générale : Aude DEBREIL EPA Sénart La Grange La Prévôté Avenue du 8-mai-1945 77547 Savigny-le-Temple Cedex Tél. : 01 64 10 15 15 contact@epa-senart.fr www.epa-senart.fr © photos : Isabelle Chataigner, L. Delage, Laurent Descloux EPA SÉNART - Édition2021 Parc du Levant et terrains prêts à construire pour la réindustrialisation Lieusaint et Savigny-le-Temple (77) Pour favoriser et accélérer les implantations de projets industriels, des offres foncières de taille variée sont répar- ties sur deux sites dédiés : le projet d?Usine du Futur situé sur le parc du Bois-des-Saints-Pères et le parc d?activités du Levant, des lieux choisis dans le cadre du « Pack Rebond » et valorisés à l?international par Business France et Choose Paris Region. Situé à proximité immédiate du Carré Sénart, le parc du Levant offre une large façade le long de l?autoroute A5. L?opportunité pour les porteurs de projets de s?implanter à la croisée des axes routiers franciliens. De grands groupes internationaux ont déjà fait ce choix : Assa Abloy Entrance Systems, Iris Ohyama, Plasson? Sur le parc d?activités du Bois des Saints-Pères, une offre de 22 000 m² cibles, entièrement modulable, peut s?étendre de 10 000 à 30 000 m² avec une flexibilité de l?assiette foncière de 3 à 8 ha sur un terrain purgé de toutes les contraintes archéologiques et environnementales, avec un PC d?ores et déjà obtenu. La livraison du site de production est rendue possible sous dix mois. Un produit immobilier et foncier modulable qui répond tant aux attentes socio-économiques et de transition écologique du territoire qu?à celles de l?industriel : une production zéro carbone, grâce au recyclage des matières premières, et une parfaite réversibilité de l?outil de production lui-même, agilité qui évite le long délai d?implantation ainsi que le risque de friche. Le Quartier du Clos Saint-Louis Vers une requalification d?envergure Dammarie-lès-Lys (77) Sur cette emprise industrielle majeure de 130 ha située en bord de Seine, enclavée entre fleuve, voie ferrée et axe routier, l?ambition partagée par les élus et l?État est de faire du quartier du Clos Saint-Louis une composante attractive du coeur de l?agglomération, en articulation avec le pôle de la gare de Melun, pour un rayonnement régional. La mission confiée à l?EPA Sénart, fin 2018, au travers d?un contrat de coopération, consiste à déterminer les conditions de faisabilité et de sécurisation du projet d?aménagement du Clos Saint-Louis. L?EPA Sénart a réalisé différents états des lieux : structure urbaine et foncière, pollution du site, marché du logement, enjeux de circulation et de trafic routier. Un travail commandé à un groupe d?étudiants du cycle d?urbanisme de Sciences Po a permis de réfléchir à une stratégie urbaine de transition. Les études menées jusqu?en 2021 se concrétiseront par la signature prochaine d?un protocole partenarial sur le projet du Clos Saint-Louis à Dammarie-les-Lys et celles programmées pour les deux années à venir permettront de préparer les documents directeurs de la future opération d?aménagement sur cette friche industrielle de 130 ha. Ce projet a été lauréat en 2021 de l?appel à projets de l?État « recyclage foncier » au titre du plan France Relance et de l?AMI de la Région Île-de-France visant à transformer les zones de friche de son territoire. L?État et la Région lui ont accordé des subventions à hauteur de 360 K¤ au titre des études à mener. Le Carré Sénart Bien commun et locomotive du territoire Lieusaint (77) et St-Pierre-du-Perray (91) Centre urbain reconnu, le Carré Sénart est devenu un territoire d?opportunités pour les 23 communes de Grand Paris Sud et participe à la dynamique et à l?attractivité des portes sud du Grand Paris. Emblématique de l?ADN vert du territoire, avec ses 10 000 arbres plantés, ses trois canaux et ses allées arborées, il repré- sente une rampe de lancement d?activités nouvelles et de projets inédits. Il accueille commerces (le centre commercial régional Westfield Carré Sénart), pôles de restauration (+44 restaurants), bureaux (+50 000 m²), pôle médical d?envergure régionale en pleine expansion, équipements culturels (le Théâtre de Sénart, Scène nationale, un multiplexe Pathé de 17 salles), de loisirs et de bien-être (implantation prochaine d?un centre de balnéothérapie Calicéo) et emploie plus de 4 000 personnes. Son campus d?élèves ingénieurs de l?ICAM Grand Paris Sud s?est enrichi d?une école de production dans le cadre de l?AMI lancée par le ministère de l?Industrie et la Banque des Territoires. L?EPA Sénart, en lien avec les élus du territoire et la Région Île-de-France, travaille à en faire évoluer l?offre d?enseignement (projet de lycée international). Zoom sur ÉcoQuartier de l?Arboretum de Chanteloup Une démarche de coconception innovante Moissy-Cramayel (77) Avec ses 2 400 logements programmés, associant habitat individuel et collectif, l?ÉcoQuartier de l?Arboretum de Chanteloup s?étend sur 77 ha, dont 7,2 ha d?espaces verts et 8 ha destinés à des équipements publics (un groupe scolaire, une crèche?). Sa conception repose sur un urbanisme négocié, respectueux de l?identité locale et ren- forçant le dynamisme des parcs d?activités de la commune. Une démarche innovante de coconception associant l?EPA Sénart, la commune et sept opérateurs a permis de réaliser une première phase de 457 logements. Près de 220 logements sont en phase de construction, et la démarche se poursuit avec le lancement de nouveaux pro- grammes (214 logements signés en 2021), portant de fortes ambitions environnementales (matériaux biosourcés innovants et issus de circuits courts, procédés innovants, labels, biodiversité, bien-être? L?EPA Sénart a financé à hauteur de 15 M¤, conduit et finalisé un important travail sur les espaces publics et oeuvré pour la réalisation d?un groupe scolaire et d?une crèche (ossature bois, matériaux biosourcés). Au nord de l?ÉcoQuartier, une ferme urbaine produit de premières récoltes de légumes bio et contribue à la sensibili- sation des habitants au développement durable. Établissement public d?aménagement d?Alzette-Belval EPA Alzette-Belval - Où en sommes-nous ? L?EPA poursuit la mise en oeuvre du programme défini dans son PSO mis à jour en 2019. L?opération emblématique de Micheville connaît de nou- velles avancées. Après une première livraison mi-2019, la deuxième phase de travaux a démarré en août 2020 et devrait s?achever en 2023. Les premières commercialisations montrent une appétence des investisseurs pour l?opération. Dans le cadre du projet Interreg ABACTIV, l?EPA est maître d?ouvrage d?une piste cyclable transfrontalière reliant Miche- ville au quartier d?affaires de Belval au Luxembourg. Les études de maîtrise d?oeuvre étant achevées, les travaux vont démarrer début 2022. Sur l?ÉcoQuartier de Cantebonne à Villerupt, près de 150 logements en construction bois sont en cours de déve- loppement, dont 49 ont été attribués aux Constructeurs du Bois, un promoteur régional spécialisé dans la construction bois. Le projet d?aménagement Le territoire Alzette-Belval (8 communes, 29?000habi- tants) fait face à des enjeux particulièrement lourds, liés à son histoire industrielle et à la proximité du Luxembourg, et notamment de Belval, projet urbain appelé à devenir le second pôle économique du Grand Duché. Ces enjeux concernent notamment le développement écono- mique, l?habitat et la préservation de l?identité et du patrimoine. Le projet stratégique et opérationnel révisé en 2019 précise les actions et moyens engagés pour répondre à ces enjeux avec pour objectifs de : ? contribuer au développement d?une agglomération trans- frontalière de près de 100 000 habitants ; ? renforcer l?attractivité résidentielle et économique du territoire ; ? favoriser un aménagement durable et innovant en s?inscri- vant dans la démarche ÉcoQuartier. À terme, près de 250 ha, dont une majorité de friches indus- trielles, seront aménagés et 8 600 logements seront construits ou réhabilités. Date de création : 6 mars 2012 Territoire de compétence : 8 communes (2 en Meurthe-et-Moselle et 6 en Moselle) Collectivités membres du CA : Région Grand Est, Département de Meurthe-et-Moselle, Département de la Moselle, Communauté de communes Pays Haut Val d?Alzette Président du CA : Mathieu WEIS, conseiller départemental de Moselle Directeur général : Damien NERKOWSKI EPA Alzette-Belval Site de Micheville - 57390 Audun-le-Tiche Tél. : 03 83 80 40 22 epa@alzette-belval.fr www.epa-alzette-belval.fr Une Opération d?intérêt national sur un territoire frontalier, post-industriel et périurbain © photos : DR EPA ALZETTE-BELVAL - Édition2021 L?ÉcoQuartier du Coteau de Rédange En décembre 2020, l?EPA a signé une promesse de vente avec Delta Promotion, lauréat de l?appel à projets qu?il avait lancé en 2019 pour le développement de l?ÉcoQuartier du Coteau à Rédange. Ce village mosellan compte actuellement moins de 1 000 habitants, mais connaît un développement très rapide lié à sa proximité immédiate avec le Luxembourg. Pour cette opération, l?EPA a opté pour une procédure inspirée de l?urbanisme négocié. Les projets candidats ont été évalués selon plusieurs critères, dont leur qualité architecturale et urbaine, les démarches et processus mis en oeuvre par le porteur et la réponse apportée aux enjeux environnementaux. Un PUP a été mis en place en prévision de la construction d?un nouveau groupe scolaire dans la commune. Le projet sélectionné offre de véritables alternatives à la maison individuelle dans le périurbain, en proposant des espaces publics de qualité et un habitat varié avec 43 logements collectifs labellisés BEPOS Effinergie 2017, 28 logements intermédiaires (logements locatifs sociaux), 14 maisons groupées et 24 maisons individuelles. 100 % des logements seront certifiés NH HQE. 65 % des logements seront porteurs du label Bâtiment biosourcé de niveau 1. Renaissance de Micheville Le site de Micheville, situé sur les communes de Villerupt, Russange et Audun- le-Tiche est constitué de deux zones : la friche minière et la friche sidérurgique. Le futur quartier de Micheville se situe sur la partie sidérurgique, dont l?usine a été démantelée à la fin des années 1980. Le projet prévoit l?organisation du futur quartier autour de cinq polarités prin- cipales : le pôle culturel, le hub de mobilité, le parc urbain, un espace dédié aux PME-PMI et une cité scolaire. Fin 2021, Micheville compte 260 logements et 2 200 m² de surface tertiaire en exploitation. 7 700 m² de commerces et d?activités, ainsi que plus de 330 loge- ments sont en cours de développement. Les travaux d?aménagement se poursuivent sur 6 ha en lien avec l?EPFGE qui assure l?excavation et le traitement des remblais sidérurgiques et des fondations de l?usine, soit à ce jour environ 260 000 m3 de déblais, dont plus de 90 % sont réutilisés sur site. Les travaux d?aménagement réalisés par l?EPA dureront environ 3 ans pour un budget de 8,3 M¤. Un important appel à projets promoteurs a été lancé en juin 2020 pour un pro- gramme mixte de plus de 26 000 m² autour du hub de mobilité de Micheville. Quatre équipes ont été invitées à participer à la phase « offre » via différents ateliers. Dans le cadre du plan France Relance et de l?appel à projets relatif au recyclage foncier des friches en Grand Est, une subvention de 696 000 ¤ a été accordée à l?Établissement public d?aménagement Alzette-Belval pour la requa- lification de la plateforme basse du site de Micheville. Des référentiels en matière d?aménagement et de construction durables À l?occasion du Conseil d?administration du 9 octobre 2020, l?EPA s?est doté de documents cadres en matière d?aménagement durable qui précisent les ambi- tions architecturales, urbaines, environnementales et d?usage qui traduisent la vision de l?aménagement durable développée dans les opérations portées par l?établissement. Outils de cohérence, ces documents permettent de communiquer très claire- ment, auprès de tous ceux qui en assurent la mise en oeuvre dans les projets portés par l?EPA, sur les performances et le niveau d?ambition visés en matière d?aménagement durable par l?EPA. Ils s?inscrivent dans la politique d?exemplarité environnementale portée par l?État au travers du plan Ville durable. Premier de ces documents, le « Référentiel ÉcoQuartier pour un aménagement durable » est applicable aux opérations d?aménagement pilotées par l?établisse- ment. Il décrit le contenu qu?entend donner l?établissement à chacun des 20 engagements de la démarche ÉcoQuartier. Il a vocation à être intégré dans les dossiers d?appels d?offres de maîtrise d?oeuvre urbaine et, le cas échéant, dans les appels à projets de cession foncière. Basé sur la certification NF HQE, le « Socle de qualité environnementale et archi- tecturale pour des bâtiments durables » réunit les ambitions et prescriptions minimales à respecter pour les bâtiments construits sur des terrains cédés par l?établissement. Il est structuré selon quatre axes (biodiversité et paysage, qualité architecturale et pérennité du bâti, valeur d?usage des parties communes et des logements, conception bioclimatique et performance environnementale et sociale) et précise les certifications et labels à obtenir afin de produire des bâti- ments qui contribuent à la transition écologique et énergétique, tout en propo- sant des espaces agréables à vivre. Le socle de qualité environnementale et architecturale pour des bâtiments durables a vocation à être intégré dans les dossiers d?appels à projets de cessions foncières. Architecte DYNAMO ET ASSOCIÉS Chiffres clés 2,7 ha 109 logements Zoom sur Architecte urbaniste D&A Chiffres clés 46,5 ha aménagés Environ 2 000 logements 12 000 m² commerces et loisirs 30 000 m² activité 22 800 m² équipements publics Maître d?ouvrage EPA ALZETTE- BELVAL Assistance à maîtrise d?ouvrage EODD ET UNE FABRIQUE DE LA VILLE Établissement public d?aménagement de Bordeaux Euratlantique EPA Bordeaux Euratlantique - Où en sommes-nous ? 2020 marque l?achèvement de la première décennie de l?OIN et la pleine activité opérationnelle de l?EPA engagé simultanément sur les travaux du quartier de l?Ars avec l?aménagement de son parc de 8 ha, du quartier d?Arma- gnac avec l?ambition de généraliser l?usage du bois en struc- ture, du quartier d?Amédée-Saint-Germain qui accueillera prochainement les salariés de la Caisse des dépôts, sans oublier la reconquête des berges rive gauche ainsi que les travaux du Belvédère en rive droite. Le projet d?aménagement Lancée en 2010 dans la perspective d?amplifier et d?ac- compagner la dynamique de développement induite par la mise en service de la LGV Paris-Bordeaux en juillet 2017, l?Opération d?intérêt national Bordeaux Eurat- lantique a pour ambition de conduire le renouvellement urbain des deux rives de la Garonne sur 738ha situés autour de la gare Saint-Jean, de contribuer à l?attractivité européenne de Bordeaux, de lutter contre l?étalement urbain et l?artificialisation des sols. Bordeaux Euratlantique vise à développer des quartiers mixtes de centre-ville, produire 50 ha d?espaces verts nou- veaux, attirer 30 000 emplois et générer une offre de loge- ments pour 50 000 personnes autour d?un objectif central : créer des quartiers épanouissants pour les femmes et les hommes qui vont y habiter, travailler ou les fréquenter. En tant qu?aménageur, l?EPA vise à : ? Mobiliser les fonciers déjà artificialisés au service du pro- jet de territoire, notamment par la reconquête de friches ferroviaires et industrielles, et par la mise en sécurité de zones inondables. ? Doter la métropole de Bordeaux d?une offre d?immobilier tertiaire moderne à proximité de la gare TGV, avec près de 500 000 m² développés pour répondre à une diversité de typologies (classique, coworking?) et de loyers. ? Répondre à la dynamique démographique par une offre résidentielle appropriée et diversifiée. ? Se donner les moyens d?un territoire bas carbone. ? Ouvrir les quartiers anciens comme les nouveaux sur le fleuve. Au titre de sa mission de développement économique, l?EPA vise notamment à offrir un cadre propice à la démarche d?innovation des entreprises ainsi qu?à la struc- turation des filières économiques d?avenir comme celles de la construction bois, de l?intelligence environnementale sans oublier celles de la ville productive. Date de création : 22 mars 2010 Territoire de compétence : 738 ha de périmètre OIN sur 3 communes (Gironde) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Nouvelle-Aquitaine, Conseil départemental de Gironde, Bordeaux Métropole, Communes de Bègles, Bordeaux et Floirac Président du CA : Pierre HURMIC Directrice générale : Valérie LASEK EPA Bordeaux Euratlantique 140, rue des Terres-de-Borde CS 41717 - 33081 Bordeaux Cedex Tél. : 05 57 14 44 80 contact@bordeaux-euratlantique.fr www.bordeaux-euratlantique.fr Aménager l?extension naturelle du centre-ville pour renforcer le centre métropolitain afin de donner à Bordeaux une envergure européenne © photos : Philippe Caumes-Bordeaux Air, Atelier Architectes Associés Mazières, Canal architecture, REALIZ3D Les volaillers : un centre de propreté en centre-ville Bordeaux Faire coexister un centre technique de recyclage des déchets, un parc de stationnement public, des bureaux et des logements, c?est un défi en matière de mixité fonctionnelle qui permet de réintroduire en ville une activité vitale pour son fonctionnement, en limitant les flux de camions intramétropole. Au vu des contraintes liées à la présence d?un tel équipement ? circulation de véhicules de propreté, nuisances olfactives et sonores, façades opaques? ?, il fallait proposer un traitement architectural noble, y compris des fonctions techniques, et traiter les différents usages par des accès distincts. L?opération aujourd?hui livrée par les Nouveaux constructeurs et Cosa Architectes démontre les possibilités effectives de la mixité des usages dans la ville en imbriquant de manière judicieuse équipements publics et fonctions urbaines classiques. 2018 : Démarrage du projet. 2021 : Livraison. Démolir / reconstruire un centre d?accueil d?urgence Bordeaux L?inscription au programme d?une opération d?une structure d?accueil pour les personnes les plus fragiles constitue un défi pour la mixité sociale dans les projets d?aménagement. L?objec- tif de mieux accueillir les personnes en difficulté, en mettant à leur disposition une installation pérenne et de qualité, a été partagé avec le bailleur social maître d?ouvrage, Clairsienne, et le gestionnaire, le diaconat de Bordeaux. Réaliser un centre d?accueil d?urgence en construction neuve dans un quartier en devenir nécessite une volonté politique forte et l?implication de tous les partenaires du projet. Ce programme s?équilibre à travers l?optimisation des subven- tions, une imbrication immobilière et des économies d?échelle dégagées par l?augmentation de la capacité d?accueil. 2020 : Démarrage des travaux. 2022 : Livraison. Le jardin de l?Ars Bordeaux Point d?entrée sud de Bordeaux, au débouché du futur pont Simone-Veil, le quartier de l?Ars donne toute sa place à la nature en ville. Niché en coeur d?îlot, le bois de Gattebourse va s?ouvrir et s?étendre en gagnant les quais par la création du jardin de l?Ars, dessiné par les paysagistes OLM. L?aménagement en cours permet de végétaliser en pleine terre la moitié du quartier de l?Ars, et d?offrir aux Bordelais 9 ha d?es- paces verts et ludiques, dans le prolongement et en continuité des 2 ha aménagés sur le jardin des Berges. Dès l?été 2022, le jardin de l?Ars va devenir le troisième plus grand jardin public de Bordeaux avec la plantation de 1 190 arbres, 2 100 arbustes et 90 980 plantes vivaces sur plus de 19 000 m² de prairie engazonnée. L?EPA opère ainsi un rééquilibrage indispensable des espaces verts au sud de Bordeaux, rendu possible et financé par la ZAC Saint-Jean?Belcier. 2020 : Début des travaux. 2022 : Livraison. EPA BORDEAUX EURATLANTIQUE - Édition2021 Permis d?innover : vers un bâtiment sans affectation Bordeaux Le projet TEBIO, dans le quartier de l?Ars, sur la ZAC Saint-Jean?Belcier, est porté par l?agence Canal Architecture associée au maître d?ouvrage Elithis dans le cadre d?un AMI lancé en 2017 pour expérimenter le permis d?innover, lequel permet de s?affranchir des règles susceptibles d?entraver une construction, dès lors que les objectifs fixés par les règles sont atteints. L?inno- vation TEBIO porte sur la capacité de construire un bâtiment effectivement réversible, c?est- à-dire pouvant changer d?affectation (bureau ou logement) sans travaux structurels ni autorisation d?urbanisme. La dérogation principale est bel et bien l?absence d?affectation. En conséquence, il n?y a pas d?indication de destination dans le CERFA du PC, la fiscalité applicable ainsi que les modalités de sécurité incendie sont traitées différemment. Un tel permis d?innover peut ouvrir la voie à une réelle simplification administrative pour la transformation de bureaux en logements (et réciproquement), selon les besoins. 2020 : Dépôt du PC. 2024 : Livraison. Zoom sur Établissement public d?aménagement Euroméditerranée EPA Euroméditerranée - Où en sommes-nous ? Labellisé ÉcoCité, ce nouveau périmètre a vocation à être un territoire d?expérimentation de l?aménagement urbain pour tester, déployer et valoriser les services et technologies inno- vants de la ville durable et intelligente. Euroméditerranée fait de l?innovation un « marqueur » fort de son intervention en déployant des boucles thalasso-thermiques, en projetant une plateforme de traitement et de recyclage des terres polluées, en s?ouvrant à l?ensemble des entreprises inno- vantes qui s?intéressent au territoire de l?opération au sein d?un réseau baptisé EMUL (Euroméditerranée Metropolitan Urban Lab), en réalisant la ville mixte multifonctionnelle d?aujourd?hui, en imaginant la ville « hybride » de demain. La ville « hybride », c?est également la gestion des friches industrielles, avec la démarche MOVE (Massilia Open Village) : offrir à des acteurs de l?économie solidaire de s?installer, pour des durées limitées, sur des espaces dont l?aménagement définitif n?est pas arrêté. Leur permettant de tester de nou- velles activités, tout en animant les lieux. Les projets « Smartseille » et « Les Fabriques » sont déjà deux démonstrateurs labellisés ÉcoQuartier qui illustrent l?ambition de l?aménageur de construire la ville méditerranéenne et lit- torale de demain, durable et innovante, offrant une dimen- sion internationale à la métropole. Avec la signature en mai 2019 d?un nouveau protocole-cadre de partenariat pour 2019-2030, c?est un coup d?accélérateur qui est donné aux opérations, en même temps qu?une confiance en l?EPA renouvelée par toutes les collectivités autour de l?État. Le projet d?aménagement Depuis vingt-cinq ans, l?Établissement public d?amé- nagement Euroméditerranée conçoit, développe et construit la ville méditerranéenne durable de demain au coeur de la métropole Aix-Marseille-Provence. L?Opération d?intérêt national, pilotée par l?État et les collec- tivités territoriales, concentre sur son périmètre plus de 37 000 emplois privés, 6 500 emplois publics et a suscité l?im- plantation de plus de 5 300 entreprises. Le quartier d?affaires repose sur sept grands secteurs d?activité : l?immobilier et le BTP, la croissance verte, le numérique, la logistique et le com- merce international, les métiers de la banque et des assu- rances, la santé, le tourisme. La vocation d?Euroméditerranée s?étend au-delà du quartier d?affaires international et de ses 650 000 m² de bureaux. En effet, pièce par pièce, le puzzle se met en place, imbriquant équipements publics et privés (écoles, collèges, Cité interna- tionale, Hôpital européen, musées tels que le Mucem, le FRAC?), offre commerciale (Terrasses du Port, Voûtes de la Major, Les Docks Village?), immeubles résidentiels (18 000 loge- ments neufs et 7 000 logements réhabilités), infrastructures de transport et de stationnement, parcs et espaces publics. Pour autant, l?opération menée par l?établissement public n?est pas achevée. Elle se poursuit désormais sur 170 ha au nord des 310 ha initiaux, et aborde une nouvelle étape qui créera un lien entre le centre-ville et les quartiers Nord. Date de création : 13 octobre 1995 Territoire de compétence : Marseille (Bouches-du-Rhône) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Provence- Alpes-Côte d?Azur, Conseil départemental 13, Métropole Aix- Marseille-Provence, Ville de Marseille Présidente du CA : Laure-Agnès CARADEC, conseillère départementale, conseillère métropolitaine Directeur général : Hugues PARANT EPA Euroméditerranée L?Astrolabe - 79, boulevard de Dunkerque, CS 70 443 - 13235 Marseille Cedex 02 Tel. : 04 91 14 45 00 alexandre.sorrentino@euromediterranee.fr www.euromediterranee.fr Euroméditerranée, l?établissement qui métropolise Aix-Marseille-Provence © photos : DR EPA EUROMÉDITERRANÉE - Édition2021 ZAC Joliette Quartier d?affaires La ZAC Joliette, témoin des premières réalisa- tions de l?EPAEM, voit désormais émerger ses derniers programmes. Lieu emblématique du quartier central des affaires, cette ZAC, dont les premiers travaux remontent à 2002, comprend outre de nombreux programmes de bureaux et de logements, de l?hôtellerie, un musée, un théâtre et un complexe cinématographique. Installation des services du nouveau siège régional de la BNP dans l?immeuble « Le Corail » boulevard de Dunkerque. Début des travaux des programmes de logements et bureaux sur l?îlot M6 « Biétron » rue de Forbin (MOA ICADE ? MOe TANGRAM Architectes) ? quatrième trimestre 2021. 2021 ZAC Cité de la Méditerranée Interface ville/port La ZAC Cité de la Méditerranée a rendu le front de mer (du Fort Saint-Jean à la tour CMA-CGM) aux Marseillais en créant un large boulevard planté favorisant les modes doux. L?opération du parc habité d?Arenc (programmes de loge- ments denses avec desserte en transports en commun de haut niveau) verra bientôt un lieu de formation de dimension régionale s?ajouter à ses équipements publics (écoles, bibliothèque, hôpital). ZAC Littorale ÉcoQuartiers méditerranéens Au sein de la ZAC Littorale, deux îlots démons- trateurs, dont l?un « Smartseille » déjà livré et « Les Fabriques » en cours de réalisation, offri- ront un cadre de vie méditerranéen avec vue mer, à proximité des futurs parcs de Bougainville et des Aygalades. Le quartier des Fabriques bénéficiera également de l?attractivité du mar- ché aux Puces, prochainement rénové, et du tramway qui desservira le secteur en 2025. Le groupe scolaire Antoine-de-Ruffi a connu sa première rentrée scolaire le 4 janvier. Les travaux d?espaces publics desservant la partie « centre » des programmes immobiliers d?Arenc sont achevés. Au nord d?Arenc, autour de la future Cité scolaire internationale et du programme de logement Sogima, les travaux d?espaces publics avancent. Au pied de la cathédrale de la Major, les travaux de la nouvelle trame Mazenod devraient débuter au quatrième trimestre 2021 2021 Les premières constructions sur les îlots sud des Fabriques sont sorties de terre. Les études pour la requalification de l?axe Gèze Cap Pinède et d?un important bassin de rétention avancent. Les travaux préparatoires (désamiantage, démolition) pour les programmes immobiliers et d?infrastructures ainsi que pour le chantier du tramway sont en voie d?achèvement. Les consultations en cours déboucheront en 2022 sur la désignation d?opérateurs sur l?ensemble des îlots Cazemajou. 2021 ZAC Saint-Charles Restructuration urbaine La ZAC Saint-Charles est en voie d?achèvement. Une nouvelle dynamique de quartier naît autour de la Porte d?Aix et de son parc, avec la création d?un campus urbain et d?un lieu de vie multigénérationnel. Une exposition retraçant l?historique du quartier Saint-Charles est visible sur les grilles du parc de la Porte d?Aix. Les travaux de l?IMVT et du bâtiment Adriana avancent, pour livraison début 2023. Le chantier de l?extension de l?hôtel Toyoko Inn devrait démarrer au dernier trimestre 2021. Après diagnostic archéologique (novembre), le programme « Les Échelles » viendra clôturer la ZAC. 2021 Zoom sur Établissement public d?aménagement Écovallée?Plaine du Var EPA Nice Écovallée - Où en sommes-nous ? Programmée sur 30 ans, initiée il y a plus de dix ans, l?OIN prend forme. Les grands travaux d?infrastructure et les premiers programmes sont déjà livrés. L?émergence des deux opérations majeures (Grand Arénas et Nice Méridia) desservies par le tramway offre une nouvelle centralité métropolitaine à la cinquième ville de France. Avec le réfé- rentiel « Écovallée qualité », qui s?impose sur l?ensemble des projets, c?est un coeur de ville éco-exemplaire et inno- vant qui se construit. En 2019, un contrat de Projet partenarial d?aménagement (PPA), l?un des premiers de France, a été signé, validant les nouvelles perspectives de Nice Écovallée pour la période 2019-2032. En plus des cinq projets en cours : Grand Arénas (nouveau quartier d?affaires international), Nice Méridia (technopole urbaine), la Baronne (plateforme agroalimentaire) et les ZAC de Saint-Jeannet et Gattières, sur les coteaux, pour des opérations de logements, il confie le rôle d?aménageur à l?EPA pour trois nouvelles opérations : le Hameau de la Baronne à La Gaude, parc Méridia et Lingostière sud à Nice. Les premières études préopérationnelles et les consultations de maîtrise d?oeuvre urbaine et d?aménagement de ces nouveaux pro- jets ont été lancées en 2019. Le projet d?aménagement C?est pour renforcer son armature de villes de taille internationale, faire face à la compétition mondiale des territoires et affirmer le rôle de la France sur le pourtour méditerranéen que l?État a donné à l?Écovallée le statut d?Opération d?intérêt national (OIN). Localisée au coeur de la Métropole Nice Côte d?Azur, l?Éco- vallée s?étend de la Méditerranée aux Préalpes et s?organise autour du fleuve Var, le plus important des fleuves côtiers de la région Sud. Avec ses 10 000 ha (15 communes, 122 800 habi- tants et 60 000 emplois), elle est l?une des plus vastes Opéra- tions d?intérêt national de France. Territoire exceptionnel par la qualité de ses paysages et de ses richesses naturelles, la plaine du Var a connu ces cinquante dernières années un développement urbain non maîtrisé, lié à l?implantation d?activités industrielles et commerciales, et la progression d?un habitat diffus. Avec la création en 2008 de l?EPA Nice Écovallée, l?ambi- tion est de proposer un autre modèle de développement et d?urbanisme en créant aux portes de Nice un territoire démonstrateur des politiques du Grenelle et en impulsant une dynamique économique et sociale qui s?appuie sur l?innovation, l?industrie et le développement durable. À terme, l?Écovallée doit favoriser la création de 30 000 emplois et générer 3,5 milliards d?investissements privés sur 450 ha potentiellement mutables déjà large- ment urbanisés. Date de création : 30 juillet 2008 Territoire de compétence : 15 communes (Alpes- Maritimes) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Provence-Alpes-Côte d?Azur, Conseil départemental des Alpes-Maritimes, Métropole Nice Côte d?Azur Président du CA : Philippe PRADAL, vice-président de la métropole Nice Côte d?Azur et adjoint au maire de Nice Directrice générale : Sarah BELLIER EPA Nice Écovallée Immeuble Nice Plaza - 455, promenade des Anglais BP 33257 - 06205 Nice Cedex 3 Tél. : 04 93 21 71 00 contact@epa-plaineduvar.com www.ecovallee-plaineduvar.fr Concilier économie et écologie © photos : Pierre Behar-A Vol dOiseau, Agence AERi, EPA - Mateoarquitectura EPA NICE ÉCOVALLÉE - Édition2021 Zoom sur JOIA Méridia Le coeur battant de la technopole urbaine JOIA Méridia est un grand projet démonstrateur de la ville de demain, destiné à doter la technopole urbaine de Nice Méridia d?une nouvelle centralité. JOIA Méridia prévoit 53 000 m² de logements (près de 800 unités), 7 400 m² d?hôtellerie et de résidence étudiante, 6 600 m² de commerces de proximité et 2 300 m² de bureaux, 3 650 m² de services et lieux de loisirs/sports et santé ainsi que 2 000 m² d?agriculture urbaine. L?opération Nice Méridia, dédiée aux activités technologiques dans les domaines des technologies vertes, de la ville de demain et de la santé, est l?un des moteurs de l?innovation et du développement économique du territoire de l?Écovallée. Cette technopole urbaine doit accueillir à terme 2 500 logements, 5 000 en- treprises et 5 000 étudiants et alternants. 2020 : En cours dans la ZAC Nice Méridia, les chantiers du Campus Sud des Métiers (2 500 apprentis et alternants) ; l?Institut de physique de Nice, 6 500 m² dédiés aux laboratoires et à l?enseignement (Université Côte d?Azur) ; déploie- ment du réseau géothermal (IDEX / Meridia Smart Énergie) et lancement de la consultation autour des îlots 2.3-2.4a et 2,4 b pour un ensemble urbain mixte (logements, commerces et services de proximité, laboratoires R&D et immo- bilier tertiaire). Grand Arénas Quartier d?affaires et de vie Lieu de vie et de travail structuré autour de deux équipements majeurs (un pôle d?échanges multimodal et un parc des expositions et des congrès), le Grand Arénas associe sur 49 ha des bureaux, des hôtels, du logement, des services et commerces de proximité ainsi que des équipements publics. À terme, 22 000 nouveaux emplois sont attendus. L?objectif est de doter la métropole azuréenne d?un quartier international d?af- faires attractif à la hauteur de sa notoriété et d?en faire un lieu de vie actif, en journée comme en soirée, la semaine comme le week-end. Le nouveau maître d?oeuvre, François Leclercq, a proposé un nouveau plan guide mettant à l?honneur la mixité du quartier, son animation et sa végétali- sation. Le travail a été mené en tirant les enseignements de la crise sanitaire, aussi bien en termes de qualité de vie, d?espaces de respiration, que de flexi- bilité autour des espaces de travail, et dans le but de relever les grands défis de la transition écologique. 2020 : Présentation du nouveau plan guide de la ZAC élaboré par l?agence Leclercq Associés. En cours dans l?opération : démarrage du chantier de l?Avant-Scène (îlot mixte de 36 000 m² SDP) et livraison du programme Unity (20 500 m² bureaux, hôtels et commerces). Les opérations de logement en rive droite du Var L?EPA pilote trois opérations de logement en rive droite du Var, aux enjeux comparables, dans des secteurs amenés à se développer : les Bréguières à Gattières, les Coteaux du Var à Saint-Jeannet, le Hameau de La Baronne à La Gaude. Ces opérations visent à accompagner le développement de la popu- lation de ces communes et à développer une offre de logements de qualité, notamment de logements sociaux, à participer à la définition de solutions en matière de mobilité pour connecter ces communes à la métropole tout en apaisant la circulation automobile, à proposer des équipements et des com- merces de proximité afin de créer des quartiers de vie animés en lien avec les centralités existantes. Au coeur de ces projets se retrouvent l?intégration au paysage et la qualité environnementale. À terme, ces programmes permettront de créer près de 1 350 logements pour accueillir 3 000 nouveaux habitants. 2020 : Démarrage des études de maîtrise d?oeuvre sur le Hameau de La Baronne. Architecte urbaniste AGENCE D&A Architecte urbaniste LECLERCQ ASSOCIÉS Architectes urbanistes TERRITOIRES URBAINS pour Les Bréguières ALFRED PETER pour Les Coteaux du Var RICHEZ ASSOCIÉS pour Le Hameau de La Baronne Établissement public d?aménagement de Saint-Étienne EPASE - Où en sommes-nous ? À fin 2020, 239 000 m² de surface de plancher ont été cédés (dont 22 % de logements, 28 % de bureaux, 33 % de surfaces commerciales), 45 ha d?espaces publics réalisés, dont 54 % en espaces verts, et 3 800 arbres plantés. Malgré le contexte sanitaire particulier, l?année 2020 a vu émerger de belles réalisations stéphanoises, notamment l?ou- verture du retail park dernière génération Steel à Pont-de- l?Âne Monthieu, la poursuite de la requalification de l?ancienne manufacture d?armes avec la livraison du Centre des savoirs pour l?innovation et la seconde tranche de la Grande Usine créative. Côté quartier d?affaires de Châteaucreux, deux belles opérations ont été lancées et verront le jour d?ici à 2023 : la tour à énergie positive TESE sur le concept « zéro charge pour l?utilisateur final » portée par le groupe Elithis, et l?opération mixte « Tête du soleil » qui contribuera également à diversifier l?offre de logements dans l?ÉcoQuartier d?affaires. L?année 2020 a également été fructueuse en termes d?études et de réflexions pour préparer l?avenir avec la réalisation d?un schéma directeur hôtelier et l?avancement des études sur Pont-de-l?Âne Monthieu, sur les fonciers libérés par les anciens commerces installés dans Steel. Le projet d?aménagement Créé en 2007 à l?initiative de l?État et de la Ville de Saint- Étienne, l?EPA Saint-Étienne porte un projet urbain global sur un périmètre de 970ha, dont 435 en OIN. Le projet global répond à deux grands objectifs : ? Renforcer l?attractivité économique de Saint-Étienne à travers la restructuration de son offre tertiaire et commerciale pour repositionner la commune dans l?aire métropolitaine lyonnaise. ? Retrouver l?attractivité résidentielle de la ville-centre à travers la production de logements (neufs et réhabilités), la requalifica- tion d?espaces publics et l?appui à l?installation de commerces. L?action de l?EPA Saint-Étienne porte sur six secteurs du quart nord-est de Saint-Étienne. Les projets de chaque quartier ont vocation à répondre cha- cun à une problématique spécifique : quartier d?affaires à Châteaucreux, quartier créatif, vitrine du patrimoine et de l?innovation à Manufacture Plaine-Achille, requalification de l?image de l?entrée de ville principale de Saint-Étienne et res- tructuration de l?offre commerciale à Pont-de-l?Âne Monthieu, action sur l?attractivité résidentielle et commerciale du centre-ville (Jacquard, Saint-Roch, coeur marchand). Les outils opérationnels sont multiples et adaptés à la spécificité de chaque quartier : Zones d?aménagement concerté (ZAC), Opérations de restauration immobilière (ORI), promotion immobilière (VIR), développement de foncières ou même interventions en droit commun. Les quartiers Châteaucreux, Manufacture Plaine-Achille et Jacquard sont par ailleurs label- lisés ÉcoQuartier (Étape 2) et celui de Pont-de-l?Âne Monthieu est candidat cette année au label Étape 2. Ces projets complémentaires ont pour dénominateur commun une action durable de requalification et de revalorisation du ter- ritoire stéphanois en luttant contre l?étalement urbain et en ren- forçant la mixité sociale et fonctionnelle de chacun des quartiers. Date de création : 25 janvier 2007 Territoire de compétence : OIN de 435 ha, périmètre de compétence de 970 ha sur 2 communes : Saint-Étienne et Saint-Jean-Bonnefonds (Loire) Collectivités membres du CA : Région Auvergne-Rhône-Alpes, Département de la Loire, Saint-Étienne Métropole, Ville de Saint-Étienne, Ville de Saint-Jean- Bonnefonds Président du CA : Gaël PERDRIAU, maire de Saint-Étienne et président de Saint-Étienne Métropole Directeur général : Jack ARTHAUD EPASE 49, rue de La Montat 42100 Saint-Étienne Tél. : 04 77 34 43 60 www.epase.fr Accélérer la revitalisation urbaine et la transition post-industrielle de Saint-Étienne © photos : DR Manufacture Plaine-Achille La Grande Usine créative, épisode 2 Après le succès de la première tranche, la réalisation de la seconde tranche de travaux de 1 000 m² supplémentaires permet désormais d?accueillir au total une cinquantaine de nou- velles entreprises créatives et innovantes. L?occasion aussi pour le Village by CA de s?agran- dir dans l?un des bâtiments dits « de liaison ». Au total, la Grande Usine créative offre près de 4 500 m² au coeur des bâtiments historiques de l?ancienne manufacture d?armes et du quartier créatif. Une troisième tranche est prévue en 2022. MOA : EPA Saint-Étienne pour la SCI Manufacture de Saint-Étienne. Maîtrise d?oeuvre : Agence Vurpas & Associés. Livraison fin 2020 Pont-de-l?Ane Monthieu Le retail park a du STEEL Projet phare du quartier d?entrée de ville, le retail park Steel a ouvert ses portes en septembre 2020. Une offre commerciale et de loisirs pas comme les autres, organisée autour d?espaces extérieurs largement végétalisés et faisant la part belle à une déambulation piétonne agréable ponctuée d?interventions artistiques. L?opération est labellisée BREEAM Very Good et Biodivercity et a déjà reçu plusieurs prix pour la qualité de sa réalisation architecturale et paysagère. MOA : Apsys. Maîtrise d?oeuvre : Sud Architectes / Rivat / BASE. Livraison 2020 Châteaucreux Une tour à énergie positive pour l?ÉcoQuartier Le projet est en maturation depuis 2019, mais sa concrétisation s?est formalisée au cours de l?année 2020 pour un démarrage des travaux en 2021. 16 étages, 53 m de haut pour 56 loge- ments, quelques commerces et bureaux, le tout sur une emprise restreinte de 650 m², c?est le défi que s?est fixé Elithis Groupe avec à la clé, un bâtiment performant qui produit plus d?énergie qu?il n?en consomme. Cette tour sera la troisième imaginée sur le modèle déve- loppé par Elithis en France. À vocation locative, elle viendra diversifier l?offre de logements de l?ÉcoQuartier d?affaires. MOA : Elithis Groupe. Maîtrise d?oeuvre : PPX. Travaux 2021 - Livraison 2023 EPA DE SAINT-ÉTIENNE - Édition2021 Manufacture Plaine-Achille Le Centre des savoirs pour l?innovation Intégrer un learning center au programme ambitieux dans un bâtiment existant de l?ancienne manufacture était un pari audacieux, mais la réalisation de K Architectures tient ses pro- messes en sublimant les arches de pierre et brique qui font la singularité de la manufacture en y ajoutant une réelle force contemporaine. Tout un symbole pour ce programme qui allie recherche, enseignement scientifique et centre de ressources largement ouvert au public et qui vient renforcer le positionnement du quartier créatif. MOA : Université Jean-Monnet (Co-MOA EPA Saint-Étienne). Maîtrise d?oeuvre : K Architectures. Livraison janvier 2021 Zoom sur Établissement public foncier et d?aménagement de la Guyane Construisons ensemble la ville amazonienne durable EPFAG - Où en sommes-nous ? La gouvernance de l?OIN a été mise en place en juin 2018 et est constituée du préfet, du président de la collectivité ter- ritoriale, des présidents des EPCI, des maires des communes concernées et de l?EPFAG. En 2021, l?OIN est entrée en phase opérationnelle et de travaux. Neuf études opérationnelles ont été lancées. Une ZAC a été créée en 2021 et cinq autres sont en cours de création. Les premiers travaux en 2019 pour les différents secteurs de l?OIN permettent de lancer aujourd?hui les pre- mières commercialisations. ? OIN 1 ? Palika à Cayenne : 15 ha aménagés comprenant 600 logements et un parc urbain paysager. ? OIN 2 ? Tigre-Maringouins à Cayenne : création de la pre- mière ZAC sur 40 ha, 1 300 logements. ? OIN 15 ? Porte de Soula à Macouria : commercialisation des lots du village d?entreprises. Le projet d?aménagement Après vingt ans de fonctionnement, l?EPA Guyane est devenu l?EPFA Guyane le 1erjanvier 2017, regroupant ainsi, au sein d?un même établissement public d?État, les fonctions d?un EPA, d?un EPF et d?une SAFER. Concomitamment, la première Opération d?intérêt national en outre-mer a été créée fin décembre 2016 pour répondre aux enjeux d?un territoire en pleine évolution avec un accroissement démographique, un fort besoin de dévelop- pement des activités économiques et une urgence sociale de logements. L?OIN, en tant qu?outil partenarial, a pour ambition de sou- tenir les autorités locales pour faire face à l?urgence sociale en matière de logements en Guyane, mobiliser davantage de moyens humains, techniques et financiers, accélérer les projets d?aménagement, en particulier en mobilisant gratui- tement du foncier de l?État. Celle-ci prend la forme d?une OIN multisite, avec une démarche de développement durable, et se matérialise dans une logique de gestion raisonnée de l?espace, combi- nant nécessairement la dimension aménagement-loge- ments, transports, équipements publics et scolaires, développement économique et développement durable. L?OIN s?étend sur 5 803 ha, dont 1 700 ha en propriété de l?État qui seront transférés à l?EPFAG et répartis en 24 sec- teurs situés sur neuf communes. Il prévoit la réalisation de 21 000 logements en 15 ans. Date de création : 23 décembre 2016 Territoire de compétence : 22 communes de la Guyane française et 4 EPCI - 84 000 km² Collectivités membres du CA : Collectivité territoriale de Guyane et maires Président du CA : Gabriel SERVILLE, président de la Collectivité territoriale de Guyane Directeur général : Denis GIROU EPFAG La Fabrique amazonienne 14, esplanade de la Cité d?affaires CS 30059 - 97351 Matoury Cedex Tél. : 05 94 38 77 03 contact@epfag.fr www.epfag.fr © photos : DR EPFA DE LA GUYANE - Édition2021 Quartier Palika Cayenne ? OIN 1 Ce futur ÉcoQuartier constituera un nouveau corridor écologique et urbain entre les villes de Cayenne et Rémire-Montjoly en intégrant les dynamiques urbaines à proximité, l?arrivée du TCSP et les caractéris- tiques naturelles du site. Créée en 2017, la ZAC prévoit la programma- tion d?environ 400 logements, 900 m² dédiés aux activités (commerces, crèche?), un groupe scolaire, un parc urbain et un bassin paysager. 2018-2019 : Lancement de la concertation publique pour l?aménagement du parc, validation de l?avant-projet et de la programmation ZAC. 2020-2021 : Travaux de viabilisation et précommercialisation. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG. Les Mélodies de Morthium Matoury ? OIN 8 Ce nouveau quartier écodurable aura pour objectifs de maîtriser l?ur- banisation des terrains inoccupés du secteur, augmenter l?offre de logements, et favoriser l?accueil d?équipements publics et d?activités économiques moteurs du développement urbain de la commune. Cette opération prévoit la création d?une soixantaine de logements, de l?activité commerciale, un parc urbain de 6 800 m² avec un bassin à proximité de la crique Morthium. Des équipements récréatifs et spor- tifs sont prévus en bordure des cheminements doux. 2019 : Validation de l?avant-projet. 2019 : Lancement de la concertation publique. 2021 : Mise en compatibilité du PLU. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG. Tigre-Maringouins Cayenne ? OIN 2 Le secteur de Tigre-Maringouins offre un paysage exceptionnel à proxi- mité du site remarquable de la montagne du Tigre et se situe aux portes du centre-ville de Cayenne. Des études aujourd?hui se concentrent sur une première ZAC de 40,5 ha à horizon 2030, avec une programmation qui permettra d?in- tégrer les dynamiques urbaines à proximité pour connecter ce quartier à son environnement, de créer du logement, de l?activité économique et des équipements publics. 2020-2021 : Création de la ZAC : 40 ha, 1 300 logements. Porteur de projet : EPFAG. Village d?entreprises Porte de Soula ? Macouria ? OIN 1 Le projet de village d?entreprises est la première opération à voir le jour sur le périmètre de Porte de Soula, porté par la SCCV Porte de Soula. Ainsi, est prévue sur 24 146 m² issus du foncier de l?EPFA Guyane, la créa- tion de huit bâtiments d?activité artisanale, soit la création de 7 141 m² à vocation économique. 2019 : Pose de la première pierre. 2020-2021 : Travaux de construction et commercialisation. Porteur de projet : SCCV Porte de Soula. Maître d?oeuvre et architectes GTI/ARAS/DÉTAIL PAYSAGE Maître d?oeuvre et architectes SECOTEM/ARA/ ARCHITECTURE/OPUS PAYSAGE/EGIS/ALPHAVILLE Chiffres clés 15 ha aménagés 480 logements 900 m2 dédiés aux activités 1 parc urbain paysager Chiffres clés 4 ha 9 659 m² 61 logements Maître d?oeuvre et architectes ATELIER 2/3/4 (mandataire)/ GAIA ARCHITECTURE/OPUS PAYSAGE/EGIS/ALPHAVILLE Chiffres clés 189 ha Une première ZAC de 40 ha Environ 1 300 logements 1 500 m² de commerces Équipements scolaires et petite enfance, terminus du TCSP Chiffres clés 24 146 m² Zoom sur Où en sommes-nous ? Entre 2018 et 2021, le plan stratégique de développement de l?établissement a été élaboré et devrait pouvoir être mis en oeuvre à compter de 2022. L?EPFAM a livré son premier chantier en septembre 2021 : 62 hébergements temporaires, en réponse à une demande de la préfecture de Mayotte. Huit projets de ZAC et ZAE sont en phase d?étude opéra- tionnelle. Les études préalables ont été achevées en 2021 pour deux autres opérations. Deux dossiers de création de ZAC sont en cours d?instruction et trois dossiers de créa- tion-réalisation présentés au conseil d?administration de novembre 2021. Sur le volet agricole, une expérimentation de végétalisation de toitures a été lancée en 2021. Huit agriculteurs suivis par l?EPFAM ont vu leur demande de subventions et finance- ments aboutir et vont pouvoir débuter leurs travaux d?ex- pansion ou d?installation. En matière de foncier, l?établissement a engagé en 2020, pour la première fois, une procédure d?exercice du droit de préemption en zone urbaine afin d?acquérir une parcelle où doit être réalisée une opération de relogement. Le projet d?aménagement Opérateur d?aménagement urbain et rural, l?EPFAM oeuvre aux côtés des collectivités mahoraises pour un aménagement du territoire qui associe la Ville, l?agriculture, l?activité économique et la préservation des espaces naturels. En matière d?aménagement urbain, les missions de l?EPFAM portent sur : ? La conception et le pilotage d?opérations d?aménagement, prévoyant la construction et/ou la rénovation de logements, d?équipements, d?espaces publics et d?infrastructures dédiées aux activités économiques, dans le cadre d?exten- sions ou de rénovations urbaines. ? La construction d?hébergements temporaires, destinés aux personnes occupantes de terrains nécessaires dans le cadre des opérations d?aménagement urbain. ? Les travaux de viabilisation des terrains et la réalisation des espaces publics. ? La commercialisation des terrains prêts à construire. Dans le domaine agricole, les projets portés par l?EPFAM contribuent à aménager durablement l?espace rural et conforter les pratiques agricoles. Date de création : 15 mars 2017 Territoire de compétence : les 17 communes de Mayotte Collectivités membres du CA : Département de Mayotte, EPCI Président du CA : Jacques TOUCHEFEU Directeur général : Yves-Michel DAUNAR EPFAM Boulevard Marcel-Henry-Cavani BP 600 - Kawéni - 97600 Mamoudzou Tél. : 02 69 63 39 60 contact@epfam.fr www.epfam.fr © photos : DR Établissement public foncier et d?aménagement de Mayotte Répondre au besoin de logements et participer à la construction de la ville mahoraise de demain, en menant des opérations à vocations urbaine et économique structurantes, ainsi que des projets de développement agricole EPFAM - Tsararano - Dembéni ZAC ? 117 ha ? 2 000 logements prévus L?objectif est de faire de la zone Tsrararano-Dembéni le futur centre urbain de la commune en dévelop- pant et améliorant l?offre en logements, en com- merces et services, en équipements et en préservant l?activité agricole. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 2 000 logements mixtes. Réalisation d?équipements publics : groupe scolaire, équipements culturels et sportifs, gendarmerie. Construction de surfaces commerçantes, dont une grande surface. Réalisation d?une promenade le long du Mro oua Dembeni, actions de restauration de la rivière et valorisation des zones humides. Conservation et mise en valeur de parcelles agri- coles au sein du périmètre de ZAC. Réalisation de deux ouvrages d?art. L?opération est conduite selon une démarche d?Éco- Quartier. État d?avancement Dépôt du dossier de réalisation de ZAC fin 2021. Doujani - Mamoudzou ZAC ? 51 ha ? 850 logements prévus L?objectif est de créer un nouveau quartier ouvert sur la ville avec sa propre identité, une approche environ- nementale forte et renforçant la mixité sociale. L?ambition est de concevoir de nouveaux espaces capables d?accueillir une mixité fonctionnelle et sociale afin de répondre à une croissance démogra- phique soutenue. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 850 logements. Restructuration de secteurs bidonvillisés. Réalisation d?équipements éducatifs, sportifs, culturels. Accueil de programmes d?activité tertiaire et de services de proximité. Reconquête des corridors écologiques. Mise en place d?un espace d?agroforesterie durable. État d?avancement Dépôt du dossier de réalisation de ZAC et du dos- sier d?enquête publique unique en septembre 2021. Longoni - Koungou ZAC ? 45 ha ? 1 000 logements prévus Le projet d?aménagement du village de Longoni s?inscrit dans la perspective d?une croissance démo- graphique importante induite par la proximité de deux infrastructures majeures : le futur lycée des métiers du bâtiment, prévu pour accueillir 1 800 élèves, et le port, en cours d?expansion. Principaux éléments du programme d?aménagement Amélioration de l?offre de logements collectifs et individuels, par la construction de 1 000 loge- ments (dont 40 % de logements sociaux). Développement d?activités : commerces de proxi- mité, bureaux, marché? Réalisation d?équipements et d?installations ludo-sportives. Réalisation d?un parc et d?espaces publics, dont des traversées piétonnes du Mro oua Longoni. Maillage du réseau de déplacements au niveau de la ville. Intégration du projet de lycée des métiers du bâtiment. État d?avancement Phase de concertation préalable à la création de ZAC. EPFA DE MAYOTTE - Édition2021 Malamani - Chirongui ZAE L?objectif est d?apporter une réponse aux besoins exprimés en matière d?installation d?activités et d?emplois, en accueillant des entreprises opérant dans différents secteurs d?activités, tout en préser- vant la faune et les arbres remarquables et en pre- nant en compte de fortes contraintes (eau, pentes?). Principaux éléments du programme d?aménagement Environ 6 ha d?activités. 30 000 m2 disponibles à la vente. Une mixité d?usage : services, commerces, agri- culture. Des équipements publics : une cuisine centrale, une déchetterie, un dépôt de bus, un garage solidaire. Une mise en valeur paysagère et agricole des espaces inconstructibles. État d?avancement AVP validé. Finalisation des dossiers réglementaires. Zoom sur INVALIDE)