Auteur moral

France. ministère de la cohésion des territoires

Auteur secondaire

Résumé

<p align="justify" style="line-height: 100%; margin-bottom: 0cm">Les établissements publics d'aménagement ont pour mission principale de conduire toute action de nature à favoriser l'aménagement, le renouvellement urbain et le développement économique de leur territoire. L'édition 2019 du guide des établissements publics d'aménagement (EPA) et des établissements publics fonciers et d'aménagement (EPFA) présente un panorama de leur activité en matière d'offre de logements abordables, d'innovation urbaine, de leur répartition sur le territoire et d'éléments statistiques.</p>

Editeur

MCTRCT

Descripteur Urbamet

établissement public ;politique foncière ;aménageur foncier ;exercice des compétences ;donnée statistique ;mixité sociale ;mixité fonctionnelle

Descripteur écoplanete

filière de recyclage

Thème

Foncier - Propriété

Texte intégral

Une ambition partagée pour un développement urbain durable Édition 2019 Ce rapport est réalisé par le bureau des grandes opérations d?urbanisme de la direction de l?habitat, de l?urbanisme et des paysages, avec le concours des établissements publics d?aménagement et établissements publics fonciers et d?aménagement. _ 2 PHOTO DE COUVERTURE : Logements familiaux au coeur du Campus Plateau Paris-Saclay, EPA Paris-Saclay. Les établissements publics d?aménagement (EPA) et les établissements publics fonciers et d?aménagement (EPFA) interviennent sur des territoires présentant des enjeux majeurs pour la collectivité nationale. Ils participent à la production de nouveaux logements, no- tamment dans des secteurs tendus et contri- buent à l?accueil d?activités économiques en apportant des réponses concrètes aux défis écologiques et sociaux ainsi qu?aux évolutions des modes de vie de nos conci- toyens. Par leurs interventions sur le long terme, les EPA améliorent l?attractivité des territoires et déclenchent des investissements publics et privés. Les opérations conduites actuellement par les EPA représenteront à terme 9 milliards d?euros de dépenses d?investissement au total, qui vont géné- rer environ 27 milliards d?euros d?investissements publics et privés supplémentaires, soit un effet levier de 3. L?édition 2019 des EPA et EPFA présente leur activité et montre leur implication en faveur d?une offre de logements abor- dables (217 000 logements à terminaison) et du développement économique des territoires (14 Mm2 de surface de plancher à terminaison). Outre leur ambition en matière de qualité urbaine, de mixité sociale et fonctionnelle, ces établissements oeuvrent à la conception et à la construction d?une ville plus durable, en réponse aux défis de la résilience climatique, de la sobriété dans la consommation des ressources notamment énergétiques et foncières, de la biodiversité et de l?agricultu- re urbaine, ainsi que de l?écoconstruction, du réemploi et du recyclage des matériaux. Les EPA et EPFA constituent également de formidables labo- ratoires d?innovation urbaine. Ils osent de nouvelles solutions pour façonner une nouvelle identité à des sites délaissés ou à fort potentiel. Ils expérimentent le permis d?innover et s?ap- puient sur les nouvelles technologies (maquettes numériques, civic tech) pour concevoir et concerter leurs projets. Ils opti- misent également les consommations énergétiques de ces nouveaux quartiers avec la construction de réseaux de cha- leur et de froid utilisant des sources d?énergie renouvelable. En proposant un urbanisme transitoire durant le temps long du projet urbain, les établissements valorisent des sites en attente de transformation. Enfin, l?activité des EPA s?inscrit d?année en année dans une approche toujours plus partenariale. En témoigne, la parti- cipation active des élus aux Conseils d?administration, la constitution de sociétés publiques locales d?aménagement d?intérêt national (SPLA-IN) ou la signature de projets par- tenariaux d?aménagement, mobilisant leur expertise et un savoir-faire au service des territoires. - François ADAM Directeur de l?habitat, de l?urbanisme et des paysages _ 3 _ 4 _ 5 Sommaire La carte des EPA P. 6 Les chiffres clés P.?7 Catalyseurs des projets de territoire P.?9 ? Les EPA en activité ? Les EPA en chiffres ? Les EPA en partenariat Acteurs de l?innovation P.?23 ? L?urbanisme transitoire ? Le permis d?innover ? Les réseaux de chaleur et de froid ? La démarche BIM/CIM EPA Sénart L?EcoQuartier de l?Eau Vive à Lieusaint _ 8 _ 6 EN ÎLE-DE-FRANCE EN OUTRE-MER Les EPA en France EPA Nice Éco-Vallée EPA Euroméditerranée EPA Saint-Étienne EPA Alzette-Belval EPA Bordeaux-Euratlantique EPA Marne EPA France EPA ORSA EPAMSA EPA Paris-Saclay EPA Sénart EPFA Guyane EPFA Mayotte Grand Paris Aménagement Les chiffres clés _ 7 9 295 LOGEMENTS 400 M¤ DE DÉPENSES d?aménagement 353 M¤ D?ENCOURS D?EMPRUNTS 954 M¤ DE FONDS PROPRES 9 MDS D?¤ DE DÉPENSES D?AMÉNAGEMENT investis par les EPA 228 OPÉRATIONS d?aménagement en cours 14 EPA ET EPFA 19 OIN, opérations d?intérêt national de type Aménagement 27 MDS D?¤ D?INVESTISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS générés 217 000 NOUVEAUX LOGEMENTS à terminaison 2,4 millions de m2 de SDP dédiés aux équipements publics 3 TERRITOIRES RÉGIONAUX : Ile-de-France, Guyane et Mayotte, soit 12,6 M d?habitants 148 COMMUNES couvertes 39,8 M¤ DE SUBVENTIONS 297 533 M2 DE SDP DE BUREAUX et commerces 440 M¤ DE CHIFFRE D?AFFAIRES EN 2018TERRITOIRE INTERVENTION INVESTISSEMENT À TERME FINANCES PRODUCTION SOUTIEN DE L?ÉTAT 172 COMMUNES, 3,7 M d?habitants 61 000 HECTARES 14 millions de m2 de SDP dédiés au développement économique EPAMSA Opération de la ZAC Carrières Centralité à Carrières-sous-Poissy _ 9 Catalyseurs des projets de territoire Les trois dimensions d?un EPA Les établissements publics d?aménagement (EPA) ont pour mission de conduire au sein de leur périmètre d?intervention et pour leur compte, ou pour celui de l?État, d?une collectivité territoriale ou d?un autre établissement public, toute action de nature à favoriser l?aménagement, le renouvellement urbain et le développement économique de ces territoires, dans le respect de la diversité des fonctions urbaines, de la mixité sociale dans l?habitat, ainsi que de la protection de l?environnement. L?EPA, LIEU DE GOUVERNANCE STRATÉGIQUE SUR SON TERRITOIRE Administré par un conseil d?administration composé de représentants de l?État et des collectivités territoriales et de personnalités qualifiées, l?EPA est le lieu d?élaboration de la stratégie partagée d?aménagement urbain opéra- tionnel du territoire. Cette dimension traduit la nature partenariale de l?in- tervention de l?EPA, qui recherche un consensus autour des projets d?amé- nagement conciliant l?intérêt national et les enjeux locaux. Pour ce faire, l?EPA est un lieu de partage, à l?écoute des décideurs publics et des citoyens. Il construit son rôle stratégique sur une parfaite connaissance des enjeux et des tendances d?évolutions de son territoire, établie en colla- boration étroite avec les acteurs locaux et les outils existants, au premier rang desquels les agences d?urbanisme et les établissements publics fonciers de l?État. L?EPA, AMÉNAGEUR OPÉRATIONNEL DE SON TERRITOIRE L?EPA est un acteur opérationnel au service du projet urbain décidé par sa gouvernance. Le partenariat qu?il incarne et la visibilité de long terme dont il bénéficie lui permettent de porter des projets complexes ou nécessitant la mobilisation de capacités particulières d?ingénierie et de financements publics. Conduite en lien étroit avec les services de l?État et les collectivités, cette activité d?aménageur s?organise classiquement autour des fonctions suivantes : conception des projets d?aménagement dans le cadre de la stratégie d?en- semble, acquisition et viabilisation des terrains, négociation de la constructibilité avec la collectivité et organisation de la gestion ultérieure des espaces par cette dernière, commercialisation des terrains auprès des promoteurs. L?EPA, CAPACITÉ D?INGÉNIERIE AU SERVICE DE SON TERRITOIRE L?atteinte des objectifs de développement urbain durable ne dépend pas des seules actions des EPA mais aussi de celles menées par les autres acteurs du territoire. Le savoir-faire de l?EPA est donc également mis à profit pour sou- tenir et coordonner ces acteurs, pour décliner la stratégie partagée dans les diverses politiques relevant de leurs compétences, et notamment dans les documents de planification. Les EPA en activité Créés par décret en Conseil d?État, les EPA conduisent des opérations d?aménagement pouvant s?inscrire dans un périmètre d?opération d?intérêt national et au-delà. _ 11 EPFA GUYANE Opération de la ZAC de Soula à Macouria _ 12 Les EPA en activité Il existe aujourd?hui 14 établissements publics d?Etat : 11 établissements publics d?aménagement (EPA), 2 établissements publics fonciers et d?aménagement (EPFA) en outre-mer, et l?EPFA Grand Paris Aménagement. L?EPA de la Défense Seine Arche (EPADESA) créé en 1958 pour conduire les opérations d?aménagement du quartier d?affaires de La Défense a été transformé au 1er janvier 2018 en l?établissement public local Paris-La Défense. GRAND PARIS AMÉNAGEMENT (GPA) : Créée en 1962, Grand Paris Aménagement, fusionné avec l?EPA Plaine de France et fé- déré avec l?EPA ORSA depuis 2017, est un opérateur foncier et d?aménagement qui intervient principalement en concession d?aménagement pour le compte des collec- tivités locales. Son territoire de compétence s?étend sur l?ensemble de l?Île-de-France, et sous certaines conditions en dehors de la région. EPA MARNE : Créé en 1972 pour l?aménagement de la ville nouvelle de Marne-la-Vallée, l?EPA MARNE conduit l?aménagement des trois secteurs historiques de Marne-la-Vallée, dont plu- sieurs opérations autour des futures gares du Grand Paris et le projet de la Cité Des- cartes. Son territoire de compétence s?étend désormais sur 38 communes de la Seine-et- Marne, de la Seine-Saint-Denis et du Val- de-Marne. EPA SÉNART : Créé en 1973, l?EPA Sénart a pour mission de contribuer à impulser, mettre en oeuvre et accompagner le développement des communes de l?Opération d?Intérêt National de Sénart, au sein de l?agglomération de Grand Paris Sud. Depuis 2018, l?établisse- ment est appelé à intervenir au-delà de son périmètre historique, sur le secteur de Vil- laroche. L?EPA Sénart a aussi été désigné pour étudier les conditions de requalifica- tion de la friche industrielle du quartier Saint-Louis à Dammarie-lès-Lys. Son terri- toire de compétence s?étend sur 10 com- munes de la Seine-et-Marne et de l?Essonne. EPA FRANCE : Créé en 1987 pour accompagner l?implan- tation du parc Euro Disneyland, l?EPA FRANCE conduit l?aménagement du Val d?Europe, autour des parcs de loisirs à l?ins- tar du projet d?écotourisme « Villages Na- ture » inauguré en 2017, venant renforcer la destination touristique. Son territoire de compétence s?étend sur six communes de la Seine-et-Marne. EPA EUROMÉDITERRANÉE (EPAEM) : Créé en 1995, l?EPA Euroméditerranée conduit l?opération d?intérêt national Euro- méditerranée visant à créer les conditions d?un renouveau économique et démogra- phique du centre-ville de Marseille, entre la gare Saint-Charles et le port autonome. Son périmètre a été étendu en 2007 pour engager une nouvelle phase de développe- ment, fort du succès de la première phase. Il s?étend sur une partie de la commune de Marseille (Bouches-du-Rhône). EPA MANTOIS-SEINE AVAL (EPAMSA) : Créé en 1996 pour mener les projets de re- nouvellement urbain des villes du Mantois et de Chanteloup-les-Vignes, l?EPAMSA conduit les opérations d?aménagement du secteur du Mantois-Seine aval, déclaré « opération d?intérêt national » en 2007 pour accompagner la mutation économique et urbaine du territoire. Son territoire de com- pétence s?étend sur 51 communes des Yve- lines situées de part et d?autre de la Seine. 1962 1972 1973 1987 1995 1996 _ 13 EPFA GUYANE (EPFAG) : Créé en 1996, l?EPAG est devenu au 1er jan- vier 2017 l?établissement public foncier et d?aménagement de Guyane. Il assure des missions d?aménageur et d?opérateur fon- cier sur l?ensemble du territoire guyanais et conduit la mise en oeuvre de l?opération d?intérêt national créée en décembre 2016. L?objectif est de faire face aux enjeux liés au développement de l?offre de logement et des filières économiques pour un terri- toire en pleine évolution. EPA SAINT-ETIENNE (EPASE) : Créé en 2007, l?EPASE conduit l?opération d?aménagement et de rénovation urbaine de Saint-Etienne, déclarée opération d?in- térêt national la même année, contribuant au renouvellement d?image de la ville. Son territoire de compétence s?étend sur les c o m m u n e s d e S a i n t - Et i e n n e e t Saint-Jean-Bonnefonds, dans le départe- ment de la Loire. EPA ORLY-RUNGIS-SEINE AMONT (EPA ORSA) : Créé en 2007, l?EPA ORSA, fédéré avec Grand Paris Aménagement depuis le 1er novembre 2017, conduit l?opération d?intérêt national « Orly Rungis - Seine amont », secteur stra- tégique de restructuration urbaine et de développement économique dans le cadre du Grand Paris. Il intervient sur 11 com- munes du Val-de-Marne. EPA NICE ÉCO-VALLÉE : Créé en 2008, l?EPA Nice Éco-Vallée, conduit l?opération d?intérêt national de la plaine du Var, qui vise à transformer la basse vallée du Var en une éco-vallée conciliant déve- loppement économique et écologie. Son périmètre de compétence s?étend sur 15 communes des Alpes-Maritimes. EPA BORDEAUX EURATLANTIQUE : Créé en 2010, l?EPA Bordeaux-Euratlantique conduit l?opération d?intérêt national du même nom visant notamment à la structu- ration d?une polarité économique et urbaine autour de la gare Saint-Jean. Son territoire de compétence s?étend sur trois communes de Gironde (Bègles, Bordeaux et Floirac). EPFA DE MAYOTTE (EPFAM) : Créé en 2017, l?EPFAM réunit les compé- tences d?un EPF, d?un EPA et d?une Safer de manière à disposer de l?ensemble des outils du développement. Il assume des missions d?ingénierie, de constitution de réserves foncières, de portage pour la réalisation de logements, d?opérations d?aménagement et de travaux d?équipement, de préservation du foncier agricole, de viabilisation, de ré- alisation de ZAC et de lotissements. Son territoire de compétence s?étend sur l?en- semble du département. EPA ALZETTE-BELVAL : Créé en 2012, l?EPA Alzette-Belval conduit l?opération d?intérêt national « Alzette-Bel- val », visant un développement structuré de ce territoire frontalier du Luxembourg, et marqué par son passé minier et sidérurgique, en bénéficiant de l?essor économique du sud luxembourgeois et notamment de l?opéra- tion d?aménagement de Belval. Son territoire de compétence s?étend sur huit communes de Meurthe-et-Moselle et Moselle. EPA PARIS-SACLAY (EPAPS) : Créé en 2010 par la loi relative au Grand Paris, l?EPA Paris-Saclay porte le projet de développement scientifique, technologique et urbain du plateau de Saclay, déclaré opé- ration d?intérêt national en 2009. Son terri- toire de compétence s?étend sur 27 com- munes des Yvelines et de l?Essonne. 1996 2007 2007 2008 2010 2010 2012 2017 Les EPA en chiffres Les EPA conduisent actuellement 228 opérations d?aménagement visant à renforcer le développement économique et résidentiel des territoires dans un objectif d?équilibre emploi/logement et d?aménagement durable de la ville. Leurs résultats opérationnels et financiers sont le reflet de leur portefeuille d?opérations avec un rythme d?avancement propre. _ 14 EPA SÉNART Le Carré Sénart, à Lieusaint _ 15 La production de logements Les nouveaux logements proposés dans les opérations d?aménagement répondent aux besoins identifiés sur le territoire, en matière de mixité sociale ou de typologie (logements familiaux, logements étudiants, résidences pour séniors, ?). Cette offre adaptée est concertée avec les communes et participe pleinement à l?atteinte de leur objectif de production de logements, notamment en matière de logement social. Sur les cinq dernières années, les EPA ont réalisé un volume de ventes de charges foncières équivalent à la production de plus de 36 600 logements, une moyenne de 7 335 logements par an. En 2018, ces ventes ont représenté l?équivalent de 9 295 nouveaux logements. NOUVEAUX LOGEMENTS en 2018 9 295 CESSIONS DE CHARGES FONCIÈRES À DESTINATION DU LOGEMENT DEPUIS 2014 (en nombre de logements) 0 2500 5000 7500 10000 12500 Gra nd Paris Aménagement EPA O RSA EPAMSA EPA M arn e EPA Fr ance EPA Paris -Sa cla y ILE-DE-FRANCE AUTRES RÉGIONS EPA Sé nart EPA Alze tte -B elva l EPA Bord eaux-E ura tla ntiq ue EPA Euro médite rra née EPA N ice Éco -V allé e EPA Sa int-E tie nne EPFA G uya ne EPFA M ayo tte NOUVEAUX LOGEMENTS par an sur les cinq dernières années 7 335 Ile-de-France 2018 7 271 29 801 5 883 6 978 5 377 4 292 2017 2016 2015 2014 TOTAL 2018 2017 2016 2015 2014 9 295 7 413 8 964 5 834 5 168 36 674 _ 16 La production de bureaux Le développement de l?activité tertiaire dans les nouveaux quartiers de ville constitue une priorité pour les communes et leurs habitants, pour lesquels travailler près de son lieu d?habitation devient un enjeu social, économique et environnemental. Sur les cinq dernières années, les EPA ont réalisé un volume de ventes de charges foncières de près de 1,1 million de m² de surface de plancher (SDP) de bureaux, soit une moyenne de 219 000 m² SDP / an. Avec une surface moyenne de 20 m² par bureau, cela représente près de 11 000 emplois par an. M2 DE SDP de bureaux en 2018 277 380 M2 DE SDP de bureaux par an sur les cinq dernières années 219 000 CESSIONS DE CHARGES FONCIÈRES À DESTINATION DU BUREAU DEPUIS 2014 (en m² de surface de plancher) 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 ILE-DE-FRANCE AUTRES RÉGIONS Ile-de-France 2018 233 075 728 020 110 782 164 044 107 222 112 897 2017 2016 2015 2014 TOTAL 2018 2017 2016 2015 2014 277 380 178 742 248 950 201 261 189 312 1 095 645 Gra nd Paris Aménagement EPA O RSA EPAMSA EPA M arn e EPA Fr ance EPA Paris -Sa cla y EPA Sé nart EPA Alze tte -B elva l EPA Bord eaux-E ura tla ntiq ue EPA Euro médite rra née EPA N ice Éco -V allé e EPA Sa int-E tie nne EPFA G uya ne EPFA M ayo tte _ 17 La production de commerces Associé à la production de logements, le commerce est souvent situé au rez-de-chaussée d?immeubles d?habitations et participe au bien-vivre ensemble du quartier. Il répond aux besoins du quotidien et est un lieu d?échanges entre habitants. Sur les cinq dernières années, les EPA ont réalisé un volume de ventes de charges foncières de plus de 254 500 m² de sdp dédiés aux commerces, soit une moyenne de 50 900 m² SDP / an. M2 DE SDP de commerces en 2018 20 153 M2 DE SDP de commerces par an sur les cinq dernières années 50 900 CESSIONS DE CHARGES FONCIÈRES À DESTINATION DU COMMERCE DEPUIS 2014 (en m² de surface de plancher) 0 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 90 000 ILE-DE-FRANCE AUTRES RÉGIONS Ile-de-France 2018 15 966 133 931 57 936 26 435 11 857 21 737 2017 2016 2015 2014 TOTAL 2018 2017 2016 2015 2014 20 153 143 683 41 696 21 160 27 853 254 545 Gra nd Paris Aménagement EPA O RSA EPAMSA EPA M arn e EPA Fr ance EPA Paris -Sa cla y EPA Sé nart EPA Alze tte -B elva l EPA Bord eaux-E ura tla ntiq ue EPA Euro médite rra née EPA N ice Éco -V allé e EPA Sa int-E tie nne EPFA G uya ne EPFA M ayo tte Les investissements et recettes Les EPA ont investi en 2018 plus de 400 M¤ en dépenses d?aménagement (études, acquisitions foncières et travaux). Leur chiffre d?affaires cumulé réalisé s?élève à plus de 440 M¤, avec des disparités entre établissements selon le portefeuille d?opérations et leur rythme d?avancement. A terminaison de leurs opérations, ce sont plus de 9 Mds ¤ qui seront investis par les établissements, ce qui générera des investissements publics et privés estimés à près de 27 Mds ¤, soit un effet de levier global de 3. DE CHIFFRE D?AFFAIRES en 2018 440 M¤ DE DÉPENSES D?AMÉNAGEMENT en 2018 INVESTI par les EPA POUR D?INVESTISSEMENTS publics et privés 400 M¤ 1 ¤ 3 ¤ _ 18 0 25 50 75 100 125 150 Millions ¤ Dépenses d?aménagement 2018 Chiffre d?affaires 2018 ILE-DE-FRANCE AUTRES RÉGIONS Gra nd Paris Aménagement EPA O RSA EPAMSA EPA M arn e EPA Fr ance EPA Paris -Sa cla y EPA Sé nart EPA Alze tte -B elva l EPA Bord eaux-E ura tla ntiq ue EPA Euro médite rra née EPA N ice Éco -V allé e EPA Sa int-E tie nne EPFA G uya ne EPFA M ayo tte _ 19 La situation financière Les ressources des établissements sont constituées principalement de fonds propres et de financements publics nécessaires à l?équilibre financier des opérations. Les EPA ont également recours à l?emprunt pour financer les premières dépenses nécessaires au démarrage des opérations (études, travaux, participations aux équipements publics, ?) et ainsi pallier les décalages dans le temps des recettes issues des cessions de foncier. Le niveau d?endettement cumulé des EPA, de 353 M¤ à fin 2018, est à rapporter au montant des fonds propres des établissements qui dépasse au total 954 M¤ et de la valeur des produits stockés pour plus de 1 Md¤. D?ENCOURS d?emprunts 353 M¤ DE STOCKS 1 Md ¤ en M¤ Fonds propres Emprunts Stocks Variation des stocks (2017-18) Ile-de-France Grand Paris Aménagement 254,8 86,8 238,6 -12,9% EPA ORSA 5,8 46,4 45,8 6,4% EPAMSA 25,3 13,8 44,5 4,3% EPA Marne 122,4 0 111,5 10,3% EPA France 86,3 0 77,1 -4,1% EPA Paris-Saclay 97,4 26,0 55,0 -5,2% EPA Sénart 101,9 4,9 94,3 -13,1% S/Total IDF 694,0 178,0 666,9 -7,1% Autres régions EPA Alzette-Belval 12,6 6,9 6,9 35,9% EPA Bordeaux Euratlantique 55,8 72,8 106,3 -2,7% EPA Euroméditerranée 80,7 14,3 73,3 -2,1% EPA Nice Éco-Vallée 8,0 25,0 43,5 -12,0% EPA Saint-Etienne 71,7 18,1 70,6 3,3% EPFA Guyane 26,2 38,3 60,2 15,2% EPFA Mayotte 5,2 0 1,9 - S/Total Autres régions 260,1 175,4 362,7 1,0% Total 954,1 353,4 1029,6 -4,0% Source : Comptes financiers 2018 FONDS PROPRES : capitaux propres (capital, réserves, report à nouveau, résultat de l?exercice, subvention d?investissement) et provisions pour risques et charges. EMPRUNTS : emprunts et dettes auprès des établissements de crédits. STOCKS : stocks de terrains et immeubles, encours de travaux, constructions et études, produits intermédiaires, marchandises destinés à être vendus. 954 M¤ DE FONDS propres Les EPA en partenariat Les EPA peuvent adapter leur mode d?intervention au plus près du territoire et de ses enjeux spécifiques, au bénéfice des opérations, en créant des filiales sous des formes juridiques variées, en partenariat avec des collectivités territoriales, institutionnels et autres acteurs locaux. _ 20 EPA PARIS-SACLAY Le Jardin Argenté, ZAC de Moulon _ 21 LA FONCIÈRE L?EPASE a été précurseur dans le dévelop- pement de filiales en s?associant dès 2015 à la Caisse des Dépôts pour créer une fon- cière sous la forme d?une société civile immobilière, dans le cadre du projet de réhabilitation de l?ancienne Manufacture d?Armes. La SCI « Manufacture » assure le portage des deux bâtiments emblématiques de 4 800 et 2 500 m², réhabilités par l?EPASE, dédiés à l?accueil d?entreprises innovantes et créatives principalement dans les sec- teurs du design, du numérique et de la mécanique avancée, participant ainsi au renouveau du tissu économique stépha- nois. Une seconde foncière, également en par- tenariat avec la Caisse des Dépôts et d?éta- blissements bancaires locaux, est en voie de création pour assurer le portage de cellules commerciales du centre-ville de Saint-Etienne. La foncière qui prendra la forme d?une société par actions simplifiée, aura pour objet d?acquérir, gérer et exploi- ter des locaux commerciaux dans une stratégie de structuration et requalifica- tion de l?offre commerciale. LA SPLA-IN A capital exclusivement public, la socié- té publique locale d?aménagement d?in- térêt national (SPLA-IN) constitue un outil partenarial entre l?État ou ses EPA/ EPFA et les collectivités territoriales et leurs groupements pour mener à bien des opérations complexes en partageant leur pilotage et leur financement ainsi que les risques inhérents à leur réalisa- tion. Depuis sa création en 2017 par la loi rela- tive au statut de Paris et à l?aménagement métropolitain, trois SPLA-IN se sont consti- tuées dans l?objectif d?une gouvernance resserrée autour de projets urbains d?en- vergure ou de territoire. La SPLA-IN Grand Paris Sud Aménage- ment, créée fin 2017 à l?initiative de Grand Paris Aménagement et de la communau- té d?agglomération Grand Paris Sud Seine Essonne Sénart, dispose d?un portefeuille de quatre opérations précédemment concédées à GPA pour un total de près de 97 M¤ de chiffre d?affaires à terminai- son. Ce portefeuille d?opérations a voca- tion à s?étoffer avec de nouvelles opéra- tions en concession ou à transférer par GPA. La SPLA-IN Noisy Est, créée fin 2017 à l?initiative de l?EPA Marne et de la Ville de Noisy- le-Grand, est chargée, en trai- té de concession, de l?aména- gement du secteur du futur pôle gare de Noisy-Champs du Grand Paris Express. De- puis 2018, l?établissement public territorial (EPT) Grand Paris Grand Est, compétent en aménagement, a intégré le capital de la SPLA-IN en se substituant à la ville de Noisy- le-Grand. La SPLA-IN M2CA (Marne et Chantereine Chelles Aména- gement), créée en avril 2019 par transformation de la SEM constituée par la communau- té d?agglomération Paris-Val- lée de la Marne et la Ville de Chelles avec l?entrée au capital de l?EPA Marne, poursuit la conduite de quatre pro- jets urbains situés sur les communes de Chelles et Courtry. Une quatrième SPLA-IN est en voie de création entre l?EPA Euroméditerranée et la Métropole Aix-Marseille Provence pour intervenir sur l?habitat dégradé du centre- ville de Marseille, et à son démarrage sur un périmètre de quatre ilots de plus de 1 800 logements, objet d?un contrat de projet partenarial d?aménagement signé en juillet 2019. Les filiales constituent un nouveau mode d?intervention pour les EPA, au service d?un territoire ou d?une problématique spécifique connexe à l?aménagement. 3 1 SPLA-IN FONCIÈRE EPA NICE ÉCO-VALLÉE De nouvelles circulations au sein du quartier d?affaires du Grand Arénas. _ 23 Acteurs de l?innovation L?urbanisme transitoire Les EPA innovent dans la réalisation d?aménagements temporaires qui participent à une meilleure acceptation et appropriation du futur projet urbain en proposant le temps du chantier de nouveaux usages récréatifs, sociaux ou serviciels. _ 24 EPA PARIS-SACLAY Chez Yvette, nouveau lieu de vie au coeur du Campus Plateau Paris-Saclay L?urbanisme transitoire permet de valori- ser les sites en attente de transformation par le biais d?occupations et activités tem- poraires diverses qui font vivre des es- paces délaissés, mettent à profit le temps intrinsèquement long de l?aménagement et enrichissent les projets urbains futurs en révélant des usages potentiels. Ce mode de conception de la ville sur la ville permet une implication et une appropria- tion plus forte des habitants et usagers du futur aménagement. UN NOUVEAU MODE DE CONCERTATION Un intérêt majeur de cette démarche d?ur- banisme transitoire réside dans le fait qu?elle permet de toucher un nouveau pu- blic. La concertation est ainsi démultipliée, et plus qualitative. Les habitants et usagers, futurs comme existants, font surgir des idées que l?aménageur public n?avait pas forcément imaginées pour le territoire. Le projet est largement enrichi, et les graines plantées par l?urbanisme transitoire per- mettent de façonner naturellement et qua- litativement le projet d?aménagement. Cette démarche permet finalement de mieux faire la ville en impliquant davan- tage les usagers, en utilisant et occupant du foncier et/ou du bâti déjà existant et en limitant les dépenses financières. L?urbanisme transitoire n?est pas la solu- tion à toutes les problématiques et à tous les sites « en attente » de projets. Il faut bien veiller à la faisabilité technique, en amont de chaque expérience, identifier les usages potentiels, et s?appuyer sur un projet solide porté par des structures as- sociatives présentes sur le territoire et encadré financièrement et juridiquement. Se pose également la question d?une éven- tuelle pérennisation de l?occupation pour- tant initialement temporaire. Comment gérer une situation où les locataires du site ne veulent finalement plus partir, où l?usage transitoire devient l?usage futur du site ? UN ÉPHÉMÈRE À L?OEUVRE L?EPASE expérimente l?urbanisme transi- toire depuis 2010 avec un premier projet sur le site dit « la Cartonnerie » à Saint- Etienne. En partenariat avec l?association Carton Plein, c?est un espace public temporaire de 2000 m2, ac- cueillant installations artis- tiques, aménagements éphé- mères et évènements, qui a été aménagé dans l?attente de la création de logements et de nouvelles promenades d?ici 2020. Lors des Biennales du Design, ce sont des locaux commerciaux délaissés du centre-ville qui se transfor- ment en lieux d?expositions et autres espaces de cowor- king ou qui accueillent de nouveaux commerces ou ar- tisans locaux, participant ain- si au processus de revitalisa- t i o n co m m e r c ia l e d u centre-ville de Saint-Etienne. L?EPA Euroméditerranée a lancé fin 2018 l?appel à mani- festation d?intérêt MOVE, « Massalia Open Village Ex- périence », pour l?ouverture de neuf sites dédiés à des projets d?urbanisme transitoire. L?objectif de cette démarche est d?activer le péri- mètre de l?OIN en faisant vivre à l?avance les futurs quartiers, réinterroger le rôle de l?aménageur, miser sur le potentiel attrac- tif d?un territoire encore en mutation pour expérimenter de nouveaux usages ur- bains, et préfigurer une méthode collabo- rative et partenariale pour repenser la ville. En parallèle, des expérimentations sont réalisées dans différents bâtiments Au-delà d?un mode d?occupation temporaire, l?urbanisme transitoire révèle une nouvelle méthode de concertation des habitants et usagers dans la co-conception du futur projet d?aménagement. _ 25 et espaces publics (aménagements provi- soires du Parc Bougainville, le projet Coco Velten regroupant locaux d?activités et un foyer d?accueil dans des locaux publics mis à disposition, le Makerspace « Ici Mar- seille » sur le périmètre du projet Les Fa- briques, etc.). L?EPA MARNE a également lancé en février 2019 une démarche de concertation via l?organisation d?ateliers in situ avec les habitants et usagers de l?EcoQuartier de Montévrain, afin de réfléchir à l?occupation transitoire d?une friche de 8 hectares. Sur la cité Descartes, l?EPA a organisé un ate- lier de co-conception pour préfigurer et définir un projet d?urbanisme transitoire. Il s?est concrétisé par la piétonisation d?une voie, l?implantation d?un lieu de rencontre, l?aménagement d?un potager et l?aména- gement d?un espace démonstrateur avec le living lab « bien vivre dans le bois » et le test de toilettes sèches innovantes (labo ENPC). Grand Paris Aménagement développe avec les collectivités concernées et un groupement spécialisé une démarche d?urbanisme transitoire dénommée « Ac- tivation de la Halle 1 » sur le Fort d?Auber- villiers, pour développer un lieu de vie réunissant des projets à dimensions cultu- relle, ludique, sociale et artistique, qui permet également d?approfondir la concertation avec les futurs habitants et usagers. Une ferme pédagogique et d?ani- mation est en cours d?aménagement. Prin- cipalement destinée aux enfants et aux familles, elle accueillera un espace de vie pour animaux, un lieu de maraîchage, une serre en aquaponie, une grainothèque et un rucher. Cet aménagement accompagne la première phase du projet urbain du Fort d?Aubervilliers. L?EPA ORSA accompagne également des actions d?urbanisme transitoire : dans la ZAC Gagarine-Trouillot (voir encadré ci- contre), ou encore dans la ZAC des Ar- doines où en collaboration avec la ville de Vitry-sur-Seine et EDF, et sous la hou- lette de la structure tiers « TANGIBLE », un projet artistique associant anciens agents EDF et jeunes Vitriots se niche pendant trois ans au coeur de l?ancienne centrale EDF, vouée à terme au démantèlement. _ 26 EPASE : La Cartonnerie, aménagement temporaire d?espaces publics. L?EPA Paris-Saclay travaille depuis mai 2019 en collaboration avec Le Sens de La Ville à l?élaboration d?un plan de définition et d?actions d?urbanisme transitoire à l?échelle de l?opération d?intérêt national du plateau de Saclay. Ces actions auront pour objectif de favoriser le développe- ment d?activités économiques et cultu- relles (lieux d?innovation, espaces évène- mentiels, lieux de convivialité à destination des premiers usagers/habitants?), l?appro- priation des projets d?aménagement par les usagers (préfiguration d?équipements publics, maison du projet?) et l?amorce de changements d?usages. Certains sites sont déjà identifiés : la halle industrielle à Guyancourt, l?ancien restaurant d?entre- prises à Corbeville, la Halle Freyssinet à Trappes, des bâtiments de l?Université Paris-Sud à Gif-sur-Yvette et Orsay. D?autres approches sont également me- nées par les EPA comme l?étude de la ques- tion du transitoire et de l?histoire par l?EPA Sénart avec des étudiants de SciencesPo ou encore le travail sur la question du mobilier urbain transitoire par l?EPA Alzette-Belval. Good bye, Gagarine ! L?EPA ORSA a missionné l?association « Double Face » pour ré- aliser avec les habitants de la Cité Gagarine d?Ivry-sur-Seine un projet artistique de grande ampleur, avant d?entamer en sep- tembre 2019 la « déconstruction minutieuse » de l?immeuble « Gagarine ». Figure emblématique située au sein de la ZAC Gagarine-Truillot, ce bâtiment de 13 étages et 380 logements à l?architecture d?inspiration soviétique, ne répondait plus aux standards de confort moderne, souffrait des nuisances sonores de la ligne de RER et ne pouvait pas être rénové du fait de dé- fauts majeurs de conception. L?urbanisme transitoire s?est employé ici à atténuer le choc tou- jours important pour les habitants d?une démolition d?un im- meuble totem de quartier, rempli d?histoire. Après un réinves- tissement artistique pendant six mois sur huit étages de l?immeuble vidé de ses habitants, une grande fête populaire a célébré plus d?un demi-siècle d?histoire locale, avant d?entamer la déconstruction minutieuse de cet immeuble inauguré par le célèbre cosmonaute en personne en 1963. Le site fera place à terme à plus de 1 400 nouveaux logements, un projet d?agriculture urbaine, et des commerces. _ 27 Le permis d?innover En expérimentation sur les territoires de compétence des EPA, Grand Paris Aménagement, Bordeaux- Euratlantique et Euroméditerranée ont lancé conjointement un AMI pour accompagner les porteurs de projet dans le déploiement d?innovations nécessitant une dérogation aux règles de construction. _ 28 EPA BORDEAUX-EURATLANTIQUE La Cité numérique à Bordeaux _ 29 Fondé sur l?article 88 de la loi n° 2016-925 du 7 juillet 2016 relative à la liberté de la création, à l?architecture et au patrimoine, le permis d?innover permet, dans le cadre d?une expérimentation de sept ans (2016- 2022), d?autoriser des dérogations aux règles opposables pour des projets soumis à permis de construire et situés dans le périmètre d?une opération d?intérêt natio- nal (OIN), ou d?une grande opération d?ur- banisme (GOU), dès lors que les objectifs poursuivis par les législations concernées demeurent atteints. LANCEMENT D?UN AMI Pour mobiliser cette autorisation et évaluer son utilité, trois EPA volontaires, Bor- deaux-Euratlantique, Euroméditerranée et Grand Paris Aménagement, ont lancé le 6 décembre 2017 l?appel à manifestation d?in- térêt « Expérimenter le permis d?innover » pour identifier des innovations technolo- giques, d?usages ou architecturales qui se heurtent aujourd?hui à la réglementation existante mais qui sont destinées à construire une ville plus durable, plus rési- liente et plus adaptée aux usages actuels. Après instruction des 37 propositions dé- posées par des architectes, des construc- teurs, des bureaux d?études, des centres ou laboratoires de recherche ou encore des start-up, les lauréats ont été désignés en septembre 2018. CANAL Architecture (GPA) propose de concevoir des bâtiments réversibles en termes d?usages, dans le cadre d?un per- mis de construire évolutif. L?objectif est de faciliter l?évolution d?un bâtiment pour l?adapter à de nouveaux usages de ses occupants. CERIB (GPA et Euroméditerranée) pro- pose un béton recyclé permettant d?in- corporer, à un taux élevé, des granulats issus de la déconstruction des bétons. Cette innovation peut être mise en oeuvre dans tout bâtiment à usage de logement collectif ou tertiaire. Les gains sont environnementaux : on économise les ressources naturelles, et on privilégie les ressources locales dans une écono- mie circulaire. CYME associé à FCBA (Bordeaux-Eurat- lantique) souhaitent éviter le traitement chimique du bois de construction et in- nover sur la durabilité bio- logique des structures bois. L?objectif est d?améliorer le bilan carbone de la construction tout en assu- rant sa durabilité. DAQUIN FERRIERE et ASSO- CIÉS (GPA et Euroméditer- ranée) proposent de mettre en place un système de ré- utilisation des eaux usées et des eaux de pluie, couplé à un système plus général d?économie circulaire grâce à un procédé de phytoépu- ration. Cette innovation pourrait constituer une vraie réponse à la question de la réutilisation des eaux usées et des eaux de pluie, aujourd?hui impossible se- lon la législation française, et pourtant identifiée de longue date comme une source impor- tante de réduction de la consommation d?eau potable. DAUPHINS Architecture (Euroméditer- ranée) favorise l?évolutivité et la modu- larité du logement en plaçant le confort au coeur de la conception des ensembles résidentiels par des systèmes bioclima- tiques pour le confort d?été et le renou- vellement de l?air. L?objectif est d?assurer un investissement durable pour l?accé- dant. Identifier, expérimenter et évaluer des innovations se heurtant à la réglementation actuelle, pour la faire évoluer si nécessaire, à niveau de protection équivalent. _ 30 HUB ARCHITECTES (GPA) propose avec son « village vertical » des logements évolutifs et performants sur le plan éner- gétique, à travers une conception biocli- matique. Le projet concilie amélioration de la performance énergétique du bâti- ment et amélioration des espaces de vie. ZABOX EDELEN (Euroméditerranée) en- visage de remplacer les boîtes aux lettres normalisées par un ensemble combinant des boîtes aux lettres plus petites et des boîtes à colis mutualisées, connectées et sécurisées. La démarche des EPA est désormais d?as- socier ces innovateurs à des promoteurs pour concrétiser les projets. Pour ce faire, les EPA ont pu aboutir à des rapprochements avec des promoteurs déjà retenus sur des opérations d?aména- gement. Dans d?autres cas, le mariage « lauréat-promoteur » s?appuiera sur un appel d?offres doté d?un cahier des charges qui intègrera la mise en oeuvre de l?inno- vation proposée. Certaines innovations nécessitent des ré- flexions complémentaires de recherche et développement. D?autres innovations nécessitent d?identifier des investisseurs de long terme tels que les bailleurs so- ciaux ; c?est notamment le cas pour le pro- jet sur la construction bois qui nécessitera un suivi dans le long terme lié à son objet qui est de construire avec du bois non trai- té, donc avec un risque « xylophage » si le suivi est insuffisant. DES PREMIÈRES EXPÉRIMENTATIONS VALIDÉES Des permis d?innover ont d?ores et déjà été obtenus, en dehors de l?AMI : Pour Bordeaux-Euratlantique, trois per- mis de construire ont été délivrés en lien avec la direction départementale des territoires et de la mer de Gironde pour la construction de logements sans par- kings du fait de la réalisation à venir et à proximité de places de stationnement, en dérogation au code de l?urbanisme ; Pour l?EPA ORSA, des permis de construire ont été instruits, en dérogeant au plan de prévention des risques inondation, dans l?attente de sa mise à jour pro- chaine. La dérogation s?est fondée sur des études hydrauliques pour démontrer la prise en compte du risque d?inonda- tion et le respect, par les aménagements projetés, de la transparence hydrau- lique. Le bilan de l?expérimentation des permis d?innover devrait ainsi démontrer qu?une autre approche réglementaire est possible avec une maîtrise équivalente des risques, et le respect de l?objectif de résultat fixé par le législateur. Conception de bâtiments réversibles, Canal Architecture/Elithis Les réseaux de chaleur et de froid Les EPA s?emparent pleinement de la question énergétique, en développant des solutions innovantes qui permettent de répondre aux enjeux environnementaux, et contribuent à l?atteinte des engagements pris par la France lors de l?accord de Paris sur le climat adopté lors de la COP 21. _ 31 _ 32 Des solutions techniques pour optimiser la production d?énergie et réduire l?impact environnemental sont en oeuvre dans les opérations d?aménagement conduites par les EPA. L?EPA PARIS-SACLAY, PREMIER DÉMONSTRATEUR FRANÇAIS DE RÉSEAU ÉNERGÉTIQUE URBAIN DE 5ÈME GÉNÉRATION L?EPA Paris-Saclay est le maître d?ouvrage sur les deux ZAC du campus urbain d?un réseau d?échange de chaleur et de froid basé sur la géothermie profonde contenue dans la nappe de l?Albien (nappe d?eau profonde à environ 30°, présente naturel- lement à 700 m de profondeur). L?EPA Pa- ris-Saclay a signé en 2015 un contrat de CREM (Conception Réalisation Exploita- tion Maintenance) d?une durée de 7 ans, qui permet d?imposer des engagements de performance en termes de qualité de service et de critères environnementaux. Lors de la phase de conception et de réa- lisation du réseau, l?État et les collectivités ont à travers l?EPA Paris-Saclay la maitrise intégrale du projet (périmètres, solutions techniques, coût du raccordement et prix de l?énergie). L?EPA est ainsi le garant de la défense des intérêts communs assurant la performance et la faisabilité du réseau d?une part, et les intérêts des utilisateurs d?autre part. L?EPA Paris-Saclay développe un réseau d?échange de chaleur et de froid de 5ème génération. 25 KILOMÈTRES de réseau cheminant sous les voies publiques 1ère INFRASTRUCTURE d?échange de chaleur et de froid d?envergure urbaine en France 51,7 M¤ 60 % (soutenu par l?ADEME à hauteur de 10 M¤) RENOUVELABLE en 2021 INVESTISSEMENT DE Une production de chaleur à plus de _ 33 Les bénéfices du réseau d?échange de cha- leur et de froid sont considérables : environnementaux avec un taux d?éner- gie renouvelable et de récupération supérieur à 60% et des émissions de CO2 inférieures à 100 g de CO2/kWh, soit plus de deux fois moins que le gaz ; économiques avec une énergie au meilleur prix (20% de moyenne qu?une solution individuelle équivalente) et stable ; industriels avec la valorisation de 10 MWh thermiques aujourd?hui perdus ; patrimoniaux avec la construction d?une infrastructure de très longue durée ; sûrs en assurant la garantie d?approvi- sionnement. Le réseau d?échange de chaleur et de froid, inauguré en juin 2019 par le ministre de la transition écologique et solidaire, sera associé à un réseau électrique intelligent (smart grid) pour former le réseau mul- ti-énergies intelligent de Paris-Saclay. A cette échelle, ce sera une première mon- diale qui se fera en lien avec des indus- triels mais également par des partenariats de recherche avec les institutions pré- sentes sur le territoire. Le caractère innovant du réseau, le fait qu?il raccorde entre eux des bâtiments eux-mêmes extrêmement performants, sa dimension environnementale, et les pers- pectives qu?il ouvre en matière de gestion intelligente de l?énergie sur le territoire et de coopération scientifique font de ce pro- jet l?un des principaux démonstrateurs technologiques de la transition énergé- tique en France. Le réseau de Paris-Saclay est d?ailleurs l?un des cinq réseaux retenus dans le cadre du projet européen D2Grids. A partir de 2022, de nouvelles sources d?énergie renouvelable viendront encore améliorer le taux d?énergie renouvelable et de récupération (ENR&R) : biomasse, méthanisation, chaleur de récupération, énergie photovoltaïque? EPA NICE ÉCO-VALLÉE : LE SOLEIL ET LA NAPPE PHRÉATIQUE POUR BÂTIR UN QUARTIER AUTOSUFFISANT EN ÉNERGIE RENOUVELABLE L?EPA Nice Éco-Vallée réalise l?opération de technopole urbaine « Nice Méridia », quartier de 24 hectares qui vise la pleine autosuffisance en énergie renouvelable. A l?horizon 2029, aucun apport extérieur en énergie ne sera ainsi nécessaire pour chauffer, refroidir ou climatiser les 347 000 m² de surface de plancher de logements, bureaux, centres de R&D, locaux d?ensei- gnement, commerces, services et hôtels de ce quartier. Pour cela, l?EPA développe un réseau de chaleur et de froid basé sur la nappe des alluvions du Var et sur le fort potentiel en électricité solaire du site, via des pan- _ 34 neaux photovoltaïques installés sur les différents bâtiments. Une solution de ré- seau électrique intelligent (smart-grid) permettra d?optimiser en temps réel la consommation de toutes les énergies. Une innovation majeure est à souligner : les recherches en cours en vue de per- mettre un stockage du chaud, du froid et de l?électricité produits localement, qui pourront être réutilisés à la demande par les différents usagers du quartier, par exemple pour alimenter les véhicules électriques? EPA EUROMÉDITERRANÉE : LA THALASSOTHERMIE AU SERVICE DU QUARTIER SMARTSEILLE Depuis 2016, l?EPA Euroméditerranée uti- lise les calories de l?eau de mer pour chauf- fer, climatiser ou produire de l?eau chaude dans son EcoQuartier « Smartseille ». Le réseau intelligent d?énergies renouve- lables, Massiléo, est en effet basé sur le procédé de la thalassothermie, qui puise de l?eau de mer à 13° à 5 mètres de pro- fondeur au large du Port de Marseille. Une fois filtrée, le réseau va en extraire, selon les besoins et les saisons, soit des calories afin de réchauffer la boucle d?eau douce de 1,4 km, soit des frigories pour au contraire la rafraichir. De plus, la boucle d?eau tempérée permet le transfert de calories entre bâtiments et évite le gaspillage d?énergie : la chaleur dégagée par la climatisation des bureaux peut par exemple être réutilisée pour la production d?eau chaude des logements, et inversement. Les résultats sont spectaculaires : 75% de l?énergie fournie à Smartseille provient de sources renouvelables, avec une réduction globale de 70% des gaz à effet de serre. L?utilisation de la thalassothermie n?est qu?une des nombreuses innovations déve- loppées à Smartseille (centre de mobilité partagée, conciergerie, pièce nomade, agriculture urbaine, résidence intergéné- rationnelle,?), ce qui en fait un laboratoire modèle de la ville durable méditerra- néenne de demain, labellisé Ecocité de- puis 2011 et « démonstrateur industriel de la Ville Durable » en 2016. EXPÉRIMENTATION D?UN ILOT DE FRAICHEUR PAR LE SOL À NICE L?EPA Nice Éco-Vallée expérimente depuis juin 2019 un système de réfrigération di- rectement inclus dans la chaussée. Ce dispositif unique en Europe consiste en un système d?irrigation souterrain, contrôlé par des capteurs externes, qui refroidit des pavés spéciaux composés de coquilles Saint-Jacques mixées à des granulats. La zone d?échange multimodale de l?aéro- port de Nice (tramway, bus, vélos, pié- tons?) offre ainsi 500 m² de chaussée ra- fraichie aux usagers, notamment lors des épisodes de forte chaleur. L?effet de rafraî- chissement ressenti fera l?objet de me- sures scientifiques dans les prochains mois. Des EPA compétents pour assurer un service de distribution de chaleur et de froid C?est l?article 195 de la loi n° 2015-992 du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte qui a mo- difié l?article L321-14 du code de l?urbanisme relatif aux missions des établissements publics d?aménagement, en y ajoutant cette compétence : « Afin de favoriser le développement durable de leur territoire, et dans le prolongement de leur mission d?aménagement, les établissements publics d?aménagement sont compétents pour assurer un service de distribution de chaleur et de froid. Cette compétence est exercée à titre transitoire, dans une durée com- patible avec celle des opérations d?aménagement, et dans la perspective d?un transfert du réseau à une autre entité compé- tente. » La démarche BIM/CIM : les atouts des maquettes numériques Utilisé initialement à l?échelle du seul bâtiment, le BIM élargit son champ d?application à la ville. Le CIM permet alors une modélisation à plus grande échelle. Les EPA favorisent le déploiement de la démarche BIM/CIM, mettant les nouvelles technologies du numérique au service des territoires. _ 35 EPA EUROMÉDITERRANÉE Quartier d?affaires de la Joliette à Marseille _ 36 Le Building Information Modeling (BIM) et City Information Modeling (CIM) sont des outils numériques modélisant des infor- mations et des données à l?échelle du bâ- timent jusqu?à celle du quartier pour faci- liter l?acte de bâtir à l?ère du numérique. Le BIM/CIM est basé sur un processus collaboratif autour d?une maquette numé- rique 3D, c?est-à-dire une représentation des caractéristiques fonctionnelles et/ou physiques de la construction ou de l?amé- nagement. Cette plateforme collaborative est un élément central du BIM/CIM où les différents acteurs du projet peuvent déposer leurs tra- vaux au fur et à mesure de l?avancée du projet et des besoins, elle permet aussi d?échanger et partager les informations du projet. Elle est constituée d?objets et d?espaces identifiés et rensei- gnés (nature, propriétés phy- siques, dimensions, ?) et dé- crit la construction et/ou l?aménagement pendant tout ou partie de son cycle de vie (programmation, conception, réalisation, exploitation, maintenance?). LEUR UTILISATION DANS LES PROJETS D?AMÉNAGEMENT Le BIM /CIM sont utilisés pour améliorer la gestion de projet. Avec la maquette nu- mérique 3D, il est simple de centraliser les données et de coordonner les différentes phases du projet. Le BIM/CIM permet d?obtenir des informations diverses de manières rapides et précises, il y a un réel gain de temps dans les projets. Le BIM/ CIM aide à la conception car la modéli- sation numérique permet de créer divers scénarios, les tester, les évaluer et les comparer. Il simule différents éléments : des performances environnementales à l?économie du projet, elle peut identifier les points de conflits et les éléments à améliorer. Le recours au BIM/CIM limite les aléas et les coûts globaux. Cela per- met de favoriser la communication et la concertation car les visuels 3D de la ma- quette numérique sont utilisables pour valoriser les projets et faciliter la concer- tation entre les différents acteurs. De plus, les usagers et les habitants peuvent mieux se rendre compte de l?opération d?aménagement et participer à la créa- tion ou modification de certains éléments du projet. Elle optimise l?exploitation et la maintenance, une fois l?aménagement réalisé. Globalement, le BIM et le CIM possèdent des atouts pour mettre en va- leur les projets à travers la vision mul- ti-échelle centralisée et plus précise. Cette méthode collaborative permet donc de gagner du temps, favoriser la productivité et améliorer la qualité des projets d?aménagement. UNE TECHNOLOGIE À PERFECTIONNER Si le BIM est largement ancré dans les pro- jets, le passage au CIM est encore expéri- mental. Ces outils restent récents et la méthodologie de travail se construit en- core. Même si l?expérience acquise permet une amélioration des outils, des limites restent à lever. Actuellement, certaines entreprises n?ont pas les moyens de réali- ser du BIM/CIM, les formations sont coû- teuses et il y a encore de nombreux points techniques à améliorer. De plus, pour qu?un maximum d?acteurs puissent utiliser le BIM/CIM, une normalisation et une stan- dardisation des données sont nécessaires. Se pose alors la question de la propriété, la fiabilité, la sécurité et l?utilisation des données pour lesquelles il n?existe pas encore de cadre réglementaire. La charte « Objectif BIM 2022 » est une charte d?engagement volontaire de la filière du bâtiment pour la construction numérique visant à accélérer la transformation digitale avec pour objectif de généraliser la conception et la construction des bâtiments sous BIM en 2022. _ 37 LA MOBILISATION DES EPA Plusieurs EPA ont signé la charte « Objec- tif BIM 2022 » initiée en novembre 2017 par le ministère de la cohésion des terri- toires dans le cadre de sa stratégie Loge- ment visant à « construire plus, mieux et moins cher ». L?EPA Nice Éco-Vallée, qui possède des maquettes 3D pour les opérations du quar- tier d?affaires du Grand Arénas et de la technopole urbaine Nice Méridia, utilise le BIM/CIM dans la conception de l?im- meuble de bureaux « Palazzo Méridia » en structure bois de 35 mètres de haut et à énergie positive, et le macrolot Joia Mé- ridia de plus de 70 000 m². De plus, l?EPA est engagé pleinement dans le déploie- ment de ces nouvelles technologies au- près des porteurs de projets en inscrivant leur utilisation dans les règlements de concours. L?EPA est également associé au Centre scientifique et technique du bâti- ment (CSTB) pour étudier les apports po- tentiels du BIM dans les pratiques de concertation citoyenne organisée autour des projets. L?EPA Euroméditerranée, avec le CSTB, a développé une maquette 3D multi-échelle de l?OIN et réalise sous BIM l?opération d?écoquartier Les Fabriques. Depuis 2017, l?EPA a ouvert le premier espace immersif et collaboratif métropolitain dédié à ces nouvelles technologies. La Coque, lieu aux multi-usages de 430 m² équipé des der- nières technologies numériques, permet aux acteurs publics ou privés de partager leurs expériences, développer de nou- Illustration de la conception d?un projet sous logiciel BIM, EPA Bordeaux- Euratlantique/ Ingérop _ 38 veaux usages, piloter et simuler des pro- jets, accueillir des ateliers collaboratifs et des évènements. L?EPAMarne a fait de la maquette numé- rique l?un des piliers de sa stratégie d?in- novation. Il s?agit du premier aménageur à imposer 100% de ses consultations d?aménagement en BIM depuis 2015. De- puis 2016, l?EPA impose le développement des espaces publics en CIM. Ces outils sont utilisés dans différents projets pilotes (les ZAC de Sycomore, du Chêne Saint-Fiacre, des Coteaux de la Marne, la Cité Descartes & Marne Europe). En 2018, via leur projet démonstrateur BIM Cities Alliance, et en partenariat avec le CSTB, l?EPA a formé des groupes de travail avec divers acteurs pour identifier les points de blocage ac- tuels dans l?utilisation et le développe- ment du BIM/CIM. L?EPA veut aller plus loin en évaluant grâce au BIM/CIM les coûts de fonctionnement des espaces urbains. L?EPA Paris-Saclay intègre le BIM dans les appels à programme urbain comme le Central, un programme mixte de 70 000 m², et développe une politique concep- tion/travaux/exploitation BIM sur plu- sieurs opérations immobilières. L?objectif est d?atteindre 100% des projets immobi- liers tertiaires et 50% des projets de loge- ments en BIM. Pour cela, l?EPAPS déve- loppe des opérations pilotes pour mettre en oeuvre le BIM et expérimenter le CIM, dans une dimension d?interopérabilité de l?Ecole Normale Supérieure et du Learning Center qui s?intègrent à l?échelle de la ville. Pour consolider la pratique de ces outils, l?EPA développe des actions innovantes : conduite du changement digital, interopé- rabilité des logiciels, architectures de ré- seaux informatiques, contrats de presta- tions intellectuelles, etc. L?EPA Bordeaux Euratlantique a l?ambition de développer 100% des projets immobi- liers en BIM. Il s?implique fortement depuis 2018 dans le développement de ces tech- nologies sur son territoire comme avec la conception de la Tour Hypérion sous BIM et du secteur Belvédère, un quartier mixte de 140 000m², sous CIM. Tous les projets immobiliers sous maîtrise d?ouvrage EPA sont lancés sous BIM depuis 2018. Le CIM est lui étudié pour identifier les poten- tielles réductions de coûts de projet et pour trouver des solutions durables quant à sa mise en oeuvre opérationnelle. D?autres EPA non signataires de la charte développent également le BIM/CIM, comme Grand Paris Aménagement avec les opérations du Triangle de l?Échat (Cré- teil), Charenton-Bercy (Charenton-le-Pont) et Les Horizons (Courcouronnes) ou l?EPA Alzette-Belval avec la réalisation, sous maquette numérique, de l?aménagement de l?îlot démonstrateur du projet de l?Eco- parc de Micheville. _ 39 Immeuble de bureaux ANIS imaginé par N. Laisné et D. Roussel, Nice Méridia (EPA Nice Éco-Vallée) Direction générale de l?Aménagement, du Logement et de la Nature Direction de l?habitat, de l?urbanisme et des paysages Sous-direction de l?aménagement durable Bureau des grandes opérations d?urbanisme Tour Séquoïa ? 92055 La Défense Cedex Co nc ep tio n et ré al is at io n gr ap hi qu e : C iti ze n Pr es s - 2 01 9 © photos : P.1 MCTRCT - Franck Saluden ; P.4 Laurent Descloux ; P.8 Ludovic Delage ; P.11 MCTRCT - Mathilde Lacroix ; P.14 Laurent Descloux ; P.20 EPA Paris-Saclay / Contextes ; P.22 P.Viglietti - Ville de Nice ; P.24 MCTRCT - Franck Saluden ; P.26 EPA Saint-Etienne - Philippe Schuller ; P.28 Chemetoff - Collection Paysage ; P.30 Canal Architecture ; P.31 MCTRCT - Franck Saluden ; P.32 EPA Paris-Saclay / Carlos Ayesta ; P.35 Jérôme Cabanel ; P.37 DR ; P.39 Laisné/Roussel - Cyrille Werner L?État, partenaire des territoires, au service de la ville durable Édition 2019 EN ÎLE-DE-FRANCE EN OUTRE-MER Les EPA en France EPA Nice Éco-Vallée EPA Euroméditerranée EPA Saint-Étienne EPA Alzette-Belval EPA Bordeaux-Euratlantique EPA Marne EPA France EPA ORSA EPAMSA EPA Paris-Saclay EPA Sénart EPFA Guyane EPFA Mayotte Grand Paris Aménagement Les chiffres clés 9 295 LOGEMENTS 400 M¤ DE DÉPENSES d?aménagement 353 M¤ D?ENCOURS D?EMPRUNTS 954 M¤ DE FONDS PROPRES 9 MDS D?¤ DE DÉPENSES D?AMÉNAGEMENT investis par les EPA 228 OPÉRATIONS d?aménagement en cours 14 EPA ET EPFA 19 OIN, opérations d?intérêt national de type Aménagement 27 MDS D?¤ D?INVESTISSEMENTS PUBLICS ET PRIVÉS générés 217 000 NOUVEAUX LOGEMENTS à terminaison 2,4 millions de m2 de SDP dédiés aux équipements publics 3 TERRITOIRES RÉGIONAUX : Ile-de-France, Guyane et Mayotte, soit 12,6 M d?habitants 148 COMMUNES couvertes 39,8 M¤ DE SUBVENTIONS 297 533 M2 DE SDP DE BUREAUX et commerces 440 M¤ DE CHIFFRE D?AFFAIRES EN 2018TERRITOIRE INTERVENTION INVESTISSEMENT À TERME FINANCES PRODUCTION SOUTIEN DE L?ÉTAT 172 COMMUNES, 3,7 M d?habitants 61 000 HECTARES 14 millions de m2 de SDP dédiés au développement économique Établissement public foncier et d?aménagement GRAND PARIS AMÉNAGEMENT - Où en sommes-nous ? Avec la prise d?initiative de six nouvelles opérations d?amé- nagement en 2018 (à Charenton-le-Pont, Herblay-sur-Seine, Nogent-sur-Marne, Ris-Orangis et Bondoufle, Vigneux-sur- Seine et Villiers-le-Bel) et de sa première Opération d?Intérêt Métropolitain (à Villeneuve- la-Garenne), Grand Paris Aména- gement a vu le portefeuille de ses affaires hissé à 2,6 Md¤ dont 0,1 Md¤ pour la SPLA-IN Porte Sud du Grand Paris. Avec 3 000 logements générés par ses opérations d?aménagement et 38 ha développés pour l?activité économique, il a battu son propre re- cord de production pour la 6e année consécutive, accroissant sa contribution à la construction et l?attractivité franciliennes. Enfin, avec un chiffre d?affaires de 153 M¤ (+ 21 %), un résultat net de 8,2 M¤, il a conforté une robustesse utile aux territoires, permise par sa culture de la performance mise au service de l?in- térêt général. Trois novations marquent l?année 2018. Tout d?abord, en hébergeant le Centre de ressources national d?appui aux Projets Partenariaux d?Aménagement pour le compte de l?État, Grand Paris Aménagement a commencé, conformément aux compétences nouvelles que lui a conférées la loi ELAN, de mobiliser son savoir-faire au profit d?autres territoires (de Marseille au Bassin minier de Lens, du Mans à Strasbourg ou Toulon). Ensuite, en créant sa propre direction de l?habitat privé, pour se mobiliser plus et mieux auprès de l?État, de l?EPFIF et des collectivités dans la lutte prioritaire contre l?habitat in- digne dans les quartiers anciens dégradés, les copropriétés en difficulté, les zones pavillonnaires divisées, et ainsi mieux ac- compagner le NPNRU, les ORCOD, le plan Initiative Coproprié- tés, le programme Action Coeur de Ville. Enfin, en interrogeant ses pratiques de l?innovation urbaine, Grand Paris Aménage- ment se prépare à intensifier sa mue écologique et numérique (CIM, bâtiments biosourcés, permis d?innover, développement de services digitaux). Les chiffres clés de 2018 : 4 619 logements générés (promesses et actes), 103 ha cédés, 175 M¤ de chiffre d?affaires corrigé, 8,2 M¤ de résultat net, 93 opérations actives et en développe- ment et 29 études urbaines, 12 opérations labellisées EcoQuar- tier. Les missions Opérateur foncier historique et aménageur urbain en Ile-de-France, Grand Paris Aménagement ac- compagne les collectivités et porteurs de projets dans la réalisation de leurs opérations. Fusionné avec l?EPA de la Plaine de France et fédéré avec l?EPA Orly- Rungis-Seine-Amont depuis 2017, doté d?une première filiale territorialisée (la SPLA-IN « Porte Sud du Grand Paris » fondée avec la communauté d?agglomération Grand Paris Sud - Seine Essonne Sénart), outillé de statuts et d?une gouvernance réno- vés, Grand Paris Aménagement a stabilisé en 2018 son format et sa fonction utile au consensus des projets. La diversité de son intervention (93 opérations actives et en développement et des 29 études urbaines), tout comme la pluralité de ses mo- des d?intervention (en concession d?aménagement, en compte propre par prise d?initiative ou en mandat) font de Grand Paris Aménagement un opérateur singulier. Date de création : 14 avril 1962 Territoire de compétence : Région Ile-de France Collectivités membres du CA : Région Ile-de-France, Métropole du Grand Paris, deux collectivités représentant les EPCI de grande couronne Présidente du CA : Valérie PÉCRESSE, Présidente de la Région Ile-de-France Directeur général : Thierry LAJOIE GRAND PARIS AMÉNAGEMENT Parc Pont de Flandre 11 rue de Cambrai, 75945 Paris cedex 19 Tél. 01 40 04 66 00 contact@grandparisamenagement.fr www.grandparisamenagement.fr Un aménageur de référence au service de tous les territoires franciliens © photos : SOM-Ateliers2-3-4-AREP, SOM-Ateliers 2-3-4-AREP, Luxigon-Ateliers234-AREP, Jean-Yves Lacote Zoom sur GRAND PARIS AMÉNAGEMENT - Édition 2019 Charenton-Bercy (94) Quartier mixte Les réflexions sur l?avenir du quartier de Bercy à Charenton, initiées par le Contrat d?intérêt national de 2016, ont débouché en 2018, sur le lancement de l?une des plus importantes opérations d?aménage- ment du Grand Paris. Le quartier va bénéficier d?un projet de renou- vellement urbain de grande envergure concernant pas moins de 10 % du territoire de la ville. En 2018, les principaux acteurs du projet ont été désignés. Grand Paris Aménagement a pris l?initiative de cette opération en mars, immédiatement après la désignation mi-février du principal opéra- teur du projet, Bouygues Immobilier UrbanEra, en sa qualité de lau- réat du concours « Inventons la Métropole du Grand Paris ». La concertation des riverains et habitants du secteur a immédiatement commencé, avec réunions publiques, rencontres, ateliers et marches exploratoires. Les études pré-opérationnelles ont elles aussi été lancées. Elles conduiront à horizon 2020 à la création d?une ZAC. Ce projet d?ampleur métropolitaine permettra à Charenton de dévelop- per sur 360 000 m² son attractivité économique, résidentielle, urbaine et culturelle. L?opération « Charenton Bercy » et celle de « Bercy Charenton » à Paris 12e sont engagées dans une dynamique com- mune. Urbaniste coordonnateur ATELIER 2/3/4 et AGENCE SOM Chiffres clés 36 ha dont 5 ha d?espaces publics nouveaux et 3,6 ha d?espaces verts plantés 1 000 logements Un nouveau pôle économique dédié aux univers virtuels Canal Europe Les Horizons (91) Quartier mixte Au coeur de l?agglomération Grand Paris Sud Seine Essonne Sénart, la fermeture de l?hôpital Louise Michel a libéré une importante em- prise foncière publique de 18 hectares sur laquelle Grand Paris Amé- nagement réalise un futur écoquartier d?environ 1 700 logements accueillant commerces, équipements publics (dont un groupe sco- laire de 17 classes) et des activités économiques. La réhabilitation de la Tour H, site retenu par l?appel à projets IMGP et unique élément bâti conservé de l?ancien hôpital, est à l?étude par UrbanEra, lauréat du concours, accompagné de l?agence Castro Denissof Associés. Ce projet doit accueillir l?institut pour l?autonomie de la personne, l?école du numérique, un restaurant en rooftop, une crèche, une résidence intergénérationnelle et des logements en accession. Un système de collecte pneumatique des déchets par aspiration est à l?étude. Le projet Les Horizons entre en phase opérationnelle avec l?acquisition effective auprès de l?EPFIF de l?ancien hôpital Louise Michel, d?une superficie d?environ 74 000 m2. En parallèle, la dé- marche de co-conception a démarré pour la première phase d?envi- ron 260 logements avec les 3 opérateurs suivants : 1001 Vies Habitat, Bouygues Immobilier et Nexity. AeroliansParis à Tremblay-en-France (93) Quartier tertiaire d?activités En 2018, les nombreux projets implantés sur le site d?AeroliansParis ont poursuivi leur développement. Suite à la pose de la première pierre du lot AS1-2, la réalisation du Spirit Business Cluster a continué avec le démarrage des travaux du 3e lot de ce projet portant à terme sur 12 ha. Le 2nd bâtiment de logistique sur le lot AN1b, récompen- sé par le Grand Prix SIMI 2018 Immobilier mixte et logistique, a été livré et accueille Daher-Dassault. En septembre 2018, le Parc Pointe Sud, offrant plus de 4 ha d?espaces verts, a été inauguré. Ce parc est le premier espace public finalisé de l?opération qui en comptera à terme 50 ha. Enfin, la présentation en avant-première des 388 comptoirs de com- merces de l?opération Silk Road Paris a marqué l?année 2018. Urbaniste coordonnateur ATELIER 2/3/4 Chiffres clés 18 ha, 1 700 logements (majoritairement en accession) 10 000 m2 d?activités et 3 000 m2 d?activités et de services de proximité Un groupe scolaire de 17 classes Urbaniste coordonnateur AGENCE LUC WIEZMANN Chiffres clés 200 ha, 850 000 m2 d?activités (PME- PMI, logistique, bureaux, hôtellerie?) 10 000 à 15 000 emplois créés Établissement public d?aménagement d?Orly-Rungis-Seine amont Une porte de la métropole sur l?économie mondiale, un territoire d?innovation, productif et solidaire EPA ORSA - Où en sommes-nous ? L?année 2018 aura vu d?importantes concrétisations du travail mené depuis plusieurs années sur les opérations portées par l?EPA ORSA. A Villeneuve-Saint-Georges, où la transformation du centre-ville se poursuit, le premier espace public de la ZAC a ainsi été réalisé. Aux Ardoines, à Vitry-sur-Seine, les travaux du pont-paysage au-dessus des voies ferrées ont été officielle- ment lancés, en coordination avec la construction de la ligne 15 Sud, menée par la Société du Grand Paris. Dans l?écoquar- tier des Portes d?Orly, plus de 600 logements et une crèche sont en construction, parallèlement à des travaux d?espaces publics. Une vingtaine d?études ont été réalisées, dans le cadre de la mission d?ingénierie stratégique et de développement du territoire de l?EPA ORSA, aboutissant notamment à la prise d?initiative de deux opérations d?aménagement, l?une sur les berges de l?Yerres, à Villeneuve-Saint-Georges et l?autre au Sénia, à Thiais et Orly. Les efforts en matière d?innovation et de développement du- rable se sont poursuivis. Ils vont permettre de réutiliser une partie des matériaux issus de la déconstruction de la barre Gagarine (ZAC Gagarine-Truillot), et d?assurer la conception bioclimatique des futurs logements sur l?agro-quartier de Montjean. Les chiffres clés de 2018 : 10 opérations actives, 20 études, 1 135 logements en actes et 2 425 logements sous promesse de vente. Le projet d?aménagement Constitué de 11 communes du Val-de-Marne, bordant Paris au nord et traversé par la Seine, le territoire d?Orly-Rungis-Seine amont (ORSA) est stratégique pour l?aménagement de la région Île-de-France. Le projet stratégique et opérationnel de l?EPA ORSA, approuvé par l?ensemble des acteurs du territoire, s?articule autour des objectifs suivants : ? améliorer la lisibilité de ce territoire à l?échelle métropolitaine, ? renforcer l?économie en s?appuyant sur ses atouts, ? mieux loger la population actuelle et accueillir de nouveaux habitants, ? organiser le développement urbain autour d?une nouvelle offre de transports. Il répond au défi d?articuler le développement de l?activité, y compris productive, avec la réponse aux besoins de logements du Grand Paris. Depuis le 1er novembre 2017, Grand Paris Aménagement et l?EPA ORSA, se sont rapprochés par la mise en place d?une fédération qui ne modifie ni la gouvernance de l?établissement, ni son autonomie en préservant un budget et un conseil d?administra- tion propres à l?EPA ORSA. Cette fédération permet au territoire d?ORSA de conserver un outil de proximité, au plus près de ses enjeux et de ses besoins. Date de création : 10 mai 2007 Territoire de compétence : 11 communes du Val-de-Marne Collectivités membres du CA : Région Ile-de-France, Département du Val-de-Marne, Métropole du Grand Paris, Communes de Ablon-sur- Seine, Chevilly-Larue, Choisy-le-Roi, Ivry-sur-Seine, Orly, Rungis, Thiais, Valenton, Villeneuve-le-Roi, Villeneuve-Saint-Georges, Vitry-sur-Seine Président du CA : Pierre GARZON - Vice-président du conseil départemental du Val-de-Marne Directeur général : Thierry FEBVAY EPA ORSA 2 avenue Jean Jaurès 94600 Choisy-le-Roi Tél. 01 48 53 68 00 www.epa-orsa.fr © photos : EPA Orsa, EPA Orsa / Richez Associés, Archikubik/sbda, EPA Orsa / MG-AU - SA-P, DR Zoom sur EPA ORLY-RUNGIS-SEINE AMONT - Édition 2019 Les Ardoines Vitry-sur-Seine Ce site de 300 ha, situé à moins de 10 minutes de Paris, va connaître une mutation profonde, no- tamment autour de son futur pôle multimodal qui accueillera l?une des gares de la ligne 15 du Grand Paris Express, en interconnexion avec le RER C et le T Zen 5. Il se divise en trois périmètres opéra- tionnels : la ZAC Seine Gare Vitry, la ZAC Gare Ardoines et la partie centrale. Maîtrise d?oeuvre urbaine : Zac Gare Ardoines : Agence TGTFP Zac Seine Gare Vitry : Jean-Marc Bichat (Germe et Jam) Agro-cité Gagarine-Truillot Ivry-sur-Seine Situé à proximité immédiate de Paris, dans le centre-ville d?Ivry-sur-Seine, le projet a pour ob- jectifs de reconnecter le quartier au reste de la ville et aux transports en commun, de développer la mixité fonctionnelle et sociale, tout en réser- vant de larges espaces dédiés aux espaces publics et à l?agriculture urbaine. Maîtrise d?oeuvre urbaine : Archikubik Ecoquartier des Portes d?Orly Chevilly-Larue Composé de deux ZAC (10,5 ha au total), ce projet développe à la fois une cité-jardin pour l?habita- tion, un pôle tertiaire pour l?emploi le long de la RD7 et un centre urbain animé de commerces et de services de proximité, pour les habitants comme pour les salariés. Maîtrise d?oeuvre urbaine : Michel Guthmann, Agence MG-AU signature de promesses de vente pour près de 900 logements et 16 000 m² SDP de bureaux, lancement officiel des travaux du pont-paysage au-dessus des voies ferrées, protocole d?engagement entre l?EPA ORSA et Linkcity Île-de-France pour le développement de 4 lots du secteur de l?appel à projet « Inventons la Métropole du Grand Paris ». 2018 Programmation : ZAC Gare Ardoines : 660 000 m², dont 60 % à vocation économique, 3 700 logements ZAC Seine Gare Vitry : 435 000 m², dont 4 000 logements validation du plan de référence, approbation du dossier de réalisation de la ZAC par le conseil d?administration de l?EPA ORSA, accompagnement culturel et artistique de la démolition de la barre Gagarine, diagnostic des matériaux récupérables dans l?immeuble Gagarine en vue de leur réemploi. 2018 construction de plus de 370 logements et une crèche sur la ZAC Anatole France (livraison 2019 et 2020) et de 316 logements sur la ZAC du Triangle des Meuniers (livrés en 2019), signature avec Nexity de l?acte de vente pour 130 logements collectifs en accession, travaux d?espaces publics. 2018 Programmation : 175 000 m², dont 74 000 m² de logements. Renaturation des Berges de l?Yerres Villeneuve-Saint-Georges Suite aux inondations de juin 2016, puis janvier 2018 et au déplacement présidentiel en février 2018, le Préfet du Val-de-Marne a confié à l?EPA ORSA la réalisation d?une étude de faisabilité d?une opération de renaturation des berges de l?Yerres et d?amélioration de la résilience au risque inondation. étude par l?EPA ORSA de la poursuite du dispositif engagé par la commune (acquisition, sécurisation, démolition, renaturation), en élargissant le périmètre d?intervention à d?autres parcelles du quartier, définition d?une stratégie d?intervention (restauration de la zone humide et reconstitution de la plaine inondable), prise d?initiative par le Conseil d?Administration de l?EPA ORSA d?une opération d?aménagement sur ce secteur, sous la réserve habituelle de son financement à 100 %. 2018 V ersailles Rouen A13 A12 A13 A14 A86 A15 A115 PARIS MANTES- LA-JOLIE MANTES- LA-JOLIE Direction Rouen Le Havre LA DÉFENSE VERSAILLES PONTOISE CERGY SAINT-GERMAIN EN-LAYE Poissy RUEIL LES MUREAUX Guerville Gargenville Juziers Porcheville Limay Issou Guitrancourt Epône Bouafle Chapet Meulan Vernouillet Médan Andrésy Achères Ecquevilly Morainvilliers Orgeval Aubergenville NézelLa Falaise Magnanville Buchelay Perdreauville Soindres Favrieux Flacourt Vert Goussonville Jumeauville Hargeville Jouy Mauvoisin Fontenay Mauvoisin Le Tertre Saint-Denis Méricourt Saint-Martin la-Garenne Rolleboise Guernes Jeufosse Bennecourt Gommecourt Moisson Drocourt Sailly Fontenay- Saint-Père Brueil- en-Vexin Lainville- en-Vexin Oinville- sur Montcient Tessancourt- sur-Aubette Gaillon sur-Montcient Jambville Montalet- le-Bois Hardricourt Évecquemont Blaru Rosny- sur-Seine Bonnières- sur-Seine Mousseaux- sur-Seine Limetz- Villez Mantes- la-Ville Auffreville Brasseuil Breuil Bois-Robert Boinville en-Montois Arnouville les-Mantes Follainville- Dennemont Mézières- sur-Seine Aulnay- sur-Mauldre Les Alluets le-Roi Mézy- sur-Seine Flins- sur-Seine Villennes- sur-Seine Verneuil- sur-Seine Triel- sur-Seine Chanteloup- les-Vignes Carrières sous-Poissy Vaux- sur-Seine Conflans- Ste-Honorine Aéroport de Paris Charles-de-Gaulle J J N La Seine La S ei ne L? Oise ZAC à majorité Habitat ZAC à majorité Activités Etudes Renouvellement urbain Établissement public d?aménagement du Mantois-Seine aval EPAMSA - Où en sommes-nous ? Après les années 2016 et 2017 marquées par la création de la Communauté urbaine GPS&O qui a conduit à une adaptation de l?EPAMSA, les opérations d?aménagement se poursuivent de manière croissante. L?établissement reconduit ses interven- tions dans les copropriétés dégradées du Val Fourré bien que GPS&O ait repris certaines missions en matière notamment de renouvellement urbain. L?EPAMSA conseille et accompagne également les collectivités locales dans leurs projets d?amé- nagement et de construction. La confirmation de la réalisation du projet EOLE à l?horizon 2024 a conduit à lancer des études d?aménagement du pôle d?échange multimodal de Mantes-la-Jolie. Les orientations re- tenues à l?issue de ces études ont amené à adapter le projet de la ZAC Mantes Université de manière significative. En matière de développement économique, la commercialisation de programmes immobiliers se poursuit dans les quartiers d?acti- vités de l?EPAMSA : lancement d?un Appel à idées sur un macro-lot de Mantes Innovaparc, début des travaux du programme Pytha- gore, signature de la promesse de vente de la Cité artisanale. L?opération Coeur de Ville à Bonnières-sur-Seine est en voie de parachèvement. Les travaux du dernier lot A1 sont en voie d?achèvement avec des commerces en pied d?immeuble et la construction d?un parking mutualisé de 100 places en sous-sol qui sera livré à la commune en 2020. Le projet d?aménagement L e territoire de Seine Aval est identifié depuis la création de l?Opération d?Intérêt National comme un espace de développement stratégique en Île-de-France. A 35 min de Paris et 25 min de La Défense, il est l?un des maillons stratégiques du Grand Paris, au coeur des grands projets de l?axe Seine et de Confluence Seine Oise avec le canal Seine Nord Europe. Situé le long de la Seine et des autoroutes A13 et A14, entre Paris et Rouen/Le Havre, il représente un territoire de 500 km², peuplé de 405?000 habitants. Il dispose d?un capital industriel important, de renommée in- ternationale, et d?une grande offre foncière. Pilote de l?OIN Seine Aval, l?EPAMSA est aujourd?hui un partenaire opération- nel de la Communauté urbaine Grand Paris Seine & Oise (GPS&O) qui a pour ambition de soutenir le développement de ce terri- toire au profit de ses habitants et de ses entreprises. Il a notam- ment pour objectifs d?améliorer les conditions et le cadre de vie des habitants en aménageant de nouveaux quartiers adap- tés et des quartiers en renouvellement urbain. L?enjeu est de poursuivre la mutation économique et urbaine du territoire déjà amorcée afin de redonner à la Seine Aval l?image d?un territoire en mouvement et attractif, en prenant une longueur d?avance dans la dynamique de l?Axe Seine, tout en préservant ses espaces agricoles et naturels. Date de création : 10 avril 1996 Territoire de compétence : 51 communes et 2 intercommunalités (GPS&O et CCPIF) Collectivités membres du CA : Région Ile-de-France, Département des Yvelines, Communauté urbaine Grand Paris Seine & Oise (GPS&O), Communauté de communes des Portes de l?Ile-de-France (CCPIF) Président du CA : Pierre BEDIER, Président du Conseil départemental des Yvelines Directeur général : Emmanuel MERCENIER EPAMSA 1 rue de Champagne, 78200 Mantes-la-Jolie Tél. 01 39 29 21 21 contact@epamsa.fr www.epamsa.fr Développer le potentiel du territoire © photos : EPAMSA, Nicolas Michelin & Associés, Nicolas Michelin & associés, Atelier 4+ t Architecture, Devillers et Associés Zoom sur EPA DU MANTOIS-SEINE AVAL - Édition 2019 Carrières Centralité Carrières-sous-Poissy L?opération qui crée un nouveau centre-ville ou- vert sur la Seine, à proximité de la gare RER/SNCF, comprend 3 000 logements, un parc urbain de 10,5ha, une place publique, des commerces et des activités. Mantes Université Buchelay, Mantes-la-Jolie, Mantes-la-Ville Le futur quartier de gare Eole, installé sur d?an- ciennes friches industrielles, comptera plus de 2 000 logements, un pôle universitaire, un pôle tertiaire et un pôle commercial de proximité. Des équipements structurants sont déjà ouverts (école d?ingénieur ISTY et l?Aquasport, piscine d?agglo- mération) et 850 logements ont déjà été livrés. Ecopôle Seine Aval Carrières-sous-Poissy, Triel-sur-Seine À proximité de Carrières Centralité, ce sont 50 ha cessibles dédiés aux éco-activités. La Fabrique 21, programme immobilier dédié à l?éco-construc- tion, accueille depuis 2012 des éco-constructeurs dans les ateliers et l?hôtel-pépinière. travaux du mail Vanderbilt : création de l?axe majeur de connexion du quartier existant vers le futur parc de l?opération. Signature de l?acte de vente avec Emmaüs Habitat pour la construction éco-responsable d?un centre d?hébergement. Cession d?un lot à l?Amicale Franco-Turque pour la réalisation d?un centre culturel et cultuel. 2018 Mantes Innovaparc Buchelay À proximité de Mantes Université, il s?agit de 58ha à vocation économique, situés à la sortie de l?A13 et proches de la gare, terminus du RER E. Innéos, hôtel et pépinière installé en 2012 et Sulzer Pompes en 2014 marquent les entrées du quartier d?activités. lancement d?un Appel à idées destiné aux « opérateurs inventifs » pour concevoir un projet original d?activités sur un macro-lot d?environ 40 000 m2. Signature d?un acte de vente pour la réalisation d?un parc d?activités de 4 000 m2 et 14 cellules. Signature d?un accord pour la réalisation de la Cité artisanale de 3 200 m². 2018 Architecte / urbaniste : Nicolas Michelin signatures d?actes de vente pour 174 logements dans le secteur du Parc et pour 15 logements individuels dans le secteur de Pissefontaine, en limite Nord de l?opération. En 2019, ce sont 306 promesses de vente qui seront signées et le secteur Beauregard (720 logements et un groupe scolaire) sera livré dans son ensemble. 2018 Architecte / urbaniste : Nicolas Michelin désignation d?une nouvelle équipe d?urbanistes, l?agence Nicolas Michelin & Associés, qui élabore un nouveau plan guide prenant en compte l?arrivée confirmée du RER Eole. 2018 Architecte / urbaniste : Agence Quintet Architecte / urbaniste : Christian Devillers Établissements publics d?aménagement de Marne-la-Vallée EPAMARNE- EPAFRANCE - Où en sommes-nous ? Avec 2 600 logements, plus de 27 000 m² de bureaux et com- merces et 27 hectares d?activités lancés en 2018, les établis- sements publics se placent parmi les premiers aménageurs de France. Les Epa s?attachent à déployer une programmation qui soit en harmonie avec les modes de vie et les besoins des usagers. Le défi de créer un territoire équilibré en termes d?em- plois et de logements est quasi atteint sur le périmètre histo- rique d?intervention des Epa avec 1 emploi pour 1 actif résident. Ce ratio est quasiment doublé sur le secteur du Val d?Europe. En 2019, EpaMarne a créé sa deuxième filiale en entrant au ca- pital de M2CA (Marne et Chantereine, Chelles Aménagement), à hauteur de 34 %, transformant la SEM en SPLA-IN. Le projet d?aménagement Historiquement liés à la ville nouvelle de Marne-la- Vallée, EpaMarne-EpaFrance déploient leurs offres de services aux politiques urbaines de 44 communes réparties sur les départements 77, 93 et 94. Ainsi, leur périmètre d?intervention couvre un territoire de 293 km² - soit 3 fois la superficie de Paris ? et compte 600?000 habitants, 47?000 entreprises et 213?000 emplois. Au-delà de sa proximité avec Paris, le territoire bénéficie d?une excellente accessibilité, par la route (A4 et A104), par les trans- ports en commun avec le RER A, le premier Hub TGV de France et les 4 futures gares du Grand Paris Express. La connexion avec l?aéroport Paris-Charles de Gaulle fait également partie de ses atouts pour les investisseurs internationaux séduits par la qua- lité de l?offre foncière, ajustée aussi bien aux besoins des PME/ PMI que des grands groupes. L?accessibilité des prix de l?habitat, la multiplicité des services conjuguée à la proximité de la ca- pitale dans ce poumon vert de l?Ile de France concourent à faire de ce territoire le « bon côté du Grand Paris ». Pionniers et exemplaires en matière d?écologie urbaine, les Epa ont fait de la construction bois l?un de leurs marqueurs, avec près de 4 700 logements en bois lancés en 4 ans. Tout en poursuivant cette stratégie, les Epa diversifient leurs prescrip- tions vers d?autres matériaux biosourcés tels que le Naturbloc Bois, le béton de chanvre, la paille ou la terre crue. Autre mar- queur identitaire, un fort engagement pour le déploiement des maquettes numériques. A ce jour, 100 % des consultations lo- gements sont réalisées en BIM. Les Epa ont, également, étendu le BIM à l?échelle du quartier, notamment à la Cité Descartes et Marne Europe. Plus encore, les Epa ont testé et déposé, en- suite, la marque « BIM Citoyen », outil de concertation en ligne à l?échelle du projet urbain, expérimenté avec succès pour l?aménagement de la Plaine des Cantoux à Ormesson-sur-Marne. S?agissant de la co-construction, les Epa ont conduit en 2018 avec les élus locaux une démarche prospective pour anticiper les évolutions et les besoins des territoires à l?horizon 2050. De cette vision partagée, 5 défis majeurs ont émergé pour la ville de demain : climat, nature, cohésion sociale et territoriale, san- té et innovation structureront ainsi leur futur Plan Stratégique Opérationnel. Date de création : 17 août 1972 (EpaMarne) / 24 mars 1987 (EpaFrance) Territoire de compétence : 44 communes (Val-de-Marne, Seine-Saint-Denis et Seine-et-Marne) Collectivités membres du CA d?EpaMarne : CR Ile-de-France, CD 77, CD 94, MGP, CA Paris Vallée de la Marne, CA Marne et Gondoire, Bussy-Saint-Georges, Champs-sur- Marne, Chelles, Lagny-sur-Marne, Pontault-Combault, Roissy-en-Brie, Torcy Président du CA d?EpaMarne : Yann DUBOSC, Maire de Bussy-Saint-Georges Collectivités membres du CA d?EpaFrance : CR Ile-de-France, CD 77, CA Val d?Europe Agglomération, Villeneuve-le-Comte Président du CA d?EpaFrance : Philippe DESCROUET, Maire de Serris Directeur général : Laurent GIROMETTI EPAMARNE-EPAFRANCE 5 boulevard Pierre Carle - Noisiel 77448 Marne-la-Vallée cedex 2 Tél. 01 64 62 44 44 communication@epa-marnelavallee.fr www.epamarne-epafrance.fr L?âme dans l?aménagement © photos : EPA Marne-la-Vallée, Epamarne / photo : Eric Morency, EpaMarne-1001Rues, EpaMarne /Christophe Caudroy, Disney Zoom sur SPLA-IN Noisy-Est La première filiale d?EpaMarne Première filiale pour l?établissement créée fin 2017, la SPLA-IN Noisy-Est, témoigne d?une nouvelle façon de fabriquer la ville, dans un partenariat toujours plus resserré avec les collectivités locales. Avec la prochaine liaison à la ligne 15 Sud du Grand Paris Express et ses 150 000 voyages prévus chaque jour, la gare de Noisy-Champs va devenir un des hubs majeurs du Grand Paris. Le projet urbain de Noisy-Est prend place sur environ 14 hectares aux abords de la gare. Ce nouveau pôle se développera en synergie avec les quartiers environnants du Champy, des Hauts-Bâtons, de la Butte Verte, et plus largement du pôle tertiaire du Mont d?Est, de la Cité Descartes et de la zone d?activités des Richardets. Il profitera ainsi à l?ensemble du territoire, entraînant des requalifications urbaines, des liaisons inter-quartiers, une offre résidentielle, économique, commerciale et servi- cielle renouvelée, une nouvelle organisation du stationnement et de la mobilité? Le traité de concession d?aménagement prévoit la création de : 71 500 m² de SDP de logements, 48 000 m² de SDP d?activités, 8 800 m² de SDP de commerces et services. Ormesson-sur-Marne L?aménagement de la VDO en bonne voie Fin 2016, l?État a étendu le périmètre d?intervention d?EpaMarne notamment pour développer le site d?emprise de l?ex-autoroute A87 dite Voie de Desserte Orientale (VDO), qui constitue un enjeu urbain majeur pour le Val-de-Marne. EpaMarne mène un projet d?aménagement sur 3 hectares au nord-est de la commune d?Ormes- son-sur-Marne, sur le secteur appelé « Plaine des Cantoux ». L?objectif est de faire évoluer l?offre de logements pour répondre aux besoins nouveaux de la population. Le projet urbain prévoit 350 logements au sein d?un quartier Zéro stress. La Zone d?Aménagement Concerté (ZAC) de la Plaine des Cantoux devrait être créée à la fin de l?année 2019. De février à septembre 2018, EpaMarne et Ormesson-sur-Marne ont conduit la concertation préalable à son aménagement. EpaMarne a créé, avec « 1001Rues », l?outil de concertation numérique, BIM Citoyen. Immergé dans le quartier modélisé en 3D, l?internaute peut modifier différents éléments tels que les voiries, espaces verts, hauteurs des bâtiments? tout en respectant les contraintes budgétaires et ré- glementaires. Ainsi, il mesure et comprend les impacts environnementaux, économiques et esthétiques de ses propositions. Bim Citoyen a recueilli 84 projets durant la concertation et demeure actif à ce jour. Le Sycomore Un des plus grands ÉcoQuartiers de France À Bussy Saint-Georges, l?ÉcoQuartier du Sycomore compte 117 hectares, dont 16 sont dédiés aux espaces verts et 4 aux activités économiques. A terme, 4 500 logements sont prévus, ainsi que 3 500 m² de commerces et services et 40 000 m² d?équipements publics et privés. Son aménagement, conduit par EpaMarne, est pensé comme un véritable trait d?union entre les polarités de la ville. Deux infrastructures structurantes (franchissement du RER et diffuseur autoroutier) viendront augmenter le rayonnement du territoire et renforceront son attractivité. L?ÉcoQuartier a entamé une mue importante en 2018 avec de nombreux chantiers en construction bois permettant d?offrir aux futurs habitants un parcours résidentiel en individuel, collectif, loca- tion ou accession selon les derniers standards environnementaux. En parallèle, EpaMarne et la ville ont mené une phase de concertation publique pour poursuivre l?information et les échanges avec les riverains par un dialogue constructif et continu. Balades urbaines, ateliers, livret d?accueil, lettre d?information et maintenant site internet dédié sont consacrés aux évolutions urbaines de Bussy-Saint-Georges et son ÉcoQuartier : bussy.epamarne-epafrance.fr. EPAMARNE - EPAFRANCE - Édition 2019 Extension du parc Walt Disney Studios La Val d?Europe en pleine dynamique Le 27 février 2018, la Walt Disney Company a annoncé l?investissement de 2 milliards d?euros dans un projet de rénovations et d?extensions du parc Walt Disney Studios. Cette décision marque une nouvelle étape d?un partenariat unique grâce auquel, depuis plus de 30 ans, le groupe Disney et les pouvoirs publics français ont développé un projet à la fois touristique et urbain de grande ampleur. C?est ainsi qu?a été bâti le premier pôle touristique d?Europe, à l?origine de 56 000 emplois directs et indirects, et un ensemble urbain qui compte aujourd?hui environ 35 000 habitants. La coopération entre Euro Disney et EpaFrance, qui ont porté ensemble la concertation publique du 22 octobre au 22 décembre 2018, avec les élus de Val d?Europe agglomération, fut un atout majeur pour la réali- sation du projet et son insertion dans son environnement territorial. Le programme de l?opération prévoit l?aménagement d?un plan d?eau d?agrément, des restaurants en bordure ainsi que deux nouveaux espaces thématiques dédiés à de nouvelles attractions, restaurants et boutiques. Établissement public d?aménagement de Paris-Saclay EPA Paris-Saclay - Où en sommes-nous ? L?EPA Paris-Saclay crée des quartiers vivants, innovants et du- rables capables de répondre aux besoins du cluster : arrivée d?établissements de recherche et d?enseignement supérieur, implantation d?entreprises technologiques, amélioration des transports, création de logements et d?équipements publics dans un environnement naturel privilégié, avec notamment les 4 115 hectares de la Zone de protection naturelle, agricole et forestière. Les deux ZAC du Campus urbain (Quartier de l?Ecole polytechnique et Moulon) comptent 325 448 m2 de projets livrés, 525 803 m2 en chantier, et 188 280 m2 sont en cours de consultation pour une programmation totale de 1,7 million de m2. L?ensemble des programmes académiques de l?Opération campus est engagé. Sont livrés : CentraleSupélec, l?ENSAE Pa- risTech, le Centre de nanosciences et nanotechnologies (C2N), l?Institut des sciences moléculaires d?Orsay (ISMO), l?Instal- lation pour le climat et l?environnement (ICE), le Laboratoire de Physique des solides. L?ENS Paris-Saclay et l?Institut Mines-Télécom le seront courant 2019. Le campus Agro, le pôle Biologie, Pharmacie, Chimie et le centre de Physique, matière et rayonnement de l?Université Paris-Sud, le Learning Center, le Bâtiment d?enseignement mutualisé et le pôle de mécanique sont actuellement en chantier pour des livraisons d?ici 2022. Le projet d?aménagement Avec 15 % de la recherche nationale et 40 % des em- plois de la recherche publique et privée franci- lienne, le territoire de Paris-Saclay compte parmi les plus puissants pôles d?innovation au monde. L?établissement public d?aménagement Paris-Saclay pilote et coordonne le développement du cluster scientifique et tech- nologique de Paris-Saclay dans le cadre d?une Opération d?Intérêt National. Il mobilise les acteurs économiques pour stimuler la croissance autour de filières stratégiques (technologies de l?information et de la communication, santé, énergie, aéronautique-sécuri- té-défense, mobilité). Avec l?Université Paris-Saclay et l?Institut Polytechnique de Paris, il fédère les acteurs académiques pour renforcer les liens entre la recherche publique et privée et favoriser l?innovation et l?entrepreneuriat. Véritable levier de la dynamique du cluster, l?aménagement de Paris-Saclay se structure autour de trois zones principales : le Campus urbain, coeur scientifique du cluster sur la frange sud du plateau de Saclay ; Versailles Satory, où se développe un pôle dédié aux mobilités du futur et à l?industrie de la Défense au sein d?une ville nature ; et le quartier Gare de Guyancourt - Saint-Quen- tin. L?ensemble de ces quartiers sera relié par la ligne 18 du Grand Paris Express à partir de 2026. Véritable laboratoire de la ville durable, Paris-Saclay définit et met en oeuvre des solutions innovantes ? et bien souvent inédites à cette échelle - en faveur de la transition écologique. Il s?agit de porter cette ambition dans toutes les dimensions et synergies possibles que ce soit dans les domaines liés à la ré- duction des émissions de gaz à effet de serre, l?énergie, l?envi- ronnement, les ressources, la biodiversité, l?économie circulaire et la mobilité. Date de création : 3 juin 2010 Territoire de compétence : 27 communes dans l?Essonne et les Yvelines Collectivités membres du CA : Conseil régional Ile-de-France, Conseil départemental de l?Essonne, Conseil départemental des Yvelines, Métropole du Grand Paris, CA Communauté Paris-Saclay, CA Versailles- Grand Parc, CA Saint-Quentin-en-Yvelines, Ville de Paris Présidente du CA : Valérie PÉCRESSE, Présidente du Conseil régional d?Ile- de-France Directeur général : Philippe VAN DE MAELE EPA Paris-Saclay 6 boulevard Dubreuil, 91400 Orsay Tél. 01 64 54 36 50 contact@oin-paris-saclay.fr www.epaps.fr Territoire majeur de développement et d?innovation en Ile-de-France © photos : ArtefactoryLab, EPA Paris Saclay / Xavier Pierre, EPA Paris Saclay /JM Besacier, EPA Paris Saclay / Xavier Pierre, EPA Paris-Saclay / Alticlic Zoom sur Le cluster Soutenir et accompagner l?innovation 2018 aura été l?année de la montée en puissance collective du cluster autour de la marque Paris-Saclay Innovation Playground, et le renforcement de son environnement pour favoriser le bouillonnement créatif nécessaire à sa dynamique d?innovation, poursuivant ainsi la longue tradition du territoire. L?EPA Paris-Saclay accompagne le développement économique en animant la communauté des directeurs de recherche et innovation des entreprises du territoire et celle des lieux d?innovation. Ainsi, l?EPA a porté la première édition de Paris-Saclay SPRING, évènement à vocation internatio- nale dédié à l?innovation technologique qui a accueilli plus de 1 200 participants et 3 000 rendez-vous d?affaires. Il a également lancé le réseau social professionnel « Paris-Saclay Start-up », qui offre aux lieux d?innovation, aux start-ups, aux entreprises et aux investisseurs, un espace de valorisation et de contact. Dans le sillage du lancement de l?Incubateur, Pépinière et Hôtel d?Entreprise destiné à devenir un lieu phare de l?innovation sur le Campus urbain, l?EPA et ses partenaires ont initié une démarche à destination des investisseurs immobiliers afin de concevoir des offres adaptées aux entreprises de haute technologie. L?éco-territoire Un laboratoire grandeur nature de la transition énergétique La consolidation de la Zone de protection naturelle, agricole et forestière (ZPNAF) s?est traduit par la concrétisation du Programme d?action pour valoriser ses dimensions agricoles et environ- nementales, et par la signature entre l?État, et l?ensemble des acteurs concernés, de la Charte d?engagement pour la ZPNAF. Dans le cadre de la stratégie énergétique de l?EPA, l?avancée des travaux du réseau de chaleur et de froid a donné lieu aux premiers raccordements. Des études sur la récupération de la chaleur fatale, le photovoltaïque ou encore la biomasse sont en cours afin d?élargir le mix-énergétique. L?EPA travaille avec les collectivités locales, l?autorité organisatrice des transports et les opérateurs à la mise en oeuvre d?un système cohérent et articulé qui permette les déplacements à faible impact environnemental et le déploiement de services de mobilité innovant : MoveInSaclay, plateforme numérique des mobilités, ParkinSaclay, pour la gestion intelligente du stationnement et le premier réseau de bornes de recharge électrique interopérables et connectées. L?aménagement En phase opérationnelle La ZAC du quartier de l?École polytechnique connait des évolutions programmatiques (implanta- tion d?équipements publics complémentaires) qui nécessitent la modification des dossiers règle- mentaires. 2018 a vu la livraison de plusieurs résidences étudiantes - Résidence Kley Paris-Saclay (408 lits) et Résidence Batigère (307 lits) ? du Centre de nanosciences et de nanotechnologies et de l?Institut photovoltaïque d?Île-de-France. Les premières cellules commerciales ont été attribuées. Un contrat de concession est signé pour la conception, la réalisation et l?exploitation d?un Incuba- teur-pépinière-hôtel d?entreprises de 6 400 m2. La ZAC de Moulon est entrée dans un rythme soutenu de livraison des espaces publics (rue Jo- liot-Curie, Parc du Moulon, Carré des sciences) et de commercialisation des lots (hôtel, logements). Trois résidences étudiantes et l?extension d?une 4e (soit 1 113 lits) ont été livrées ainsi que plusieurs bâtiments et équipements universitaires (Installation pour le climat et l?environnement (ICE), ISMO, Pôle sportif). Les premiers logements et commerces sont en chantier pour des livraisons dès le troisième trimestre 2019. EPA PARIS-SACLAY - Édition 2019 L?aménagement En phase de développement L?arrêté de création de la ZAC du 8e quartier de Versailles, Satory Ouest, marque l?aboutissement d?un long travail technique et environnemental ainsi que des démarches de concertation menées en 2018. La programmation de 550 000 m2 comprend 60 % de logements et équipements publics et 40 % d?activités économiques. La concertation préalable à la création de la ZAC de Corbeville s?est achevée et les procédures d?urbanisme règlementaires se poursuivent pour permettre notamment l?implantation du Groupe Hospitalier Nord Essonne et d?un pôle sportif. Les secteurs de Satory Est, Gare de Guyancourt/Saint-Quentin Est, Trappes/Boubas-Louise Michel et Campus vallée font l?objet d?études techniques et urbaines. Établissement public d?aménagement de Sénart Acteur majeur du développement périurbain durable, aux portes sud du Grand Paris EPA Sénart - Où en sommes-nous ? En 2018, les équipes de l?EPA ont conduit un travail collectif pour définir une politique de RSE, propre aux métiers et exi- gences de l?aménagement, afin de systématiser les bonnes pratiques d?excellence opérationnelle et renforcer la cohé- sion avec les parties prenantes du territoire, l?objectif étant, pour l?EPA Sénart, d?être reconnu comme un acteur majeur du développement périurbain durable. Pour la première fois, l?EPA Sénart a lancé des études en dehors du périmètre historique de l?OIN et intervient désormais sur deux projets d?envergure en dehors de Sénart : l?aménagement de Villaroche (site à fort enjeu économique dans le secteur aé- ronautique), et la reconquête du quartier Saint-Louis à Damma- rie-lès-Lys (friche industrielle de 130ha en bord de Seine). Le projet stratégique et opérationnel de l?EPA Sénart, élabo- ré et formalisé avec les élus du territoire, fixe une ambition partagée et offre une visibilité des projets, une trentaine d?opérations en cours, représentant en moyenne 20 à 25M¤ de dépenses d?aménagement par an soit potentiellement 100 à 125M¤ sur 5 ans qui génèrent un effet de levier d?investisse- ment et d?emplois sur le territoire de 1 à 3. Le projet d?aménagement Située à 35 km au sud-est de Paris, l?Opération d?Intérêt National de Sénart est située dans l?agglomération Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart. Reconnue pour la qualité de son environnement et ses qualités d?usage, elle représente l?un des plus forts potentiels de crois- sance d?Île-de-France avec l?accueil de 2 000 à 2 500 nouveaux habitants et la création de plus de 1 000 emplois par an. Aménageur et développeur, l?EPA Sénart offre aux entreprises les conditions d?un ancrage pérenne sur le territoire et contribue à la structuration de filières locales porteuses de croissance. Ses pôles d?attractivité économique, le Carré Sénart, le parc du Levant l?Ecopôle, ou encore le Parc A5-Sénart, exercent un ef- fet d?entrainement sur l?ensemble de l?OIN et au-delà. Au coeur du rapprochement de l?industrie 4.0 et de la supply chain en Île-de-France, l?EPA Sénart, diversifie le champ des filières éco- nomiques : aéronautique, agro-alimentaire, plasturgie, e-com- merce, bâtiment? En cohérence avec cet essor économique, l?EPA Sénart mène une politique volontariste pour offrir aux Franciliens des loge- ments de qualité, performants et bien desservis, tout en déve- loppant un modèle de développement durable spécifique, adapté à son caractère périurbain et à son ADN vert. Ses qua- lités environnementales et paysagères sont de véritables mar- queurs pour le territoire : écoquartiers, biodiversité, mobilités douces? L?EPA Sénart, en investissant de façon continue depuis plus de 45 ans pour un développement raisonné et équilibré du terri- toire, est un véritable créateur de valeur pour les 10 communes de l?OIN et plus largement pour l?agglomération de Grand Paris Sud et l?Ile-de-France. Date de création : 15 octobre 1973 Territoire de compétence : 10 communes (8 en Seine-et-Marne et 2 en Essonne) Collectivités membres du CA : Région Ile-de-France, Département 77, Département 91, CA Grand Paris Sud Seine Essonne-Sénart, six communes représentant la CA Grand Paris Sud Seine Essonne-Sénart Présidente du CA : Marie-Line PICHERY, Vice-présidente de la CA Grand Paris Sud Seine Essonne-Sénart, Maire de Savigny-le-Temple Directrice générale : Aude DEBREIL EPA Sénart La Grange La Prévôté Avenue du 8 mai 1945 77547 Savigny-le-Temple Cedex Tél. 01 64 10 15 15 contact@epa-senart.fr www.epa-senart.fr © photos : Laurent Descloux - Epa Sénart Communication, Fernier & Associés- Sully Promotion, JP Viguier & Associés - Sopic-Paris Zoom sur EPA SÉNART - Édition 2019 L?écoquartier de l?Eau Vive Lancement de la phase 2 Lieusaint (77) La qualité de ses aménagements - liaisons douces, espaces partagés - et sa mixité fonctionnelle font de l?écoquartier de l?Eau Vive un quartier exemplaire. Avec ses 2 000 logements programmés sur 4,6 hectares, dont plus de 1 200 logements déjà réalisés, ses programmes de bureaux, ses commerces, l?Eau Vive offre des logements de qualité, diversifiés, acces- sibles à tous et proches des transports en commun. Un quar- tier respectueux des enjeux environnementaux, sociaux et économiques. L?évaluation et le retour d?expérience sur les innovations créées ont nourri la conception de la phase 2 qui est une opération de régénération d?une friche industrielle. La 2e phase du développement, de l?ordre de 500 logements, a fait l?objet de promesses de vente avec cinq promoteurs (Legendre Immobilier, Quartus, Kaufman & Broad, Interconstruction et MDH). 2018 Le quartier du Miroir d?Eau Requalification urbaine Savigny-le-Temple (77) Le tout premier quartier de la Ville Nouvelle de Sénart, urba- nisé en 1973, a aujourd?hui engagé sa métamorphose. Après une première phase (250 logements), la deuxième phase prévoit la requalification complète du site : reconstruction du centre commercial et réalisation de 390 nouveaux logements. Habitat et espaces publics sont repensés autour du plan d?eau et d?une place centrale accueillant le marché et des liaisons piétonnes, les pôles de commerces restructurés en pieds d?immeubles et de nouveaux parkings aménagés. L?opération s?effectue par étapes progressives. L?innovation sociale est à l?oeuvre dans la convention de partenariat entre la ville, la CA Grand Paris Sud et l?EPA Sénart. Elle prend en considération, dès la phase de conception, l?enjeu de la gestion des futures copropriétés. 390 logements et 2 500 m² de commerces et services réalisés par Promogim et Valophis, en partenariat avec Sodes pour la réalisation de commerces en pied d?immeuble. 2018 L?Ecoquartier de l?Arboretum de Chanteloup Une démarche de co-conception innovante Moissy-Cramayel (77) Avec ses 2 400 logements programmés, associant habitat in- dividuel et collectif, l?Écoquartier de l?Arboretum de Chante- loup s?étend sur 77 hectares dont 15,7ha d?espaces verts et près de 8 ha destinés à des équipements publics (un groupe scolaire, une crèche?). Sa conception a fait l?objet de réflexions approfondies entre l?EPA Sénart et la collectivité. Il repose sur un urbanisme négocié, respectueux de l?identité locale et renforçant le dynamisme des parcs d?activités de la commune. Le Carré Sénart Bien commun et locomotive du territoire Lieusaint (77), St-Pierre-du-Perray (91) Le Carré a été pensé pour les 10 communes de Sénart. Au- jourd?hui, il est devenu un centre urbain et un véritable terri- toire d?opportunités pour les 23 communes de Grand Paris Sud et participe à la dynamique et à l?attractivité des portes sud du Grand Paris. Épicentre de nombreuses activités, il accueille commerces (113 000m²), bureaux (50 000m²), campus et équi- pements de loisirs et emploie plus de 4 000 personnes. Il re- présente à terme un potentiel de 10 000 emplois avec 150 000m² de bureaux. Commercialisation et début de réalisation d?une première phase de 457 logements, associant étroitement l?EPA, la commune et sept opérateurs retenus, dans une démarche innovante de co-conception. Tous les acteurs ont participé à la définition des différents aspects du projet global et les actes de vente avec quatre premiers promoteurs partenaires ont été signés (Altarea Cogedim, European Homes, l?Immobilière d?Ile-de- France et Sully Promotion). 2018 Réalisation d?un pôle santé concentrant 45 spécialistes libéraux sur 5 800 m² ; 10 000 m² de bureaux livrés ou commercialisés (URSSAF, SACEM, SNCF, etc?) ; Commercialisation de Racines Carré, 13 000 m² répartis en trois immeubles imaginés par Jean-Paul Viguier et réalisés par SOPIC Paris. Le projet « Racines Carré » est lauréat du concours « Inventons la métropole du Grand Paris » et l?EPA Sénart s?y installera à l?horizon 2021-2022. 2018 Établissement public d?aménagement d?Alzette-Belval EPA Alzette-Belval - Où en sommes-nous ? Les travaux d?aménagement se poursuivent. Le futur quar- tier de Micheville, situé sur une ancienne friche sidérurgique à Audun-le-Tiche et à Villerupt, sort de terre. Les travaux de l?Ecoparc (2,5 M¤ HT) ont été livrés en novembre 2018. Les premiers logements ont été livrés en septembre 2018 (un îlot à énergie positive de 101 logements étudiants, 28logements pour jeunes actifs). Deux autres chantiers sont aussi actuelle- ment en cours représentant la construction de 104logements familiaux. Un 3e chantier de construction de 30 logements intermédiaires en accession libre à la propriété a démarré fin 2018. Un appel à projet commercial a été lancé en octobre 2017. Le groupe DUVAL a été désigné lauréat en octobre 2018. A Villerupt, le chantier de traitement des sols et de viabilisa- tion du site de Micheville a démarré en mars 2018. Une pre- mière phase sera livrée mi 2019 et permettra la construction du Pôle Culturel et des 200 premiers logements. Dans le quartier Victor Hugo à Villerupt, l?EPA est maître d?ou- vrage d?une OPAH-RU. Un dispositif coordonné d?intervention immobilière et foncière (DC2IF) a été signé avec l?Anah le 19 octobre 2017 : il permet à l?EPA d?être un opérateur immo- bilier et de bénéficier ainsi de 1,2 M¤ d?aides de l?Anah. La ré- habilitation des 13 premières maisons s?est engagée mi 2018 et s?achèvera fin 2019. Le projet d?aménagement Le territoire Alzette-Belval (8 communes, 29?000habi- tants) fait face à des enjeux particulièrement lourds, liés à son histoire industrielle et à la proximité du Luxembourg, et notamment de Belval, projet urbain appelé à devenir le second pôle économique du Grand Duché. Ces enjeux concernent notamment le développement écono- mique, l?habitat, et la préservation de l?identité et du patrimoine. Le projet stratégique et opérationnel précise les actions et moyens engagés pour répondre à ces enjeux avec pour ob- jectifs de : ? construire la ville de demain, dans le respect des principes de la transition énergétique et écologique, ? aménager plus de 210ha dont une majorité de friches, ac- cueillir de l?ordre de 20 000 habitants supplémentaires en construisant ou réhabilitant 8 600 logements, ? contribuer par cette action au développement économique local et à (re)faire du nord lorrain un moteur de développement. Il s?agit de créer une agglomération transfrontalière, EcoCité, de près de 100 000 habitants sous le label EcoQuartier pour la partie française. Date de création : 6 mars 2012 Territoire de compétence : 8 communes (2 en Meurthe-et-Moselle et 6 en Moselle) Collectivités membres du CA : Région Grand Est, Département de Meurthe-et-Moselle, Département de la Moselle, Communauté de communes Pays Haut Val d?Alzette Président du CA : Mathieu KLEIN, Président du Conseil Départemental de Meurthe-et-Moselle Directeur général : Jean-Christophe COURTIN EPA Alzette-Belval Site de MICHEVILLE, 57390 Audun-le-Tiche Tél. 03 83 80 40 22 epa@alzette-belval.fr www.epa-alzette-belval.fr Une opération d?intérêt national sur un territoire atypique © photos : EPA Alzette-Belval - 4Vents, Greg Buttay, EPA Alzette-Belval, EPA Alzette-Belval - A.COM?Architecte Zoom sur EPA ALZETTE-BELVAL - Édition 2019 Le Laboratoire Siège de l?EPA Le Laboratoire est l?un des derniers bâtiments de l?époque sidérur- gique encore présent aujourd?hui sur le site de Micheville. D?une surface de 2 200 m², il accueillera l?EPA, la CCPHVA, le GECT et des associations locales. Ce projet labélisé EcoCité a pour vocation d?être un démonstrateur et d?instaurer une dynamique de projet et d?innovation sur le terri- toire. L?objectif de performance énergétique affiché est celui d?un « bâti- ment zéro énergie » (RT2012 - 120 %). Ce niveau de consommation permet de classer le bâtiment en A+ selon la classification DPE (Dia- gnostic Performance Energétique). Pour compenser les différentes consommations énergétiques du bâtiment, le projet prévoit la mise en place de 350 m2 de panneaux photovoltaïques. Maître d?ouvrage : EPA Alzette-Belval et EPF Lorraine Avancée opérationnelle : 2016 : études de conception 2017 : début des travaux 20 mois : durée des travaux Livraison : été 2019 Renaissance de Micheville Au coeur du chantier de Villerupt Le projet de Micheville à Villerupt représente 17 ha et 100 000 m2 de SDP : ? 970 logements ? 84 000 m2 de SDP ; ? 20 000 m2 de SDP tertiaires ; ? Des équipements publics majeurs (pôle culturel, hub de mobilité); ? Des équipements publics de proximité (écoles, crèches). Depuis mars 2018, l?Etablissement Public Foncier de Lorraine et l?EPA ont démarré le chantier de pré-aménagement (dépollution, désen- combrement) et de viabilisation de la phase 1 visant à accueillir le pôle culturel, une école maternelle/primaire et 200 logements. La réhabilitation des maisons ouvrières Le premier chantier de réhabilitation des maisons ouvrières est en- gagé à Villerupt depuis juin 2018. Il concerne 13 maisons de 60 m2 qui seront totalement rénovées au standard BBC rénovation en 8 maisons. À l?issue des travaux, l?EPA mettra ces logements en location pour une durée de 9 ans. La deuxième phase est déjà en cours de préparation : elle concer- nera 20 maisons déjà propriété de l?EPA, les études de maîtrise d?oeuvre seront lancées en 2020 et les travaux démarreront en 2021. Architecte : Agence Patrick-Paul MICHEL Chiffres clés 2 160 m² 5 M¤ HT (coût d?opération) Établissement public d?aménagement de Bordeaux-Euratlantique EPA Bordeaux- Euratlantique - Où en sommes-nous ? Outre la livraison de la phase 1 de la Cité numérique et de sa vente à la société Covivio, l?année 2018 restera marquée par la mise en vie de trois quartiers phares de l?opération. Le quartier du quai de Paludate tout d?abord, auquel la recon- version des anciens abattoirs de l?Etat en « halle Boca » contri- bue à donner une nouvelle identité. Le quartier d?Armagnac ensuite, développé sur d?anciennes friches ferroviaires, qui a vu arriver à l?automne le siège de l?agence européenne Erasmus +, entre autres. Et le quartier de l?Ars enfin, à proximité de la Garonne, au sein duquel se sont installés au printemps les premiers habitants de programmes neufs de logements. Enfin, avec 120 000 m² de projets nouveaux en construction bois majoritaire attribués en décembre 2018, Bordeaux Eu- ratlantique continue à avancer vers son objectif de 100 % des projets nouveaux sur les fonciers vendus par l?EPA en structure bois (d?origine locale et transformé localement) majoritaire dès 2019. Le projet d?aménagement Lancée en 2010 dans la perspective d?amplifier et d?ac- compagner la dynamique de développement induite par la mise en service de la LGV Paris-Bordeaux en juillet 2017, l?opération d?intérêt national Bordeaux Euratlantique a pour ambition de conduire le renouvellement urbain des deux rives de la Garonne sur 738 ha situés autour de la Gare Saint Jean, et de contribuer à bâtir l?attractivité européenne de Bordeaux. Bordeaux Euratlantique vise à développer des quartiers mixtes de centre-ville, produire 50 hectares d?espaces verts nouveaux, attirer 30 000 emplois et générer une offre de logement pour 50 000 personnes autour d?un objectif central : créer des quar- tiers épanouissants pour les femmes et les hommes qui vont y habiter, travailler ou les fréquenter. En tant qu?aménageur, l?EPA vise à : ? Réinventer des marges de manoeuvre foncières, notamment par la reconquête de friches ferroviaires et industrielles, et par la mise en sécurité de zones inondables ; ? Doter Bordeaux-Métropole d?une offre d?immobilier tertiaire moderne, à proximité de la gare TGV, avec près de 500 000 m² développés pour répondre à une diversité de typologies (clas- siques, coworking?) et de loyers ; ? Répondre à une dynamique démographique par une offre résidentielle appropriée et diversifiée ; ? Se donner les moyens d?un territoire bas carbone ; ? Ouvrir les quartiers anciens comme les nouveaux sur le fleuve. Au titre de sa mission de développement économique, l?EPA vise notamment à : ? Offrir un cadre propice à la démarche d?innovation des entreprises ; ? Contribuer à la valorisation du potentiel du territoire afin qu?il se structure en filières économiques, dont celle de la construc- tion bois. Date de création : 22 mars 2010 Territoire de compétence : 738 ha de périmètre OIN sur 3 communes (Gironde) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Nouvelle Aquitaine, Conseil départemental de Gironde, Bordeaux Métropole, Communes de Bègles, Bordeaux et Floirac Présidente du CA : Elizabeth TOUTON, adjointe au Maire de Bordeaux, Conseillère de Bordeaux Métropole Directeur général : Stéphan DE FAY EPA Bordeaux-Euratlantique 140 rue des Terres de Borde CS 41717, 33081 Bordeaux Cedex Tél. 05 57 14 44 80 contact@bordeaux-euratlantique.fr www.bordeaux-euratlantique.fr Aménager l?extension du centre-ville métropolitain afin de donner à Bordeaux une envergure européenne © photos : Philippe Caumes, EPA Bordeaux-Euratlantique-Cobe, EPA Bordeaux-Euratlantique, Philippe Caumes, MEF Zoom sur Changer de regard sur les délaissés industriels Floirac Territoire agricole, puis industriel, le secteur de projet « Souys Nord » (13,8 ha situés sur la commune de Floirac) sera transformé en lieu de vie (logements, équipements publics, culturels et de loisirs). Un dense tissu d?activités économiques complètera l?opération dans le cadre de l?aménagement de la rive droite de la Garonne conçu par l?EPA Bordeaux Euratlantique. Paysage et patrimoine seront valorisés, les contraintes opérationnelles (gestion du risque inondation en particulier) intégrées en amont du projet de manière à requalifier et optimiser une zone délaissée mais à fort potentiel. L?aménagement a fait l?objet d?une vaste campagne de concertation, notamment assortie de balades urbaines destinées à permettre à ses habitants et futurs usagers de (re)découvrir le secteur. 2018 : Démarrage du projet 1res livraisons prévues en 2023 Renforcer les solidarités territoriales Consultation commune Bordeaux/Angoulême Profiter de l?extraordinaire attractivité de la Métropole bordelaise pour donner plus d?ambition à des projets situés sur d?autres territoires de la région Nouvelle-Aquitaine, tel était le défi commun que l?EPA Bordeaux Euratlantique et l?Etablissement Public Foncier (EPF) de Nouvelle-Aquitaine ont décidé de relever ensemble sur leurs territoires respectifs. A Angoulême, l?enjeu était de mettre en oeuvre un projet d?une qualité supérieure par des exigences accrues, en termes environnemental, de qualité de construction, ou de programmation, en mu- tualisant les risques et les coûts avec un projet conduit à Bordeaux. 2018 : Lancement de la consultation et désignation du lauréat (Groupe Duval) par un jury présidé par le Maire d?Angoulême 2020 : démarrage des travaux La Cité Numérique Bègles Créer les conditions du développement de l?écosystème régional en créant la « Station F du Sud- Ouest », voilà l?enjeu de la Cité Numérique. Partant notamment du constat que l?industrie immo- bilière éprouve des difficultés à produire des espaces adaptés, flexibles et financièrement abor- dables pour des utilisateurs de taille modeste n?étant pas en mesure de s?engager sur le long terme ; situation à laquelle se heurtent fréquemment les starts up du numérique, l?EPA a décidé dès 2013 de porter le projet de la Cité Numérique comme maître d?ouvrage et investisseur d?amorçage. Bâtiment Totem de la French Tech bordelaise, la Cité Numérique a été cédée en 2018 à la foncière Covivio et a vu sa première tranche être livrée. Février 2017 : début des travaux Juillet 2018 : livraison de la première tranche (3 500 m²) Mai 2019 : livraison totale (25 000 m²) Septembre 2019 : Ouverture d?une école de l?IA au sein de la Cité Numérique EPA BORDEAUX-EURATLANTIQUE - Édition 2019 La Rue Bordelaise Les voyageurs qui découvrent Bordeaux pour la première fois peinent souvent lorsqu?ils accèdent au parvis de la gare Saint-Jean à deviner où se situent le centre de Bordeaux ou la Garonne. C?est de cette interrogation sur les grands repères urbains et paysagers qu?est né le projet de nouvelle rue bordelaise : en 2025, toutes les personnes fréquentant la gare et son environnement pourront voir directement le fleuve et le pont de pierre. Nouveau quartier réinterprétant avec audace les codes de l?architecture bordelaise, la nouvelle rue bordelaise s?organise autour d?une rue piétonne qui relie gare et Garonne dans l?esprit des grands cours bordelais, réinterprétés à l?heure des nouveaux défis climatiques. 2018 : approbation du projet 2020 : délivrance des permis de construire Inauguration prévue en 2024 Établissement public d?aménagement Euroméditerranée EPA Euroméditerranée - Où en sommes-nous ? Labellisé EcoCité, ce nouveau périmètre a vocation à être un territoire d?expérimentation de l?aménagement urbain pour tester, déployer et valoriser les services et technologies inno- vants de la ville durable et intelligente. Euroméditerranée fait de l?innovation un « marqueur » fort de son intervention en expérimentant les boucles thalasso-ther- miques, en projetant une plateforme de traitement et de recy- clage des terres polluées, en s?ouvrant à l?ensemble des entre- prises innovantes qui s?intéressent au territoire de l?opération au sein d?un réseau baptisé EMUL (Euroméditerranée Metropo- litan Urban Lab), en réalisant la ville mixte multifonctionnelle d?aujourd?hui, en imaginant la ville « hybride » de demain. Les projets « Smartseille » et « Les Fabriques » sont déjà deux démonstrateurs, labellisés EcoQuartier, qui illustrent l?ambi- tion de l?aménageur à construire la ville méditerranéenne et littorale de demain, durable et innovante, offrant une dimen- sion internationale à la métropole. Avec la signature en mai 2019 d?un nouveau protocole-cadre de partenariat pour 2019-2030, c?est un coup d?accéléra- teur qui est donné aux opérations, en même temps qu?une confiance en l?EPA renouvelée par toutes les collectivités au- tour de l?État. Le projet d?aménagement Depuis plus de vingt ans, l?Etablissement Public d?Aménagement Euroméditerranée conçoit, déve- loppe et construit la ville méditerranéenne du- rable de demain au coeur de la métropole Aix-Mar- seille-Provence. L?opération d?intérêt national, pilotée par l?Etat et les collecti- vités territoriales, concentre sur son périmètre plus de 37 000emplois privés, 6 500 emplois publics et a suscité l?im- plantation de plus de 5 300 entreprises. Le quartier d?affaires repose sur sept grands secteurs d?activité : l?immobilier et le BTP, la croissance verte, le numérique, la logistique et le com- merce international, les métiers de la banque et des assurances, la santé, le tourisme. La vocation d?Euroméditerranée s?étend au-delà du quartier d?affaires international et de ses 650 000 m² de bureaux. En effet, pièce par pièce, le puzzle se met en place, imbriquant équipements publics et privés (écoles, collèges, Cité interna- tionale, Hôpital Européen, musées tels que le MuCem?), offre commerciale (Terrasses du Port, Voûtes de la Major, Les Docks Village?), immeubles résidentiels (18 000 logements neufs et 7 000 logements réhabilités), infrastructures de transport et de stationnement, parcs et espaces publics. Pour autant l?opération menée par l?établissement public n?est pas achevée. Elle se poursuit désormais sur 170 hectares au nord des 310 hectares initiaux, et aborde une nouvelle étape qui créera un lien entre le centre-ville et les quartiers Nord. Date de création : 13 octobre 1995 Territoire de compétence : Marseille (Bouches-du-Rhône) Collectivités membres du CA : Région Provence-Alpes-Côte d?Azur, Département des Bouches-du-Rhône, Métropole Aix- Marseille-Provence, Ville de Marseille Présidente du CA : Laure-Agnès CARADEC, Adjointe au Maire de Marseille en charge de l?Urbanisme, Conseillère départementale, Conseillère métropolitaine Directeur général : Hugues PARANT EPA Euroméditerranée L?Astrolabe, 79 boulevard de Dunkerque, CS 70443, 13235 Marseille cedex 02 Tel. : 04 91 14 45 00 natacha.boisse@euromediterranee.fr www.euromediterranee.fr Euroméditerranée, l?établissement qui métropolise Aix-Marseille-Provence © photos : Antoine Pecatte, Jérôme Cabanel, Michèle Clavel, Michèle Clavel, Camille Moirenc Zoom sur EPA EUROMÉDITERRANÉE - Édition 2019 ZAC Joliette Quartier d?affaires La ZAC Joliette, première ZAC de l?OIN, est en voie d?achèvement. Porte d?entrée du quartier central des affaires, la ZAC dont la réalisation a débuté à partir de 2002 comprend de nombreux pro- grammes de bureaux, de l?hôtellerie, des loge- ments et un complexe cinématographique. Poursuite et fin des travaux du cinéma multiplex Pathé/ Europacorp, qui termine l?opération « Euromed Center » et s?accompagne de l?ouverture au public de l?espace paysager, des commerces et du mail piéton, en mars 2019 ; Lancement des travaux des opérations voisines sur le boulevard de Dunkerque, « le Corail » (14 000 m² de bureaux) et « Urban Life » (36 logements), réalisées respectivement par Jacques Ferrier et Laurent Mathoulin sous la maîtrise d?ouvrage de BNP Immobilier, pour une livraison prévue au dernier trimestre 2020. 2018 ZAC Saint-Charles Restructuration urbaine La ZAC Saint-Charles entre aujourd?hui dans sa dernière phase de réalisation avec l?aménagement des ilots Aix haut, Pelletan et Turenne. Autour de la Porte d?Aix réhabilitée, le quartier renaît avec la réalisation d?un futur campus urbain et d?un parc urbain dédié à la jeunesse. Livraison de la première tranche (4 000 m²) du parc Saint Charles, et validation des études de la phase 2 pour une livraison totale fin 2019 ; Poursuite des chantiers portés par le promoteur Ametis, « ARGO » (logement social), et « SENS » (résidence étudiante), pour une livraison attendue courant 2019 ; Validation des études des opérations de l?IMVT et de l?extension de l?EMD qui a donné lieu à un dépôt de permis de construire début 2019 ; Lancement de la consultation pour l?attribution du dernier lot restant à réaliser, l?« îlot sur le parc ». 2018 ZAC Cité de la Méditerranée Interface ville/port La ZAC Cité de la Méditerranée transforme le front de mer (du Fort Saint-Jean à la tour CMA-CGM) en le connectant à la ville. L?opération du Parc Ha- bité sur le quartier d?Arenc réunira un hôpital, un lieu de formation de dimension régionale et des programmes de logements denses, avec une des- serte préexistante en transports en commun de haut niveau. ZAC Littorale Ecoquartiers méditerranéens La ZAC Littorale, dans le périmètre de l?extension de l?OIN, comprend les deux îlots démonstrateurs « Smartseille » et « Les Fabriques » offrant un cadre de vie méditerranéen avec des vues sur mer, à proximité des parcs de Bougainville et des Ay- galades et des équipements culturels et de loisirs. Voisin de Smartseille, aujourd?hui livré, le futur quartier des Fabriques bénéficiera également de l?attractivité du marché aux Puces proche et du makerspace « Ici Marseille » situé au coeur du quartier. Des opérations sont achevées : le programme de logement sur l?îlot 7B, la tour « La Marseillaise » et l?aménagement de la voie nouvelle sud desservant les quais d?Arenc ; Des travaux sont en cours, dont notamment la construction du groupe scolaire Ruffi, du programme mixte « La Transat », du Castel sur l?ancien siège SNCM, du Parc Habité d?Arenc et de plusieurs îlots. 2018 Inauguration du makerspace en octobre 2018 ; Réalisation des études de maîtrise d?oeuvre (espaces publics et insertion urbain du marché aux Puces) ; Lancement des travaux de reconfiguration du boulevard Allar et création du chemin de la Madrague Ville Haute ; Poursuite des acquisitions foncières sur les secteurs Les Fabriques, Cazemajou, Allar et Lyon. 2018 Établissement public d?aménagement Écovallée-Plaine du Var EPA Nice Éco-Vallée - Où en sommes-nous ? Sur les 10 000 hectares du territoire de l?Éco-Vallée, trois opérations d?aménagement sont actuellement en cours : le Grand Arénas (le nouveau quartier d?affaires international), Nice Méridia (la technopole urbaine) et la Baronne (la plate- forme agroalimentaire). En outre, deux ZAC sont en cours de création à Saint-Jeannet et Gattières, sur les coteaux, pour des opérations de logements. Fin 2018, le conseil d?Administration de l?EPA a validé les nou- velles perspectives de l?Opération d?Intérêt National Nice Éco-Vallée : un contrat de Projet Partenarial d?Aménage- ment (PPA), l?un des premiers de France, a été approuvé pour la période 2019-2032. Trois nouvelles opérations sont ainsi désormais prévues : le hameau de la Baronne à La Gaude, Grand Méridia et Lingostière sud sur Nice. Début 2019, l?EPA Nice Éco-Vallée a lancé les premières études pré-opérationnelles et les consultations de maîtrise d?oeuvre urbaine et aménagement sur ces nouvelles opéra- tions. Le projet d?aménagement C?est pour renforcer son armature de villes de taille internationale, faire face à la compétition mondiale des territoires et affirmer le rôle de la France sur le pourtour méditerranéen que l?Etat a donné à l?Éco-Vallée le statut d?Opération d?Intérêt National (OIN). L?Éco-Vallée est l?OIN la plus vaste de France, avec une surface de 10 000 hectares. Elle s?étend sur un territoire exceptionnel : la plaine du Var. Dans les Alpes-Maritimes, au coeur de la Mé- tropole Nice côte d?azur, son périmètre englobe 15 communes. Ici se trouvent 120 000 habitants et 74 000 emplois, ainsi que l?aéroport international Nice Côte d?Azur, deuxième aéroport de France (environ 13 millions de voyageurs par an). La plaine du Var a connu ces cinquante dernières années un dé- veloppement urbain non maîtrisé, l?implantation d?activités indus- trielles et commerciales, et la progression d?un habitat diffus. L?enjeu de l?EPA Nice Éco-Vallée, créé en 2008, est d?aménager harmonieusement ce territoire et de favoriser le renouvelle- ment urbain et économique, en adéquation avec les principes du développement durable. Il s?agit de proposer un nouveau modèle d?urbanisme qui per- mette à la Métropole Nice Côte d?Azur d?assurer un dévelop- pement maîtrisé en préservant la qualité de vie qu?elle offre et qui participe de son attractivité. Les projets de l?EPA sont éga- lement marqués par l?innovation : l?Éco-Vallée a vocation à être un territoire démonstrateur en la matière. À terme, l?Éco-Vallée favorisera la création de 30 000 à 50 000 emplois et générera 3,5 milliards d?investissements pri- vés sur 450hectares potentiellement mutables déjà largement urbanisés. Date de création : 30 juillet 2008 Territoire de compétence : 15 communes (Alpes- Maritimes) Collectivités membres du CA : Conseil régional Provence Alpes Côte d?Azur, Conseil départemental des Alpes- Maritimes, Métropole Nice Côte d?Azur Président du CA : Christian ESTROSI, Président de la Métropole Nice Côte d?Azur et Maire de Nice Directeur général : Olivier SASSI EPA Nice Éco-Vallée Immeuble Nice Plaza, 455 Promenade des Anglais BP 33257, 06205 Nice Cedex 3 Tél. 04 93 21 71 00 contact@epa-plaineduvar.com www.ecovallee-plaineduvar.fr Concilier économie et écologie © photos : Pierre Behar-A Vol dOiseau, Fujimoto-Dalix-Zucchi, EPA - Mateoarquitectura Zoom sur EPA NICE ÉCO-VALLÉE - Édition 2019 Nice Méridia Technopole urbaine Opération de 24 ha aux portes de Nice Technopole urbaine mixant activités, R&D, formation, ensei- gnement supérieur, logements, commerces de proximité et loisirs, l?opération est une vitrine des nouveaux modes de faire la ville, notamment en matière d?éco-exemplarité et d?inno- vation. À terme, 5 000 nouveaux emplois et 5 000 étudiants sont attendus. Territoire démonstrateur, Nice Méridia illustre les ambitions de l?Éco-Vallée en termes de développement durable. Il s?agit du premier quartier à développer un Smart Grid à échelle urbaine. Les solutions qui y seront déployées à terme permet- tront d?anticiper et de réguler les besoins énergétiques, de diminuer les consommations à l?échelle de l?appartement comme du quartier tout entier. En 2018, un « échantillon » de la technopole a émergé : les premiers logements sociaux et en accession maîtrisée de la ZAC, conçus par Jean Nouvel, sont sortis de terre, des bureaux ont été livrés (Anis, immeuble au concept de bureaux-terrasses imaginé par Laisné et Roussel), d?autres ont démarré leur chantier (Palazzo Méridia immeuble de bureaux à ossature bois le plus haut de France, atteignant le niveau Excellent du référentiel Ecovallée Qualité et visant les certifications BEPOS, BDM, BREEAM), et l?Université a posé la première pierre de son Institut Méditerranéen du Risque et du Développement Durable. Le triptyque logements, bureaux enseignement su- périeur/recherche prend corps. 2018 a aussi été l?année du dévoilement du projet de Joia Méridia, la centralité de Nice Méridia, conçu par un groupe- ment de sept architectes internationaux coordonnés par l?agence Lambert Lénack et porté par les promoteurs Ptich-Eif- fage. L?équipe a affiné son projet au cours de l?année et les premiers permis de construire ont été déposés en fin d?année 2018. Excellence architecturale, innovation, animation, éco-exemplarité, caractériseront ce quartier emblématique de l?Éco-Vallée. Grand Arénas Centre d?affaires international Opération de 49ha en contact avec l?aéroport inter- national L?ambition du Grand Arénas est de doter la métropole azu- réenne d?un quartier d?affaires international à la hauteur de sa notoriété et de son rang de 5e ville de France. Lieu de vie et de travail structuré autour de deux équipements majeurs que sont un pôle d?échanges multimodal et un parc des expo- sitions, le Grand Arénas associe des bureaux, des hôtels, du logement, ainsi que des services, des commerces de proximi- té et des équipements publics. À terme, 22 000 nouveaux em- plois sont attendus. 2018 a marqué la fin de la première phase des travaux d?amé- nagement. L?axe central du futur pôle d?échanges multimodal a été livré, permettant la circulation de la 2e ligne du tramway pour la desserte du quartier et de l?aéroport. En décembre 2019, le tramway connectera l?aéroport au reste de l?Éco-Val- lée et au centre historique de Nice et à son port. Quatre chantiers ont également débuté, pour une surface de plancher totale de près de 90 000 m² composée de bureaux, hôtels, commerces de proximité, résidences étudiantes et tourisme, reflétant la mixité d?usage de ce quartier. Le dépla- cement de la halte ferroviaire Saint-Augustin et les travaux de la gare routière seront les prochaines étapes de la réali- sation du pôle d?échanges multimodal Nice-Aéroport. Architecte urbaniste : Christian Devillers Architecte urbaniste : Josep Lluis Mateo Établissement public d?aménagement de Saint-Étienne EPASE - Où en sommes-nous ? À fin 2018, ce sont 206 000 m2 de surface de plancher cédés (dont 16 % de logements, 29 % de bureaux, 39 % de surfaces com- merciales) et 33 hectares d?espaces publics réalisés, 3 700 arbres plantés. L?année 2018 a été riche en avancées opérationnelles : renou- vellement des accords-cadres de maîtrise d?oeuvre urbaine, li- vraison de l?opération Poste-Weiss, démarrage des chantiers du Centre des Savoirs pour l?Innovation (Université Jean Monnet, Manufacture) et de Steel. Une année phare également pour la concrétisation de projets et partenariats en faveur de l?in- novation durable : formalisation d?un référentiel ÉcoQuartier, signature d?un protocole partenarial avec FCBA et Fibois 42 pour le développement de la construction bois, déploiement de montages innovants avec l?Anah pour les réhabilitations d?immeubles, multiplication des projets en partenariat avec la Banque des Territoires? Le projet d?aménagement Créé en 2007 à l?initiative de l?État et de la Ville de Saint-Étienne, l?EPA Saint-Étienne porte un pro- jet urbain global sur un périmètre de 970 hectares dont 435 en OIN. Le projet global répond à deux grands objectifs : ? renforcer l?attractivité économique de Saint-Étienne à travers la restructuration de son offre tertiaire et commerciale pour repositionner Saint-Étienne dans l?aire métropolitaine lyonnaise ; ? retrouver l?attractivité résidentielle de la ville-centre à travers la production de logements (neufs et réhabilités), la requalification d?espaces publics et l?appui à l?installation de commerces. L?action de l?EPA Saint-Étienne porte sur six secteurs du quart nord-est de Saint-Étienne. Les projets de chaque quartier ont vocation à répondre chacun à une problématique spécifique : quartier d?affaires à Châteaucreux, quartier créatif, vitrine du patrimoine et de l?innovation à Manufacture-Plaine-Achille, requalification de l?image de l?entrée de ville principale de Saint- Étienne et restructuration de l?offre commerciale à Pont-de- l?Âne Monthieu, action sur l?attractivité résidentielle et commerciale du centre-ville (Jacquard, Saint-Roch, centre- ville). Les outils opérationnels sont multiples et adaptés aux spécificités de chaque quartier : Zones d?Aménagement Concer- té (ZAC), Opérations de Restauration Immobilière (ORI), promotion immobilière (VIR), développement de foncières ou même interventions en droit commun. Quatre quartiers (Châteaucreux, Manufacture Plaine Achille, Jacquard et Pont- de l?Âne Monthieu) sont par ailleurs labellisés ÉcoQuartier (étape 2 pour les trois premiers, étape 1 pour le dernier), l?objectif étant de généraliser la démarche à terme. Ces projets, complémentaires, ont pour dénominateur commun une action durable de requalification et de revalorisation du territoire stéphanois en luttant contre l?étalement urbain et en renforçant la mixité sociale et fonctionnelle de chacun des quartiers. Date de création : 25 janvier 2007 Territoire de compétence : OIN de 435 ha, périmètre de compétence de 970 ha sur 2 communes : Saint-Etienne et Saint-Jean-Bonnefonds (Loire) Collectivités membres du CA : Région Auvergne-Rhône-Alpes, Département de la Loire, Saint-Etienne Métropole, Ville de Saint-Etienne, Ville de Saint-Jean- Bonnefonds Président du CA : Gaël PERDRIAU, Maire de Saint-Etienne et Président de Saint- Etienne Métropole Directeur général : Jack ARTHAUD EPASE 49, rue de la Montat 42100 Saint-Etienne Tél. 04 77 34 43 60 www.epase.fr Accélérer la revitalisation urbaine et la transition post- industrielle de Saint-Étienne © photos : EPA Saint-Etienne, EPA Saint-Etienne, Coop Roch, EPA Saint-Etienne, Kévin Dolmaire Zoom sur Poste Weiss Nouvel emblème pour Châteaucreux L?îlot Poste-Weiss est la figure de proue du quartier Châteaucreux dans bien des domaines : situé juste en face de la gare, cet ensemble bâti constitue la première rencontre avec Saint-Étienne pour qui arrive par le train. Son programme mixte de 25 800 m² (14 500 m² de bureaux, 4 800 m² de logements, 5 300 m² d?hôtels et 1 200 m² de commerces) symbolise à lui seul l?enjeu de mixité et d?animation du quartier d?affaires. Grâce aux attentions de l?atelier Ruelle (maître d?oeuvre urbain de la ZAC) et d?ECDM (architecte du projet), cette pièce urbaine à l?architecture très marquée et remarquable fait écho à la gare de Châteaucreux par ses couleurs et offre des cadrages et des perspectives ouvertes sur la ville et le paysage. Une véritable expérience urbaine. MOA : Vinci Immobilier & Groupe Cardinal Architecte : ECDM Livraison 2018-2019 Saint Roch Concerter et expérimenter Lancé en 2016, le renouvellement urbain du quartier Saint-Roch s?effectue autour d?une démarche collaborative ambitieuse. La maîtrise d?oeuvre urbaine est assurée par le collectif Coop/Roch, équipe pluridisciplinaire (architectes urbanistes, paysagistes, sociologues, designers médiateurs, associations locales?). Dès la phase de diagnostic, un dialogue a été engagé avec les habitants, usagers, propriétaires et structures locales du quartier. L?objectif est de faire émerger ensemble les enjeux majeurs et proposer les solutions les plus pertinentes. Pour préfigurer les aménagements futurs, des aménagements temporaires expérimentaux ont été installés pour être testés en situation réelle : bacs de plantation partagés, marquages au sol ludiques, module en bois pour simuler l?élargissement du trottoir? Les apports, très positifs de cette expérimen- tation, ont largement alimenté le projet définitif d?espace public, dont les travaux débutent à l?été 2019. MOA : EPASE Maîtrise d?oeuvre : Collectif COOP/ROCH Livraison 2019 STEEL Un nouveau paysage urbain pour Pont-de-l?Âne Monthieu Avec ses 70 000 m² de surface de plancher, le programme STEEL est le plus gros chantier en cours de la région Auvergne-Rhône Alpes. Ce retail park nouvelle génération permettra de recentrer l?activité commerciale de périphérie vers la ville centre, dans un programme intégré sur le plan paysager et accessible en transports en commun. Les surfaces commerciales, ciblées « équipement de la maison », sont étudiées pour être complémentaires à l?offre de centre-ville. Le projet permet également de libérer du foncier pour développer la mixité et la vie de quartier de cette entrée de ville. Sa couverture design, appelée Mantille et conçue par le designer Joran Briand, rappelle les mou- vements des collines environnantes. En cohérence avec les attendus environnementaux de l?EPA, le projet sera labellisé BREEAM Very Good et BiodiverCity. MOA : APSYS Groupe Maîtrise d?oeuvre : Sud Architectes - Rivat Livraison printemps 2020 EPA DE SAINT-ÉTIENNE - Édition 2019 La Grande Usine Créative Volume 2 « Evolution », Manufacture Plaine Achille L?EPA de Saint-Etienne et la Banque des Territoires se sont engagés en 2015 dans la création d?une foncière immobilière pour accueillir des entreprises créatives et innovantes dans la Manufacture. Livrée en 2017, la Grande Usine Créative propose aux entrepreneurs 2 500 m² de bureaux et loft office au coeur de l?écosystème créatif de la Manufacture. Le succès de cette première phase permet aujourd?hui à l?EPA, en partenariat avec la Banque des Territoires, d?étendre le concept dans un deuxième volume, toujours dans les bâtiments de la Manu- facture, pour 2 600 m² supplémentaires dédiés aux entreprises créatives et innovantes. L?opération sera cette fois-ci labellisée BBC rénovation, prouesse technique dans un bâtiment inscrit à l?inventaire supplémentaire des monuments historiques. MOA : EPASE pour la SCI Manufacture (EPA/BdT) Maîtrise d?oeuvre : Agence Vurpas & Associés Livraison 2020 Établissement public foncier et d?aménagement de la Guyane Construisons ensemble la ville amazonienne durable EPFAG - Où en sommes-nous ? La gouvernance de l?OIN a été mise en place en juin 2018 et est constituée du préfet, du président de la collectivité terri- toriale, des présidents des EPCI et des maires des communes concernées. En 2019, l?OIN est entrée en phase opérationnelle. Neuf études opérationnelles et plusieurs concertations ont été lancées, et le démarrage des premiers travaux est prévu en 2019 pour les différents secteurs de l?OIN : ? OIN 1 - Palika à Cayenne : 15 ha aménagés comprenant 480logements et un parc urbain paysager ; ? OIN 8 - Mélodies de Morthium à Matoury : consultation lan- cée en juillet 2019 pour le développement d?un nouveau quar- tier éco-durable ; ? OIN 15 - Porte de Soula à Macouria : pose de la première pierre du Village d?Entreprises en février 2019. Le projet d?aménagement A près vingt ans de fonctionnement, l?EPA Guyane est devenu l?EPFA Guyane le 1er janvier 2017, re- groupant ainsi, au sein d?un même établissement public d?Etat, les fonctions d?un EPA, d?un EPF et d?une SAFER. Concomitamment, la première opération d?intérêt national en outre-mer a été créée fin décembre 2016 pour répondre aux enjeux d ?un terr itoire en pleine évolution avec un accroissement démographique, un fort besoin de dévelop- pement des activités économiques et une urgence sociale de logements. L?OIN, en tant qu?outil partenarial, a pour ambition de soutenir les autorités locales pour faire face à la situation exceptionnelle de la Guyane, mobiliser davantage de moyens humains, tech- niques et financiers, accélérer les projets d?aménagement, en particulier en mobilisant gratuitement du foncier de l?État. Celle-ci prend la forme d?une OIN multi-sites, avec une dé- marche de développement durable, et se matérialise dans une logique de gestion raisonnée de l?espace, combinant nécessai- rement la dimension aménagement-logements, transports, équipements publics et scolaires, développement économique et développement durable. L?OIN s?étend sur 5 803 ha dont 1 700 ha propriété de l?État qui seront transférés à l?EPFAG, répartis en 24 secteurs situés sur 9 communes et prévoit la réalisation de 21 000 logements en 10 à 15 ans. Date de création : 23 décembre 2016 Territoire de compétence : 22 communes de la Guyane française et 4 EPCI - 84 000 km² Collectivités membres du CA : Collectivité Territoriale, Assemblée des Maires et Communautés des Commune Président du CA : Rodolphe ALEXANDRE, Président de la Collectivité Territoriale Directeur général : Denis GIROU EPFAG La Fabrique Amazonienne 14, Esplanade de la cité d?affaire - CS 30059 97351 Matoury Cedex Tél. 05 94 38 77 03 contact@epfag.fr www.epfag.fr © photos : EPFA Guyane, EPFA Guyane, EPFA Guyane, EPFA Guyane, ARA architecture aménagement Zoom sur EPFA DE LA GUYANE - Édition 2019 Quartier Palika Cayenne Engagé dans la démarche EcoQuartier, ce futur quartier constituera un nouveau corridor écolo- gique et urbain entre les villes de Cayenne et Rémire-Montjoly en intégrant les dynamiques urbaines à proximité, l?arrivée du TCSP et les ca- ractéristiques naturelles du site. Créée en 2017, la ZAC prévoit la programmation d?environ 400 logements, 900 m² dédiés aux ac- tivités (commerces, crèche?), un groupe scolaire, un parc urbain et un bassin paysager. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG Les Mélodies de Morthium Matoury Ce nouveau quartier éco-durable aura pour ob- jectifs de maitriser l?urbanisation des terrains inoccupés du secteur et augmenter l?offre de lo- gements, et favoriser l?accueil d?équipements publics et d?activités économiques moteurs du développement urbain de la commune. Cette opération prévoit la création d?une soixan- taine de logements, de l?activité commerciale, un parc urbain de 6 800 m2 avec un bassin à proximi- té de la Crique Morthium. Des équipements ré- créatifs et sportifs sont prévus en bordure des cheminements doux. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG Tigre-Maringouins Cayenne Le secteur Tigre-Maringouins offre un paysage exceptionnel à proximité du site remarquable de la Montagne du Tigre et se situe aux portes du centre-ville de Cayenne. Des études aujourd?hui se concentrent sur une première ZAC de 40,5 ha à horizon 2030, avec une programmation qui permettra d?intégrer les dy- namiques urbaines à proximité pour connecter ce quartier à son environnement, de créer du lo- gement, de l?activité économique et des équipe- ments publics. Porteur de projet : EPFAG Village d?Entreprises Porte de Soula Marcouria Le projet de village d?entreprises sera la première opération à voir le jour sur le périmètre de Porte de Soula, porté par la SCCV Porte de Soula. Ainsi, est prévu sur 24 146 m² détachés du foncier de l?EPFA Guyane, la création de 8 bâtiments d?ac- tivité artisanale, soit la création de 7 141 m² à vocation Economique. Porteur de projet : SCCV Porte de Soula pose de la première pierre 2019 Maître d?oeuvre et Architectes GTI/ARAS/DETAIL PAYSAGE lancement de la concertation publique pour l?aménagement du parc ; validation de l?avant-projet et de la programmation ZAC 2018 Maître d?oeuvre et Architectes : SECOTEM/ARA ARCHITECTURE/BOTANIK PAYSAGE/GERN validation de l?avant-projet 2018 Chiffres clés 15 ha aménagés 480 logements 900 m2 dédiés aux activités, un parc urbain paysager lancement de la concertation publique 2019 Chiffres clés 4 ha 9 659 m2 de sdp 61 logements Maître d?oeuvre et Architectes ATELIER 2/3/4 (mandataire)/GAIA ARCHITECTURE/ OPUS PAYSAGE/ EGIS/ ALPHAVILLE lancement de la concertation publique pour l?aménagement du parc ; validation de l?avant-projet et de la programmation ZAC 2018 Chiffres clés 189 ha aménagés - environ 1 000 logements ? 1 500 m² de commerces ? équipements scolaires et petite enfance Chiffres clés 24 146 m2 8 1 4 3 5 6 2 7 8. Zone d?activités économiques des Badamiers - Communauté de Communes de Petite-Terre 7. Aménagement d?un site touristique d?Hanyoundrou - Communauté de Communes du Sud 6. Aménagement urbain de Longoni ? Koungou 5. Aménagement d?un Pôle agricole Mro Mouhou - Brandrélé 4. Aménagement urbain Mjini ? Communauté de Communes du Sud 3. Zone d?activités économiques du Sud Malamani ? Communauté de Communes du Sud 2. Aménagement urbain Doujani ? Mamoudzou 1. Aménagement urbain Tsararano ? Dembéni Établissement public foncier et d?aménagement de Mayotte Une mission d?intérêt général en réalisant des projets structurants d?aménagement, de renouvellement urbain et de développement économique EPFAM - Où en sommes-nous ? De nombreuses conventions de partenariat ont été signées en matière d?aménagement et de stratégie foncière, avec notam- ment les villes de Dembéni, Mamoudzou, Bandrélé, la com- munauté de communes du sud, le Conservatoire du Littoral ou le Vice-rectorat? Dans le domaine agricole, plusieurs projets ont été initiés, dont la mise en place de l?Observatoire parcellaire agricole, d?un projet de filière de fruits et légumes biologiques, et du pôle agricole Mro Mouhou. Egalement, dans le cadre du « Plan d?actions pour Mayotte » annoncé en mai 2018, les ministres de la Cohésion des Ter- ritoires et des Outre-Mer ont confié au président de l?EPFAM la mission de définir les périmètres d?une opération d?intérêt national (OIN). Le projet d?aménagement A cteur du développement du territoire aux côtés de ses partenaires, l?EPFAM, créé en 2017, est un outil d?aménagement au service d?une nouvelle dynamique territoriale, durable et attractive. Il se porte garant de la stratégie d?aménagement définie en concer- tation avec les décideurs institutionnels et économiques. Il joue notamment un rôle de facilitateur en matière d?acqui- sitions foncières et de catalyseur de développement socio-éco- nomique, tous secteurs confondus. Ses missions portent concrètement sur : ? l?intensification des opérations urbaines, tout en veillant au respect des modes de vie mahorais ; ? la production de logements en nombre suffisant, accessibles, en encadrant l?auto-construction et en favorisant l?emploi des technologies disponibles localement ; ? une prise en compte des besoins de la Jeunesse par la réali- sation d?infrastructures scolaires, culturels et sportives, de services publics de proximité ; ainsi que d?infrastructures dé- diées aux entreprises ; ? la recherche de foncier pour la création d?emplois et d?habitats, et la réalisation d?opérations d?aménagement de type ZAC ; ? des solutions pour faciliter les déplacements et désaturer les réseaux de transport, pour encourager les trajets piétons par l?installation d?espaces publics de qualité et un maillage opti- misé des espaces aménagés ; ? des réponses concrètes à l?urgence sanitaire et la résorption de l?habitat indigne. L?EPFAM est également un outil stratégique au service du sec- teur agricole. Il endosse les missions d?une société d?aménage- ment foncier et d?établissement rural (SAFER) : ? il encourage l?installation, le maintien et la consolidation des exploitations agricoles et forestières, tout en s?assurant de la préservation de l?environnement ; ? il joue un rôle majeur dans la transparence du marché foncier rural afin notamment d?éviter toute forme de spéculation ; Les intermédiations locatives, de gestion temporaire des ex- ploitations, d?acquisition amiable et droit de préemption entrent aussi dans son champ de compétences. Date de création : 15 mars 2017 Territoire de compétence : les 17 communes de Mayotte Collectivités membres du CA : Département de Mayotte, Assemblée composée des 4 EPCI compétents en PLU et des communes non membres. Président du CA : Jacques TOUCHEFEU Directeur général : Yves-Michel DAUNAR EPFAM Boulevard Marcel Henry Cavani - BP 600 - Kawéni, 97600 Mamoudzou Tél. 02 69 63 39 60 contact@epfam.fr www.epfam.fr © photos : EPFAM-AliceB. Identités graphiques, EPFAM-Claire DESPORTES, EPFAM-Maila Ali HOUMADI, Agence Harappa, BE Synthèses Zoom sur Tsararano - Dembéni Zone d?aménagement concerté L?objectif est de faire de la zone Tsrararano-Dembéni le futur centre urbain de la commune en développant et améliorant l?offre en logements, en commerces et services, en équipements et en préservant l?activité agricole. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 1 500 logements (mixtes) Réalisation d?un groupe scolaire sur environ 5 000 m² Construction de surfaces commerçantes structurantes Mise en place d?équipements sportifs Réhabilitation du marché couvert Restructuration du carrefour jonction des routes na- tionale et départementale Valorisation des espaces humides L?opération est conduite selon une démarche d?Eco- Quartier Etat d?avancement En phase de concertation préalable Doujani - Mamoudzou Zone urbaine de 32 hectares L?objectif est de créer un nouveau quartier ouvert sur la ville avec sa propre identité, une approche environ- nementale forte et renforçant la mixité sociale. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 1 200 logements (mixtes) Réalisation de divers équipements Prise en compte des économies d?énergie : bâtiments traversants, hauteur sous plafond, circulation douce? Valorisation des espaces humides, avec rôle et fonc- tion de la rivière Réalisation d?une façade urbaine le long de la route nationale Valorisation des zones non constructibles en y déve- loppant des pratiques d?agriculture urbaine Etat d?avancement En phase de dossier de réalisation ENTRÉE PRINCIPALE ACCèS PARKING ET HEBERGEMENT Livraison cuisine 5 place PL 32 p lac es d eu x r ou es ACCèS CUISINE CENTRALE ACCèS MAINTENANCEINFIRMERIE ACCèS LIVRAISON TA LW EG R EC AL IB Ré 34 p lac es V L 12 p lac es V L Lo ge m en ts 16 p lac es V L Passerelle piétonne RN1 Accès Gymnase Public extérieur 15 p lac es V L 14 p lac es V L 14 p lac es V L 15 p lac es V L 6 places VL 5 pla ce s V L c a f M B K Y Etape 1 Etape 2 A J I H G F E C L T ZS R Q PO N b d e D X1 2 3 5 4 6 9 10 13 16 17 14 15 11 12 7 8 Immeubles logements/socle activités R+3= 16 logements Immeuble locatif social SIM / R+4 = 25 logements Petit immeuble collectif / R+3 = 16 logements Maisons type L.E.S. R+1 = 1 logement Maison familiale + log. loc. R+1 / R+2 = 3 logements Immeuble collectif loc. minimal / R+3 = 20 logements PROGRAMMATION LOGEMENTS DE LA ZAC DE LONGONI Immeuble locatif social SIM / socle commercial R+4 = 20 logements 50 200m025/06/19 Longoni - Koungou Zone urbaine de 5 hectares L?objectif est de développer et améliorer les conditions de vie au sein du village de Longoni en relation avec le Lycée des métiers du bâtiment. Principaux éléments du programme d?aménagement Amélioration de l?offre de logements collectifs et individuels, 1 300 logements (dont 40 % de logements sociaux) Développement d?activités : supermarché, com- merces de proximité, bureaux, zone artisanale, marché Réalisation d?équipements et d?installations sportives Réalisation d?un parc et d?espaces publics Maillage du réseau de déplacements au niveau de la ville Intégration du projet de lycée des métiers du bâti- ment Etat d?avancement Marché d?études opérationnelles en consultation EPFA DE MAYOTTE - Édition 2019 Malamani - Chirongui Zone d?activité économique L?objectif est d?apporter une réponse aux besoins ex- primés en matière d?installation d?activités et d?emplois, en accueillant à la fois des activités polluantes et de service et en favorisant la sauvegarde d?un paysage vallonné et ombragé. Principaux éléments du programme d?aménagement Aménagement de quatre pôles d?activité : Environne- ment, BTP et Transport, Industrie et artisanat de pro- duction, Commerces et services Réalisation de trois équipements publics : un abattoir, une unité de méthanisation et une cuisine centrale Réalisation d?un espace agricole valorisant les pentes et portions de terrain inconstructibles Création de 35 parcelles dont 27 600 m2 pour des pro- jets publics et 66 340 m2 pour des projets privés Etat d?avancement Marché d?études opérationnelles en consultation Direction générale de l?Aménagement, du Logement et de la Nature Direction de l?habitat, de l?urbanisme et des paysages Sous-direction de l?aménagement durable Bureau des grandes opérations d?urbanisme Tour Séquoïa ? 92055 La Défense Cedex Co nc ep tio n et ré al is at io n gr ap hi qu e : C iti ze n Pr es s - 2 01 9  les_etablissements_publics_d_amenagement_-_rapport_2019  les_grandes_operations_d_amenagement (ATTENTION: OPTION ès-Lys (friche industrielle de 130ha en bord de Seine). Le projet stratégique et opérationnel de l?EPA Sénart, élabo- ré et formalisé avec les élus du territoire, fixe une ambition partagée et offre une visibilité des projets, une trentaine d?opérations en cours, représentant en moyenne 20 à 25M¤ de dépenses d?aménagement par an soit potentiellement 100 à 125M¤ sur 5 ans qui génèrent un effet de levier d?investisse- ment et d?emplois sur le territoire de 1 à 3. Le projet d?aménagement Située à 35 km au sud-est de Paris, l?Opération d?Intérêt National de Sénart est située dans l?agglomération Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart. Reconnue pour la qualité de son environnement et ses qualités d?usage, elle représente l?un des plus forts potentiels de crois- sance d?Île-de-France avec l?accueil de 2 000 à 2 500 nouveaux habitants et la création de plus de 1 000 emplois par an. Aménageur et développeur, l?EPA Sénart offre aux entreprises les conditions d?un ancrage pérenne sur le territoire et contribue à la structuration de filières locales porteuses de croissance. Ses pôles d?attractivité économique, le Carré Sénart, le parc du Levant l?Ecopôle, ou encore le Parc A5-Sénart, exercent un ef- fet d?entrainement sur l?ensemble de l?OIN et au-delà. Au coeur du rapprochement de l?industrie 4.0 et de la supply chain en Île-de-France, l?EPA Sénart, diversifie le champ des filières éco- nomiques : aéronautique, agro-alimentaire, plasturgie, e-com- merce, bâtiment? En cohérence avec cet essor économique, l?EPA Sénart mène une politique volontariste pour offrir aux Franciliens des loge- ments de qualité, performants et bien desservis, tout en déve- loppant un modèle de développement durable spécifique, adapté à son caractère périurbain et à son ADN vert. Ses qua- lités environnementales et paysagères sont de véritables mar- queurs pour le territoire : écoquartiers, biodiversité, mobilités douces? L?EPA Sénart, en investissant de façon continue depuis plus de 45 ans pour un développement raisonné et équilibré du terri- toire, est un véritable créateur de valeur pour les 10 communes de l?OIN et plus largement pour l?agglomération de Grand Paris Sud et l?Ile-de-France. Date de création : 15 octobre 1973 Territoire de compétence : 10 communes (8 en Seine-et-Marne et 2 en Essonne) Collectivités membres du CA : Région Ile-de-France, Département 77, Département 91, CA Grand Paris Sud Seine Essonne-Sénart, six communes représentant la CA Grand Paris Sud Seine Essonne-Sénart Présidente du CA : Marie-Line PICHERY, Vice-présidente de la CA Grand Paris Sud Seine Essonne-Sénart, Maire de Savigny-le-Temple Directrice générale : Aude DEBREIL EPA Sénart La Grange La Prévôté Avenue du 8 mai 1945 77547 Savigny-le-Temple Cedex Tél. 01 64 10 15 15 contact@epa-senart.fr www.epa-senart.fr © photos : Laurent Descloux - Epa Sénart Communication, Fernier & Associés- Sully Promotion, JP Viguier & Associés - Sopic-Paris Zoom sur EPA SÉNART - Édition 2019 L?écoquartier de l?Eau Vive Lancement de la phase 2 Lieusaint (77) La qualité de ses aménagements - liaisons douces, espaces partagés - et sa mixité fonctionnelle font de l?écoquartier de l?Eau Vive un quartier exemplaire. Avec ses 2 000 logements programmés sur 4,6 hectares, dont plus de 1 200 logements déjà réalisés, ses programmes de bureaux, ses commerces, l?Eau Vive offre des logements de qualité, diversifiés, acces- sibles à tous et proches des transports en commun. Un quar- tier respectueux des enjeux environnementaux, sociaux et économiques. L?évaluation et le retour d?expérience sur les innovations créées ont nourri la conception de la phase 2 qui est une opération de régénération d?une friche industrielle. La 2e phase du développement, de l?ordre de 500 logements, a fait l?objet de promesses de vente avec cinq promoteurs (Legendre Immobilier, Quartus, Kaufman & Broad, Interconstruction et MDH). 2018 Le quartier du Miroir d?Eau Requalification urbaine Savigny-le-Temple (77) Le tout premier quartier de la Ville Nouvelle de Sénart, urba- nisé en 1973, a aujourd?hui engagé sa métamorphose. Après une première phase (250 logements), la deuxième phase prévoit la requalification complète du site : reconstruction du centre commercial et réalisation de 390 nouveaux logements. Habitat et espaces publics sont repensés autour du plan d?eau et d?une place centrale accueillant le marché et des liaisons piétonnes, les pôles de commerces restructurés en pieds d?immeubles et de nouveaux parkings aménagés. L?opération s?effectue par étapes progressives. L?innovation sociale est à l?oeuvre dans la convention de partenariat entre la ville, la CA Grand Paris Sud et l?EPA Sénart. Elle prend en considération, dès la phase de conception, l?enjeu de la gestion des futures copropriétés. 390 logements et 2 500 m² de commerces et services réalisés par Promogim et Valophis, en partenariat avec Sodes pour la réalisation de commerces en pied d?immeuble. 2018 L?Ecoquartier de l?Arboretum de Chanteloup Une démarche de co-conception innovante Moissy-Cramayel (77) Avec ses 2 400 logements programmés, associant habitat in- dividuel et collectif, l?Écoquartier de l?Arboretum de Chante- loup s?étend sur 77 hectares dont 15,7ha d?espaces verts et près de 8 ha destinés à des équipements publics (un groupe scolaire, une crèche?). Sa conception a fait l?objet de réflexions approfondies entre l?EPA Sénart et la collectivité. Il repose sur un urbanisme négocié, respectueux de l?identité locale et renforçant le dynamisme des parcs d?activités de la commune. Le Carré Sénart Bien commun et locomotive du territoire Lieusaint (77), St-Pierre-du-Perray (91) Le Carré a été pensé pour les 10 communes de Sénart. Au- jourd?hui, il est devenu un centre urbain et un véritable terri- toire d?opportunités pour les 23 communes de Grand Paris Sud et participe à la dynamique et à l?attractivité des portes sud du Grand Paris. Épicentre de nombreuses activités, il accueille commerces (113 000m²), bureaux (50 000m²), campus et équi- pements de loisirs et emploie plus de 4 000 personnes. Il re- présente à terme un potentiel de 10 000 emplois avec 150 000m² de bureaux. Commercialisation et début de réalisation d?une première phase de 457 logements, associant étroitement l?EPA, la commune et sept opérateurs retenus, dans une démarche innovante de co-conception. Tous les acteurs ont participé à la définition des différents aspects du projet global et les actes de vente avec quatre premiers promoteurs partenaires ont été signés (Altarea Cogedim, European Homes, l?Immobilière d?Ile-de- France et Sully Promotion). 2018 Réalisation d?un pôle santé concentrant 45 spécialistes libéraux sur 5 800 m² ; 10 000 m² de bureaux livrés ou commercialisés (URSSAF, SACEM, SNCF, etc?) ; Commercialisation de Racines Carré, 13 000 m² répartis en trois immeubles imaginés par Jean-Paul Viguier et réalisés par SOPIC Paris. Le projet « Racines Carré » est lauréat du concours « Inventons la métropole du Grand Paris » et l?EPA Sénart s?y installera à l?horizon 2021-2022. 2018 Établissement public d?aménagement d?Alzette-Belval EPA Alzette-Belval - Où en sommes-nous ? Les travaux d?aménagement se poursuivent. Le futur quar- tier de Micheville, situé sur une ancienne friche sidérurgique à Audun-le-Tiche et à Villerupt, sort de terre. Les travaux de l?Ecoparc (2,5 M¤ HT) ont été livrés en novembre 2018. Les premiers logements ont été livrés en septembre 2018 (un îlot à énergie positive de 101 logements étudiants, 28logements pour jeunes actifs). Deux autres chantiers sont aussi actuelle- ment en cours représentant la construction de 104logements familiaux. Un 3e chantier de construction de 30 logements intermédiaires en accession libre à la propriété a démarré fin 2018. Un appel à projet commercial a été lancé en octobre 2017. Le groupe DUVAL a été désigné lauréat en octobre 2018. A Villerupt, le chantier de traitement des sols et de viabilisa- tion du site de Micheville a démarré en mars 2018. Une pre- mière phase sera livrée mi 2019 et permettra la construction du Pôle Culturel et des 200 premiers logements. Dans le quartier Victor Hugo à Villerupt, l?EPA est maître d?ou- vrage d?une OPAH-RU. Un dispositif coordonné d?intervention immobilière et foncière (DC2IF) a été signé avec l?Anah le 19 octobre 2017 : il permet à l?EPA d?être un opérateur immo- bilier et de bénéficier ainsi de 1,2 M¤ d?aides de l?Anah. La ré- habilitation des 13 premières maisons s?est engagée mi 2018 et s?achèvera fin 2019. Le projet d?aménagement Le territoire Alzette-Belval (8 communes, 29?000habi- tants) fait face à des enjeux particulièrement lourds, liés à son histoire industrielle et à la proximité du Luxembourg, et notamment de Belval, projet urbain appelé à devenir le second pôle économique du Grand Duché. Ces enjeux concernent notamment le développement écono- mique, l?habitat, et la préservation de l?identité et du patrimoine. Le projet stratégique et opérationnel précise les actions et moyens engagés pour répondre à ces enjeux avec pour ob- jectifs de : ? construire la ville de demain, dans le respect des principes de la transition énergétique et écologique, ? aménager plus de 210ha dont une majorité de friches, ac- cueillir de l?ordre de 20 000 habitants supplémentaires en construisant ou réhabilitant 8 600 logements, ? contribuer par cette action au développement économique local et à (re)faire du nord lorrain un moteur de développement. Il s?agit de créer une agglomération transfrontalière, EcoCité, de près de 100 000 habitants sous le label EcoQuartier pour la partie française. Date de création : 6 mars 2012 Territoire de compétence : 8 communes (2 en Meurthe-et-Moselle et 6 en Moselle) Collectivités membres du CA : Région Grand Est, Département de Meurthe-et-Moselle, Département de la Moselle, Communauté de communes Pays Haut Val d?Alzette Président du CA : Mathieu KLEIN, Président du Conseil Départemental de Meurthe-et-Moselle Directeur général : Jean-Christophe COURTIN EPA Alzette-Belval Site de MICHEVILLE, 57390 Audun-le-Tiche Tél. 03 83 80 40 22 epa@alzette-belval.fr www.epa-alzette-belval.fr Une opération d?intérêt national sur un territoire atypique © photos : EPA Alzette-Belval - 4Vents, Greg Buttay, EPA Alzette-Belval, EPA Alzette-Belval - A.COM?Architecte Zoom sur EPA ALZETTE-BELVAL - Édition 2019 Le Laboratoire Siège de l?EPA Le Laboratoire est l?un des derniers bâtiments de l?époque sidérur- gique encore présent aujourd?hui sur le site de Micheville. D?une surface de 2 200 m², il accueillera l?EPA, la CCPHVA, le GECT et des associations locales. Ce projet labélisé EcoCité a pour vocation d?être un démonstrateur et d?instaurer une dynamique de projet et d?innovation sur le terri- toire. L?objectif de performance énergétique affiché est celui d?un « bâti- ment zéro énergie » (RT2012 - 120 %). Ce niveau de consommation permet de classer le bâtiment en A+ selon la classification DPE (Dia- gnostic Performance Energétique). Pour compenser les différentes consommations énergétiques du bâtiment, le projet prévoit la mise en place de 350 m2 de panneaux photovoltaïques. Maître d?ouvrage : EPA Alzette-Belval et EPF Lorraine Avancée opérationnelle : 2016 : études de conception 2017 : début des travaux 20 mois : durée des travaux Livraison : été 2019 Renaissance de Micheville Au coeur du chantier de Villerupt Le projet de Micheville à Villerupt représente 17 ha et 100 000 m2 de SDP : ? 970 logements ? 84 000 m2 de SDP ; ? 20 000 m2 de SDP tertiaires ; ? Des équipements publics majeurs (pôle culturel, hub de mobilité); ? Des équipements publics de proximité (écoles, crèches). Depuis mars 2018, l?Etablissement Public Foncier de Lorraine et l?EPA ont démarré le chantier de pré-aménagement (dépollution, désen- combrement) et de viabilisation de la phase 1 visant à accueillir le pôle culturel, une école maternelle/primaire et 200 logements. La réhabilitation des maisons ouvrières Le premier chantier de réhabilitation des maisons ouvrières est en- gagé à Villerupt depuis juin 2018. Il concerne 13 maisons de 60 m2 qui seront totalement rénovées au standard BBC rénovation en 8 maisons. À l?issue des travaux, l?EPA mettra ces logements en location pour une durée de 9 ans. La deuxième phase est déjà en cours de préparation : elle concer- nera 20 maisons déjà propriété de l?EPA, les études de maîtrise d?oeuvre seront lancées en 2020 et les travaux démarreront en 2021. Architecte : Agence Patrick-Paul MICHEL Chiffres clés 2 160 m² 5 M¤ HT (coût d?opération) Établissement public d?aménagement de Bordeaux-Euratlantique EPA Bordeaux- Euratlantique - Où en sommes-nous ? Outre la livraison de la phase 1 de la Cité numérique et de sa vente à la société Covivio, l?année 2018 restera marquée par la mise en vie de trois quartiers phares de l?opération. Le quartier du quai de Paludate tout d?abord, auquel la recon- version des anciens abattoirs de l?Etat en « halle Boca » contri- bue à donner une nouvelle identité. Le quartier d?Armagnac ensuite, développé sur d?anciennes friches ferroviaires, qui a vu arriver à l?automne le siège de l?agence européenne Erasmus +, entre autres. Et le quartier de l?Ars enfin, à proximité de la Garonne, au sein duquel se sont installés au printemps les premiers habitants de programmes neufs de logements. Enfin, avec 120 000 m² de projets nouveaux en construction bois majoritaire attribués en décembre 2018, Bordeaux Eu- ratlantique continue à avancer vers son objectif de 100 % des projets nouveaux sur les fonciers vendus par l?EPA en structure bois (d?origine locale et transformé localement) majoritaire dès 2019. Le projet d?aménagement Lancée en 2010 dans la perspective d?amplifier et d?ac- compagner la dynamique de développement induite par la mise en service de la LGV Paris-Bordeaux en juillet 2017, l?opération d?intérêt national Bordeaux Euratlantique a pour ambition de conduire le renouvellement urbain des deux rives de la Garonne sur 738 ha situés autour de la Gare Saint Jean, et de contribuer à bâtir l?attractivité européenne de Bordeaux. Bordeaux Euratlantique vise à développer des quartiers mixtes de centre-ville, produire 50 hectares d?espaces verts nouveaux, attirer 30 000 emplois et générer une offre de logement pour 50 000 personnes autour d?un objectif central : créer des quar- tiers épanouissants pour les femmes et les hommes qui vont y habiter, travailler ou les fréquenter. En tant qu?aménageur, l?EPA vise à : ? Réinventer des marges de manoeuvre foncières, notamment par la reconquête de friches ferroviaires et industrielles, et par la mise en sécurité de zones inondables ; ? Doter Bordeaux-Métropole d?une offre d?immobilier tertiaire moderne, à proximité de la gare TGV, avec près de 500 000 m² développés pour répondre à une diversité de typologies (clas- siques, coworking?) et de loyers ; ? Répondre à une dynamique démographique par une offre résidentielle appropriée et diversifiée ; ? Se donner les moyens d?un territoire bas carbone ; ? Ouvrir les quartiers anciens comme les nouveaux sur le fleuve. Au titre de sa mission de développement économique, l?EPA vise notamment à : ? Offrir un cadre propice à la démarche d?innovation des entreprises ; ? Contribuer à la valorisation du potentiel du territoire afin qu?il se structure en filières économiques, dont celle de la construc- tion bois. Date de création : 22 mars 2010 Territoire de compétence : 738 ha de périmètre OIN sur 3 communes (Gironde) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Nouvelle Aquitaine, Conseil départemental de Gironde, Bordeaux Métropole, Communes de Bègles, Bordeaux et Floirac Présidente du CA : Elizabeth TOUTON, adjointe au Maire de Bordeaux, Conseillère de Bordeaux Métropole Directeur général : Stéphan DE FAY EPA Bordeaux-Euratlantique 140 rue des Terres de Borde CS 41717, 33081 Bordeaux Cedex Tél. 05 57 14 44 80 contact@bordeaux-euratlantique.fr www.bordeaux-euratlantique.fr Aménager l?extension du centre-ville métropolitain afin de donner à Bordeaux une envergure européenne © photos : Philippe Caumes, EPA Bordeaux-Euratlantique-Cobe, EPA Bordeaux-Euratlantique, Philippe Caumes, MEF Zoom sur Changer de regard sur les délaissés industriels Floirac Territoire agricole, puis industriel, le secteur de projet « Souys Nord » (13,8 ha situés sur la commune de Floirac) sera transformé en lieu de vie (logements, équipements publics, culturels et de loisirs). Un dense tissu d?activités économiques complètera l?opération dans le cadre de l?aménagement de la rive droite de la Garonne conçu par l?EPA Bordeaux Euratlantique. Paysage et patrimoine seront valorisés, les contraintes opérationnelles (gestion du risque inondation en particulier) intégrées en amont du projet de manière à requalifier et optimiser une zone délaissée mais à fort potentiel. L?aménagement a fait l?objet d?une vaste campagne de concertation, notamment assortie de balades urbaines destinées à permettre à ses habitants et futurs usagers de (re)découvrir le secteur. 2018 : Démarrage du projet 1res livraisons prévues en 2023 Renforcer les solidarités territoriales Consultation commune Bordeaux/Angoulême Profiter de l?extraordinaire attractivité de la Métropole bordelaise pour donner plus d?ambition à des projets situés sur d?autres territoires de la région Nouvelle-Aquitaine, tel était le défi commun que l?EPA Bordeaux Euratlantique et l?Etablissement Public Foncier (EPF) de Nouvelle-Aquitaine ont décidé de relever ensemble sur leurs territoires respectifs. A Angoulême, l?enjeu était de mettre en oeuvre un projet d?une qualité supérieure par des exigences accrues, en termes environnemental, de qualité de construction, ou de programmation, en mu- tualisant les risques et les coûts avec un projet conduit à Bordeaux. 2018 : Lancement de la consultation et désignation du lauréat (Groupe Duval) par un jury présidé par le Maire d?Angoulême 2020 : démarrage des travaux La Cité Numérique Bègles Créer les conditions du développement de l?écosystème régional en créant la « Station F du Sud- Ouest », voilà l?enjeu de la Cité Numérique. Partant notamment du constat que l?industrie immo- bilière éprouve des difficultés à produire des espaces adaptés, flexibles et financièrement abor- dables pour des utilisateurs de taille modeste n?étant pas en mesure de s?engager sur le long terme ; situation à laquelle se heurtent fréquemment les starts up du numérique, l?EPA a décidé dès 2013 de porter le projet de la Cité Numérique comme maître d?ouvrage et investisseur d?amorçage. Bâtiment Totem de la French Tech bordelaise, la Cité Numérique a été cédée en 2018 à la foncière Covivio et a vu sa première tranche être livrée. Février 2017 : début des travaux Juillet 2018 : livraison de la première tranche (3 500 m²) Mai 2019 : livraison totale (25 000 m²) Septembre 2019 : Ouverture d?une école de l?IA au sein de la Cité Numérique EPA BORDEAUX-EURATLANTIQUE - Édition 2019 La Rue Bordelaise Les voyageurs qui découvrent Bordeaux pour la première fois peinent souvent lorsqu?ils accèdent au parvis de la gare Saint-Jean à deviner où se situent le centre de Bordeaux ou la Garonne. C?est de cette interrogation sur les grands repères urbains et paysagers qu?est né le projet de nouvelle rue bordelaise : en 2025, toutes les personnes fréquentant la gare et son environnement pourront voir directement le fleuve et le pont de pierre. Nouveau quartier réinterprétant avec audace les codes de l?architecture bordelaise, la nouvelle rue bordelaise s?organise autour d?une rue piétonne qui relie gare et Garonne dans l?esprit des grands cours bordelais, réinterprétés à l?heure des nouveaux défis climatiques. 2018 : approbation du projet 2020 : délivrance des permis de construire Inauguration prévue en 2024 Établissement public d?aménagement Euroméditerranée EPA Euroméditerranée - Où en sommes-nous ? Labellisé EcoCité, ce nouveau périmètre a vocation à être un territoire d?expérimentation de l?aménagement urbain pour tester, déployer et valoriser les services et technologies inno- vants de la ville durable et intelligente. Euroméditerranée fait de l?innovation un « marqueur » fort de son intervention en expérimentant les boucles thalasso-ther- miques, en projetant une plateforme de traitement et de recy- clage des terres polluées, en s?ouvrant à l?ensemble des entre- prises innovantes qui s?intéressent au territoire de l?opération au sein d?un réseau baptisé EMUL (Euroméditerranée Metropo- litan Urban Lab), en réalisant la ville mixte multifonctionnelle d?aujourd?hui, en imaginant la ville « hybride » de demain. Les projets « Smartseille » et « Les Fabriques » sont déjà deux démonstrateurs, labellisés EcoQuartier, qui illustrent l?ambi- tion de l?aménageur à construire la ville méditerranéenne et littorale de demain, durable et innovante, offrant une dimen- sion internationale à la métropole. Avec la signature en mai 2019 d?un nouveau protocole-cadre de partenariat pour 2019-2030, c?est un coup d?accéléra- teur qui est donné aux opérations, en même temps qu?une confiance en l?EPA renouvelée par toutes les collectivités au- tour de l?État. Le projet d?aménagement Depuis plus de vingt ans, l?Etablissement Public d?Aménagement Euroméditerranée conçoit, déve- loppe et construit la ville méditerranéenne du- rable de demain au coeur de la métropole Aix-Mar- seille-Provence. L?opération d?intérêt national, pilotée par l?Etat et les collecti- vités territoriales, concentre sur son périmètre plus de 37 000emplois privés, 6 500 emplois publics et a suscité l?im- plantation de plus de 5 300 entreprises. Le quartier d?affaires repose sur sept grands secteurs d?activité : l?immobilier et le BTP, la croissance verte, le numérique, la logistique et le com- merce international, les métiers de la banque et des assurances, la santé, le tourisme. La vocation d?Euroméditerranée s?étend au-delà du quartier d?affaires international et de ses 650 000 m² de bureaux. En effet, pièce par pièce, le puzzle se met en place, imbriquant équipements publics et privés (écoles, collèges, Cité interna- tionale, Hôpital Européen, musées tels que le MuCem?), offre commerciale (Terrasses du Port, Voûtes de la Major, Les Docks Village?), immeubles résidentiels (18 000 logements neufs et 7 000 logements réhabilités), infrastructures de transport et de stationnement, parcs et espaces publics. Pour autant l?opération menée par l?établissement public n?est pas achevée. Elle se poursuit désormais sur 170 hectares au nord des 310 hectares initiaux, et aborde une nouvelle étape qui créera un lien entre le centre-ville et les quartiers Nord. Date de création : 13 octobre 1995 Territoire de compétence : Marseille (Bouches-du-Rhône) Collectivités membres du CA : Région Provence-Alpes-Côte d?Azur, Département des Bouches-du-Rhône, Métropole Aix- Marseille-Provence, Ville de Marseille Présidente du CA : Laure-Agnès CARADEC, Adjointe au Maire de Marseille en charge de l?Urbanisme, Conseillère départementale, Conseillère métropolitaine Directeur général : Hugues PARANT EPA Euroméditerranée L?Astrolabe, 79 boulevard de Dunkerque, CS 70443, 13235 Marseille cedex 02 Tel. : 04 91 14 45 00 natacha.boisse@euromediterranee.fr www.euromediterranee.fr Euroméditerranée, l?établissement qui métropolise Aix-Marseille-Provence © photos : Antoine Pecatte, Jérôme Cabanel, Michèle Clavel, Michèle Clavel, Camille Moirenc Zoom sur EPA EUROMÉDITERRANÉE - Édition 2019 ZAC Joliette Quartier d?affaires La ZAC Joliette, première ZAC de l?OIN, est en voie d?achèvement. Porte d?entrée du quartier central des affaires, la ZAC dont la réalisation a débuté à partir de 2002 comprend de nombreux pro- grammes de bureaux, de l?hôtellerie, des loge- ments et un complexe cinématographique. Poursuite et fin des travaux du cinéma multiplex Pathé/ Europacorp, qui termine l?opération « Euromed Center » et s?accompagne de l?ouverture au public de l?espace paysager, des commerces et du mail piéton, en mars 2019 ; Lancement des travaux des opérations voisines sur le boulevard de Dunkerque, « le Corail » (14 000 m² de bureaux) et « Urban Life » (36 logements), réalisées respectivement par Jacques Ferrier et Laurent Mathoulin sous la maîtrise d?ouvrage de BNP Immobilier, pour une livraison prévue au dernier trimestre 2020. 2018 ZAC Saint-Charles Restructuration urbaine La ZAC Saint-Charles entre aujourd?hui dans sa dernière phase de réalisation avec l?aménagement des ilots Aix haut, Pelletan et Turenne. Autour de la Porte d?Aix réhabilitée, le quartier renaît avec la réalisation d?un futur campus urbain et d?un parc urbain dédié à la jeunesse. Livraison de la première tranche (4 000 m²) du parc Saint Charles, et validation des études de la phase 2 pour une livraison totale fin 2019 ; Poursuite des chantiers portés par le promoteur Ametis, « ARGO » (logement social), et « SENS » (résidence étudiante), pour une livraison attendue courant 2019 ; Validation des études des opérations de l?IMVT et de l?extension de l?EMD qui a donné lieu à un dépôt de permis de construire début 2019 ; Lancement de la consultation pour l?attribution du dernier lot restant à réaliser, l?« îlot sur le parc ». 2018 ZAC Cité de la Méditerranée Interface ville/port La ZAC Cité de la Méditerranée transforme le front de mer (du Fort Saint-Jean à la tour CMA-CGM) en le connectant à la ville. L?opération du Parc Ha- bité sur le quartier d?Arenc réunira un hôpital, un lieu de formation de dimension régionale et des programmes de logements denses, avec une des- serte préexistante en transports en commun de haut niveau. ZAC Littorale Ecoquartiers méditerranéens La ZAC Littorale, dans le périmètre de l?extension de l?OIN, comprend les deux îlots démonstrateurs « Smartseille » et « Les Fabriques » offrant un cadre de vie méditerranéen avec des vues sur mer, à proximité des parcs de Bougainville et des Ay- galades et des équipements culturels et de loisirs. Voisin de Smartseille, aujourd?hui livré, le futur quartier des Fabriques bénéficiera également de l?attractivité du marché aux Puces proche et du makerspace « Ici Marseille » situé au coeur du quartier. Des opérations sont achevées : le programme de logement sur l?îlot 7B, la tour « La Marseillaise » et l?aménagement de la voie nouvelle sud desservant les quais d?Arenc ; Des travaux sont en cours, dont notamment la construction du groupe scolaire Ruffi, du programme mixte « La Transat », du Castel sur l?ancien siège SNCM, du Parc Habité d?Arenc et de plusieurs îlots. 2018 Inauguration du makerspace en octobre 2018 ; Réalisation des études de maîtrise d?oeuvre (espaces publics et insertion urbain du marché aux Puces) ; Lancement des travaux de reconfiguration du boulevard Allar et création du chemin de la Madrague Ville Haute ; Poursuite des acquisitions foncières sur les secteurs Les Fabriques, Cazemajou, Allar et Lyon. 2018 Établissement public d?aménagement Écovallée-Plaine du Var EPA Nice Éco-Vallée - Où en sommes-nous ? Sur les 10 000 hectares du territoire de l?Éco-Vallée, trois opérations d?aménagement sont actuellement en cours : le Grand Arénas (le nouveau quartier d?affaires international), Nice Méridia (la technopole urbaine) et la Baronne (la plate- forme agroalimentaire). En outre, deux ZAC sont en cours de création à Saint-Jeannet et Gattières, sur les coteaux, pour des opérations de logements. Fin 2018, le conseil d?Administration de l?EPA a validé les nou- velles perspectives de l?Opération d?Intérêt National Nice Éco-Vallée : un contrat de Projet Partenarial d?Aménage- ment (PPA), l?un des premiers de France, a été approuvé pour la période 2019-2032. Trois nouvelles opérations sont ainsi désormais prévues : le hameau de la Baronne à La Gaude, Grand Méridia et Lingostière sud sur Nice. Début 2019, l?EPA Nice Éco-Vallée a lancé les premières études pré-opérationnelles et les consultations de maîtrise d?oeuvre urbaine et aménagement sur ces nouvelles opéra- tions. Le projet d?aménagement C?est pour renforcer son armature de villes de taille internationale, faire face à la compétition mondiale des territoires et affirmer le rôle de la France sur le pourtour méditerranéen que l?Etat a donné à l?Éco-Vallée le statut d?Opération d?Intérêt National (OIN). L?Éco-Vallée est l?OIN la plus vaste de France, avec une surface de 10 000 hectares. Elle s?étend sur un territoire exceptionnel : la plaine du Var. Dans les Alpes-Maritimes, au coeur de la Mé- tropole Nice côte d?azur, son périmètre englobe 15 communes. Ici se trouvent 120 000 habitants et 74 000 emplois, ainsi que l?aéroport international Nice Côte d?Azur, deuxième aéroport de France (environ 13 millions de voyageurs par an). La plaine du Var a connu ces cinquante dernières années un dé- veloppement urbain non maîtrisé, l?implantation d?activités indus- trielles et commerciales, et la progression d?un habitat diffus. L?enjeu de l?EPA Nice Éco-Vallée, créé en 2008, est d?aménager harmonieusement ce territoire et de favoriser le renouvelle- ment urbain et économique, en adéquation avec les principes du développement durable. Il s?agit de proposer un nouveau modèle d?urbanisme qui per- mette à la Métropole Nice Côte d?Azur d?assurer un dévelop- pement maîtrisé en préservant la qualité de vie qu?elle offre et qui participe de son attractivité. Les projets de l?EPA sont éga- lement marqués par l?innovation : l?Éco-Vallée a vocation à être un territoire démonstrateur en la matière. À terme, l?Éco-Vallée favorisera la création de 30 000 à 50 000 emplois et générera 3,5 milliards d?investissements pri- vés sur 450hectares potentiellement mutables déjà largement urbanisés. Date de création : 30 juillet 2008 Territoire de compétence : 15 communes (Alpes- Maritimes) Collectivités membres du CA : Conseil régional Provence Alpes Côte d?Azur, Conseil départemental des Alpes- Maritimes, Métropole Nice Côte d?Azur Président du CA : Christian ESTROSI, Président de la Métropole Nice Côte d?Azur et Maire de Nice Directeur général : Olivier SASSI EPA Nice Éco-Vallée Immeuble Nice Plaza, 455 Promenade des Anglais BP 33257, 06205 Nice Cedex 3 Tél. 04 93 21 71 00 contact@epa-plaineduvar.com www.ecovallee-plaineduvar.fr Concilier économie et écologie © photos : Pierre Behar-A Vol dOiseau, Fujimoto-Dalix-Zucchi, EPA - Mateoarquitectura Zoom sur EPA NICE ÉCO-VALLÉE - Édition 2019 Nice Méridia Technopole urbaine Opération de 24 ha aux portes de Nice Technopole urbaine mixant activités, R&D, formation, ensei- gnement supérieur, logements, commerces de proximité et loisirs, l?opération est une vitrine des nouveaux modes de faire la ville, notamment en matière d?éco-exemplarité et d?inno- vation. À terme, 5 000 nouveaux emplois et 5 000 étudiants sont attendus. Territoire démonstrateur, Nice Méridia illustre les ambitions de l?Éco-Vallée en termes de développement durable. Il s?agit du premier quartier à développer un Smart Grid à échelle urbaine. Les solutions qui y seront déployées à terme permet- tront d?anticiper et de réguler les besoins énergétiques, de diminuer les consommations à l?échelle de l?appartement comme du quartier tout entier. En 2018, un « échantillon » de la technopole a émergé : les premiers logements sociaux et en accession maîtrisée de la ZAC, conçus par Jean Nouvel, sont sortis de terre, des bureaux ont été livrés (Anis, immeuble au concept de bureaux-terrasses imaginé par Laisné et Roussel), d?autres ont démarré leur chantier (Palazzo Méridia immeuble de bureaux à ossature bois le plus haut de France, atteignant le niveau Excellent du référentiel Ecovallée Qualité et visant les certifications BEPOS, BDM, BREEAM), et l?Université a posé la première pierre de son Institut Méditerranéen du Risque et du Développement Durable. Le triptyque logements, bureaux enseignement su- périeur/recherche prend corps. 2018 a aussi été l?année du dévoilement du projet de Joia Méridia, la centralité de Nice Méridia, conçu par un groupe- ment de sept architectes internationaux coordonnés par l?agence Lambert Lénack et porté par les promoteurs Ptich-Eif- fage. L?équipe a affiné son projet au cours de l?année et les premiers permis de construire ont été déposés en fin d?année 2018. Excellence architecturale, innovation, animation, éco-exemplarité, caractériseront ce quartier emblématique de l?Éco-Vallée. Grand Arénas Centre d?affaires international Opération de 49ha en contact avec l?aéroport inter- national L?ambition du Grand Arénas est de doter la métropole azu- réenne d?un quartier d?affaires international à la hauteur de sa notoriété et de son rang de 5e ville de France. Lieu de vie et de travail structuré autour de deux équipements majeurs que sont un pôle d?échanges multimodal et un parc des expo- sitions, le Grand Arénas associe des bureaux, des hôtels, du logement, ainsi que des services, des commerces de proximi- té et des équipements publics. À terme, 22 000 nouveaux em- plois sont attendus. 2018 a marqué la fin de la première phase des travaux d?amé- nagement. L?axe central du futur pôle d?échanges multimodal a été livré, permettant la circulation de la 2e ligne du tramway pour la desserte du quartier et de l?aéroport. En décembre 2019, le tramway connectera l?aéroport au reste de l?Éco-Val- lée et au centre historique de Nice et à son port. Quatre chantiers ont également débuté, pour une surface de plancher totale de près de 90 000 m² composée de bureaux, hôtels, commerces de proximité, résidences étudiantes et tourisme, reflétant la mixité d?usage de ce quartier. Le dépla- cement de la halte ferroviaire Saint-Augustin et les travaux de la gare routière seront les prochaines étapes de la réali- sation du pôle d?échanges multimodal Nice-Aéroport. Architecte urbaniste : Christian Devillers Architecte urbaniste : Josep Lluis Mateo Établissement public d?aménagement de Saint-Étienne EPASE - Où en sommes-nous ? À fin 2018, ce sont 206 000 m2 de surface de plancher cédés (dont 16 % de logements, 29 % de bureaux, 39 % de surfaces com- merciales) et 33 hectares d?espaces publics réalisés, 3 700 arbres plantés. L?année 2018 a été riche en avancées opérationnelles : renou- vellement des accords-cadres de maîtrise d?oeuvre urbaine, li- vraison de l?opération Poste-Weiss, démarrage des chantiers du Centre des Savoirs pour l?Innovation (Université Jean Monnet, Manufacture) et de Steel. Une année phare également pour la concrétisation de projets et partenariats en faveur de l?in- novation durable : formalisation d?un référentiel ÉcoQuartier, signature d?un protocole partenarial avec FCBA et Fibois 42 pour le développement de la construction bois, déploiement de montages innovants avec l?Anah pour les réhabilitations d?immeubles, multiplication des projets en partenariat avec la Banque des Territoires? Le projet d?aménagement Créé en 2007 à l?initiative de l?État et de la Ville de Saint-Étienne, l?EPA Saint-Étienne porte un pro- jet urbain global sur un périmètre de 970 hectares dont 435 en OIN. Le projet global répond à deux grands objectifs : ? renforcer l?attractivité économique de Saint-Étienne à travers la restructuration de son offre tertiaire et commerciale pour repositionner Saint-Étienne dans l?aire métropolitaine lyonnaise ; ? retrouver l?attractivité résidentielle de la ville-centre à travers la production de logements (neufs et réhabilités), la requalification d?espaces publics et l?appui à l?installation de commerces. L?action de l?EPA Saint-Étienne porte sur six secteurs du quart nord-est de Saint-Étienne. Les projets de chaque quartier ont vocation à répondre chacun à une problématique spécifique : quartier d?affaires à Châteaucreux, quartier créatif, vitrine du patrimoine et de l?innovation à Manufacture-Plaine-Achille, requalification de l?image de l?entrée de ville principale de Saint- Étienne et restructuration de l?offre commerciale à Pont-de- l?Âne Monthieu, action sur l?attractivité résidentielle et commerciale du centre-ville (Jacquard, Saint-Roch, centre- ville). Les outils opérationnels sont multiples et adaptés aux spécificités de chaque quartier : Zones d?Aménagement Concer- té (ZAC), Opérations de Restauration Immobilière (ORI), promotion immobilière (VIR), développement de foncières ou même interventions en droit commun. Quatre quartiers (Châteaucreux, Manufacture Plaine Achille, Jacquard et Pont- de l?Âne Monthieu) sont par ailleurs labellisés ÉcoQuartier (étape 2 pour les trois premiers, étape 1 pour le dernier), l?objectif étant de généraliser la démarche à terme. Ces projets, complémentaires, ont pour dénominateur commun une action durable de requalification et de revalorisation du territoire stéphanois en luttant contre l?étalement urbain et en renforçant la mixité sociale et fonctionnelle de chacun des quartiers. Date de création : 25 janvier 2007 Territoire de compétence : OIN de 435 ha, périmètre de compétence de 970 ha sur 2 communes : Saint-Etienne et Saint-Jean-Bonnefonds (Loire) Collectivités membres du CA : Région Auvergne-Rhône-Alpes, Département de la Loire, Saint-Etienne Métropole, Ville de Saint-Etienne, Ville de Saint-Jean- Bonnefonds Président du CA : Gaël PERDRIAU, Maire de Saint-Etienne et Président de Saint- Etienne Métropole Directeur général : Jack ARTHAUD EPASE 49, rue de la Montat 42100 Saint-Etienne Tél. 04 77 34 43 60 www.epase.fr Accélérer la revitalisation urbaine et la transition post- industrielle de Saint-Étienne © photos : EPA Saint-Etienne, EPA Saint-Etienne, Coop Roch, EPA Saint-Etienne, Kévin Dolmaire Zoom sur Poste Weiss Nouvel emblème pour Châteaucreux L?îlot Poste-Weiss est la figure de proue du quartier Châteaucreux dans bien des domaines : situé juste en face de la gare, cet ensemble bâti constitue la première rencontre avec Saint-Étienne pour qui arrive par le train. Son programme mixte de 25 800 m² (14 500 m² de bureaux, 4 800 m² de logements, 5 300 m² d?hôtels et 1 200 m² de commerces) symbolise à lui seul l?enjeu de mixité et d?animation du quartier d?affaires. Grâce aux attentions de l?atelier Ruelle (maître d?oeuvre urbain de la ZAC) et d?ECDM (architecte du projet), cette pièce urbaine à l?architecture très marquée et remarquable fait écho à la gare de Châteaucreux par ses couleurs et offre des cadrages et des perspectives ouvertes sur la ville et le paysage. Une véritable expérience urbaine. MOA : Vinci Immobilier & Groupe Cardinal Architecte : ECDM Livraison 2018-2019 Saint Roch Concerter et expérimenter Lancé en 2016, le renouvellement urbain du quartier Saint-Roch s?effectue autour d?une démarche collaborative ambitieuse. La maîtrise d?oeuvre urbaine est assurée par le collectif Coop/Roch, équipe pluridisciplinaire (architectes urbanistes, paysagistes, sociologues, designers médiateurs, associations locales?). Dès la phase de diagnostic, un dialogue a été engagé avec les habitants, usagers, propriétaires et structures locales du quartier. L?objectif est de faire émerger ensemble les enjeux majeurs et proposer les solutions les plus pertinentes. Pour préfigurer les aménagements futurs, des aménagements temporaires expérimentaux ont été installés pour être testés en situation réelle : bacs de plantation partagés, marquages au sol ludiques, module en bois pour simuler l?élargissement du trottoir? Les apports, très positifs de cette expérimen- tation, ont largement alimenté le projet définitif d?espace public, dont les travaux débutent à l?été 2019. MOA : EPASE Maîtrise d?oeuvre : Collectif COOP/ROCH Livraison 2019 STEEL Un nouveau paysage urbain pour Pont-de-l?Âne Monthieu Avec ses 70 000 m² de surface de plancher, le programme STEEL est le plus gros chantier en cours de la région Auvergne-Rhône Alpes. Ce retail park nouvelle génération permettra de recentrer l?activité commerciale de périphérie vers la ville centre, dans un programme intégré sur le plan paysager et accessible en transports en commun. Les surfaces commerciales, ciblées « équipement de la maison », sont étudiées pour être complémentaires à l?offre de centre-ville. Le projet permet également de libérer du foncier pour développer la mixité et la vie de quartier de cette entrée de ville. Sa couverture design, appelée Mantille et conçue par le designer Joran Briand, rappelle les mou- vements des collines environnantes. En cohérence avec les attendus environnementaux de l?EPA, le projet sera labellisé BREEAM Very Good et BiodiverCity. MOA : APSYS Groupe Maîtrise d?oeuvre : Sud Architectes - Rivat Livraison printemps 2020 EPA DE SAINT-ÉTIENNE - Édition 2019 La Grande Usine Créative Volume 2 « Evolution », Manufacture Plaine Achille L?EPA de Saint-Etienne et la Banque des Territoires se sont engagés en 2015 dans la création d?une foncière immobilière pour accueillir des entreprises créatives et innovantes dans la Manufacture. Livrée en 2017, la Grande Usine Créative propose aux entrepreneurs 2 500 m² de bureaux et loft office au coeur de l?écosystème créatif de la Manufacture. Le succès de cette première phase permet aujourd?hui à l?EPA, en partenariat avec la Banque des Territoires, d?étendre le concept dans un deuxième volume, toujours dans les bâtiments de la Manu- facture, pour 2 600 m² supplémentaires dédiés aux entreprises créatives et innovantes. L?opération sera cette fois-ci labellisée BBC rénovation, prouesse technique dans un bâtiment inscrit à l?inventaire supplémentaire des monuments historiques. MOA : EPASE pour la SCI Manufacture (EPA/BdT) Maîtrise d?oeuvre : Agence Vurpas & Associés Livraison 2020 Établissement public foncier et d?aménagement de la Guyane Construisons ensemble la ville amazonienne durable EPFAG - Où en sommes-nous ? La gouvernance de l?OIN a été mise en place en juin 2018 et est constituée du préfet, du président de la collectivité terri- toriale, des présidents des EPCI et des maires des communes concernées. En 2019, l?OIN est entrée en phase opérationnelle. Neuf études opérationnelles et plusieurs concertations ont été lancées, et le démarrage des premiers travaux est prévu en 2019 pour les différents secteurs de l?OIN : ? OIN 1 - Palika à Cayenne : 15 ha aménagés comprenant 480logements et un parc urbain paysager ; ? OIN 8 - Mélodies de Morthium à Matoury : consultation lan- cée en juillet 2019 pour le développement d?un nouveau quar- tier éco-durable ; ? OIN 15 - Porte de Soula à Macouria : pose de la première pierre du Village d?Entreprises en février 2019. Le projet d?aménagement A près vingt ans de fonctionnement, l?EPA Guyane est devenu l?EPFA Guyane le 1er janvier 2017, re- groupant ainsi, au sein d?un même établissement public d?Etat, les fonctions d?un EPA, d?un EPF et d?une SAFER. Concomitamment, la première opération d?intérêt national en outre-mer a été créée fin décembre 2016 pour répondre aux enjeux d ?un terr itoire en pleine évolution avec un accroissement démographique, un fort besoin de dévelop- pement des activités économiques et une urgence sociale de logements. L?OIN, en tant qu?outil partenarial, a pour ambition de soutenir les autorités locales pour faire face à la situation exceptionnelle de la Guyane, mobiliser davantage de moyens humains, tech- niques et financiers, accélérer les projets d?aménagement, en particulier en mobilisant gratuitement du foncier de l?État. Celle-ci prend la forme d?une OIN multi-sites, avec une dé- marche de développement durable, et se matérialise dans une logique de gestion raisonnée de l?espace, combinant nécessai- rement la dimension aménagement-logements, transports, équipements publics et scolaires, développement économique et développement durable. L?OIN s?étend sur 5 803 ha dont 1 700 ha propriété de l?État qui seront transférés à l?EPFAG, répartis en 24 secteurs situés sur 9 communes et prévoit la réalisation de 21 000 logements en 10 à 15 ans. Date de création : 23 décembre 2016 Territoire de compétence : 22 communes de la Guyane française et 4 EPCI - 84 000 km² Collectivités membres du CA : Collectivité Territoriale, Assemblée des Maires et Communautés des Commune Président du CA : Rodolphe ALEXANDRE, Président de la Collectivité Territoriale Directeur général : Denis GIROU EPFAG La Fabrique Amazonienne 14, Esplanade de la cité d?affaire - CS 30059 97351 Matoury Cedex Tél. 05 94 38 77 03 contact@epfag.fr www.epfag.fr © photos : EPFA Guyane, EPFA Guyane, EPFA Guyane, EPFA Guyane, ARA architecture aménagement Zoom sur EPFA DE LA GUYANE - Édition 2019 Quartier Palika Cayenne Engagé dans la démarche EcoQuartier, ce futur quartier constituera un nouveau corridor écolo- gique et urbain entre les villes de Cayenne et Rémire-Montjoly en intégrant les dynamiques urbaines à proximité, l?arrivée du TCSP et les ca- ractéristiques naturelles du site. Créée en 2017, la ZAC prévoit la programmation d?environ 400 logements, 900 m² dédiés aux ac- tivités (commerces, crèche?), un groupe scolaire, un parc urbain et un bassin paysager. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG Les Mélodies de Morthium Matoury Ce nouveau quartier éco-durable aura pour ob- jectifs de maitriser l?urbanisation des terrains inoccupés du secteur et augmenter l?offre de lo- gements, et favoriser l?accueil d?équipements publics et d?activités économiques moteurs du développement urbain de la commune. Cette opération prévoit la création d?une soixan- taine de logements, de l?activité commerciale, un parc urbain de 6 800 m2 avec un bassin à proximi- té de la Crique Morthium. Des équipements ré- créatifs et sportifs sont prévus en bordure des cheminements doux. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG Tigre-Maringouins Cayenne Le secteur Tigre-Maringouins offre un paysage exceptionnel à proximité du site remarquable de la Montagne du Tigre et se situe aux portes du centre-ville de Cayenne. Des études aujourd?hui se concentrent sur une première ZAC de 40,5 ha à horizon 2030, avec une programmation qui permettra d?intégrer les dy- namiques urbaines à proximité pour connecter ce quartier à son environnement, de créer du lo- gement, de l?activité économique et des équipe- ments publics. Porteur de projet : EPFAG Village d?Entreprises Porte de Soula Marcouria Le projet de village d?entreprises sera la première opération à voir le jour sur le périmètre de Porte de Soula, porté par la SCCV Porte de Soula. Ainsi, est prévu sur 24 146 m² détachés du foncier de l?EPFA Guyane, la création de 8 bâtiments d?ac- tivité artisanale, soit la création de 7 141 m² à vocation Economique. Porteur de projet : SCCV Porte de Soula pose de la première pierre 2019 Maître d?oeuvre et Architectes GTI/ARAS/DETAIL PAYSAGE lancement de la concertation publique pour l?aménagement du parc ; validation de l?avant-projet et de la programmation ZAC 2018 Maître d?oeuvre et Architectes : SECOTEM/ARA ARCHITECTURE/BOTANIK PAYSAGE/GERN validation de l?avant-projet 2018 Chiffres clés 15 ha aménagés 480 logements 900 m2 dédiés aux activités, un parc urbain paysager lancement de la concertation publique 2019 Chiffres clés 4 ha 9 659 m2 de sdp 61 logements Maître d?oeuvre et Architectes ATELIER 2/3/4 (mandataire)/GAIA ARCHITECTURE/ OPUS PAYSAGE/ EGIS/ ALPHAVILLE lancement de la concertation publique pour l?aménagement du parc ; validation de l?avant-projet et de la programmation ZAC 2018 Chiffres clés 189 ha aménagés - environ 1 000 logements ? 1 500 m² de commerces ? équipements scolaires et petite enfance Chiffres clés 24 146 m2 8 1 4 3 5 6 2 7 8. Zone d?activités économiques des Badamiers - Communauté de Communes de Petite-Terre 7. Aménagement d?un site touristique d?Hanyoundrou - Communauté de Communes du Sud 6. Aménagement urbain de Longoni ? Koungou 5. Aménagement d?un Pôle agricole Mro Mouhou - Brandrélé 4. Aménagement urbain Mjini ? Communauté de Communes du Sud 3. Zone d?activités économiques du Sud Malamani ? Communauté de Communes du Sud 2. Aménagement urbain Doujani ? Mamoudzou 1. Aménagement urbain Tsararano ? Dembéni Établissement public foncier et d?aménagement de Mayotte Une mission d?intérêt général en réalisant des projets structurants d?aménagement, de renouvellement urbain et de développement économique EPFAM - Où en sommes-nous ? De nombreuses conventions de partenariat ont été signées en matière d?aménagement et de stratégie foncière, avec notam- ment les villes de Dembéni, Mamoudzou, Bandrélé, la com- munauté de communes du sud, le Conservatoire du Littoral ou le Vice-rectorat? Dans le domaine agricole, plusieurs projets ont été initiés, dont la mise en place de l?Observatoire parcellaire agricole, d?un projet de filière de fruits et légumes biologiques, et du pôle agricole Mro Mouhou. Egalement, dans le cadre du « Plan d?actions pour Mayotte » annoncé en mai 2018, les ministres de la Cohésion des Ter- ritoires et des Outre-Mer ont confié au président de l?EPFAM la mission de définir les périmètres d?une opération d?intérêt national (OIN). Le projet d?aménagement A cteur du développement du territoire aux côtés de ses partenaires, l?EPFAM, créé en 2017, est un outil d?aménagement au service d?une nouvelle dynamique territoriale, durable et attractive. Il se porte garant de la stratégie d?aménagement définie en concer- tation avec les décideurs institutionnels et économiques. Il joue notamment un rôle de facilitateur en matière d?acqui- sitions foncières et de catalyseur de développement socio-éco- nomique, tous secteurs confondus. Ses missions portent concrètement sur : ? l?intensification des opérations urbaines, tout en veillant au respect des modes de vie mahorais ; ? la production de logements en nombre suffisant, accessibles, en encadrant l?auto-construction et en favorisant l?emploi des technologies disponibles localement ; ? une prise en compte des besoins de la Jeunesse par la réali- sation d?infrastructures scolaires, culturels et sportives, de services publics de proximité ; ainsi que d?infrastructures dé- diées aux entreprises ; ? la recherche de foncier pour la création d?emplois et d?habitats, et la réalisation d?opérations d?aménagement de type ZAC ; ? des solutions pour faciliter les déplacements et désaturer les réseaux de transport, pour encourager les trajets piétons par l?installation d?espaces publics de qualité et un maillage opti- misé des espaces aménagés ; ? des réponses concrètes à l?urgence sanitaire et la résorption de l?habitat indigne. L?EPFAM est également un outil stratégique au service du sec- teur agricole. Il endosse les missions d?une société d?aménage- ment foncier et d?établissement rural (SAFER) : ? il encourage l?installation, le maintien et la consolidation des exploitations agricoles et forestières, tout en s?assurant de la préservation de l?environnement ; ? il joue un rôle majeur dans la transparence du marché foncier rural afin notamment d?éviter toute forme de spéculation ; Les intermédiations locatives, de gestion temporaire des ex- ploitations, d?acquisition amiable et droit de préemption entrent aussi dans son champ de compétences. Date de création : 15 mars 2017 Territoire de compétence : les 17 communes de Mayotte Collectivités membres du CA : Département de Mayotte, Assemblée composée des 4 EPCI compétents en PLU et des communes non membres. Président du CA : Jacques TOUCHEFEU Directeur général : Yves-Michel DAUNAR EPFAM Boulevard Marcel Henry Cavani - BP 600 - Kawéni, 97600 Mamoudzou Tél. 02 69 63 39 60 contact@epfam.fr www.epfam.fr © photos : EPFAM-AliceB. Identités graphiques, EPFAM-Claire DESPORTES, EPFAM-Maila Ali HOUMADI, Agence Harappa, BE Synthèses Zoom sur Tsararano - Dembéni Zone d?aménagement concerté L?objectif est de faire de la zone Tsrararano-Dembéni le futur centre urbain de la commune en développant et améliorant l?offre en logements, en commerces et services, en équipements et en préservant l?activité agricole. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 1 500 logements (mixtes) Réalisation d?un groupe scolaire sur environ 5 000 m² Construction de surfaces commerçantes structurantes Mise en place d?équipements sportifs Réhabilitation du marché couvert Restructuration du carrefour jonction des routes na- tionale et départementale Valorisation des espaces humides L?opération est conduite selon une démarche d?Eco- Quartier Etat d?avancement En phase de concertation préalable Doujani - Mamoudzou Zone urbaine de 32 hectares L?objectif est de créer un nouveau quartier ouvert sur la ville avec sa propre identité, une approche environ- nementale forte et renforçant la mixité sociale. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 1 200 logements (mixtes) Réalisation de divers équipements Prise en compte des économies d?énergie : bâtiments traversants, hauteur sous plafond, circulation douce? Valorisation des espaces humides, avec rôle et fonc- tion de la rivière Réalisation d?une façade urbaine le long de la route nationale Valorisation des zones non constructibles en y déve- loppant des pratiques d?agriculture urbaine Etat d?avancement En phase de dossier de réalisation ENTRÉE PRINCIPALE ACCèS PARKING ET HEBERGEMENT Livraison cuisine 5 place PL 32 p lac es d eu x r ou es ACCèS CUISINE CENTRALE ACCèS MAINTENANCEINFIRMERIE ACCèS LIVRAISON TA LW EG R EC AL IB Ré 34 p lac es V L 12 p lac es V L Lo ge m en ts 16 p lac es V L Passerelle piétonne RN1 Accès Gymnase Public extérieur 15 p lac es V L 14 p lac es V L 14 p lac es V L 15 p lac es V L 6 places VL 5 pla ce s V L c a f M B K Y Etape 1 Etape 2 A J I H G F E C L T ZS R Q PO N b d e D X1 2 3 5 4 6 9 10 13 16 17 14 15 11 12 7 8 Immeubles logements/socle activités R+3= 16 logements Immeuble locatif social SIM / R+4 = 25 logements Petit immeuble collectif / R+3 = 16 logements Maisons type L.E.S. R+1 = 1 logement Maison familiale + log. loc. R+1 / R+2 = 3 logements Immeuble collectif loc. minimal / R+3 = 20 logements PROGRAMMATION LOGEMENTS DE LA ZAC DE LONGONI Immeuble locatif social SIM / socle commercial R+4 = 20 logements 50 200m025/06/19 Longoni - Koungou Zone urbaine de 5 hectares L?objectif est de développer et améliorer les conditions de vie au sein du village de Longoni en relation avec le Lycée des métiers du bâtiment. Principaux éléments du programme d?aménagement Amélioration de l?offre de logements collectifs et individuels, 1 300 logements (dont 40 % de logements sociaux) Développement d?activités : supermarché, com- merces de proximité, bureaux, zone artisanale, marché Réalisation d?équipements et d?installations sportives Réalisation d?un parc et d?espaces publics Maillage du réseau de déplacements au niveau de la ville Intégration du projet de lycée des métiers du bâti- ment Etat d?avancement Marché d?études opérationnelles en consultation EPFA DE MAYOTTE - Édition 2019 Malamani - Chirongui Zone d?activité économique L?objectif est d?apporter une réponse aux besoins ex- primés en matière d?installation d?activités et d?emplois, en accueillant à la fois des activités polluantes et de service et en favorisant la sauvegarde d?un paysage vallonné et ombragé. Principaux éléments du programme d?aménagement Aménagement de quatre pôles d?activité : Environne- ment, BTP et Transport, Industrie et artisanat de pro- duction, Commerces et services Réalisation de trois équipements publics : un abattoir, une unité de méthanisation et une cuisine centrale Réalisation d?un espace agricole valorisant les pentes et portions de terrain inconstructibles Création de 35 parcelles dont 27 600 m2 pour des pro- jets publics et 66 340 m2 pour des projets privés Etat d?avancement Marché d?études opérationnelles en consultation Direction générale de l?Aménagement, du Logement et de la Nature Direction de l?habitat, de l?urbanisme et des paysages Sous-direction de l?aménagement durable Bureau des grandes opérations d?urbanisme Tour Séquoïa ? 92055 La Défense Cedex Co nc ep tio n et ré al is at io n gr ap hi qu e : C iti ze n Pr es s - 2 01 9 les_etablissements_publics_d_amenagement_-_rapport_2019 les_grandes_operations_d_amenagement INVALIDE) (ATTENTION: OPTION et offre une visibilité des projets, une trentaine d?opérations en cours, représentant en moyenne 20 à 25M¤ de dépenses d?aménagement par an soit potentiellement 100 à 125M¤ sur 5 ans qui génèrent un effet de levier d?investisse- ment et d?emplois sur le territoire de 1 à 3. Le projet d?aménagement Située à 35 km au sud-est de Paris, l?Opération d?Intérêt National de Sénart est située dans l?agglomération Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart. Reconnue pour la qualité de son environnement et ses qualités d?usage, elle représente l?un des plus forts potentiels de crois- sance d?Île-de-France avec l?accueil de 2 000 à 2 500 nouveaux habitants et la création de plus de 1 000 emplois par an. Aménageur et développeur, l?EPA Sénart offre aux entreprises les conditions d?un ancrage pérenne sur le territoire et contribue à la structuration de filières locales porteuses de croissance. Ses pôles d?attractivité économique, le Carré Sénart, le parc du Levant l?Ecopôle, ou encore le Parc A5-Sénart, exercent un ef- fet d?entrainement sur l?ensemble de l?OIN et au-delà. Au coeur du rapprochement de l?industrie 4.0 et de la supply chain en Île-de-France, l?EPA Sénart, diversifie le champ des filières éco- nomiques : aéronautique, agro-alimentaire, plasturgie, e-com- merce, bâtiment? En cohérence avec cet essor économique, l?EPA Sénart mène une politique volontariste pour offrir aux Franciliens des loge- ments de qualité, performants et bien desservis, tout en déve- loppant un modèle de développement durable spécifique, adapté à son caractère périurbain et à son ADN vert. Ses qua- lités environnementales et paysagères sont de véritables mar- queurs pour le territoire : écoquartiers, biodiversité, mobilités douces? L?EPA Sénart, en investissant de façon continue depuis plus de 45 ans pour un développement raisonné et équilibré du terri- toire, est un véritable créateur de valeur pour les 10 communes de l?OIN et plus largement pour l?agglomération de Grand Paris Sud et l?Ile-de-France. Date de création : 15 octobre 1973 Territoire de compétence : 10 communes (8 en Seine-et-Marne et 2 en Essonne) Collectivités membres du CA : Région Ile-de-France, Département 77, Département 91, CA Grand Paris Sud Seine Essonne-Sénart, six communes représentant la CA Grand Paris Sud Seine Essonne-Sénart Présidente du CA : Marie-Line PICHERY, Vice-présidente de la CA Grand Paris Sud Seine Essonne-Sénart, Maire de Savigny-le-Temple Directrice générale : Aude DEBREIL EPA Sénart La Grange La Prévôté Avenue du 8 mai 1945 77547 Savigny-le-Temple Cedex Tél. 01 64 10 15 15 contact@epa-senart.fr www.epa-senart.fr © photos : Laurent Descloux - Epa Sénart Communication, Fernier & Associés- Sully Promotion, JP Viguier & Associés - Sopic-Paris Zoom sur EPA SÉNART - Édition 2019 L?écoquartier de l?Eau Vive Lancement de la phase 2 Lieusaint (77) La qualité de ses aménagements - liaisons douces, espaces partagés - et sa mixité fonctionnelle font de l?écoquartier de l?Eau Vive un quartier exemplaire. Avec ses 2 000 logements programmés sur 4,6 hectares, dont plus de 1 200 logements déjà réalisés, ses programmes de bureaux, ses commerces, l?Eau Vive offre des logements de qualité, diversifiés, acces- sibles à tous et proches des transports en commun. Un quar- tier respectueux des enjeux environnementaux, sociaux et économiques. L?évaluation et le retour d?expérience sur les innovations créées ont nourri la conception de la phase 2 qui est une opération de régénération d?une friche industrielle. La 2e phase du développement, de l?ordre de 500 logements, a fait l?objet de promesses de vente avec cinq promoteurs (Legendre Immobilier, Quartus, Kaufman & Broad, Interconstruction et MDH). 2018 Le quartier du Miroir d?Eau Requalification urbaine Savigny-le-Temple (77) Le tout premier quartier de la Ville Nouvelle de Sénart, urba- nisé en 1973, a aujourd?hui engagé sa métamorphose. Après une première phase (250 logements), la deuxième phase prévoit la requalification complète du site : reconstruction du centre commercial et réalisation de 390 nouveaux logements. Habitat et espaces publics sont repensés autour du plan d?eau et d?une place centrale accueillant le marché et des liaisons piétonnes, les pôles de commerces restructurés en pieds d?immeubles et de nouveaux parkings aménagés. L?opération s?effectue par étapes progressives. L?innovation sociale est à l?oeuvre dans la convention de partenariat entre la ville, la CA Grand Paris Sud et l?EPA Sénart. Elle prend en considération, dès la phase de conception, l?enjeu de la gestion des futures copropriétés. 390 logements et 2 500 m² de commerces et services réalisés par Promogim et Valophis, en partenariat avec Sodes pour la réalisation de commerces en pied d?immeuble. 2018 L?Ecoquartier de l?Arboretum de Chanteloup Une démarche de co-conception innovante Moissy-Cramayel (77) Avec ses 2 400 logements programmés, associant habitat in- dividuel et collectif, l?Écoquartier de l?Arboretum de Chante- loup s?étend sur 77 hectares dont 15,7ha d?espaces verts et près de 8 ha destinés à des équipements publics (un groupe scolaire, une crèche?). Sa conception a fait l?objet de réflexions approfondies entre l?EPA Sénart et la collectivité. Il repose sur un urbanisme négocié, respectueux de l?identité locale et renforçant le dynamisme des parcs d?activités de la commune. Le Carré Sénart Bien commun et locomotive du territoire Lieusaint (77), St-Pierre-du-Perray (91) Le Carré a été pensé pour les 10 communes de Sénart. Au- jourd?hui, il est devenu un centre urbain et un véritable terri- toire d?opportunités pour les 23 communes de Grand Paris Sud et participe à la dynamique et à l?attractivité des portes sud du Grand Paris. Épicentre de nombreuses activités, il accueille commerces (113 000m²), bureaux (50 000m²), campus et équi- pements de loisirs et emploie plus de 4 000 personnes. Il re- présente à terme un potentiel de 10 000 emplois avec 150 000m² de bureaux. Commercialisation et début de réalisation d?une première phase de 457 logements, associant étroitement l?EPA, la commune et sept opérateurs retenus, dans une démarche innovante de co-conception. Tous les acteurs ont participé à la définition des différents aspects du projet global et les actes de vente avec quatre premiers promoteurs partenaires ont été signés (Altarea Cogedim, European Homes, l?Immobilière d?Ile-de- France et Sully Promotion). 2018 Réalisation d?un pôle santé concentrant 45 spécialistes libéraux sur 5 800 m² ; 10 000 m² de bureaux livrés ou commercialisés (URSSAF, SACEM, SNCF, etc?) ; Commercialisation de Racines Carré, 13 000 m² répartis en trois immeubles imaginés par Jean-Paul Viguier et réalisés par SOPIC Paris. Le projet « Racines Carré » est lauréat du concours « Inventons la métropole du Grand Paris » et l?EPA Sénart s?y installera à l?horizon 2021-2022. 2018 Établissement public d?aménagement d?Alzette-Belval EPA Alzette-Belval - Où en sommes-nous ? Les travaux d?aménagement se poursuivent. Le futur quar- tier de Micheville, situé sur une ancienne friche sidérurgique à Audun-le-Tiche et à Villerupt, sort de terre. Les travaux de l?Ecoparc (2,5 M¤ HT) ont été livrés en novembre 2018. Les premiers logements ont été livrés en septembre 2018 (un îlot à énergie positive de 101 logements étudiants, 28logements pour jeunes actifs). Deux autres chantiers sont aussi actuelle- ment en cours représentant la construction de 104logements familiaux. Un 3e chantier de construction de 30 logements intermédiaires en accession libre à la propriété a démarré fin 2018. Un appel à projet commercial a été lancé en octobre 2017. Le groupe DUVAL a été désigné lauréat en octobre 2018. A Villerupt, le chantier de traitement des sols et de viabilisa- tion du site de Micheville a démarré en mars 2018. Une pre- mière phase sera livrée mi 2019 et permettra la construction du Pôle Culturel et des 200 premiers logements. Dans le quartier Victor Hugo à Villerupt, l?EPA est maître d?ou- vrage d?une OPAH-RU. Un dispositif coordonné d?intervention immobilière et foncière (DC2IF) a été signé avec l?Anah le 19 octobre 2017 : il permet à l?EPA d?être un opérateur immo- bilier et de bénéficier ainsi de 1,2 M¤ d?aides de l?Anah. La ré- habilitation des 13 premières maisons s?est engagée mi 2018 et s?achèvera fin 2019. Le projet d?aménagement Le territoire Alzette-Belval (8 communes, 29?000habi- tants) fait face à des enjeux particulièrement lourds, liés à son histoire industrielle et à la proximité du Luxembourg, et notamment de Belval, projet urbain appelé à devenir le second pôle économique du Grand Duché. Ces enjeux concernent notamment le développement écono- mique, l?habitat, et la préservation de l?identité et du patrimoine. Le projet stratégique et opérationnel précise les actions et moyens engagés pour répondre à ces enjeux avec pour ob- jectifs de : ? construire la ville de demain, dans le respect des principes de la transition énergétique et écologique, ? aménager plus de 210ha dont une majorité de friches, ac- cueillir de l?ordre de 20 000 habitants supplémentaires en construisant ou réhabilitant 8 600 logements, ? contribuer par cette action au développement économique local et à (re)faire du nord lorrain un moteur de développement. Il s?agit de créer une agglomération transfrontalière, EcoCité, de près de 100 000 habitants sous le label EcoQuartier pour la partie française. Date de création : 6 mars 2012 Territoire de compétence : 8 communes (2 en Meurthe-et-Moselle et 6 en Moselle) Collectivités membres du CA : Région Grand Est, Département de Meurthe-et-Moselle, Département de la Moselle, Communauté de communes Pays Haut Val d?Alzette Président du CA : Mathieu KLEIN, Président du Conseil Départemental de Meurthe-et-Moselle Directeur général : Jean-Christophe COURTIN EPA Alzette-Belval Site de MICHEVILLE, 57390 Audun-le-Tiche Tél. 03 83 80 40 22 epa@alzette-belval.fr www.epa-alzette-belval.fr Une opération d?intérêt national sur un territoire atypique © photos : EPA Alzette-Belval - 4Vents, Greg Buttay, EPA Alzette-Belval, EPA Alzette-Belval - A.COM?Architecte Zoom sur EPA ALZETTE-BELVAL - Édition 2019 Le Laboratoire Siège de l?EPA Le Laboratoire est l?un des derniers bâtiments de l?époque sidérur- gique encore présent aujourd?hui sur le site de Micheville. D?une surface de 2 200 m², il accueillera l?EPA, la CCPHVA, le GECT et des associations locales. Ce projet labélisé EcoCité a pour vocation d?être un démonstrateur et d?instaurer une dynamique de projet et d?innovation sur le terri- toire. L?objectif de performance énergétique affiché est celui d?un « bâti- ment zéro énergie » (RT2012 - 120 %). Ce niveau de consommation permet de classer le bâtiment en A+ selon la classification DPE (Dia- gnostic Performance Energétique). Pour compenser les différentes consommations énergétiques du bâtiment, le projet prévoit la mise en place de 350 m2 de panneaux photovoltaïques. Maître d?ouvrage : EPA Alzette-Belval et EPF Lorraine Avancée opérationnelle : 2016 : études de conception 2017 : début des travaux 20 mois : durée des travaux Livraison : été 2019 Renaissance de Micheville Au coeur du chantier de Villerupt Le projet de Micheville à Villerupt représente 17 ha et 100 000 m2 de SDP : ? 970 logements ? 84 000 m2 de SDP ; ? 20 000 m2 de SDP tertiaires ; ? Des équipements publics majeurs (pôle culturel, hub de mobilité); ? Des équipements publics de proximité (écoles, crèches). Depuis mars 2018, l?Etablissement Public Foncier de Lorraine et l?EPA ont démarré le chantier de pré-aménagement (dépollution, désen- combrement) et de viabilisation de la phase 1 visant à accueillir le pôle culturel, une école maternelle/primaire et 200 logements. La réhabilitation des maisons ouvrières Le premier chantier de réhabilitation des maisons ouvrières est en- gagé à Villerupt depuis juin 2018. Il concerne 13 maisons de 60 m2 qui seront totalement rénovées au standard BBC rénovation en 8 maisons. À l?issue des travaux, l?EPA mettra ces logements en location pour une durée de 9 ans. La deuxième phase est déjà en cours de préparation : elle concer- nera 20 maisons déjà propriété de l?EPA, les études de maîtrise d?oeuvre seront lancées en 2020 et les travaux démarreront en 2021. Architecte : Agence Patrick-Paul MICHEL Chiffres clés 2 160 m² 5 M¤ HT (coût d?opération) Établissement public d?aménagement de Bordeaux-Euratlantique EPA Bordeaux- Euratlantique - Où en sommes-nous ? Outre la livraison de la phase 1 de la Cité numérique et de sa vente à la société Covivio, l?année 2018 restera marquée par la mise en vie de trois quartiers phares de l?opération. Le quartier du quai de Paludate tout d?abord, auquel la recon- version des anciens abattoirs de l?Etat en « halle Boca » contri- bue à donner une nouvelle identité. Le quartier d?Armagnac ensuite, développé sur d?anciennes friches ferroviaires, qui a vu arriver à l?automne le siège de l?agence européenne Erasmus +, entre autres. Et le quartier de l?Ars enfin, à proximité de la Garonne, au sein duquel se sont installés au printemps les premiers habitants de programmes neufs de logements. Enfin, avec 120 000 m² de projets nouveaux en construction bois majoritaire attribués en décembre 2018, Bordeaux Eu- ratlantique continue à avancer vers son objectif de 100 % des projets nouveaux sur les fonciers vendus par l?EPA en structure bois (d?origine locale et transformé localement) majoritaire dès 2019. Le projet d?aménagement Lancée en 2010 dans la perspective d?amplifier et d?ac- compagner la dynamique de développement induite par la mise en service de la LGV Paris-Bordeaux en juillet 2017, l?opération d?intérêt national Bordeaux Euratlantique a pour ambition de conduire le renouvellement urbain des deux rives de la Garonne sur 738 ha situés autour de la Gare Saint Jean, et de contribuer à bâtir l?attractivité européenne de Bordeaux. Bordeaux Euratlantique vise à développer des quartiers mixtes de centre-ville, produire 50 hectares d?espaces verts nouveaux, attirer 30 000 emplois et générer une offre de logement pour 50 000 personnes autour d?un objectif central : créer des quar- tiers épanouissants pour les femmes et les hommes qui vont y habiter, travailler ou les fréquenter. En tant qu?aménageur, l?EPA vise à : ? Réinventer des marges de manoeuvre foncières, notamment par la reconquête de friches ferroviaires et industrielles, et par la mise en sécurité de zones inondables ; ? Doter Bordeaux-Métropole d?une offre d?immobilier tertiaire moderne, à proximité de la gare TGV, avec près de 500 000 m² développés pour répondre à une diversité de typologies (clas- siques, coworking?) et de loyers ; ? Répondre à une dynamique démographique par une offre résidentielle appropriée et diversifiée ; ? Se donner les moyens d?un territoire bas carbone ; ? Ouvrir les quartiers anciens comme les nouveaux sur le fleuve. Au titre de sa mission de développement économique, l?EPA vise notamment à : ? Offrir un cadre propice à la démarche d?innovation des entreprises ; ? Contribuer à la valorisation du potentiel du territoire afin qu?il se structure en filières économiques, dont celle de la construc- tion bois. Date de création : 22 mars 2010 Territoire de compétence : 738 ha de périmètre OIN sur 3 communes (Gironde) Collectivités membres du CA : Conseil régional de Nouvelle Aquitaine, Conseil départemental de Gironde, Bordeaux Métropole, Communes de Bègles, Bordeaux et Floirac Présidente du CA : Elizabeth TOUTON, adjointe au Maire de Bordeaux, Conseillère de Bordeaux Métropole Directeur général : Stéphan DE FAY EPA Bordeaux-Euratlantique 140 rue des Terres de Borde CS 41717, 33081 Bordeaux Cedex Tél. 05 57 14 44 80 contact@bordeaux-euratlantique.fr www.bordeaux-euratlantique.fr Aménager l?extension du centre-ville métropolitain afin de donner à Bordeaux une envergure européenne © photos : Philippe Caumes, EPA Bordeaux-Euratlantique-Cobe, EPA Bordeaux-Euratlantique, Philippe Caumes, MEF Zoom sur Changer de regard sur les délaissés industriels Floirac Territoire agricole, puis industriel, le secteur de projet « Souys Nord » (13,8 ha situés sur la commune de Floirac) sera transformé en lieu de vie (logements, équipements publics, culturels et de loisirs). Un dense tissu d?activités économiques complètera l?opération dans le cadre de l?aménagement de la rive droite de la Garonne conçu par l?EPA Bordeaux Euratlantique. Paysage et patrimoine seront valorisés, les contraintes opérationnelles (gestion du risque inondation en particulier) intégrées en amont du projet de manière à requalifier et optimiser une zone délaissée mais à fort potentiel. L?aménagement a fait l?objet d?une vaste campagne de concertation, notamment assortie de balades urbaines destinées à permettre à ses habitants et futurs usagers de (re)découvrir le secteur. 2018 : Démarrage du projet 1res livraisons prévues en 2023 Renforcer les solidarités territoriales Consultation commune Bordeaux/Angoulême Profiter de l?extraordinaire attractivité de la Métropole bordelaise pour donner plus d?ambition à des projets situés sur d?autres territoires de la région Nouvelle-Aquitaine, tel était le défi commun que l?EPA Bordeaux Euratlantique et l?Etablissement Public Foncier (EPF) de Nouvelle-Aquitaine ont décidé de relever ensemble sur leurs territoires respectifs. A Angoulême, l?enjeu était de mettre en oeuvre un projet d?une qualité supérieure par des exigences accrues, en termes environnemental, de qualité de construction, ou de programmation, en mu- tualisant les risques et les coûts avec un projet conduit à Bordeaux. 2018 : Lancement de la consultation et désignation du lauréat (Groupe Duval) par un jury présidé par le Maire d?Angoulême 2020 : démarrage des travaux La Cité Numérique Bègles Créer les conditions du développement de l?écosystème régional en créant la « Station F du Sud- Ouest », voilà l?enjeu de la Cité Numérique. Partant notamment du constat que l?industrie immo- bilière éprouve des difficultés à produire des espaces adaptés, flexibles et financièrement abor- dables pour des utilisateurs de taille modeste n?étant pas en mesure de s?engager sur le long terme ; situation à laquelle se heurtent fréquemment les starts up du numérique, l?EPA a décidé dès 2013 de porter le projet de la Cité Numérique comme maître d?ouvrage et investisseur d?amorçage. Bâtiment Totem de la French Tech bordelaise, la Cité Numérique a été cédée en 2018 à la foncière Covivio et a vu sa première tranche être livrée. Février 2017 : début des travaux Juillet 2018 : livraison de la première tranche (3 500 m²) Mai 2019 : livraison totale (25 000 m²) Septembre 2019 : Ouverture d?une école de l?IA au sein de la Cité Numérique EPA BORDEAUX-EURATLANTIQUE - Édition 2019 La Rue Bordelaise Les voyageurs qui découvrent Bordeaux pour la première fois peinent souvent lorsqu?ils accèdent au parvis de la gare Saint-Jean à deviner où se situent le centre de Bordeaux ou la Garonne. C?est de cette interrogation sur les grands repères urbains et paysagers qu?est né le projet de nouvelle rue bordelaise : en 2025, toutes les personnes fréquentant la gare et son environnement pourront voir directement le fleuve et le pont de pierre. Nouveau quartier réinterprétant avec audace les codes de l?architecture bordelaise, la nouvelle rue bordelaise s?organise autour d?une rue piétonne qui relie gare et Garonne dans l?esprit des grands cours bordelais, réinterprétés à l?heure des nouveaux défis climatiques. 2018 : approbation du projet 2020 : délivrance des permis de construire Inauguration prévue en 2024 Établissement public d?aménagement Euroméditerranée EPA Euroméditerranée - Où en sommes-nous ? Labellisé EcoCité, ce nouveau périmètre a vocation à être un territoire d?expérimentation de l?aménagement urbain pour tester, déployer et valoriser les services et technologies inno- vants de la ville durable et intelligente. Euroméditerranée fait de l?innovation un « marqueur » fort de son intervention en expérimentant les boucles thalasso-ther- miques, en projetant une plateforme de traitement et de recy- clage des terres polluées, en s?ouvrant à l?ensemble des entre- prises innovantes qui s?intéressent au territoire de l?opération au sein d?un réseau baptisé EMUL (Euroméditerranée Metropo- litan Urban Lab), en réalisant la ville mixte multifonctionnelle d?aujourd?hui, en imaginant la ville « hybride » de demain. Les projets « Smartseille » et « Les Fabriques » sont déjà deux démonstrateurs, labellisés EcoQuartier, qui illustrent l?ambi- tion de l?aménageur à construire la ville méditerranéenne et littorale de demain, durable et innovante, offrant une dimen- sion internationale à la métropole. Avec la signature en mai 2019 d?un nouveau protocole-cadre de partenariat pour 2019-2030, c?est un coup d?accéléra- teur qui est donné aux opérations, en même temps qu?une confiance en l?EPA renouvelée par toutes les collectivités au- tour de l?État. Le projet d?aménagement Depuis plus de vingt ans, l?Etablissement Public d?Aménagement Euroméditerranée conçoit, déve- loppe et construit la ville méditerranéenne du- rable de demain au coeur de la métropole Aix-Mar- seille-Provence. L?opération d?intérêt national, pilotée par l?Etat et les collecti- vités territoriales, concentre sur son périmètre plus de 37 000emplois privés, 6 500 emplois publics et a suscité l?im- plantation de plus de 5 300 entreprises. Le quartier d?affaires repose sur sept grands secteurs d?activité : l?immobilier et le BTP, la croissance verte, le numérique, la logistique et le com- merce international, les métiers de la banque et des assurances, la santé, le tourisme. La vocation d?Euroméditerranée s?étend au-delà du quartier d?affaires international et de ses 650 000 m² de bureaux. En effet, pièce par pièce, le puzzle se met en place, imbriquant équipements publics et privés (écoles, collèges, Cité interna- tionale, Hôpital Européen, musées tels que le MuCem?), offre commerciale (Terrasses du Port, Voûtes de la Major, Les Docks Village?), immeubles résidentiels (18 000 logements neufs et 7 000 logements réhabilités), infrastructures de transport et de stationnement, parcs et espaces publics. Pour autant l?opération menée par l?établissement public n?est pas achevée. Elle se poursuit désormais sur 170 hectares au nord des 310 hectares initiaux, et aborde une nouvelle étape qui créera un lien entre le centre-ville et les quartiers Nord. Date de création : 13 octobre 1995 Territoire de compétence : Marseille (Bouches-du-Rhône) Collectivités membres du CA : Région Provence-Alpes-Côte d?Azur, Département des Bouches-du-Rhône, Métropole Aix- Marseille-Provence, Ville de Marseille Présidente du CA : Laure-Agnès CARADEC, Adjointe au Maire de Marseille en charge de l?Urbanisme, Conseillère départementale, Conseillère métropolitaine Directeur général : Hugues PARANT EPA Euroméditerranée L?Astrolabe, 79 boulevard de Dunkerque, CS 70443, 13235 Marseille cedex 02 Tel. : 04 91 14 45 00 natacha.boisse@euromediterranee.fr www.euromediterranee.fr Euroméditerranée, l?établissement qui métropolise Aix-Marseille-Provence © photos : Antoine Pecatte, Jérôme Cabanel, Michèle Clavel, Michèle Clavel, Camille Moirenc Zoom sur EPA EUROMÉDITERRANÉE - Édition 2019 ZAC Joliette Quartier d?affaires La ZAC Joliette, première ZAC de l?OIN, est en voie d?achèvement. Porte d?entrée du quartier central des affaires, la ZAC dont la réalisation a débuté à partir de 2002 comprend de nombreux pro- grammes de bureaux, de l?hôtellerie, des loge- ments et un complexe cinématographique. Poursuite et fin des travaux du cinéma multiplex Pathé/ Europacorp, qui termine l?opération « Euromed Center » et s?accompagne de l?ouverture au public de l?espace paysager, des commerces et du mail piéton, en mars 2019 ; Lancement des travaux des opérations voisines sur le boulevard de Dunkerque, « le Corail » (14 000 m² de bureaux) et « Urban Life » (36 logements), réalisées respectivement par Jacques Ferrier et Laurent Mathoulin sous la maîtrise d?ouvrage de BNP Immobilier, pour une livraison prévue au dernier trimestre 2020. 2018 ZAC Saint-Charles Restructuration urbaine La ZAC Saint-Charles entre aujourd?hui dans sa dernière phase de réalisation avec l?aménagement des ilots Aix haut, Pelletan et Turenne. Autour de la Porte d?Aix réhabilitée, le quartier renaît avec la réalisation d?un futur campus urbain et d?un parc urbain dédié à la jeunesse. Livraison de la première tranche (4 000 m²) du parc Saint Charles, et validation des études de la phase 2 pour une livraison totale fin 2019 ; Poursuite des chantiers portés par le promoteur Ametis, « ARGO » (logement social), et « SENS » (résidence étudiante), pour une livraison attendue courant 2019 ; Validation des études des opérations de l?IMVT et de l?extension de l?EMD qui a donné lieu à un dépôt de permis de construire début 2019 ; Lancement de la consultation pour l?attribution du dernier lot restant à réaliser, l?« îlot sur le parc ». 2018 ZAC Cité de la Méditerranée Interface ville/port La ZAC Cité de la Méditerranée transforme le front de mer (du Fort Saint-Jean à la tour CMA-CGM) en le connectant à la ville. L?opération du Parc Ha- bité sur le quartier d?Arenc réunira un hôpital, un lieu de formation de dimension régionale et des programmes de logements denses, avec une des- serte préexistante en transports en commun de haut niveau. ZAC Littorale Ecoquartiers méditerranéens La ZAC Littorale, dans le périmètre de l?extension de l?OIN, comprend les deux îlots démonstrateurs « Smartseille » et « Les Fabriques » offrant un cadre de vie méditerranéen avec des vues sur mer, à proximité des parcs de Bougainville et des Ay- galades et des équipements culturels et de loisirs. Voisin de Smartseille, aujourd?hui livré, le futur quartier des Fabriques bénéficiera également de l?attractivité du marché aux Puces proche et du makerspace « Ici Marseille » situé au coeur du quartier. Des opérations sont achevées : le programme de logement sur l?îlot 7B, la tour « La Marseillaise » et l?aménagement de la voie nouvelle sud desservant les quais d?Arenc ; Des travaux sont en cours, dont notamment la construction du groupe scolaire Ruffi, du programme mixte « La Transat », du Castel sur l?ancien siège SNCM, du Parc Habité d?Arenc et de plusieurs îlots. 2018 Inauguration du makerspace en octobre 2018 ; Réalisation des études de maîtrise d?oeuvre (espaces publics et insertion urbain du marché aux Puces) ; Lancement des travaux de reconfiguration du boulevard Allar et création du chemin de la Madrague Ville Haute ; Poursuite des acquisitions foncières sur les secteurs Les Fabriques, Cazemajou, Allar et Lyon. 2018 Établissement public d?aménagement Écovallée-Plaine du Var EPA Nice Éco-Vallée - Où en sommes-nous ? Sur les 10 000 hectares du territoire de l?Éco-Vallée, trois opérations d?aménagement sont actuellement en cours : le Grand Arénas (le nouveau quartier d?affaires international), Nice Méridia (la technopole urbaine) et la Baronne (la plate- forme agroalimentaire). En outre, deux ZAC sont en cours de création à Saint-Jeannet et Gattières, sur les coteaux, pour des opérations de logements. Fin 2018, le conseil d?Administration de l?EPA a validé les nou- velles perspectives de l?Opération d?Intérêt National Nice Éco-Vallée : un contrat de Projet Partenarial d?Aménage- ment (PPA), l?un des premiers de France, a été approuvé pour la période 2019-2032. Trois nouvelles opérations sont ainsi désormais prévues : le hameau de la Baronne à La Gaude, Grand Méridia et Lingostière sud sur Nice. Début 2019, l?EPA Nice Éco-Vallée a lancé les premières études pré-opérationnelles et les consultations de maîtrise d?oeuvre urbaine et aménagement sur ces nouvelles opéra- tions. Le projet d?aménagement C?est pour renforcer son armature de villes de taille internationale, faire face à la compétition mondiale des territoires et affirmer le rôle de la France sur le pourtour méditerranéen que l?Etat a donné à l?Éco-Vallée le statut d?Opération d?Intérêt National (OIN). L?Éco-Vallée est l?OIN la plus vaste de France, avec une surface de 10 000 hectares. Elle s?étend sur un territoire exceptionnel : la plaine du Var. Dans les Alpes-Maritimes, au coeur de la Mé- tropole Nice côte d?azur, son périmètre englobe 15 communes. Ici se trouvent 120 000 habitants et 74 000 emplois, ainsi que l?aéroport international Nice Côte d?Azur, deuxième aéroport de France (environ 13 millions de voyageurs par an). La plaine du Var a connu ces cinquante dernières années un dé- veloppement urbain non maîtrisé, l?implantation d?activités indus- trielles et commerciales, et la progression d?un habitat diffus. L?enjeu de l?EPA Nice Éco-Vallée, créé en 2008, est d?aménager harmonieusement ce territoire et de favoriser le renouvelle- ment urbain et économique, en adéquation avec les principes du développement durable. Il s?agit de proposer un nouveau modèle d?urbanisme qui per- mette à la Métropole Nice Côte d?Azur d?assurer un dévelop- pement maîtrisé en préservant la qualité de vie qu?elle offre et qui participe de son attractivité. Les projets de l?EPA sont éga- lement marqués par l?innovation : l?Éco-Vallée a vocation à être un territoire démonstrateur en la matière. À terme, l?Éco-Vallée favorisera la création de 30 000 à 50 000 emplois et générera 3,5 milliards d?investissements pri- vés sur 450hectares potentiellement mutables déjà largement urbanisés. Date de création : 30 juillet 2008 Territoire de compétence : 15 communes (Alpes- Maritimes) Collectivités membres du CA : Conseil régional Provence Alpes Côte d?Azur, Conseil départemental des Alpes- Maritimes, Métropole Nice Côte d?Azur Président du CA : Christian ESTROSI, Président de la Métropole Nice Côte d?Azur et Maire de Nice Directeur général : Olivier SASSI EPA Nice Éco-Vallée Immeuble Nice Plaza, 455 Promenade des Anglais BP 33257, 06205 Nice Cedex 3 Tél. 04 93 21 71 00 contact@epa-plaineduvar.com www.ecovallee-plaineduvar.fr Concilier économie et écologie © photos : Pierre Behar-A Vol dOiseau, Fujimoto-Dalix-Zucchi, EPA - Mateoarquitectura Zoom sur EPA NICE ÉCO-VALLÉE - Édition 2019 Nice Méridia Technopole urbaine Opération de 24 ha aux portes de Nice Technopole urbaine mixant activités, R&D, formation, ensei- gnement supérieur, logements, commerces de proximité et loisirs, l?opération est une vitrine des nouveaux modes de faire la ville, notamment en matière d?éco-exemplarité et d?inno- vation. À terme, 5 000 nouveaux emplois et 5 000 étudiants sont attendus. Territoire démonstrateur, Nice Méridia illustre les ambitions de l?Éco-Vallée en termes de développement durable. Il s?agit du premier quartier à développer un Smart Grid à échelle urbaine. Les solutions qui y seront déployées à terme permet- tront d?anticiper et de réguler les besoins énergétiques, de diminuer les consommations à l?échelle de l?appartement comme du quartier tout entier. En 2018, un « échantillon » de la technopole a émergé : les premiers logements sociaux et en accession maîtrisée de la ZAC, conçus par Jean Nouvel, sont sortis de terre, des bureaux ont été livrés (Anis, immeuble au concept de bureaux-terrasses imaginé par Laisné et Roussel), d?autres ont démarré leur chantier (Palazzo Méridia immeuble de bureaux à ossature bois le plus haut de France, atteignant le niveau Excellent du référentiel Ecovallée Qualité et visant les certifications BEPOS, BDM, BREEAM), et l?Université a posé la première pierre de son Institut Méditerranéen du Risque et du Développement Durable. Le triptyque logements, bureaux enseignement su- périeur/recherche prend corps. 2018 a aussi été l?année du dévoilement du projet de Joia Méridia, la centralité de Nice Méridia, conçu par un groupe- ment de sept architectes internationaux coordonnés par l?agence Lambert Lénack et porté par les promoteurs Ptich-Eif- fage. L?équipe a affiné son projet au cours de l?année et les premiers permis de construire ont été déposés en fin d?année 2018. Excellence architecturale, innovation, animation, éco-exemplarité, caractériseront ce quartier emblématique de l?Éco-Vallée. Grand Arénas Centre d?affaires international Opération de 49ha en contact avec l?aéroport inter- national L?ambition du Grand Arénas est de doter la métropole azu- réenne d?un quartier d?affaires international à la hauteur de sa notoriété et de son rang de 5e ville de France. Lieu de vie et de travail structuré autour de deux équipements majeurs que sont un pôle d?échanges multimodal et un parc des expo- sitions, le Grand Arénas associe des bureaux, des hôtels, du logement, ainsi que des services, des commerces de proximi- té et des équipements publics. À terme, 22 000 nouveaux em- plois sont attendus. 2018 a marqué la fin de la première phase des travaux d?amé- nagement. L?axe central du futur pôle d?échanges multimodal a été livré, permettant la circulation de la 2e ligne du tramway pour la desserte du quartier et de l?aéroport. En décembre 2019, le tramway connectera l?aéroport au reste de l?Éco-Val- lée et au centre historique de Nice et à son port. Quatre chantiers ont également débuté, pour une surface de plancher totale de près de 90 000 m² composée de bureaux, hôtels, commerces de proximité, résidences étudiantes et tourisme, reflétant la mixité d?usage de ce quartier. Le dépla- cement de la halte ferroviaire Saint-Augustin et les travaux de la gare routière seront les prochaines étapes de la réali- sation du pôle d?échanges multimodal Nice-Aéroport. Architecte urbaniste : Christian Devillers Architecte urbaniste : Josep Lluis Mateo Établissement public d?aménagement de Saint-Étienne EPASE - Où en sommes-nous ? À fin 2018, ce sont 206 000 m2 de surface de plancher cédés (dont 16 % de logements, 29 % de bureaux, 39 % de surfaces com- merciales) et 33 hectares d?espaces publics réalisés, 3 700 arbres plantés. L?année 2018 a été riche en avancées opérationnelles : renou- vellement des accords-cadres de maîtrise d?oeuvre urbaine, li- vraison de l?opération Poste-Weiss, démarrage des chantiers du Centre des Savoirs pour l?Innovation (Université Jean Monnet, Manufacture) et de Steel. Une année phare également pour la concrétisation de projets et partenariats en faveur de l?in- novation durable : formalisation d?un référentiel ÉcoQuartier, signature d?un protocole partenarial avec FCBA et Fibois 42 pour le développement de la construction bois, déploiement de montages innovants avec l?Anah pour les réhabilitations d?immeubles, multiplication des projets en partenariat avec la Banque des Territoires? Le projet d?aménagement Créé en 2007 à l?initiative de l?État et de la Ville de Saint-Étienne, l?EPA Saint-Étienne porte un pro- jet urbain global sur un périmètre de 970 hectares dont 435 en OIN. Le projet global répond à deux grands objectifs : ? renforcer l?attractivité économique de Saint-Étienne à travers la restructuration de son offre tertiaire et commerciale pour repositionner Saint-Étienne dans l?aire métropolitaine lyonnaise ; ? retrouver l?attractivité résidentielle de la ville-centre à travers la production de logements (neufs et réhabilités), la requalification d?espaces publics et l?appui à l?installation de commerces. L?action de l?EPA Saint-Étienne porte sur six secteurs du quart nord-est de Saint-Étienne. Les projets de chaque quartier ont vocation à répondre chacun à une problématique spécifique : quartier d?affaires à Châteaucreux, quartier créatif, vitrine du patrimoine et de l?innovation à Manufacture-Plaine-Achille, requalification de l?image de l?entrée de ville principale de Saint- Étienne et restructuration de l?offre commerciale à Pont-de- l?Âne Monthieu, action sur l?attractivité résidentielle et commerciale du centre-ville (Jacquard, Saint-Roch, centre- ville). Les outils opérationnels sont multiples et adaptés aux spécificités de chaque quartier : Zones d?Aménagement Concer- té (ZAC), Opérations de Restauration Immobilière (ORI), promotion immobilière (VIR), développement de foncières ou même interventions en droit commun. Quatre quartiers (Châteaucreux, Manufacture Plaine Achille, Jacquard et Pont- de l?Âne Monthieu) sont par ailleurs labellisés ÉcoQuartier (étape 2 pour les trois premiers, étape 1 pour le dernier), l?objectif étant de généraliser la démarche à terme. Ces projets, complémentaires, ont pour dénominateur commun une action durable de requalification et de revalorisation du territoire stéphanois en luttant contre l?étalement urbain et en renforçant la mixité sociale et fonctionnelle de chacun des quartiers. Date de création : 25 janvier 2007 Territoire de compétence : OIN de 435 ha, périmètre de compétence de 970 ha sur 2 communes : Saint-Etienne et Saint-Jean-Bonnefonds (Loire) Collectivités membres du CA : Région Auvergne-Rhône-Alpes, Département de la Loire, Saint-Etienne Métropole, Ville de Saint-Etienne, Ville de Saint-Jean- Bonnefonds Président du CA : Gaël PERDRIAU, Maire de Saint-Etienne et Président de Saint- Etienne Métropole Directeur général : Jack ARTHAUD EPASE 49, rue de la Montat 42100 Saint-Etienne Tél. 04 77 34 43 60 www.epase.fr Accélérer la revitalisation urbaine et la transition post- industrielle de Saint-Étienne © photos : EPA Saint-Etienne, EPA Saint-Etienne, Coop Roch, EPA Saint-Etienne, Kévin Dolmaire Zoom sur Poste Weiss Nouvel emblème pour Châteaucreux L?îlot Poste-Weiss est la figure de proue du quartier Châteaucreux dans bien des domaines : situé juste en face de la gare, cet ensemble bâti constitue la première rencontre avec Saint-Étienne pour qui arrive par le train. Son programme mixte de 25 800 m² (14 500 m² de bureaux, 4 800 m² de logements, 5 300 m² d?hôtels et 1 200 m² de commerces) symbolise à lui seul l?enjeu de mixité et d?animation du quartier d?affaires. Grâce aux attentions de l?atelier Ruelle (maître d?oeuvre urbain de la ZAC) et d?ECDM (architecte du projet), cette pièce urbaine à l?architecture très marquée et remarquable fait écho à la gare de Châteaucreux par ses couleurs et offre des cadrages et des perspectives ouvertes sur la ville et le paysage. Une véritable expérience urbaine. MOA : Vinci Immobilier & Groupe Cardinal Architecte : ECDM Livraison 2018-2019 Saint Roch Concerter et expérimenter Lancé en 2016, le renouvellement urbain du quartier Saint-Roch s?effectue autour d?une démarche collaborative ambitieuse. La maîtrise d?oeuvre urbaine est assurée par le collectif Coop/Roch, équipe pluridisciplinaire (architectes urbanistes, paysagistes, sociologues, designers médiateurs, associations locales?). Dès la phase de diagnostic, un dialogue a été engagé avec les habitants, usagers, propriétaires et structures locales du quartier. L?objectif est de faire émerger ensemble les enjeux majeurs et proposer les solutions les plus pertinentes. Pour préfigurer les aménagements futurs, des aménagements temporaires expérimentaux ont été installés pour être testés en situation réelle : bacs de plantation partagés, marquages au sol ludiques, module en bois pour simuler l?élargissement du trottoir? Les apports, très positifs de cette expérimen- tation, ont largement alimenté le projet définitif d?espace public, dont les travaux débutent à l?été 2019. MOA : EPASE Maîtrise d?oeuvre : Collectif COOP/ROCH Livraison 2019 STEEL Un nouveau paysage urbain pour Pont-de-l?Âne Monthieu Avec ses 70 000 m² de surface de plancher, le programme STEEL est le plus gros chantier en cours de la région Auvergne-Rhône Alpes. Ce retail park nouvelle génération permettra de recentrer l?activité commerciale de périphérie vers la ville centre, dans un programme intégré sur le plan paysager et accessible en transports en commun. Les surfaces commerciales, ciblées « équipement de la maison », sont étudiées pour être complémentaires à l?offre de centre-ville. Le projet permet également de libérer du foncier pour développer la mixité et la vie de quartier de cette entrée de ville. Sa couverture design, appelée Mantille et conçue par le designer Joran Briand, rappelle les mou- vements des collines environnantes. En cohérence avec les attendus environnementaux de l?EPA, le projet sera labellisé BREEAM Very Good et BiodiverCity. MOA : APSYS Groupe Maîtrise d?oeuvre : Sud Architectes - Rivat Livraison printemps 2020 EPA DE SAINT-ÉTIENNE - Édition 2019 La Grande Usine Créative Volume 2 « Evolution », Manufacture Plaine Achille L?EPA de Saint-Etienne et la Banque des Territoires se sont engagés en 2015 dans la création d?une foncière immobilière pour accueillir des entreprises créatives et innovantes dans la Manufacture. Livrée en 2017, la Grande Usine Créative propose aux entrepreneurs 2 500 m² de bureaux et loft office au coeur de l?écosystème créatif de la Manufacture. Le succès de cette première phase permet aujourd?hui à l?EPA, en partenariat avec la Banque des Territoires, d?étendre le concept dans un deuxième volume, toujours dans les bâtiments de la Manu- facture, pour 2 600 m² supplémentaires dédiés aux entreprises créatives et innovantes. L?opération sera cette fois-ci labellisée BBC rénovation, prouesse technique dans un bâtiment inscrit à l?inventaire supplémentaire des monuments historiques. MOA : EPASE pour la SCI Manufacture (EPA/BdT) Maîtrise d?oeuvre : Agence Vurpas & Associés Livraison 2020 Établissement public foncier et d?aménagement de la Guyane Construisons ensemble la ville amazonienne durable EPFAG - Où en sommes-nous ? La gouvernance de l?OIN a été mise en place en juin 2018 et est constituée du préfet, du président de la collectivité terri- toriale, des présidents des EPCI et des maires des communes concernées. En 2019, l?OIN est entrée en phase opérationnelle. Neuf études opérationnelles et plusieurs concertations ont été lancées, et le démarrage des premiers travaux est prévu en 2019 pour les différents secteurs de l?OIN : ? OIN 1 - Palika à Cayenne : 15 ha aménagés comprenant 480logements et un parc urbain paysager ; ? OIN 8 - Mélodies de Morthium à Matoury : consultation lan- cée en juillet 2019 pour le développement d?un nouveau quar- tier éco-durable ; ? OIN 15 - Porte de Soula à Macouria : pose de la première pierre du Village d?Entreprises en février 2019. Le projet d?aménagement A près vingt ans de fonctionnement, l?EPA Guyane est devenu l?EPFA Guyane le 1er janvier 2017, re- groupant ainsi, au sein d?un même établissement public d?Etat, les fonctions d?un EPA, d?un EPF et d?une SAFER. Concomitamment, la première opération d?intérêt national en outre-mer a été créée fin décembre 2016 pour répondre aux enjeux d ?un terr itoire en pleine évolution avec un accroissement démographique, un fort besoin de dévelop- pement des activités économiques et une urgence sociale de logements. L?OIN, en tant qu?outil partenarial, a pour ambition de soutenir les autorités locales pour faire face à la situation exceptionnelle de la Guyane, mobiliser davantage de moyens humains, tech- niques et financiers, accélérer les projets d?aménagement, en particulier en mobilisant gratuitement du foncier de l?État. Celle-ci prend la forme d?une OIN multi-sites, avec une dé- marche de développement durable, et se matérialise dans une logique de gestion raisonnée de l?espace, combinant nécessai- rement la dimension aménagement-logements, transports, équipements publics et scolaires, développement économique et développement durable. L?OIN s?étend sur 5 803 ha dont 1 700 ha propriété de l?État qui seront transférés à l?EPFAG, répartis en 24 secteurs situés sur 9 communes et prévoit la réalisation de 21 000 logements en 10 à 15 ans. Date de création : 23 décembre 2016 Territoire de compétence : 22 communes de la Guyane française et 4 EPCI - 84 000 km² Collectivités membres du CA : Collectivité Territoriale, Assemblée des Maires et Communautés des Commune Président du CA : Rodolphe ALEXANDRE, Président de la Collectivité Territoriale Directeur général : Denis GIROU EPFAG La Fabrique Amazonienne 14, Esplanade de la cité d?affaire - CS 30059 97351 Matoury Cedex Tél. 05 94 38 77 03 contact@epfag.fr www.epfag.fr © photos : EPFA Guyane, EPFA Guyane, EPFA Guyane, EPFA Guyane, ARA architecture aménagement Zoom sur EPFA DE LA GUYANE - Édition 2019 Quartier Palika Cayenne Engagé dans la démarche EcoQuartier, ce futur quartier constituera un nouveau corridor écolo- gique et urbain entre les villes de Cayenne et Rémire-Montjoly en intégrant les dynamiques urbaines à proximité, l?arrivée du TCSP et les ca- ractéristiques naturelles du site. Créée en 2017, la ZAC prévoit la programmation d?environ 400 logements, 900 m² dédiés aux ac- tivités (commerces, crèche?), un groupe scolaire, un parc urbain et un bassin paysager. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG Les Mélodies de Morthium Matoury Ce nouveau quartier éco-durable aura pour ob- jectifs de maitriser l?urbanisation des terrains inoccupés du secteur et augmenter l?offre de lo- gements, et favoriser l?accueil d?équipements publics et d?activités économiques moteurs du développement urbain de la commune. Cette opération prévoit la création d?une soixan- taine de logements, de l?activité commerciale, un parc urbain de 6 800 m2 avec un bassin à proximi- té de la Crique Morthium. Des équipements ré- créatifs et sportifs sont prévus en bordure des cheminements doux. Porteur de projet et maître d?ouvrage urbain : EPFAG Tigre-Maringouins Cayenne Le secteur Tigre-Maringouins offre un paysage exceptionnel à proximité du site remarquable de la Montagne du Tigre et se situe aux portes du centre-ville de Cayenne. Des études aujourd?hui se concentrent sur une première ZAC de 40,5 ha à horizon 2030, avec une programmation qui permettra d?intégrer les dy- namiques urbaines à proximité pour connecter ce quartier à son environnement, de créer du lo- gement, de l?activité économique et des équipe- ments publics. Porteur de projet : EPFAG Village d?Entreprises Porte de Soula Marcouria Le projet de village d?entreprises sera la première opération à voir le jour sur le périmètre de Porte de Soula, porté par la SCCV Porte de Soula. Ainsi, est prévu sur 24 146 m² détachés du foncier de l?EPFA Guyane, la création de 8 bâtiments d?ac- tivité artisanale, soit la création de 7 141 m² à vocation Economique. Porteur de projet : SCCV Porte de Soula pose de la première pierre 2019 Maître d?oeuvre et Architectes GTI/ARAS/DETAIL PAYSAGE lancement de la concertation publique pour l?aménagement du parc ; validation de l?avant-projet et de la programmation ZAC 2018 Maître d?oeuvre et Architectes : SECOTEM/ARA ARCHITECTURE/BOTANIK PAYSAGE/GERN validation de l?avant-projet 2018 Chiffres clés 15 ha aménagés 480 logements 900 m2 dédiés aux activités, un parc urbain paysager lancement de la concertation publique 2019 Chiffres clés 4 ha 9 659 m2 de sdp 61 logements Maître d?oeuvre et Architectes ATELIER 2/3/4 (mandataire)/GAIA ARCHITECTURE/ OPUS PAYSAGE/ EGIS/ ALPHAVILLE lancement de la concertation publique pour l?aménagement du parc ; validation de l?avant-projet et de la programmation ZAC 2018 Chiffres clés 189 ha aménagés - environ 1 000 logements ? 1 500 m² de commerces ? équipements scolaires et petite enfance Chiffres clés 24 146 m2 8 1 4 3 5 6 2 7 8. Zone d?activités économiques des Badamiers - Communauté de Communes de Petite-Terre 7. Aménagement d?un site touristique d?Hanyoundrou - Communauté de Communes du Sud 6. Aménagement urbain de Longoni ? Koungou 5. Aménagement d?un Pôle agricole Mro Mouhou - Brandrélé 4. Aménagement urbain Mjini ? Communauté de Communes du Sud 3. Zone d?activités économiques du Sud Malamani ? Communauté de Communes du Sud 2. Aménagement urbain Doujani ? Mamoudzou 1. Aménagement urbain Tsararano ? Dembéni Établissement public foncier et d?aménagement de Mayotte Une mission d?intérêt général en réalisant des projets structurants d?aménagement, de renouvellement urbain et de développement économique EPFAM - Où en sommes-nous ? De nombreuses conventions de partenariat ont été signées en matière d?aménagement et de stratégie foncière, avec notam- ment les villes de Dembéni, Mamoudzou, Bandrélé, la com- munauté de communes du sud, le Conservatoire du Littoral ou le Vice-rectorat? Dans le domaine agricole, plusieurs projets ont été initiés, dont la mise en place de l?Observatoire parcellaire agricole, d?un projet de filière de fruits et légumes biologiques, et du pôle agricole Mro Mouhou. Egalement, dans le cadre du « Plan d?actions pour Mayotte » annoncé en mai 2018, les ministres de la Cohésion des Ter- ritoires et des Outre-Mer ont confié au président de l?EPFAM la mission de définir les périmètres d?une opération d?intérêt national (OIN). Le projet d?aménagement A cteur du développement du territoire aux côtés de ses partenaires, l?EPFAM, créé en 2017, est un outil d?aménagement au service d?une nouvelle dynamique territoriale, durable et attractive. Il se porte garant de la stratégie d?aménagement définie en concer- tation avec les décideurs institutionnels et économiques. Il joue notamment un rôle de facilitateur en matière d?acqui- sitions foncières et de catalyseur de développement socio-éco- nomique, tous secteurs confondus. Ses missions portent concrètement sur : ? l?intensification des opérations urbaines, tout en veillant au respect des modes de vie mahorais ; ? la production de logements en nombre suffisant, accessibles, en encadrant l?auto-construction et en favorisant l?emploi des technologies disponibles localement ; ? une prise en compte des besoins de la Jeunesse par la réali- sation d?infrastructures scolaires, culturels et sportives, de services publics de proximité ; ainsi que d?infrastructures dé- diées aux entreprises ; ? la recherche de foncier pour la création d?emplois et d?habitats, et la réalisation d?opérations d?aménagement de type ZAC ; ? des solutions pour faciliter les déplacements et désaturer les réseaux de transport, pour encourager les trajets piétons par l?installation d?espaces publics de qualité et un maillage opti- misé des espaces aménagés ; ? des réponses concrètes à l?urgence sanitaire et la résorption de l?habitat indigne. L?EPFAM est également un outil stratégique au service du sec- teur agricole. Il endosse les missions d?une société d?aménage- ment foncier et d?établissement rural (SAFER) : ? il encourage l?installation, le maintien et la consolidation des exploitations agricoles et forestières, tout en s?assurant de la préservation de l?environnement ; ? il joue un rôle majeur dans la transparence du marché foncier rural afin notamment d?éviter toute forme de spéculation ; Les intermédiations locatives, de gestion temporaire des ex- ploitations, d?acquisition amiable et droit de préemption entrent aussi dans son champ de compétences. Date de création : 15 mars 2017 Territoire de compétence : les 17 communes de Mayotte Collectivités membres du CA : Département de Mayotte, Assemblée composée des 4 EPCI compétents en PLU et des communes non membres. Président du CA : Jacques TOUCHEFEU Directeur général : Yves-Michel DAUNAR EPFAM Boulevard Marcel Henry Cavani - BP 600 - Kawéni, 97600 Mamoudzou Tél. 02 69 63 39 60 contact@epfam.fr www.epfam.fr © photos : EPFAM-AliceB. Identités graphiques, EPFAM-Claire DESPORTES, EPFAM-Maila Ali HOUMADI, Agence Harappa, BE Synthèses Zoom sur Tsararano - Dembéni Zone d?aménagement concerté L?objectif est de faire de la zone Tsrararano-Dembéni le futur centre urbain de la commune en développant et améliorant l?offre en logements, en commerces et services, en équipements et en préservant l?activité agricole. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 1 500 logements (mixtes) Réalisation d?un groupe scolaire sur environ 5 000 m² Construction de surfaces commerçantes structurantes Mise en place d?équipements sportifs Réhabilitation du marché couvert Restructuration du carrefour jonction des routes na- tionale et départementale Valorisation des espaces humides L?opération est conduite selon une démarche d?Eco- Quartier Etat d?avancement En phase de concertation préalable Doujani - Mamoudzou Zone urbaine de 32 hectares L?objectif est de créer un nouveau quartier ouvert sur la ville avec sa propre identité, une approche environ- nementale forte et renforçant la mixité sociale. Principaux éléments du programme d?aménagement Construction de 1 200 logements (mixtes) Réalisation de divers équipements Prise en compte des économies d?énergie : bâtiments traversants, hauteur sous plafond, circulation douce? Valorisation des espaces humides, avec rôle et fonc- tion de la rivière Réalisation d?une façade urbaine le long de la route nationale Valorisation des zones non constructibles en y déve- loppant des pratiques d?agriculture urbaine Etat d?avancement En phase de dossier de réalisation ENTRÉE PRINCIPALE ACCèS PARKING ET HEBERGEMENT Livraison cuisine 5 place PL 32 p lac es d eu x r ou es ACCèS CUISINE CENTRALE ACCèS MAINTENANCEINFIRMERIE ACCèS LIVRAISON TA LW EG R EC AL IB Ré 34 p lac es V L 12 p lac es V L Lo ge m en ts 16 p lac es V L Passerelle piétonne RN1 Accès Gymnase Public extérieur 15 p lac es V L 14 p lac es V L 14 p lac es V L 15 p lac es V L 6 places VL 5 pla ce s V L c a f M B K Y Etape 1 Etape 2 A J I H G F E C L T ZS R Q PO N b d e D X1 2 3 5 4 6 9 10 13 16 17 14 15 11 12 7 8 Immeubles logements/socle activités R+3= 16 logements Immeuble locatif social SIM / R+4 = 25 logements Petit immeuble collectif / R+3 = 16 logements Maisons type L.E.S. R+1 = 1 logement Maison familiale + log. loc. R+1 / R+2 = 3 logements Immeuble collectif loc. minimal / R+3 = 20 logements PROGRAMMATION LOGEMENTS DE LA ZAC DE LONGONI Immeuble locatif social SIM / socle commercial R+4 = 20 logements 50 200m025/06/19 Longoni - Koungou Zone urbaine de 5 hectares L?objectif est de développer et améliorer les conditions de vie au sein du village de Longoni en relation avec le Lycée des métiers du bâtiment. Principaux éléments du programme d?aménagement Amélioration de l?offre de logements collectifs et individuels, 1 300 logements (dont 40 % de logements sociaux) Développement d?activités : supermarché, com- merces de proximité, bureaux, zone artisanale, marché Réalisation d?équipements et d?installations sportives Réalisation d?un parc et d?espaces publics Maillage du réseau de déplacements au niveau de la ville Intégration du projet de lycée des métiers du bâti- ment Etat d?avancement Marché d?études opérationnelles en consultation EPFA DE MAYOTTE - Édition 2019 Malamani - Chirongui Zone d?activité économique L?objectif est d?apporter une réponse aux besoins ex- primés en matière d?installation d?activités et d?emplois, en accueillant à la fois des activités polluantes et de service et en favorisant la sauvegarde d?un paysage vallonné et ombragé. Principaux éléments du programme d?aménagement Aménagement de quatre pôles d?activité : Environne- ment, BTP et Transport, Industrie et artisanat de pro- duction, Commerces et services Réalisation de trois équipements publics : un abattoir, une unité de méthanisation et une cuisine centrale Réalisation d?un espace agricole valorisant les pentes et portions de terrain inconstructibles Création de 35 parcelles dont 27 600 m2 pour des pro- jets publics et 66 340 m2 pour des projets privés Etat d?avancement Marché d?études opérationnelles en consultation Direction générale de l?Aménagement, du Logement et de la Nature Direction de l?habitat, de l?urbanisme et des paysages Sous-direction de l?aménagement durable Bureau des grandes opérations d?urbanisme Tour Séquoïa ? 92055 La Défense Cedex Co nc ep tio n et ré al is at io n gr ap hi qu e : C iti ze n Pr es s - 2 01 9 les_etablissements_publics_d_amenagement_-_rapport_2019 les_grandes_operations_d_amenagement INVALIDE)